マネジメントのコラム一覧 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

SL理論とは？定義から育成や指導への活かし方まで詳しく解説

SL理論とは、部下の成熟度や意欲に応じて、リーダーシップスタイルを使い分けるマネジメントモデルです。4つの関わり方を状況に合わせて使い分けることで、部下一人ひとりの成長を効果的に支援しやすくなります。本記事では、SL理論の基本的な考え方から、リーダーに求められる役割、実務での活用ポイントまでを解説します。

集団意思決定とは？メリット・デメリットや手法、意思決定のポイントも解説

集団意思決定とは、グループやチームなど複数の人が集まる場において、共同で意思決定を下すことを指します。ビジネスの現場では、関係者と協議しながら判断を下す場面は珍しくありません。一方で、最終的な決定に納得できなかったり、話し合いがうまく進まなかったりと、集団での意思決定に難しさを感じた経験がある人も少なくないでしょう。本稿では、集団意思決定のメリットやデメリットに加え、集団での意思決定の品質を高めるためのポイントについて解説します。

ハラスメント研修におすすめの講座10選 - 目的から選ぶポイントまで解説

ハラスメントは職場環境や組織の信頼性に大きな影響を及ぼす問題であり、予防と適切な対応が欠かせません。そのため、多くの企業では従業員一人ひとりに正しい知識と行動指針を身につけてもらうため、ハラスメント研修を導入しています。しかし、研修と一口に言っても目的や内容、対象に応じてさまざまな形式やプログラムが存在します。本記事では、研修の目的や選び方を整理したうえで、Schooの講座からおすすめの10選をご紹介します。

職場の孤独感とは？原因やもたらす影響、対策方法まで解説

コロナ禍以降、社会においてハイブリッドワークなど働き方の柔軟性が高まりました。この変化は、組織の多様化を支える上でメリットがある一方、直接的な社員同士のコミュニケーションが減ることで「職場の孤独」など新たな課題にもつながりやすくなっています。本記事では、職場の孤独感の定義から、その原因やもたらす影響を整理し、個人と組織の双方が取り組める対策方法について解説します。また、孤独感を軽減し、働きやすい環境をつくるためのヒントを紹介します。

パルスサーベイとは？関連するテストとの違いや導入メリットから注意点まで解説

従業員の本音や組織の変化をタイムリーに把握したい―そのようなニーズを抱えている企業や組織に有効なのが、パルスサーベイという調査手法です。本記事では、パルスサーベイの基本的な定義から他の調査手法との違い、導入メリットと注意点、そして効果を高めるための運用のポイントまでを解説します。

上司ガチャとは？該当する上司の特徴と対応策を徹底解説！

「上司ガチャ」は、配属された部署の上司との関係性によって自分の成長機会やキャリアが左右される状況を、中身がランダムなカプセルトイになぞらえた言葉です。本記事では、「ハズレ上司」の思われやすい特徴を整理したうえで、企業側が人材定着のために打てる施策と、部下側がキャリアを守るために取れる行動の両面から、対応策を解説します。

連鎖退職とは？起きる原因や悪影響、企業がすべき対策を詳しく解説

連鎖退職とは、特定の社員が退職したことをきっかけに、短期間に複数の社員が次々と辞めてしまう現象を指す言葉です。まるでドミノ倒しのように、一人の退職が連鎖的に次の退職者を生み出すことから、このように呼ばれます。生産年齢人口が減少する日本において、従業員の定着は事業の安定的な継続のために重要な要素です。本記事ではこの現象が起きる原因と、前兆を早期に察知し講じるべき具体的な対策を解説します。

管理職は「罰ゲーム」？人手不足の背景と原因、その解消方法について解説

近年、多くの企業で「管理職になりたがらない人」が増えています。背景には、プレイングマネジャーとしての過重な業務や、部下の育成・ハラスメント対応、メンタルケアといった精神的負担の増大があります。組織のスリム化により一人あたりの責任も増え、管理職は割に合わないと感じられがちです。本記事では、なぜ管理職が「罰ゲーム」と呼ばれるのか、その原因と解消策を解説します。

風通しの良い職場とは？重要性と心理的安定性を高める15の施策を解説

風通しの良い職場とは、意見や情報が自由にやり取りでき、社員が安心して発言できる環境を指します。心理的安全性が高く、信頼と尊重の文化が根付いていることが特徴です。本記事では、風通しの良い職場の特徴や重要性、具体的な改善施策について解説します。

自己効力感とは｜自己肯定感との違いや高める方法を紹介

さまざまなビジネスシーンにおいて成果を挙げるため努力を続けていたとしても、目標達成のために適切な行動を取れると自信を持って言える人は、それほど多くないのではないでしょうか。この記事では目標を達成するために必要な根拠のある自信、自己効力感について解説します。

腹落ちとは？ビジネスで意識する重要性や社員の腹落ち感を高めるポイントを解説

腹落ちとは、物事を納得し、自分の中で腑に落ちた状態を指す言葉です。社員が業務内容や会社の方針に腹落ちしていない場合、指示が通りにくい、貢献意識が育ちにくいといった問題が起こりやすくなります。この記事では、腹落ちの定義やビジネスでの具体例、腹落ち感がないことで発生するリスク、そして組織やチームで腹落ち感を高めるための実践ポイントについて詳しく解説します。

