OJT研修パッケージ

公開日：2018/08/13

更新日：2021/09/01

研修内容
説明資料（サンプル）

研修の対象者

OJTの担当者
中堅社員

解決できるお悩み・ニーズ

指示待ちの部下が多くて困っている
部下の主体性を高めたい
部下のやる気がなかなか上がらない

パッケージの概要

OJT研修を実施することになった、あるいは今後実施することになる中堅社員の方が、コーチングやメンタリングの方法を学ぶことが出来る研修パッケージです。初めて育成担当になった方や、部下のマネジメントに悩んでいる方におすすめです。

スクーのOJT指導者研修の特徴

スクービジネスプランでは、初めて育成担当になった方や、部下のマネジメントに悩んでいる方のために「チームで成果を出すためのコーチング」や「新人の力を引き出すOJT」など、幅広い研修動画を提供しています。時間や場所を選ばないオンライン研修だからこそ、忙しい中堅社員の方に時間制約をつけず、日々の業務の中で無理なく教育することができます。
指示待ちの部下が多くて困っている、部下の主体性を高めたい、部下のやる気がなかなか上がらない、といった課題のために、OJTの設計やPDCAサイクルの組み方、成果を上げるリーダーの特徴とは？、コーチングの三原則などが学べるオンライン研修をご用意いたしました。

また、お客様独自でご用意された動画を研修パッケージに自由に加えたり、受講者一人ひとりに合わせて対象とする研修動画を変えることができるため、個々人のスキルレベルや職種などの関わるビジネスシーンに合わせて指導者むけのOJT研修を行うことが可能です。

まずは資料をもらう (簡単10秒)

※こちらは研修パッケージの作成例です。管理画面のテンプレートに含まれていない場合がございます。

研修内容

授業構成（全2講座）

講座名	学習目安
新人の力を引き出すOJTとメンタリングの方法	2時間
新人の力を引き出すOJT	60分
新人の力を引き出すメンタリング	60分
チームで成果を出すためのコーチング	3時間
チームで成果を出すためのコーチング -今求められるコーチ型リーダーとは-	60分
チームで成果を出すためのコーチング -データからみる成功の秘訣-	60分
チームで成果を出すためのコーチング - 実践者に学ぶ、リーダーの課題を解決する質問のポイント-	60分

説明資料（サンプル）

担当講師

本間達哉

株式会社コーチ・エィ　国際コーチ連盟マスター認定コーチ
番匠武蔵

コーチ・エィコーチング研究所LLP マネージャー
酒井春奈

株式会社コーチ・エィ　マネージャー
岸川茂

株式会社TMJ 管理本部人事戦略部部長
松本真也

松本真也中小企業診断士事務所

研修の内容詳細

1. 「新人の力を引き出すOJTとメンタリングの方法」

学べること

・人材育成におけるOJTの位置づけ
・なぜOJTが上手くいかないのか典型例と対処法
・メンタリングのすすめ方
・メンターに求められる資質

この授業では、OJTやメンタリングをどのように進めれば良いのか、全2回の授業を通じて基礎的な知識について学ぶことができます。「どうすれば仕事を覚えてくれるんだろう」「なぜアノ子はヤル気になってくれないのかな…」など、OJTトレーナーやメンターとして活動している中で、感じている困ったことや悩みが解消できるようになります。

受講者の声

時代的背景に目配りしつつ、新人にキャリア形成の意識を持たせ、教える側に対しても、人生の再検討を促す、人生を豊かにする方法論だった。ありがたく拝聴しました。素晴らしい内容でした。
第１回のOJTの回にあったようにOmakase Job Trainingで上層部から放り投げられ、実業務との調整やサポートを受けるのが非常に難しく、同時に明確に立場として定められているわけでもないため評価もほぼ期待できない時に、トレーナー／メンター個人ではどのように行っていくべきなのかをもう少し詳細に教えていただきたかったです。