9/21(Mon)
不確実な経営環境において、感覚に頼らない確かな意思決定と事業推進を目指す方向けの「経営企画研修パッケージ」です。経営戦略の基礎理論から、最新テクノロジーを事業機会に変える構想力、さらには複雑なビジネスモデルを可視化する図解スキルまでを習得できます。
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 最新テクノロジーから新規事業を生み出すフレームワーク | 3時間 | |
| 第1回 「進化するテクノロジーを捉え理解する」フレームワーク | 未受講 | 60分 |
| 第2回 「テクノロジーを新規事業に導入する」アイデアフレームワーク | 未受講 | 60分 |
| 第3回 総まとめワーク〜デジタルテクノロジーを導入した新規事業を考えてみよう〜 | 未受講 | 60分 |
| 新規事業開発の勝ち筋 | 2時間 | |
| 第1回 "BTC"の異能のチームとは | 未受講 | 60分 |
| 第2回 成功の再現性を上げる方法論 | 未受講 | 60分 |
| 図解で学ぶビジネスモデル 基礎理解と改善点の見つけ方 | 2時間 45分 | |
| 第1回 ビジネスモデル図解基礎① | 未受講 | 25分 |
| 第2回 ビジネスモデル図解基礎② | 未受講 | 40分 |
| 第3回 ビジネスモデル図解事例紹介＆出題 | 未受講 | 35分 |
| 第4回 ビジネスモデル図解ケーススタディ① | 未受講 | 25分 |
| 第5回 ビジネスモデル図解ケーススタディ② | 未受講 | 40分 |
| 経営戦略クイックガイド - ビジネスの勝ちパターン | 1時間 30分 | |
| 第1回 経営戦略って何？ ‐ 経営についてサクッと学びはじめよう | 未受講 | 45分 |
| 第2回 経営戦略の策定へ押さえておきたい経営理論 | 未受講 | 45分 |
| 事例でわかる、ビジネスモデル・キャンバス入門 | 1時間 | |
| 第1回 事例でわかる、ビジネスモデル・キャンバス入門 | 未受講 | 60分 |
| 戦略実行へのプロセス ‐ 作る＆伝える | 1時間 | |
| 第1回 戦略を策定し、正しく伝える | 未受講 | 60分 |