トップダウン・ボトムアップとは？組織構造の違いやメリット・デメリットについて解説

企業の意思決定スタイルについて考える際、「トップダウン」と「ボトムアップ」という言葉を耳にすることがあるでしょう。トップダウンは経営層など組織の上層部が意思決定を行い下層に伝達する手法であるのに対し、ボトムアップは現場の意見を吸い上げて意思決定を行う手法を指します。本記事では、それぞれのメリット・デメリット、どのような企業に適しているのか、そして成功させるためのポイントまでを詳しく解説します。

部下による「下からの突き上げ」はなぜ起こる？背景と対処法を紹介

「下からの突き上げ」とは一般的に、組織階層において下位の者が上位の者に対して、意見や要求を強く主張したり、反発したりする行為を指します。近年は360度評価（多面評価）やエンゲージメントサーベイの導入などにより、管理職が部下からのフィードバックにさらされる機会は増加傾向にあります。この記事では、下からの突き上げが起こる背景や、起こった際の対処方法について紹介します。

扱いにくい部下の特徴とは？対処法やタイプ別の心理について解説

価値観や働き方が多様化した今、管理職の多くが「部下とどう向き合えばよいか分からない」という悩みを抱えています。特に、コミュニケーションがかみ合わない、指示に従わない、感情的になるといった「扱いにくさ」を感じる部下への対応は、マネジメント上の大きな課題となり得ます。本記事では、こうした対応の難しさが生まれる背景を整理するために、代表的な6つのパターンに分けて心理的な要因を解説します。そのうえで、共通して有効な基本姿勢と、パターン別の具体的な接し方を紹介します。

明るい職場を作るためには？具体的な方法やコミュニケーションのポイントまで紹介

明るい職場とは、社員間の円滑なコミュニケーションと良好な人間関係があり、互いを尊重し、前向きに意見交換や協力ができる環境を指します。このような職場は、生産性の向上、従業員エンゲージメント強化、離職率低下、優秀な人材確保といった多くのメリットをもたらします。本記事では、明るい職場を作るための方法やコミュニケーションのポイントについて解説します。

理念浸透の重要性や方法を解説！成功のポイントや事例も

理念浸透とは、組織が掲げる企業理念やミッション、ビジョンなどを従業員全員が理解・共感できるようにすることです。これは、単に周知するだけでなく、社員一人ひとりが日々の業務や意思決定で理念に基づいた行動を自律的に取り、習慣化する状態を指します。本稿では、理念浸透の必要性から成功のポイントまで、事例も交えながら解説します。

中間管理職に求められる能力とは？向いている人の特徴から育成方法まで解説

中間管理職は経営層と現場の結節点に位置し、経営戦略を実現するために重要な役割を担います。その担う機能は幅広く、部下育成、目標設定・管理、業務進捗、問題解決、リーダーシップ、コミュニケーション能力といったさまざまなスキルが求められます。本稿では、中間管理職に求められる能力の詳細から、抱えやすい課題、向いている人の特徴と育成方法まで解説します。

内集団バイアスとは？具体例やメカニズム、企業の対策について解説

内集団バイアスとは、自身が所属する集団（内集団）やそのメンバーを、他の集団よりも好意的に評価・扱う心理的傾向です。このバイアスは集団内の人間関係を円滑にする要素もある一方で、公平な判断を妨げたり、外部の意見を排除したりするリスクを伴うため、企業や組織においては注意が必要な心理現象と考えられています。本記事では、内集団バイアスの具体例やメカニズム、企業ができる対策を解説します。

マネジメント能力とは｜必要なスキルや高める方法を紹介

マネジメントとは、組織の成果を上げるための手段のことです。マネージャーが高いマネジメント能力を身につけられれば、チームの目標達成に近づけます。ここでは、マネージャーに求められるスキルや知識・マネージャーの育成方法を解説します。

働かないおじさんとは？特徴と原因、組織がとるべき対策を解説

「働かないおじさん」とは、期待役割に対して行動や成果が伴わない中高年層の社員を指す俗語です。この言葉が生まれた背景には、年功序列型の賃金体系や環境変化に対するスキルの不一致など、複合的な要因があり得ます。本記事ではこの言葉を、個人を揶揄する意図ではなく、役割設計・評価・育成・配置のミスマッチとして捉え直します。また、この事象を防ぐために組織が取り組むべき、多角的な施策を解説します。

ソフト老害とは？特徴やありがちな発言例、防ぐためのポイントも徹底解説

「ソフト老害」は近年、職場や社会で注目を集めた言葉で、一見理解があるように見えて、実は意見の押し付けや新しい価値観の否定などをする言動を指します。「老害」の響きから、年長者に対する言葉であるように受け取られることがありますが、若い世代を含め幅広い年齢層に当てはまると言われています。本記事では、この新たに注目される「ソフト老害」の具体的な特徴を掘り下げて解説し、その防止策と企業におけるコミュニケーション円滑化のポイントを紹介します。

