OJT研修

OJTのための研修ではありますが、OJTに限らず昇進して役職がついた人などマネジメントを担当することになった全てのスタッフに受けてほしいような研修内容です。人材育成のためのノウハウまで学ぶことができ、社内の人間だけではなかなか作成ができないような、専門的でレベルの高い研修です。すでにOJTを担当している社員も、学び直すべき大切なポイントが多いので、一定の評価をクリアしたスタッフには受けさせたいような研修です。

• ［内容の理解度］

  

  OJTをする上でのポイントやノウハウだけではなく、コーチングの効果や変化までわかりやすく解説してくださっているので、マネジメント経験が全くないスタッフでもイメージしながら学ぶことができ、納得感のある内容です。割と説明することが難しいようなレベルの高い内容の研修ですが、講師の方の説明や研修のテンポも非常にわかりやすいので問題なく勉強できると思います。また、質疑応答の内容は共感ができたり、今後の自分が向き合わなくてはならないであろう悩みもリアルな声として聞くことができるので想像しながら研修を受けることができます。

• ［満足度］

  

  これからリーダーとしてマネジメントを行うスタッフの不安や素朴な疑問に寄り添っており、コーチングなど研修内容のレベルも高く非常に満足ができるような内容です。OJT研修ということですが、マネジメントの基本である信頼関係の築き方やメンタリングなどの心理学要素も学ぶことができるので、広い意味でリーダーの育成に役立てることができ、これから頑張っていこうと責任感を感じてもらえるような満足感のある内容の研修だと思います。

• ［内容の充実度］

  

  OJTを担当する中堅社員は基本的なコミュニケーションスキルを持っているスタッフが多いですが、学ぶべきマネジメントの基本やOJTの意味など学ぶべき内容が全て盛り込まれている内容の研修です。部下との関わり方の中で、こんなことがあったらどうするか」「こんな場面に当たった時にどう対処するか」など想像しながら学ぶことができるので、テスト形式でリーダー昇格前スタッフに対しての研修にも活用してみてもいいかもしれないと思いました。

• ［業務に役立つか］

  

  OJTで活かせるノウハウを学ぶことができ、OJTだけでなく後輩と関わる上でも活用できるので実際にリーダーとして稼働する中で役立てられる内容の研修でした。マネジメントをする上で頑張って話を聞く、励ます、などの手法で乗り切ろうとするスタッフもいますが、一度しっかり基礎から学び何のためにフォローをするのか、OJTがあるのか、という本質を掴むことができれば考え方も変わり、スタッフとの関わり方も良い意味で変わっていくと思います。

• ［利用意向度］

  

  現状、リーダーに昇格するスタッフ向けに研修はしておりますが「責任感」「会社やチームとしての役割」という内容がメインで部下との関わり方についての研修ができておりませんでした。この研修は心理学要素も織り混ぜつつ、マネジメントを行う上での基本的なノウハウを知ることができるので、非常にレベルが高く、人事としてもこのレベルの高い研修をオンラインで出来るのであれば効率的だと思います。実際の研修でも導入してみたいと感じるような質の高い研修でした。

OJTという恐らくどの組織でも行われている教育方法について、その考え方と手法について学ぶことができます。トレーナーはコーチングのスキルを用いて新人・若手を指導し、組織全体で役割分担しながら計画的に教育していくことが重要です。本カリキュラムではコーチングの後にOJTを学ぶ順序になっていますが、視聴する順番は逆の方が良いかもしれません。また、コーチングの講師は講座毎に毎回異なるのですが、入れ替わらずに一人の方が担当した方が良かったように思います。

• ［内容の理解度］

  

  コーチングがなぜ今求められているか、人間関係の面や目標達成にとってどれだけ効果があるか、とても分かりやすく説明されています。特に、コミュニケーションは双方向であり、個別に行われるものであり、継続されるべきものであるという点は、特に重要でありますし、さらに強調されても良かったかもしれません。OJTについては、一通り十分な説明がなされていますが、この研修に限らず様々な所で言い尽くされているためか、計画面の説明が少し足りないように感じました。もう少し具体的な説明があってもよかったかもしれません。

• ［満足度］

  

  OJTを行う際、トレーナーは良きコーチであることが求められ、そのコーチング技法について具体的に学ぶことができます。コーチングを実際に受けたリーダーの方が登場し、コーチングを受ける前と受けた後の組織の変化など普段中々聞くことができないお話が含まれており、満足度が高まります。また、質問の中でデメリットについても率直に触れられており、コーチングを進める上での様々な悩みや疑問点についても理解が深まる内容となっています。

• ［内容の充実度］

  

  コーチングとOJTの立て方、実践方法について基礎から学ぶことができます。今の時代では特に、自分が主人公という意識が強くなってきていますので、受講者がいかに上手く指導を行うかではなく、指導の受け手がどのように感じているかが重要なテーマです。本カリキュラムでは、まず相手の話を聞く、そして見る、上手くいかないときはトレーナーに反省点がないか振り返るといったように、徹底的に指導を行う側の工夫にフィーチャーして学習を進めることができます。

• ［業務に役立つか］

  

  コーチングやOJTの計画について学ぶことができるので、これらはすぐに実務に活用することができます。初めて部下や後輩を持つことになる社員にとっては、ティーチングと同じくらいコーチングに興味があると思うので、それを学べるカリキュラムがあるのは非常に助かります。ティーチングも学習した上でコーチングと上手く使い分けることができれば、さらに本カリキュラムで学んだことを効果的に実務に役立てることができそうだと感じました。

• ［利用意向度］

  

  コーチングについては、そのまま実際の研修でも利用できる内容となっています。ただし、コーチングについて受講する前にティーチングについて学んでいることが前提です。また、OJTの目的だけでなく、マネジメントを効果的に行うためにコーチングスキルを活用することもできますので、管理職を対象にコーチングを研修しても良いかもしれないと感じました。OJTについても必要十分な内容となっていますが、組織によってはメンター制度を取り入れていない場合もあるため、受講にあたっては注意が必要です。