オンボーディング研修によくあるお悩み
- 中途社員の早期戦力化のための研修体制を整えたい
- 受け入れ側の管理職やトレーナーに適切な育成方法を教えたい
- 中途社員の早期適応を促し、組織への定着率を高めたい
Schooのオンボーディング研修の特徴
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01
オンボーディング時に必要な
スキルを学習できる中途社員向けの変革リーダー養成と受け入れ側のOJT・メンター研修を組み合わせた体系的なプログラムです。入社者自身にとっても育成担当にとっても、円滑にオンボーディングを進められるスキルや考え方を学べます。
中途社員向けの変革リーダー養成と受け入れ側のOJT・メンター研修を組み合わせた体系的なプログラムです。入社者自身にとっても育成担当にとっても、円滑にオンボーディングを進められるスキルや考え方を学べます。
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02
メンタリング・受け入れ育成・変革力の3つの視点が学べる
メンターとして求められる傾聴・フィードバックスキル、受け入れ側として中途社員を早期に活躍させるための育成体制づくり、そして中途社員が新しい環境で価値を生み出すための変革思考力の3つの視点で研修を構成しています。オンボーディングの各場面に対応できる幅広いスキルを身につけられます。
メンターとして求められる傾聴・フィードバックスキル、受け入れ側として中途社員を早期に活躍させるための育成体制づくり、そして中途社員が新しい環境で価値を生み出すための変革思考力の3つの視点で研修を構成しています。オンボーディングの各場面に対応できる幅広いスキルを身につけられます。
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03
オンボーディング成功の確度を
最大化できる入社者本人に必要不可欠な知識やマインドセットを供与するとともに、受け入れ側による効果的な育成・支援体制の構築を企図した研修です。心理的安全性の確保やコーチングによる目標設定など実践的な手法を学び、中途採用者の早期戦力化と組織への定着をはかることができます。
入社者本人に必要不可欠な知識やマインドセットを供与するとともに、受け入れ側による効果的な育成・支援体制の構築を企図した研修です。心理的安全性の確保やコーチングによる目標設定など実践的な手法を学び、中途採用者の早期戦力化と組織への定着をはかることができます。
オンボーディング研修で身につくスキル
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1.メンターとしての傾聴・支援力
メンター制度の本質的な理解から実践的なコミュニケーションスキルまでを体系的に学べるプログラムです。メンターとしての役割と視点の確立、心理的安全性を高める1on1の進め方、メンティの自律性を引き出すジョブ・クラフティングの手法を習得し、信頼関係に基づいた効果的なメンタリングを実践できる人材を育成します。
主な課題
- ・メンター制度の目的や自分の役割を理解したい
- ・悩みや本音を引き出すスキルを身につけたい
- ・効果的なアドバイスやフィードバックの方法を知りたい
ここがポイント
メンターの役割を理解し主体的に実践できるようになります。信頼関係を構築する傾聴・質問・共感のポイントが理解でき、メンティの自律的成長を促すための具体的な手法を身につけられます。
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2.受け入れ側の育成・支援力
中途社員の受け入れに必要な知識とスキルを学べる研修です。異文化適応やキャッチアップのプレッシャーといった中途社員特有の心理的プロセスを理解し、不安を軽減する体制の作り方が分かります。早期に小さな成功体験を積ませるための目標設定とフィードバック方法、組織文化を伝えながら経験を尊重する指導のコツが習得できます。
主な課題
- ・以前の職場との経験やスキルギャップを正しく把握したい
- ・中途社員に合わせた指導方法や期待値調整スキルを身につけたい
- ・現場で孤立させず組織へのエンゲージメントを高めて定着させたい
ここがポイント
中途社員特有の心理プロセスを理解し、入社時の不安を軽減できる体制を構築できるようになります。経験を尊重しつつ当社文化を効果的に伝える指導が行えるようになり、小さな成功体験のための目標設定とフィードバックスキルが身につきます。
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3.変革リーダーとしての思考力
中途入社した環境で早期に成果を出し組織に新しい価値をもたらすために必要な「変革を起こす思考力」を学ぶプログラムです。キャリアチェンジの成功に向けて、イノベーターシップやビジネスアジリティといった実践的な能力を習得し、新しい環境でも主体的に行動できる人材を目指します。
主な課題
- ・キャリアチェンジ後に変革を起こす思考法を身につけたい
- ・新しい環境に素早く適応し価値を生み出したい
- ・自身の強みを活かして組織に貢献できるようになりたい