管理職に必要な心構えとは？身につける方法から求められるスキル、資質がある人の特徴まで紹介

管理職は、戦略の策定や人材育成などを通じて、組織の成果を最大化する重要な役割を担います。そのため役割を全うするには、さまざまな知識やスキル、心構えが求められます。本記事では、リーダーシップや変化への挑戦といった心構え、目標設定や戦略思考などの必須スキルに加え、それらの学び方について解説します。

マネジメントの基本を徹底解説！必要なスキルも紹介

マネジメントとは、目的達成のためにリソースを最適に配分する活動であり、組織で成果を出すために欠かせない要素です。本記事では「マネジメント」の基本を理解するために、マネジメントの対象をWhy（目的）、What（戦略）、How（オペレーション）、Who（組織・人）の4つの観点から解説します。また、マネージャーに求められる3つのスキルと、それらを高めるための学習法についても紹介します。

社員のやらされ感をなくすには？効果的なマネジメントのポイントについて解説

「やらされ感」とは、本人が「自分で選んでいる」という感覚（自律性）が乏しいまま、行動を求められていると感じる状態です。仕事においてやらされ感が強まると、社員のモチベーションや生産性を低下させ、さらには離職率の増加に繋がる可能性もあります。本記事では、「やらされ感」が生まれる原因と組織にもたらす悪影響を解説し、社員の主体性を引き出すための効果的なマネジメントのポイントを具体的に紹介します。

マネジメント資格おすすめ一覧｜選ぶべき資格と活用ポイント

組織においてマネジメントは必ず必要になります。そして経営者だけでなく、組織のなかで部下をもつ人には、マネジメントの能力が求められます。では、マネジメントにおいて資格はどの程度有用なのでしょうか。また、そもそも必要なのでしょうか。そして、もし有用であるならば、どのような資格があればいいのでしょうか。当記事では、それらについて解説します。

チームマネジメントとは｜必要なスキルや目標達成に向けたポイントを解説

マネジメントはチームが成果を上げるために欠かせません。マネジメントの父であるドラッカーはマネジメントを「組織をして成果を上げさせるための道具、機能、機関」（引用：明日を支配するもの）と定義しました。しかし、マネジメントは誰もが簡単にできるものではありません。当記事ではチームマネジメントに必要なスキルやマインドセットについて紹介します。

評価者研修とは｜目的やカリキュラム内容を詳しく紹介

管理職には部下を適切に評価する役割が求められますが、「基準が分からない」「主観が入る」と悩む声も。短時間で納得感ある評価を行うには、評価スキルの習得が不可欠です。本記事では、評価者研修の基本内容や忙しい管理職でも受講しやすいeラーニングの活用法を紹介します。

社内にナレッジを蓄積する方法とうまくいかない状況の解決策を紹介

社内ナレッジを蓄積し共有していれば、特定の業務が属人化していたがために一人の離職で業務が停滞する、というケースを減らせるでしょう。そのために必要な蓄積方法や解決すべき課題について解説していきます。

マネジメントコントロールとは？目的、種類、上手く進めるコツを解説

マネジメントコントロールは、組織の目的達成のために、リソースを効果的かつ効率的に動かす仕組みのことです。具体的には組織戦略を適切なKPIに落とし込み、予算を編成・管理し、社員のモチベーションと生産性を向上させる制度設計や施策を打つなど、さまざまな活動が含まれます。本記事では、マネジメントコントロールの目的、種類、上手く進めるコツを解説します。

1on1ミーティングが「意味ない」と感じる理由と、意味ある時間に変える方法を解説

1on1ミーティングは、上司と部下が定期的に時間を取り、業務関連の相談やキャリアデザイン、近況やコンディション、モチベーションなどについて対話する場です。基本的には、信頼関係の構築や部下の自律的な成長支援、早期の課題解消などを目的とすることが多いです。しかし現場では1on1に対して「かけている時間の割に成果が感じられない」「結局雑談で終わる」など、「意味ない」と感じる場合もあるようです。本記事では、その背景と課題を整理し、1on1ミーティングを形骸化させず“意味ある時間”へと変える具体的な方法を解説します。

キャリアプラトーとは？陥る原因と抜け出すための対策を徹底解説

キャリアプラトーとは、キャリアの停滞を意味する言葉です。これは、組織内での昇進・昇格の可能性が行き詰まることや、長期間同じ仕事を担当することで新たな挑戦や学びが欠け、仕事がマンネリ化するといった状態を指します。企業はキャリアプラトーを放置すると、従業員のモチベーションの低下や離職につながるため早めの対策が重要です。本記事では、その原因と企業が取れる対策を詳しく説明します。

マネジメントスタイルとは？タイプ別の特徴と自社・チームに合った選び方

法を指します。従来は、目標や方針を明確に示してチームを導く「指示・統制寄り」のスタイルが一般的に想起されやすかったものの、近年ではメンバーの主体性を重んじて潜在的な力を引き出す「エンパワリング型」のアプローチも注目されています。本記事では、多様なマネジメントスタイルを紹介し、自身に合った最適なスタイルを確立する方法を解説します。

