チームビルディング研修

組織の中でのマネジメントの役割を理解しながら、現場力を上げていくために必要となるリーダーシップをとる力を中心に体系的に学ぶことが出来る充実した内容です。全体的なカリキュラムの特徴として、それぞれの講座の要点が短時間で簡潔に纏められた研修となっており、忙しいマネージャークラスの受講者でも効率的に学べる配慮がされていてよいと感じました。部長・課長クラスのマネージャー向けの研修に最適な内容だと思いました。

• ［内容の理解度］

  

  管理職が身に付けておくべきマネジメント知識と組織内でのコミュニケーション方法がコンパクトにわかりやすく凝縮されておりシンプルな授業構成がとてもよかったです。コミュニケーションがテーマの講座は、受講者が抱える課題背景も様々であり、そのため授業の具体例も抽象的になりがちですが、こちらの研修では部下とのやり取りを前提とした具体例や、上手くチームワークを形成するを課題としたミニワークを取り入れており、工夫が凝らされていました。

• ［満足度］

  

  今勤務をしている会社においては繋がる可能性が非常に高いです。現職はキャリアがある社員もいますが、中間層も多く、今後その層がリーダー層になれるかどうかが今の課題となっています。リーダーシップは通常業務でもある程度身に着けることは出来るかもしれないが、研修などがないと知識や経験が部署のごとにばらつきが出てしまい、結果的にうまくいかなくなる可能性があります。しかし、このコンテンツはリーダーシップとは何かというものしっかりと明示してくれているので共通認識を持った上で成長させることが出来ると思うので、満足度に繋がると感じました。

• ［内容の充実度］

  

  学べました。まずはリーダーシップとは何か基礎的な部分を学ぶことが出来、その後はシチュエーションによってケースバイケースの対応についてまで学べるので不足がないと感じました。また、偉人やキングダムを用いた回についてはその時の関係性から言葉などを紐解いてレクチャーしてくれるので新しい気づきや発見にもつながり、偏った考え方ではなく、多角的な物事の捉え方や見方をすることが出来るので、人に合わせたリーダーシップを出すことが出来るのではとイメージしました。

• ［業務に役立つか］

  

  ファシリテーションスキルなどリーダーをして必要不可欠な要素をもらうすることが出来るので非常に役に立ちますし、実際に導入しても良いと検討しています。別の場所でも書きましたが、今現在の職場の課題はリーダー層の育成です。中間層がいかにリーダーシップを身に着けられるかによって今後の会社の方向性は変わってくると感じています。そのため、この多岐にわたる内容を含んでいる研修を使うことによってその問題解決に繋がり、より会社の勢いをつけることが出来るのではとポジティブな気持ちになっています。

• ［利用意向度］

  

  是非利用させていただきたいです。今の会社ではリーダー研修といったものはなく、それぞれが実践で学ぶというスタイルのため、育成といった部分が難しいと感じています。そのため、ファシリテーションや物事の考え方捉え方（偉人やキングダムなどから）を動画で学ぶことが出来るのは学ぶ質に差がなくなるので、リーダー育成にとても効果的です。強いて求めるのであれば、会社によって求めるリーダー像が異なってくる可能性もあるのではないかと思うので、そういった差異についても学べるとキャリア形成の補助になると思いました。

講義を聞いている中で、「あぁ、弊社はこれもできていない、これもできていない。だから業績が中々上がらないのだ・・。」と思うことが非常に多く、耳が痛い気持ちでいっぱいでした。 講師の方の仰ることは実に的を得ており、弊社事業がうまく回らないのは経営者すらこのチームビルディングの視点がないからだということに気付かされました。経営者も従業員としての労働経験がほぼなく、従業員も管理職〜一般職までほぼ非正規雇用のパートでしか就労経験のない弊社では、意識しておきたいマインドがたくさんありました。いい講義でした。

• ［内容の理解度］

  

  セクションごとにまとめを入れて要点をつかませてくれるカリキュラムがあったり、 適宜視聴者に「現在の職場での立ち位置」「〇〇（役職）のイメージとは？」という質問を投げかけることで視聴者にも考えさせる場面が多くあり、ただ講義を聴くだけでなく、もし強制的に講義を見ることを義務付けられている従業員が視聴したとしても飽きずに聴き続けることができると感じました。ただ、「管理職のための組織運営力」の講義では「管理職はこういう役割である」というようなことを説明してくださるのですが、具体的にどうしたらよいのか？の説明が抽象的な説明が多く、イメージが掴みづらく感じました。

• ［満足度］

  

  従業員を前職までの実績ではなく人柄のみで採用している弊社では、今までの就労経験として非正規雇用での就労経験しかない、というような従業員ばかりしかおらず、職務分掌という概念がありません。皆、組織というものを理解せず自由にやりたいことをやっており、管理職にはマネジメント力がないというような状況なので、すぐに会社に展開して、「企業とはこうあるべきだ」ということを示したいと感じました。が、自我の強い弊社ではこの講義を見ても、満足より「こんなことを意識するも自由な発想が社会を変える！」などと思う従業員が多そうで大きくため息をついてしまいました。

• ［内容の充実度］

  

  本当に参考になるお話ばかりで、特に「課長のための〜」の３カリキュラムについては上に立つものはこういう行動をすべきだということが非常に伝わりやすい講義でした。 弊社で言うと経営層の人間にも見てもらいたい講義でした。弊社には一応、形式上の役職はあるものの「職務分掌を無視して皆がやりたい放題やっているため統率も取れないし指揮命令者がぶれていることでPDCAが回らず課題が改善に向かわない」のだということをこの講義を通して学んでほしいと感じました。

• ［業務に役立つか］

  

  非常に役立つと感じます。大多数が「チームビルディングなんて必要がない」と思っている弊社では皆に学んでほしいことばかりです。 創業期の会社ゆえにお客様対応で手一杯で、人材管理、能力育成の目線がない弊社管理職には、人材管理、能力育成は避けては通れない道で、遠回りのようだが在籍するメンバーで事業を大きくするためには人材管理、能力育成の方法を学ばなくてはならない、そうしないと事業の成長はない、と本講義を通じて学んでほしい限りです。

• ［利用意向度］

  

  すぐに取り入れたいと感じます。 会社全体でschooを契約しようかと本当に検討するくらい心に響いた研修です。 日々弊社経営陣は「なんで事業がうまくいかないのか。」「どうして人がついてこないのか」と頭を抱えておりますが、答えはチームビルディングにあると思います。 事業がうまくいかないのもPDCAがうまく回せておらず経営方針がコロコロ変わるから。人がついてこないのも、PDCAを回す中で切り離せない「業務割り振り・教育」が出来ていないから。非常に弊社では取り入れたい研修でした。