【必須研修・中堅社員】2026年度4-6月_P301

【第1四半期（4月〜6月）】

■ 学習テーマ
視座の転換と改善

■ スケジュールとコンテンツ
4月：『評価の構造とチーム成果』
5月：『フロンティア型リーダーシップ』
6月：『意思決定と大論点の設定』

■ 学習内容
個人の成果からチームの成果へ視座を引き上げ、複雑な意思決定を行う手法を学びます。4月は給与・評価の構造を理解し、個人の力への依存から「他者の成果を引き出す」チーム視点のアクションへ転換。5月はバックキャスティング思考やリフレーミングを活用し、前例主義から脱却した価値発想を行います。6月は制約条件・加点条件を明確にし、大論点を設定した上で「Apple to Apple」での意思決定を行います。

■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf