第2回では、優れた事業戦略の条件を、具体例をもとに整理します。
特に「やること／やらないこと」を明確にする判断のポイントに焦点を
当て、戦略を一貫したストーリーラインとして組み立てる方法を学びます。
また、具体例としてキーエンスやマブチモーターなどの事例を
参照しながら、どうやって部門で再現できる形に落とし込めば
いいのかを解説していきます。
【受講をオススメする方】
・事業部長・部門長・拠点長など、売上／利益責任を持ち、部門の方針と成果をリードするミドルマネージャーの方
・新任部長・新任事業責任者として、経営方針を戦略・計画に落とす「部門経営」の型を身につけたい管理職の方
【授業のゴール】
・上位方針と自部門の役割を結びつけ、「部門経営者」として戦略を語れるようになる
・環境分析から戦略のストーリー化、事業計画・KPI設計、
モニタリングまでを一連の型として理解し、部門を推進する進め方が理解できる