コミュニケーションマネジメントとは？プロジェクト管理における役割や成功ポイントを紹介

プロジェクトやチームの成果を左右する要素の一つが、円滑な情報伝達を実現する「コミュニケーションマネジメント」です。近年リモートワークなどの柔軟な働き方や、チャットなどコミュニケーション手法が多様化していることもあり、スムーズな情報共有の重要性はますます高まっています。本記事では、コミュニケーションマネジメントの基本的な定義から、プロジェクトにおける役割や失敗のリスク、成功のためのポイント、スキル向上に役立つ講座まで紹介します。

心理的資本とは何か？4つの要素や高める方法を具体的に解説

心理的資本とは、仕事や目標に対し、困難を乗り越えやり遂げる自信を持つ、人の前向きな心の状態を指します。心理的資本が高い人は、困難な状況でも前向きに行動し続けられる特徴があります。昨今の人的資本経営の流れの中で、注目が高まっている概念です。本記事では、心理的資本の要素や高め方について、詳しく解説していきます。

グループ・シンク（集団浅慮）とは？原因と兆候、3つの対策方法を解説

グループシンク（集団浅慮）は「集団思考」とも呼ばれ、集団で合意形成する際に、個人での思考より質の低い不合理な結論を導いてしまう現象です。集団内で同調圧力が強まることで異論が出にくくなり、誤った意思決定を招く心理現象です。これを防ぐ対策は、リスク回避や組織の成長のために必要不可欠です。本記事では、その原因と兆候、そして具体的な対策方法について解説します。

リテンションマネジメントとは？意味や必要性、具体的な施策例を徹底解説

リテンションマネジメントとは、従業員を長く・意欲高く働き続けてもらうための、人事・組織マネジメントの方針と施策の総称です。人手不足が深刻化する中で、リテンションマネジメントは企業の成長と競争力強化のために必要とされています。本記事では、リテンションマネジメントの重要性から、企業が享受できる多大なメリット、具体的な施策までを解説します。

ボスマネジメントとは？上司と信頼関係を築き、上司にふりまわされず成果創出する方法を解説

ボスマネジメントとは、部下が仕事を円滑に進めるために上司との関係構築に主体的に取り組むことを指します。働き方の多様化が進む現代において、新しいマネジメントのあり方として注目されています。この記事では、ボスマネジメントの意味やメリット、取り組む際のポイントについて解説します。

仕事におけるZ世代の特徴や価値観とは？考え方やコミュニケーションのポイントを解説

Z世代は概ね1990年代後半から2010年頃に生まれた世代を指し、企業においては新人から若手、一部の中堅世代が該当することが多いです。現在、世界的に見てもZ世代は労働市場や消費市場の中心となりつつある存在であり、その価値観や仕事観が市場や企業に大きな影響を与えています。そのため企業においては、Z世代の特性を理解し、その価値観に合ったマネジメントを行うことで、成長促進や離職防止につなげていくことが重視されています。本記事では、仕事におけるZ世代の特徴や価値観、コミュニケーションを取る際のポイントなどを解説します。

組織マネジメントとは？基本的なポイントやメリット・フレームワークを徹底解説

組織マネジメントとは、目標達成に向けて「ヒト・モノ・カネ・情報」を効果的に管理・活用するための戦略的な手法です。チームや組織の力を最大限に引き出し、成果を上げるうえで欠かせない取り組みです。組織マネジメントは、VUCA時代と呼ばれる予測不能な環境下で、組織が変化に迅速に適応し、持続的に成長するために不可欠です。本記事では、組織マネジメントの意味や、メリット・フレームワークを解説します。

統率力とは｜リーダーシップとの違いや高める方法を紹介

統率力とは、組織やチームをまとめて導く力のことです。単に指示を出すだけでなく、メンバーの信頼を得ながら目標達成に向けて協働を促し、全体の方向性を整える役割を担います。本記事では、統率力のある人の特徴や高める方法を解説し、リーダー育成に役立つヒントを紹介します。

部下からのハラスメントの事例や対応策について解説する

本記事では、部下からのハラスメントについての事例や対応策について解説しています。以前であれば、上司からのハラスメントが取り上げられ問題視されていましたが、現在では部下からのハラスメントの問題も大きく取り上げられる様になってきました。部下から受けるハラスメントにはどのようなものがあるかなどを解説していますので、自社におけるハラスメント対策に役立てていきましょう。

経営とマネジメントの違いとは｜トップマネジメントの役割や必要なスキルを紹介

経営とマネジメントは「組織の目標達成のために管理する」という点では同じですが、その役割は異なります。ここでは、経営とマネジメントの定義や役割・マネジメント能力を向上させるポイントや意識するべきことを詳しく解説します。

セルフマネジメントとは｜できない人の特徴や高める方法を紹介

セルフマネジメントとは、自分の心身をより良い状態へ持っていくための取り組みのことです。今回はセルフマネジメントの重要性や、セルフマネジメントを身につけるための方法について紹介します。これからセルフマネジメント能力を高めていこうと考えている方は、ぜひ参考にしてください。

中間管理職の役割とは｜求められるスキルや心得を紹介

中間管理職は、ミドルマネジメントとも呼ばれ、経営者（トップマネジメント）の下で部下のマネジメントや担当する組織の事業を管理し、指示を出す立場です。多くの企業では部長や課長が中間管理職に当たり、企業が成長していくために欠かせない存在です。それでは、企業の成長を促進させられるような中間管理職を育成するためには、どのようなことを行えばよいのでしょうか。この記事では、中間管理職の役割と現状解説し、それらを踏まえたうえで求められるスキルや効果的な研修例、実施ポイントを解説します。

