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チームの心理的安全性を高める
スライド資料
授業の概要
この授業では、心理的安全性を高める声かけについて学んでいきます。
チームワークを向上させるためには、お互いの理解が大事になってきます。そのために大切なことは、ネガティブなこともポジティブなことも何でも言い合えるチーム環境です。
それが今、注目されている「心理的安全性」
では、チームの心理的安全性を高めるにはどうしたらいいのか。Unipos株式会社の田中弦CEOに教えてもらいます。
◆講師紹介
Unipos株式会社
代表取締役社長CEO
田中 弦 氏
1999年にソフトバンク株式会社のインターネット部門採用第一期生としてインターネット産業に関わる。ブロードキャスト・コム（現 Yahoo!動画）の立ち上げに参加。その後ネットイヤーグループ創業に参画。 2001年経営コンサルティング会社コーポレイトディレクションに入社。 2005年ネットエイジグループ（現UNITED）執行役員。モバイル広告代理店事業の立ち上げにかかわる。2005年Fringe81株式会社を創業、代表取締役に就任。2013年3月マネジメントバイアウトにより独立。2017年8月に東証マザーズへ上場。2017年に発⾒⼤賞という社内⼈事制度から着想を得たUniposのサービスを開始。2021年10月に社名変更をし、Unipos株式会社 代表取締役社長として感情報酬の社会実装に取り組む。2022年10月に著書「心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100（ダイヤモンド社刊）」を刊行。
『心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100』（2022,ダイヤモンド社）
こんな人にオススメ
心理的安全性の高いチーム作りをしたい人
担当の先生／パーソナリティ
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田中 弦
Unipos株式会社 代表取締役社長CEO
1999年にソフトバンク株式会社のインターネット部門採用第一期生としてインターネット産業に関わる。ブロードキャスト・コム（現 Yahoo!動画）の立ち上げに参加。その後ネットイヤーグループ創業に参画。 2001年経営コンサルティング会社コーポレイトディレクションに入社。 2005年ネットエイジグループ（現UNITED）執行役員。モバイル広告代理店事業の立ち上げにかかわる。2005年Fringe81株式会社を創業、代表取締役に就任。2013年3月マネジメントバイアウトにより独立。2017年8月に東証マザーズへ上場。2017年に発⾒⼤賞という社内⼈事制度から着想を得たUniposのサービスを開始。2021年10月に社名変更をし、Unipos株式会社 代表取締役社長として感情報酬の社会実装に取り組む。2022年10月に著書「心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100（ダイヤモンド社刊）」を刊行。
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津田 明日香
スクー放送部
チャプター
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Q.心理的安全性なにそれ美味しいの？といったようなな考えの上司がいる組織では、どんな働きかけをしたらいいでしょうか？
01:27 -
Q.年少者がマネージャーを務める上での、声かけのポイントがあれば教えていただけますか？
01:18 -
Q.チームを組んですぐに心理的安全性を高くする方法はありますか？
01:26 -
Q.緊張感のある環境と心理的安全性を高めることは相反するイメージもあるのですが、双方を成り立たせるためにはどのようにバランスを取るとよいのでしょうか。
02:50 -
Q.心理的安全性、とても大事なことと思います。経営者やリーダーがまず心がけ、実践する必要あると思いますが、逆の立場（部下やメンバー）から変革を起こすためにはどのようなことに気を付けるべきでしょうか。
授業紹介コメント
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先生
田中 弦
仕事をしていると「思わず強く言ってしまった」「うまく伝えられなかった」「配慮のない言葉を言ってしまった」という体験は誰しもにあるのではないでしょうか。もちろん私自身、大いに心当たりがあります。そんな失敗を重ねて気づいたことは「相互理解こそが重要で、被害者と加害者という対立構造を作ってしまうと、そこから有益なコミュニケーションは生まれない」ということです。
変化の激しい時代となり、先々の見通しが立たない中で、日本の組織に必要なのは有益なコミュニケーションを生むための「心理的安全性」です。
チームに心理的安全性を育みたい、メンバーが安心して挑戦し続けられる強い組織を作りたいと願うすべてのビジネスマンに、本講座が少しでも役に立てたなら、これ以上の喜びはありません。