ここがポイント
新しい環境でも早期に成果を出せる変革思考力が身につきます。イノベーターシップの5つの力やビジネスアジリティの原則を学び、中途入社後すぐに組織に貢献できる人材を目指します。
Schooのオンボーディング研修の
評価・口コミ
【総合評価】
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- いろいろ考えるきっかけになった講座
- 評価5/5 ★★★★★
誰しも多かれ少なかれ承認欲求があります。感謝の言葉を伝えることは大事ですね。また指示する側は相手が分かっている前提で話をしますが、必ずしもわかっているかどうかはわからないことも多いです。これまでの仕事について反省があった一方で、やりがいの搾取にも意識するべき面がある。報酬と仕事のバランスは中間管理職ではなんともならないこともありますが、いろいろ考えるきっかけになった講座でした。
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実践的で大アタリの講義だった
評価5/5 ★★★★★
分かりやすい講義で、かつ実践的なところが非常に参考になった。スライドの資料も字が多過ぎず、ポイントがまとめられていて見やすかった。大アタリの講義です。
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目標具体化の重要性が理解できた
評価5/5 ★★★★★
目標を具体化することはアクションプランも具体的に組み立てでき実現性が高くなる事が理解できました。
Schooのオンボーディング研修
テーマ別カリキュラム一覧
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【中途社員向け変革リーダー養成研修パッケージ】
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【メンター研修パッケージ】
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【中途社員の定着と早期戦力化を実現する！受け入れ側のOJT・メンター研修パッケージ】
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効果的なオンボーディング研修を行うためのポイント
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入社者と受け入れ側の両方向けに体系的に研修を設計する
オンボーディング研修では入社者自身に必要な知識やマインドセットを供与するのと同時に、受け入れ側による効果的な育成・支援体制の構築も重要です。入社者には変革リーダーとして活躍するために必要な思考力や適応力を学んでもらい、受け入れ側には中途社員特有の心理プロセスを理解した上で適切な指導を行う力を身につけてもらうことで双方が連携してオンボーディングの確度を高められるようになります。
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02
変革力・メンタリング・育成体制の3視点で推進する
オンボーディングの成功には入社者側の変革する力やビジネスアジリティ、メンターとしての傾聴や信頼関係構築の力、そして受け入れ側としてのコーチングや目標設定の力という3つの視点が不可欠です。研修でこれらを分離せず体系的に学ぶことで、入社者の早期戦力化と組織への定着が実現します。各視点に対応する研修パッケージを組み合わせることで組織全体のオンボーディング力が強化されます。
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03
オンボーディング成功に直結する実践的なノウハウを提供する
オンボーディング研修では理論だけでなく現場で即活用できる具体的な手法を扱うことが重要です。「組織」への適応を「仕事」より先に促す考え方、縦・横・斜めの関係で心理的安全性を確保する方法、GROWモデルを用いた目標設定、小さな成功体験を積むスモールステップなど、中途社員が早期に活躍できる環境づくりに直結する知識とスキルを身につけられます。
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オンボーディング研修の目的
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01
メンターとして信頼関係を構築し自律的成長を促す力を身につける
メンターとしての役割と視点を確立し心理的安全性を高める1on1の進め方を身につけるようになります。後輩や部下と「メンター視点」で接する方法、メンバーの本音を引き出す傾聴・質問・共感のポイント、メンティの自律的成長を促すジョブ・クラフティングの手法を習得することで信頼関係に基づいた効果的なメンタリングを実践できるようになります。
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02
受け入れ側として中途社員の定着と早期戦力化を実現する体制を構築する
