【必須研修・上級管理職】2026年度4-6月_P601

【第1四半期（4月〜6月）】

■ 学習テーマ
ビジョンと指針

■ スケジュールとコンテンツ
4月：『部長の視座と不完全情報下の意思決定』
5月：『ビジョンの策定と実体化』
6月：『サーバントリーダーシップの本質』

■ 学習内容
全社視点での意思決定と、組織の未来を描き導くリーダーシップを学びます。4月は「全社最適」の視座で不完全情報下でも6割で動き始め、部署間対立を協力関係へ転換。5月はバックキャスティング等を用いてビジョンをフレーズ化し、シンボルプロジェクト等を通じて実体化（判断・資源配分の基準化）させます。6月は明確な大義の提示と支援の両輪で組織を牽引する、本質的なサーバントリーダーシップを実行します。

■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf