【第4四半期（1月〜3月）】
■ 学習テーマ
成果と課題発見
■ スケジュールとコンテンツ
1月：『1on1とフィードバックの実践』
2月：『予実管理』
3月：『他者評価の受容と心理的安全性』
■ 学習内容
日々の対話と数値管理による軌道修正の手法を学びます。1月は1on1を「一緒に考える対話の場」とし、Fact→Feel→Futureのステップで行動変容を支援。2月は予実管理を「課題特定→修正」のサイクルとし、見込み・白地の積み上げによる未達リスクへの先手対応を行います。3月は管理職自身が陥りやすい「裸の王様化」を防ぐため、耳の痛い意見を受容する関係構築と自身の振り返りを習慣化します。
■ 年間カリキュラムの受講案内
https://static.biz.schoo.jp/pdf/manual/planningpath_curriculum_howto.pdf
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 【実践】頼られるリーダーの自己育成法 | 2時間 | |
| 第1回 あなたは「振り返り」をしてますか？ | 未受講 | 60分 |
| 第2回 あなたは「部下」から話しかけられますか？ | 未受講 | 60分 |
| 現場を動かす予実管理&アクションプラン | 30分 | |
| 第1回 現場を動かす予実管理&アクションプラン | 未受講 | 30分 |
| 部下の力を引き出す1on1とフィードバック | 2時間 | |
| 第1回 1on1ってなにを話すの？基本の考え方と進め方 | 未受講 | 60分 |
| 第2回 伝え方で関係が変わる。成長を支えるフィードバック | 未受講 | 60分 |
