【第2四半期（7月〜9月）】
■ 学習テーマ
現場の指揮と育成
■ スケジュールとコンテンツ
7月：『メンバーマネジメントとコーチング』
8月：『ジョブ・クラフティングと難易度設計』
9月：『ネガティブフィードバック』
■ 学習内容
メンバーとの対話を通じた継続的な成長支援の手法を学びます。7月は年間サイクルにコーチングを組み込み、期中・期末の対話で未来に向けた課題解決を支援。8月はジョブ・クラフティングで主体性を引き出し、挑戦とスキルのバランスを調整した上で「補助輪」をつけた業務アサインを行います。9月はフィードバックを「成長促進のギフト」とし、具体的な行動レベルのリクエストとして要望を伝える型を習得します。
■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| メンバーマネジメントの年間基本サイクル | 30分 | |
| 第1回 年間を通じたメンバーマネジメントの流れと要点 | 未受講 | 30分 |
| 管理職のためのジョブ・クラフティング入門 | 1時間 | |
| 第1回 管理職のためのジョブ・クラフティング入門 | 未受講 | 60分 |
| 部下の成長につなげるネガティブフィードバック | 29分 | |
| 第1回 部下の成長につなげるネガティブフィードバック | 未受講 | 29分 |
