【必須研修・新任管理職】2026年度10-12月_P403

【第3四半期（10月〜12月）】

■ 学習テーマ
コンプラ＆チームの統率

■ スケジュールとコンテンツ
10月：『管理職としての責任「コンプライアンス」』
11月：『エラー認識とキャリブレーション』
12月：『カスケードダウンと目標設計』

■ 学習内容
公平な評価運用の仕組みと、経営戦略を現場に落とし込む手法を学びます。10月は労務管理やハラスメント防止、情報管理など、新任管理職としてチームを統率し、メンバーを守るために必須となるコンプライアンス知識とリスクマネジメントの基本を学びます。11月はハロー効果などの評価者エラーを識別し、観察ログと複数名でのキャリブレーション会議を用いて評価の客観性を担保。12月は経営戦略を現場の具体行動に落とし込むカスケードダウンにおいて、背景をストーリーで説明し、SMART基準で目標品質をチェックすることでメンバーの不納得感を払拭します。

■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf