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リーダーのためのコーチング

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授業の概要

リーダーとして、チームをマネジメントする上で、「メンバーとの信頼関係を高めたい」「やる気を上げたい」「主体性を引き出したい」 このような目標・テーマをお持ちの方は多いのではないでしょうか?1人でも部下がいるリーダーなら必ず役に立つコーチングスキルの基本をご紹介します。

第一回目の今回は、コーチングとはなにか、それによってもたらされるものを理解し、チームメンバーと信頼関係をともに築くためのスキルを学びます。

*この授業で学べること概要
 リーダーのためのコーチングとはなにか?
 コーチングの3原則
 コーチングによってもたらされるもの
 相手の話を聞くことの目的と効果
 相手に、安心をして話をしてもらうためのポイント

こんな人にオススメ

チームのやる気を引き出して、成果を上げたい方・管理職、先輩社員として、部下や後輩を指導する立場の方・コーチングに興味があり、職場などで使えるノウハウを知りたい方

チャプター

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コーチの語源と定義:目標達成を支援する人をコーチと呼ぶ
01:47
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先生からの質問:名コーチと聞いて思い浮かぶ人は誰ですか
05:37
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コーチングは名コーチのやっていることをモデルにしている
01:37
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コーチングの3原則:双方向のコミュニケーション・個別対応・継続的な関わり
03:06
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リーダーは、専門領域の能力だけでなく、指導育成の能力も求められる
01:16
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コーチングは相手の持っている能力を引き出すことであり、ティーチングは自分の持っている知識や技術を伝えることである
01:05
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先生からの質問:リーダーがコーチングを実践することで期待できることを考える
05:40
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コーチングを学ぶことで、チームメンバーの育成、チーム内外の関係性強化、自身の成長に活用できる
06:42
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リーダーに求められるコーチングスキルは聞くこと・観察・質問・承認など
02:44
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信頼関係を築くためのスキル:相手が安心して話せる環境をつくる
09:11
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相手とペースを合わせる「ペーシング」で相手が安心して話せる環境をつくる
04:25
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まとめ
01:01
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すでに相手に「警戒心」が生まれてしまっている状況を「信頼関係」に覆すには?
01:41
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求められるスキルで「聞くこと」についてですが、聞いても本音を言っていないと思われる場合は、時間をかけて信頼関係を構築していくしかないのでしょうか?
01:42
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想定外の質問などをされた場合、少し考えて間ができてしまいます。即答できない場合はどのようにコミュニケーションを取るのがオススメでしょうか
01:25
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プライドが高い人、自己評価が高い人へのコーチングが難しいです。どのようにすべきでしょうか
01:43
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私は部下の立場で今回の授業を受けています。上司が年下なので部下側から出来る上司へのコーチングのようなアプローチはあるでしょうか?