新入社員への挨拶の例文を役職別・シーン別で紹介

新入社員への挨拶は、安心感を与え信頼関係を築く大切な機会です。本記事では、シーン別・役職別の例文や構成の工夫、成功のポイントや日常で意識すべき点まで解説しています。新入社員を迎える際の参考にしてください。

チームビルディング研修の内容とは｜目的・カリキュラム例を紹介

チームビルディング研修とは、メンバーが主体的に行動し、協力して高い成果を出せるチームを作るための研修です。チームビルディングは企業の成長だけでなく各社員の成長にも重要で、強いチームは会社全体に好影響を及ぼします。本記事では、その効果とおすすめのゲーム・研修内容を紹介します。

ドラッカーによるマネジメントの定義とは｜名言10選を紹介

ドラッカーはマネジメントを「組織をして成果を上げさせるための道具、機能、機関」と定義しました。本記事では、この定義を基に、理論の概要から必要な能力、名言、多角的視点までを整理し、組織運営や人材育成への実践的な活用方法を紹介します。

人材育成計画の立て方とは｜計画書のフォーマットや企業事例を紹介

労働人口が減少している今の時代、優秀な人材を採用だけで確保することは難しく、企業内から人材育成をしていくことの重要度は増しています。人材育成に力を入れたいけれど、どうしたら良いのかわからないとお悩みの経営者、育成担当者の方は多いのではないでしょうか。この記事では人材育成の目的とポイントをご紹介します。ポイントを押さえて効果的に人材を育成していくことで課題を解決し、企業力の底上げを行っていきましょう。

新入社員にありがちな問題行動に対する対処方法と具体的なフォローの仕方を紹介

本記事では、令和時代における新入社員の特徴を踏まえながら、新入社員にありがちな問題行動に対する対処法と具体的なフォローの仕方について解説していきます。これから新入社員を自社に迎える企業や、研修を考えている企業は参考にしてください。

3年で3割は本当？新入社員の離職率を防ぐ方法や注意点を解説

年々増える新入社員の利息率をどう食い止めるかは、企業にとって大きな課題となっています。時間やコストを割いて行う新入社員採用は人事部門にとっても重要な業務です。しかし、残念なことに新入社員の離職率には歯止めがきかない状況が続いています。本記事では、自社において新入社員の離職を避けるために行いたいことや実施に際しての注意点を解説していきます。

新入社員に求めることはどんな資質かを解説する

新入社員には無限の可能性があります。これからどう成長していくのか、どう変わっていくかは未知数ですが、新入社員に求める資質を整理しておくことは新入社員研修を行う場年や配属後の指導にとても重要なことです。本記事では、新入社員に求める資質をテーマに解説しています。新入社員に求める資質は企業により異なりますが、今後、自社において新入社員に求める資質を整理する際の参考にしてください。

マインドセットを変える7つの方法｜デキる社員のビジネスマインドを紹介

ビジネスの成果を上げるためには、役職や状況の変化に応じて自らのマインドセットを柔軟に変えていくことが重要です。本記事では、周囲から信頼され、結果を出し続ける「デキる社員」が実践している7つのマインドセット変革の方法を具体例とともに解説します。

新人教育を効果的に行うコツとは？手法や下手な人の特徴などもご紹介！

新人教育とは企業が実施する教育のうち新人社員を対象に行われるものです。しかし、どのように新人社員を教育すればいいのか、従来通りの教育でいいのか悩まれる企業様も多いと思います。今回は、新人社員教育を行う意味や内容とは何か、失敗しないためのポイントなども紹介します。長期的な人材育成に繋げ、早期離職を防ぐための参考にしてください。

人材育成は目標設定から始まる｜効果的な目標設定をするための4つのポイント

人材育成を会社内で浸透させるには、適切な目標設定をすることが鍵になります。効果的な人材育成を行うために、目標設定をする上で重要なポイントは4つあります。それらを押さえておくことで、人材育成を会社内に根付かせることは十分に可能でしょう。この記事では、効果的な目標設定をするための4つのポイントを中心に、企業として人材育成をする上での目標設定もご紹介します。

なぜ指示待ち人間に？原因や改善する方法を解説

指示待ち人間とは、上司の指示がなければ自ら動けない、主体性に欠ける人材を指します。この記事では、その特徴や原因を明らかにし、信頼関係の構築を起点とした具体的な改善方法を解説します。

インポスター症候群とは｜原因や克服する方法について解説

インポスター症候群とは、仕事で成功し評価されているにも関わらず自分自身を過小評価しネガティブに捉えてしまいがちな人々のことを指します。本記事では、インポスター症候群の特徴や原因、防止するための対策や改善方法まで含めて詳しく解説していきます。

人材育成の目的とは｜企業における人材育成の効果的な目標の立て方

人材育成は会社が成長する上で重要な要素の1つです。多くの企業でも、この人材育成は行われていると思いますが、明確な目的を持って行われているでしょうか？そこで、この記事では企業における人材育成がいかに重要なのか、その目的について9つご紹介します。また、その9つの目的を達成するため、目標の立て方とおすすめの人材育成の手法もご紹介します。

