【第4四半期（1月〜3月）】
■ 学習テーマ
戦略的組織開発
■ スケジュールとコンテンツ
1月：『戦略実行と定着のプロセス』
2月：『コンフリクトマネジメント』
3月：『サーベイ活用と対話設計』
■ 学習内容
組織内の摩擦を成長エネルギーに変換し、データに基づく対話的手法を学びます。1月は現場の誤解や態度硬化を前提に、自己決定とフレームワークを用いて戦略を個人目標へ落とし込み定着させます。2月はコンフリクトを組織成長の機会と捉え、多数決を避けて「Iメッセージ」と対話による合意形成を設計。3月はサーベイを現状把握の「地図」とし、人事と連携して触れにくい問題から逃げない対話（コンパス）を運用します。
■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 戦略実行へのプロセス ‐ 作る＆伝える | 1時間 | |
| 第1回 戦略を策定し、正しく伝える | 未受講 | 60分 |
| 組織は対立で強くなる | 58分 | |
| 第1回 コンフリクト現象をチャンスと捉える | 未受講 | 58分 |
| サーベイを“対話の武器”に：脱 “勘と経験”のマネジメント | 1時間 | |
| 第1回 サーベイを“対話の武器”に：脱 “勘と経験”のマネジメント | 未受講 | 60分 |
