人的資本経営のコラム一覧 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

スキルベース組織とは？ジョブ型雇用との違いからメリット・デメリット、構築方法まで解説

スキルベース組織とは、従業員の職位や役割ではなく、保有するスキルを軸に人材マネジメントを行う組織です。従来のジョブ型雇用や職能資格制度と比較すると、スキルの見える化と活用を起点に配置・育成・評価を回していく点に特徴があります。本記事では、スキルベース組織の特徴やメリット・デメリット、構築のポイントまでわかりやすく解説します。

企業における「人への投資」の重要性とは？メリット・デメリットから具体的な施策まで解説

人への投資（人的資本投資）とは、企業が従業員のスキル・知識・健康などに投資し、中長期の企業価値向上につなげる取り組みです。少子高齢化による労働力不足やAIをはじめとする技術進化、サステナビリティへの注目が高まる中、政府も人的資本への投資と情報開示の充実を後押ししています。本稿では、「人への投資」の重要性から具体的な手法、対応のポイントについて解説します。

キャリア安全性とは？重要性や心理的安全性との関係、高めるための方法まで解説

キャリア安全性とは、現在の勤め先において自分の将来的なキャリアが安全であると従業員が認識する度合いを指します。変化の激しい労働市場や職場環境において、個人が安心して成長や挑戦に取り組める基盤となる概念です。本記事では、キャリア安全性の重要性や心理的安全性との関係、組織・個人が取り組むべき具体的な方法までを詳しく解説します。

人事ポリシーとは？メリットや作り方、ポイントまで紹介

人事ポリシーとは、人事制度の根幹をなす指針であり、組織の人材に対する考え方を明文化したものです。これは企業の人事制度や施策を設計・運用する上での土台となるため、重要です。本記事では、人事ポリシーを策定する意義や内容、基本的な策定方法について解説します。

ラーニングカルチャー（学習する組織文化）とは？メリット・デメリットや醸成するポイントについて解説

ラーニングカルチャー（学習文化）とは、社員が自ら学び続ける組織文化を意味します。変化の激しい時代において、企業が継続的な成長をとげるために重要な要素として注目されています。しかし、ただ「学習する組織」を掲げるだけでは文化は根付きません。研修予算の確保、業務との両立、短期的には成果が見えにくいといった現実的な壁にぶつかるケースも少なくないでしょう。本記事では、ラーニングカルチャーを実際に組織へ浸透させるための戦略と、先行企業の取り組み事例を解説します。

生成AI時代のリスキリングとは？重要性から求められるスキル、導入フローについても解説

生成AIの急速な進化は、ビジネス環境と働き方に大きな変革をもたらしています。この変革期において、企業と個人が成長するためには、新たなスキル習得、すなわち「リスキリング」が不可欠です。本記事では、生成AI時代に求められる具体的なスキルや、リスキリングを成功に導くための導入プロセス、さらには実際の企業事例を交えながら、その重要性を詳しく解説します。

シニア人材の活躍を推進！メリット、課題、定着・育成のポイントを解説

国内では少子高齢化や人手不足を背景に、60歳以上のシニア人材を活用する企業が増えています。豊富な経験を持つシニア人材は、企業の大きな戦力になり得ます。一方で、健康面の不安やマネジメントの難しさといった課題も存在します。本記事では、シニア人材を採用するメリットや課題、育成ポイントまで詳しく解説していきます。

リスキリング研修とは？導入の4ステップと実施のポイントを徹底解説

現代の企業が取り組むべき課題によく挙げられるものとして、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進があります。一方、DX推進に必要なIT人材は深刻な人手不足であるため、企業が主体となり従業員に新たなスキルを習得させるリスキリングが今、注目されています。本記事では、企業がリスキリングを推進するための「リスキリング研修」の概要と、導入のためのステップや実施ポイントなどを解説します。

人材戦略とは｜人材戦略立案の4ステップと策定のポイントを解説

少子高齢化により労働人口が減少し、人材の獲得競争は激化しています。加えて、働き方改革が推進されるなど労働に対する価値観が多様化し、企業はこれまでの人材戦略の見直しを迫られることもあります。本記事では、人材戦略の概要と立案のステップ、策定のポイントまで解説します。

ソーシャルキャピタル（社会関係資本）とは｜構成要素や具体例を紹介

ソーシャルキャピタル（社会関係資本）とは、社会や組織において人々の協調行動を活発にし、全体の効率性を高める役割を果たす要素のことで、ビジネスや社会においてますます注目される重要な概念です。当記事では、ソーシャルキャピタル（社会関係資本）の構成要素や具体例、企業事例について詳しく解説します。

ISO30414とは｜49項目のガイドラインや企業事例について解説

ISO30414とは、国際標準化機構（ISO）によって発表された人的資本の情報開示におけるガイドラインのことです。この記事では、49項目のガイドラインの詳細や国内外の企業事例、情報開示のメリットなどを解説します。

人的資本の情報開示について解説｜国内の動向やポイント・開示例をご紹介

人的資本とは、人を知識やスキルを生み出す資本とみなす概念のことです。日本でも政府が経済政策の一環として抜本強化に乗り出すなど、国内外で人的資本の情報開示の動きが加速しています。この記事では人的資本の開示ルールやISO30414の開示項目、また情報開示のポイントなどを解説します。

人的資本とは｜注目される背景や開示項目を分かりやすく解説

企業は多くの人で組織されていますが、人的資本は人について企業が継続的に発展していくために取り入れたい考え方です。　当記事では人的資本とはなにかを説明した上で、注目されている理由や向上させるポイントについて解説しています。

人的資本経営とは？ポイントや開示の手順をわかりやすく解説

人的資本経営とは人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで企業価値向上につなげる経営のあり方を指します。この記事では、企業にとって重要度が増している背景などの基本知識から、人的資本経営のポイントや情報開示の手法など実践的な知識まで解説しています。

人的資源管理とは｜3つのモデルと問題点を紹介

多くの企業は、多種多様な人材を抱えています。しかし、それぞれの人材が持つポテンシャルを、十分に発揮させることができていないと考える人事担当者は少なくありません。一方で、人材のポテンシャルを最大化するためには何が必要なのか、検討がつかないという方も多いのではないでしょうか。そんな時に役立つのが、人材を適切に管理する人的資源管理という考え方です。今回は人的資源制度の定義やモデルなどを解説します。

人的資源とは？企業における課題や有効な取り組みについて解説する

企業発展のために、「ヒト」にクローズアップした人的資源管理は、真っ先に取り組まなければいけない課題といえます。この記事では、人的資源とは何か、そして課題や重要な取り組みについてご紹介しています。「ヒト」の管理の難しさに悩んでいる方はぜひこの記事を参考にしてください。

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