マネジメント研修の内容とは｜カリキュラム例を詳しく紹介

マネジメント研修は、優秀な管理職を育成するために欠かせません。本記事では目的やカリキュラム例、導入事例や企業の選び方まで詳しく解説します。

リーダーシップ開発とは？その手法から今求められるZ世代以降のリーダーシップについても解説

リーダーシップ開発は、会社の次世代を担うメンバーだけでなく、あらゆる世代やメンバーに必要となります。この記事ではリーダーシップ開発の手法や、Z世代以降の若い世代への対応をどうすべきかについて解説していきます。

グローバル人材の育成方法とは｜必要な9つの能力や育成ステップ・手法について解説

グローバル人材は少子高齢化が進む日本において、国を挙げて取り組むべき課題となっています。グローバル人材に求められる能力は主に7つあり、文化的な背景が異なるメンバーと働く上でいずれも必要不可欠です。

OFF JTとは？OJTとの違いやメリット・デメリット、活用方法を解説

人材育成や教育で行われる方法としてOJTは有名ですが、最近ではOFF-JTの効果も見直されています。OJTとは異なり、あまり聞き慣れないOFF-JT。この記事では、OFF-JTの定義や必要性、OJTとの違いなどを解説し、さらにOFF-JTの効果的な活用方法も紹介していきます。

カッツモデルとは｜スキル分類や活用方法・成功事例についてご紹介

リーダーシップは組織の成功において非常に重要な要素です。カッツモデルはリーダーシップのアプローチの一つであり、組織のパフォーマンス向上に大いに貢献することができます。当記事では、カッツモデルの基本的な概要に加えて、他のリーダーシップ理論との比較も行います。さらに、カッツモデルには3つの階層と3つのモデルがあり、それぞれの特徴と活用方法について詳しく解説します。また、リーダーシップの重要なポイントである人材育成についても取り上げます。この記事を通じて、リーダーシップの重要性やカッツモデルの価値について深く理解することができるでしょう。

Know Whoとは？社内で活用する方法やメリットについて解説

Know Whoとは、組織内で誰がどのような知識を持っているのか把握・共有する仕組みです。この仕組みを取り入れることで、社内のナレッジを効率良く活用できるといったことが期待できます。今知りたい情報を誰が理解しているのか、誰にヒアリングしてたらいいのかわからないという経験は多くのビジネスパーソンが直面したことがあるのではないでしょうか。本記事では、Know Whoを社内で活用する方法やメリットについて紹介します。

人材育成に必要なマネジメントのスキルとは｜社員の育成が重視されている背景も紹介

マネジメント層を育成するためには、様々なスキルが必要です。マネジメントの重要性を多くの人が理解している一方で、どのようなスキルが必要なのか、詳しく説明できる人は決して多くありません。そこで今回は、マネジメント層を育成するために必要なスキルについて詳しくご紹介します。

リアリティショックとは？起きる原因や対策について解説

入社後にリアリティショックに悩まされる従業員は少なくありません。また、リアリティショックは新入社員のみならず、昇進や育休復帰のタイミングでも起こることもあります。本記事では、リアリティショックが起きる4つの要因と、企業ができる対策について解説します。

人材育成の目標を設定するときのポイント｜職種別の目標例も紹介

人材育成の目標を設定する上で重要なポイントは3つあり、それらを押さえておくことで効果検証も忘れることなく行うことができます。このコラムでは効果的な目標を設定するためのポイントと、実際にどのような目標を設定しているかの事例も併せてご紹介します。

企業における行動規範の重要性とは？メリットや浸透させる方法、事例について紹介

行動規範は企業において経営では重要な意味のある概念です。本記事では、行動規範の重要性や行動規範策定におけるメリットについて解説しています。行動規範が企業にはどのようなメリットを生むかを理解し自社の行動規範策定を実施していきましょう。

人材育成の考え方とは？｜9つのポイントと階層別の考え方や企業事例について解説

人材育成の最終的な目標は、企業の成長に貢献できる社員を育てることです。そのためには、社員一人ひとりが自分で考え、行動に移すことができるようにならなければなりません。そこで、この記事ではどういった考え方を持って、人材育成に取り組むことが必要なのか？について解説します。すでに人材育成に取り組んでいる方、またはこれから始める方も参考にしてみてください。

スキル管理とは？重要性や管理方法、ポイントを解説

スキル管理とは、社員が保有しているスキルをデータ化して、社内で情報を管理することです。本記事では、スキルの種類、社員のスキル管理における重要性を解説しています。また、スキル管理の実践方法も紹介しているため、人事担当者はぜひ参考にしてください。

行動科学マネジメントとは？　従業員のやる気を引き出す仕組みを解説

近年、行動科学を用いたマネジメント手法が注目を集めています。個々の性格や資質に影響されることなく、誰にでも同じ効果を発揮するマネジメント手法として、実践する企業も増えているようです。当記事では行動科学を用いたマネジメントにより、従業員のやる気を引き出す仕組みについて解説していきます。

