4/28(Sun)
部門を牽引し、成果を出せる状態 を目指します
【学習項目】
・市場の動向や自社の戦略を深く理解し、適切な戦術を提案できる
・経営資源を最適に分配し、組織の体系的な牽引・管理能力を持ち、戦術遂行の環境を整備できる
・高い人間力と責任感を持ち、会社にとって重要な仕事を任せられる
【カリキュラム履修後の目指す状態】
・改善施策を通すための説得力について学ぶ
・目標設定する上で代表的なフレームワークについて学ぶ
・メンバーの強みを活かす5つのコツについて学ぶ
・業務指導とパワハラの線引きの大前提となる考え方を学ぶ
・実践的なコーチングの手法を学ぶ
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 新任管理職研修 | 6時間 29分 | |
| 第1回 【新任管理職研修カリキュラム版】部長から評価される「マネージャーの立ち回り方」 | 未受講 | 18分 |
| 第2回 【新任管理職研修カリキュラム版】提案成功率を上げるデータ分析と活用② | 未受講 | 61分 |
| 第3回 【新任管理職研修カリキュラム版】提案成功率を上げるデータ分析と活用③ | 未受講 | 62分 |
| 第4回 【新任管理職研修カリキュラム版】企業活動と財務諸表の2つのつながり | 未受講 | 13分 |
| 第5回 【新任管理職研修カリキュラム版】マネジメントとリーダーシップ | 未受講 | 12分 |
| 第6回 【新任管理職研修カリキュラム版】目標設定の具体的方法 | 未受講 | 35分 |
| 第7回 【新任管理職研修カリキュラム版】メンバーのつよみの活かし方 | 未受講 | 36分 |
| 第8回 【新任管理職研修カリキュラム版】コミュニケーション不全症候群 | 未受講 | 24分 |
| 第9回 【新任管理職研修カリキュラム版】コーチング実践 | 未受講 | 34分 |
| 第10回 【新任管理職研修カリキュラム版】パワハラ問題の多様な局面と判断要素 | 未受講 | 24分 |
| 第11回 【新任管理職研修カリキュラム版】「必要性」と「相当性」の具体的な考え方 | 未受講 | 36分 |
| 第12回 【新任管理職研修カリキュラム版】アンコンシャス・バイアス - 無意識の偏見 | 未受講 | 34分 |
