リーダーとして、チームをマネジメントする上で、「メンバーとの信頼関係を高めたい」「やる気を上げたい」｢主体性を引き出したい｣　このような目標・テーマをお持ちの方は多いのではないでしょうか？1人でも部下がいるリーダーなら必ず役に立つコーチングスキルの基本をご紹介します。

第一回目の今回は、コーチングとはなにか、それによってもたらされるものを理解し、チームメンバーと信頼関係をともに築くためのスキルを学びます。

＊この授業で学べること概要
　リーダーのためのコーチングとはなにか？
　コーチングの3原則
　コーチングによってもたらされるもの
　相手の話を聞くことの目的と効果
　相手に、安心をして話をしてもらうためのポイント

リーダーとして、チームをマネジメントする上で、「メンバーとの信頼関係を高めたい」「やる気を上げたい」｢主体性を引き出したい｣　このような目標・テーマをお持ちの方は多いのではないでしょうか？1人でも部下がいるリーダーなら必ず役に立つコーチングスキルの基本をご紹介します。

第2回目の今回は、「質問」がテーマです。
コーチングでは、基本的にはアドバイスや助言を行いません。相手が、自分で考え、自分の責任で行動するような主体性を高めるための「質問力」を磨きます。

＊この授業で学べること概要
　質問の目的～何のために、誰のために質問するのか？
　オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン
　質問によって、相手の話を具体化する
　質問によって、視点を変える、視点を増やす
　批判者の質問と学習者の質問
　自分自身への質問を考える

リーダーとして、チームをマネジメントする上で、「メンバーとの信頼関係を高めたい」「やる気を上げたい」｢主体性を引き出したい｣　このような目標・テーマをお持ちの方は多いのではないでしょうか？1人でも部下がいるリーダーなら必ず役に立つコーチングスキルの基本をご紹介します。

第3回目の今回は、メンバーの主体的な行動を促すことがテーマです。
なかなかやる気が出ない。ついつい先延ばしにしてしまう。行動が長続きしない。そんなメンバーに対してどのような働きかけが有効か、具体的なアプローチ方法を学びます。

＊この授業で学べること概要
　その人の、モチベーションの素を見つける
　アクノレッジメントの重要性を理解する
アクノレッジメントの種類
　効果的に提案と要望を活用する
　フォローアップと継続学習について