PM理論とは？4タイプのリーダー像やPM型リーダーを育成する方法を解説

PM理論は、リーダーがとるべき行動に着目した行動理論の1つです。この理論を知っておくと、リーダーシップを発揮する場面で、きっと役立つでしょう。本記事では、PM理論の概要から、4タイプのリーダー像やリーダーシップ機能を高めるポイント、PM型リーダーを育成する方法までを解説します。

フォローアップとは？重要性や具体的な方法、行うタイミングなどを解説

「研修を実施したものの、実践に結び付いているのか、知識が定着しているのか、研修の効果があるか分からない。若手社員の離職率の高さに悩んでいる。」という企業は多いでしょう。そのようなお悩みを解決する方法の一つとして、「フォローアップ」があります。今回は、フォローアップとは何か、重要性や具体的な方法、行うタイミング、実施するポイントなどをご紹介します。

コンピテンシーの意味とは｜スキルとの違いや活用における注意点を紹介

近年、人事評価や採用、人材育成に少しずつ取り入れられてきているコンピテンシーですが、従来の職能資格制度との違いや、特徴などをしっかりと理解している人はまだそれほど多くありません。この記事では、コンピテンシーの意味から企業での適切な活用方法まで詳しく解説します。

1on1とは？問題点や効果的に実施するための7つのコツを紹介

人材育成の新たなトレンドとして注目されている「1on1」。国内でもヤフーをはじめとする大手企業が取り入れて、メディアなどでも話題になりました。しかし有名企業の成功例とは裏腹に、思ったような成果が得られないという声も聞かれます。本記事では、1on1のメリットや期待される効果について振り返ります。それから問題点として指摘される4つのポイントと、1on1を効果的に実施するための7つのコツを紹介します。有意義な1on1となるようぜひ参考にしてください。

パーパス経営とは？メリットや成功事例、失敗しない策定方法も解説

近年、パーパス経営と呼ばれる経営が注目されているのをご存知でしょうか。当記事では、そもそもパーパスとは何か、そしてそれを経営に取り入れるとはどういうことか、失敗しないために必要なことは何か、などについて解説していきます。

ナレッジマネジメントとは｜メリットやフレームワークについて解説

ナレッジマネジメントとは個人や企業が持つ知恵を企業全体で共有する経営手法のことを指します。転職市場が活発化し、企業が得た知識やノウハウを社内に効率良く残したり、継承したりするのが難しくなっている現在、競争力を維持するためにもナレッジマネジメントは企業にとって重要な手法だと言えるでしょう。この記事ではナレッジマネジメントとは何かから企業が行うメリットまで詳しく解説します。

新入社員の適切な研修期間は？期間別の効果や決め方を解説

学生から社会人へと移りかわる段階において、企業への入社時に新入社員へ向けて研修を行うところがほとんどです。新入社員研修は、これから社会人として仕事をするうえで必要な知識を取得させるために行います。企業にとって大切な戦力となっていく人材を育てるために、新入社員の研修期間はどのくらいにするのが適切なのでしょうか。また、スムーズに進行するためにおさえておきたい・気をつけたいポイントなどはあるのでしょうか。今回の記事で詳しくご紹介しますので、ぜひ最後までご一読ください。

バーンアウトとは？症状や企業ができる対策方法を解説

近年、労働環境の急激な変化によって、バーンアウトを起こす社員の増加が懸念されています。企業にとって、社員の精神的健康や心の安定は重要なテーマといえるでしょう。本記事では、バーンアウトの概要や特徴的な症状と要因、予防方法について解説します

成長意欲とは｜言葉の定義から高めるための方法やマネジメントする際の心得を解説

社員の育成は、会社の人事担当者としての永遠の課題の1つではないでしょうか。社員がモチベーション高く働き、成果を出し続ける会社になるためにはどうすればいいのでしょうか。この記事では、社員の成長意欲の高まりの仕組みに注目し、成長意欲を高める方法について解説します。

危機管理とは？目的や具体的な手法を解説

クライシスマネジメントという言葉は、「アメリカ同時多発テロ」や「東日本大震災」を機によく聞かれるようになりました。当記事ではクライシスマネジメントに焦点を当て企業の危機管理について解説していきます。

パフォーマンスマネジメントとは？期待できる効果や流れを解説

パフォーマンスマネジメントは組織の生産性を向上させる上で大切なマネジメント手法です。社員のパフォーマンスを戦略的に管理することで、能力やモチベーションを引き上げます。この記事ではパフォーマンスマネジメントの概要や期待できる効果、流れを解説します。

管理職とは？求められる役割やスキルを解説

近年は会社の内部統制が社会的に昔以上に重要となっていますが、その中でキーマンとなるのが管理職です。しかし、管理職はなにと言われると意外とすんなりとは答えられないのではないでしょうか。本記事では管理職の定義を明らかにした上で求められる役割やスキルを解説しています。

感情マネジメントとは｜必要とされる理由と効果的なトレーニング方法を紹介

感情マネジメントとは感情をコントロールすることであり、ビジネスで注目されている能力のひとつです。感情マネジメント力が高いと、自分の成績や会社の業績向上に貢献できます。この記事では、感情マネジメント力を高める方法について紹介します。

