【必須研修・新任管理職】2026年度4-6月_P401

【第1四半期（4月〜6月）】

■ 学習テーマ
信頼基盤の構築

■ スケジュールとコンテンツ
4月：『チーム成果とシステム思考』
5月：『タスク管理のセットアップ』
6月：『人材育成と経験学習』

■ 学習内容
マネージャーとしての基本定義と、チームが自律的に動く環境設計を学びます。4月は自身の成果から「チームの成果」へ視座を転換し、システム思考で問題の構造的要因を捉えます。5月はタスク管理ツール導入前に役割分担やコミュニケーションを整備し、「誰が・何を・いつまでに」を明確化。6月は育成を「自律的に育つ環境整備」とし、RJPや心理的安全性の高い配置、経験学習サイクルによる学びの定着を図ります。

■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf