【第2四半期（7月〜9月）】
■ 学習テーマ
決断と組織間連携
■ スケジュールとコンテンツ
7月：『意思決定と選択肢の絞り込み』
8月：『業務構造（I5+P）とプロセス改善』
9月：『部門間連携とステークホルダーマネジメント』
■ 学習内容
複雑な意思決定と部門をまたいだ連携の構築手法を学びます。7月は制約・加点条件を区別し、大論点（As-Is/To-Be）を定義して納得性の高い意思決定の根拠を構築。8月は業務を「I5+P」の構造で分析し、自部門に閉じず前後工程を含めた全体視点で改善点（歪み）を特定します。9月は部門間連携の不全を診断し、「タイムマシン法」での合意形成や、ステークホルダーを巻き込むインフラ整備を実践します。
■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 部門間の連携不全を紐解く。 | 35分 | |
| 第1回 部門間の連携不全を紐解く。 | 未受講 | 35分 |
| デジタル時代の業務プロセス改善 | 52分 | |
| 第1回 空回りしない業務改善の進め方 | 未受講 | 52分 |
| 意思決定の４条件をケーススタディで考える | 1時間 | |
| 第1回 意思決定の４条件をケーススタディで考える | 未受講 | 60分 |
