【第2四半期（7月〜9月）】
■ 学習テーマ
経営判断の軸
■ スケジュールとコンテンツ
7月：『顧客理解と価値成立の条件』
8月：『財務モデリングと三表の波及』
9月：『組織的不正の防止とルール運用』
■ 学習内容
顧客起点の価値創造と、財務数値を基にした経営判断の手法を学びます。7月はデータ背後の生活文脈を読み解き、「次の当たり前」となる課題を発見して新概念を受容させるストーリーを設計。8月は企業活動が財務三表（PL/BS/CF）に波及する連動性を把握し、取引が利益と現預金に生むズレを論理的に予測します。9月は組織的不正のメカニズムを理解し、マイナスの優先順位を明確にするルール運用を徹底します。
■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 戦略プランナーの顧客視点～「顧客の正解」を見抜く着眼点トレーニング | 3時間 | |
| 第1回 顧客理解とはどういう「スキル」なのか | 未受講 | 60分 |
| 第2回 「顧客の当たり前」を見直して、新しい価値を生み出すフレームワーク | 未受講 | 60分 |
| 第3回 アイデアはあっても「ターゲットが分からない」時の顧客理解 | 未受講 | 60分 |
| 財務モデリング入門：企業活動と財務諸表のつながり | 40分 | |
| 第1回 企業活動と財務諸表の概要 | 未受講 | 10分 |
| 第2回 企業活動と財務諸表の2つのつながり | 未受講 | 15分 |
| 第3回 具体事例の概要 | 未受講 | 15分 |
| リスクを取れるリーダーが持つ３つの判断軸 | 1時間 1分 | |
| 第1回 リスクを取れるリーダーが持つ３つの判断軸 | 未受講 | 61分 |
