リーダー研修

若手のリーダーに求められるコーチング知識と抱えるメンタルへの対処について、短時間で学び実践していける内容でした。以前よりリーダーへ昇格していく期間が早まっている現代。その中で、自分の気持ちと部下との関係に悩むリーダーが増えているため、ここで立ち止まりストレス構造やコミュニケーションの種類などを具体的に受講できるよい時間になります。モチベーションマネジメントに関しては多少ですが精神論のように思える内容もありますが、この世代に改めて注入しておくいい機会になればと感じました。

• ［内容の理解度］

  

  講義の内容で難しいと感じる部分においては例え話を交えるなど分かりやすく解説しているため、受講者に入ってきやすい内容と感じました。特にストレスに関しては専門的な分野の話もあり難しい内容と思われそうですが、例えがあるので理解しやすく共感できる部分も多かったです。特にリーダーになると、一般職とは違い指導役や調整役など求められる範囲が広くなります。そのどれもが偏りすぎず平均的に磨かないといけない中で、コーチングスキルと自身のメンタルヘルス、そしてストレスフルな職場環境にしていく要点が凝縮されている内容になっています。

• ［満足度］

  

  リーダーに昇格したものの不安に思っている社員には、高い満足感を得られる内容です。特にリーダーへの昇格はストレスの変化に気づきやすく、環境の変化で同じ仕事をしていてもストレスや疑問を感じることがおおくなります。『産業医が教える、社会人のための職場ストレスとのつきあい方』講座を受講することで、その理由と対処法を学ぶことができれば、高ストレスや離職を抑制できると感じました。また、固定観念が強くなってきているリーダー経験経験者にも気づきもあります。ティーチングに寄りがちになっているリーダーには、コーチングスキルを身に付ける機会になります。

• ［内容の充実度］

  

  リーダーになる際、特に知っておいてほしいメンタル面についての内容が網羅されています。特にストレスに関しては、経験から悩み押しつぶされてしまうことが多いため、事前に傾向と対策を学んでいれば初期でのつまずきも少ないはずです。ただ、リーダー職にそこまでコーチングスキルまで求めない会社においては、まずメンタルヘルスのカリキュラムを重点的に学ぶだけでも良いです。まずは、環境の変化によるストレス対処と、ストレスフルな職場環境をリーダー主体で作っていく方法を学ぶことだけでも有意義な内容です。

• ［業務に役立つか］

  

  これまでは一定の社員とのコミュニケーションでよかった職と違い、幅広いコミュニケーションが求められるリーダーにおいて、会議や集団をまとめる具体的な方法を知ることができます。そのため、実務で使えるスキルが多い内容です。ただ、どうしてもやらされ仕事に感じることが多いと感じてしまうがリーダーの仕事。なので、仕事を主体的に取り組む方法の講義の中で先生の体験談以外に共感できる具体例があると、いまリーダー自身が抱えている悩みには良いヒントになるのではないかと感じました。

• ［利用意向度］

  

  リーダーへ昇格した社員には、必ず受講させたい研修です。このクラスは、思っていたリーダー像があると現実とのギャップに悩み、リーダーの仕事をイメージができていないとハードワークに悩みます。主体的に仕事をしていくリーダーとしての役割と、悲観的になりやすいリーダーのメンタルヘルスを総じて学べる研修となっています。これから経験することが想定できていれば、対処しながらリーダーとしてパフォーマンスを発揮してもらえるため、利用価値が高い研修となっています。

リーダーになると必要になるのがメンバーマネジメントということで、大きく「コーチング」と「メンタルヘルス」の2つのカテゴリーが組み込まれています。リーダーとして必要十分かというと議論はありますが、リーダーになってから必要になるコンテンツとしては十分かと思います。内容としても、アカデミックな突っ込んだ内容に加え、事例、通常の業務上のイメージが入ったりと分かりやすいものになっています。自分がリーダーになるタイミングに受けられていたらな、と思える内容です。

• ［内容の理解度］

  

  ややアカデミックよりなため、分かりやすさという観点ではスッと頭に入って来たり印象に残ったりするには、受講するリーダー階層、経験によって変わってくると思います。一方で、平易な言い回しがあるケースについては、分かりやすく入ってくる内容でした。このカリキュラムは、講師であったり、医師であったりと教える側やレクチャーする側の方が中心なので、理論としてわかりやすい一方で、もう少し実践的な内容があるとなおよいと感じました。

• ［満足度］

  

  リーダーになって、部下の扱いに困っている従業員にとって、満足度の高いものになると思います。メンバーのときにはなかったストレスがかかる最初の場面が、リーダーになりたての頃なので、メンタルヘルスやコーチングについて学ぶことで、伸び悩んでいる部下の視点に立ったり、相手中心に話を進めたりする方法が理解してもらえる内容となっていると思います。ここで学んだことを元に、より汎用的なスキルや知識を得てもらえたらいいな、と思います。

• ［内容の充実度］

  

  人事労務や経営企画等、管理部門側の社員にとっては大事な内容があり是非学んで欲しい内容です。エンジニアや営業等のライン側の人物でも、この知識を持っていれば万全の備えと言えると思います。強いて言えば、コミュニケーションや数値管理などリーダーとして具体的に必要になるスキルも身につく内容になっていると嬉しいですが、全てのリーダーに必要というわけではないと思うので、リーダー向けの研修としては十分なものとなっていると思います。

• ［業務に役立つか］

  

  元々アカデミックな内容が背景があり、客観的な立証をもとに講義が進んでいるため、しっかりイメージすれば実践に結び付きやすいと思いました。簡単なものから実践して、それを習慣化、定着化させていくことでより業務に役立っていくと考えられます。リーダー自身も実行することで学ぶことが多いですし、コーチングの観点をもって自分と向き合うことで見えてくることもあると思います。情報や知識として得るだけでなく、実行したり具体的な仕組みに落としたりすることで定着させることが大切だなと思います。

• ［利用意向度］

  

  リーダーと言っても、当社としては新卒数年目でメンバーを束ねる人もいれば、役員として部門長を兼務する立場も考えられます。そうした様々なリーダーに役立つ内容になっていると思います。一方で、数値管理や交渉術など、リーダーとしてもっておくといいスキルはまだまだ他にあり、網羅しているとは言い切れないと思います。そのため、リーダーになったばかりの社員向けの研修が最適だと感じました。実際に取り入れたいなと思います。