中途社員特有の心理プロセスを理解し、受け入れ時の不安を軽減できる体制を構築できるようになります。異文化適応やキャッチアップのプレッシャーを把握した上で経験を尊重しつつ組織文化を効果的に伝える指導を行えるようになり、GROWモデルによる目標設定とスモールステップを活用した小さな成功体験の積み重ねで中途社員が早期に活躍できる環境づくりが実現できます。
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03
中途社員が早期に変革リーダーとして活躍できる思考力を習得する
研修を通じて変革する力の重要性とプロセスを理解し、新しい発想を生み出し具体的に行動する思考法を習得できます。イノベーターシップやビジネスアジリティの原則を学び、自ら変革を起こすマインドを身につけることで、中途社員の即戦力として躍進できるようになります。
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FAQ
FAQ よくある質問
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スクーでは研修後にレポート提出を必須にする機能や、社員の学習状況を閲覧できる管理画面を提供しています。受講進捗やレポートの内容から社員の理解度を把握し、必要に応じて対面での補足やフォローアップに活用できるため「見て終わり」にならない研修運営ができます。
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研修のプログラム内容はコーチングによる目標設定や心理的安全性の確保など現場で即活用できる具体的な手法を中心にしています。動画で知識やスキルの基礎を習得した後は実際の社員への対応やOJTの中でそれを活かす形になるため、理論で終わらず現場に直結しやすい研修になっています。
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研修パッケージを社員の役割や状況に応じて組み合わせることが可能です。入社者側と受け入れ側では求められるスキルが異なりますし、管理職やトレーナーなど立場によっても必要な視点が変わります。全員に同じプログラムを強制するのではなく「あなたの立場に合わせたパッケージ」として割り当てられるため、個人差に対応した研修になっています。
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スクーでは研修パッケージが既に整った状態で提供されるため社内で研修を0から作る手間は不要です。新規のパッケージも随時追加されるため社内担当者が常にコンテンツを見直す必要もありません。導入後の運営負担を最小化した上で継続しやすい研修体制を構築できます。
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授業を組み合わせてオリジナルの研修パッケージを作成することが可能です。またスクーでは階層や職種に応じて様々な研修パッケージをご用意しているため、1から研修パッケージを作る手間をかけずに社員に合った研修を始めることもできます。
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1授業あたり15分〜学ぶことが可能です。スクーでは1授業あたり15分〜1時間程度で受講することができます。また録画授業では再生速度の設定や、見たい箇所を選択して閲覧することが可能です。再生速度は0.8〜2倍速の間で速度を設定することができ、個々の理解度に合わせて受講時間を短縮することが可能です。また目次から見たいチャプターを選択することができるので、時間がない時や復習をしたい時は、まとめなどの重要箇所のみ閲覧することができます。
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20ID(1人に対し1ID)からご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
スクーの講師には企業の人材育成コンサルタント、コーチング・メンタリングの実践者、キャリア開発の専門家など多数在籍しています。実務経験豊富な講師陣が具体的なケースを交えて解説するため現場で即活用できる知識とスキルを習得できます。
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資料ダウンロードよりお問い合わせください。追って導入事例や料金など詳細がわかる資料をお送りします。またお問い合わせにより実際に授業内容をご覧いただけるデモアカウントの発行が可能です。研修設定や社員の学習状況の閲覧など管理画面の操作方法や、貴社の状況に合わせたオンライン学習の活用方法についても担当者がご説明させていただきますのでご安心ください。
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オンライン研修を受けた後に、レポートの提出を必須にする機能があります。授業を受けっぱなしにするのではなく、レポートを書くことで知識の定着をより深めることができます。