ミスをしない組織を作るには？ミスの原因から対策まで詳しく解説

従業員の仕事におけるミスが目立つため、どうにかミスをしない組織を作りたいと悩むことはないでしょうか。この記事では、ミスをしない組織を作るために知っておきたいミスの原因から対策まで詳しく解説します。

相談力とは？相談力のある人材育成のメリットから研修のポイントまでご紹介

自社の人材は仕事に課題が出てきた時に1人で抱え込む傾向にあるので、どうにか相談力を身につけさせたいと頭を抱えることはないでしょうか。この記事では相談力のある人材を育成するメリットから、研修のポイントまで詳しくご紹介します。

中堅社員のモチベーション低下が起こる要因と解決策を紹介

会社の中核を担い、将来の会社を背負っていく立場にある中堅社員。しかしそんな中堅社員たちのモチベーションが低下してしまうことがあるようです。この記事では、なぜそうなってしまうのかの要因と解決策について解説していきます。

ストレスマネジメントとは｜具体的なやり方や企業がすべき施策を解説

過度のストレスによるメンタルヘルス上の理由で、休職もしくは退職する社員が増加しています。そのことによって、他の社員への負担となり、生産性の低下を招きかねません。本記事では、ストレスマネジメントの概要や企業に求められる理由、社員に対するストレスマネジメント施策とそのポイントについて解説します。

セルフモチベーションとは｜実践するメリットや向上させる方法について解説

仕事では目標達成のためにも、モチベーションを常に高く維持し続けたいものです。かし、自分自身のモチベーションを高めることは容易ではありません。頭ではわかっていても、思い通りにいかない事が多くあります。そこで効果的なものが、自分自身でモチベーションを管理する「セルフモチベーション」です。本記事では、セルフモチベーションを実践するメリットや、モチベーションを向上させる方法について解説します。

キャリアマネジメントの必要性と実現するための施策

同一企業で定年まで働く終身雇用を適用する企業は徐々に少なくなり、転職が一般的な世の中になりました。また、本業以外に副業に取り組む人やフリーランスとして働く人など、働き方も多様な方法が認められるようになりました。このような中、自身のキャリアに対してオーナーシップを持って、積極的に選択していくことの重要性が高まっています。そこで注目されているのが「キャリアマネジメント」です。本記事では、キャリアマネジメントの概念や必要性、組織においてキャリアマネジメントを実現するための施策などを詳しくご紹介します。

人的資源管理とは｜3つのモデルと問題点を紹介

多くの企業は、多種多様な人材を抱えています。しかし、それぞれの人材が持つポテンシャルを、十分に発揮させることができていないと考える人事担当者は少なくありません。一方で、人材のポテンシャルを最大化するためには何が必要なのか、検討がつかないという方も多いのではないでしょうか。そんな時に役立つのが、人材を適切に管理する人的資源管理という考え方です。今回は人的資源制度の定義やモデルなどを解説します。

スムーズなプロジェクト進行に必要なステークホルダーマネジメントとは？

ステークホルダーマネジメントという言葉を聞いたことがあるでしょうか。円滑にプロジェクトを進める際のマネジメント手法として注目されているステークホルダーマネジメントですが、実際のところどのような手法なのか詳しく知らない方がたくさんいます。そこで今回はステークホルダーマネジメントの概念や、具体的なプロセスについてご紹介します。

組織にポジティブな影響をもたらすチェンジマネジメントとは？

現在日本社会は、様々な環境変化の狭間にあります。働き方改革やDXなど、企業単位で取り組むべき課題が散見されています。そんな中、注目を集めているのがチェンジマネジメントです。組織へのポジティブな影響が期待されるチェンジマネジメントとは、どのようなものなのでしょうか。詳しく見ていきましょう。

ビジネスを成功させるために重要なビジネスロードマップとは？

ビジネスを成功させるためには、ビジネスロードマップが非常に重要です。一般的には新規事業や営業関連の仕事で活用するイメージがあるかもしれませんが、ビジネスロードマップは職種を問わず活用することが可能です。そこで今回は、ビジネスを成功させるために重要なビジネスロードマップについて詳しく解説します。

ハーズバーグの二要因理論とは？最大限に活かすための5つの方法と3つの注意点を解説

ハーズバーグの二要因理論とは、モチベーションに関わる要因を、満足に関わるものと不満足に関わるものとに分けた考え方です。本記事では、二要因理論を企業のマネジメントに活かすための方法と、注意点を解説しています。人事担当者やマネジメント担当者は、ぜひ参考にしてください。

ダイバーシティマネジメントとは｜今求められる理由やメリットから実践手法も解説

多様性の尊重が叫ばれる昨今、ダイバーシティマネジメントの重要性が注目されています。ダイバーシティマネジメントとはそもそも何か、なぜ求められているのか、得られるメリットや手法も含めて解説していきます。

離職率を低下させるメリットとは？離職率の平均値や低下させる方法を解説

一定期間内に、どれだけの社員が離職したかを示す離職率。離職率の低下によって、人材採用に多くのメリットを期待できます。本記事では、国内における離職率平均や離職率を低下させるメリット、低下させる方法を解説しているため、人事担当者はぜひ参考にしてください。

キャリアビジョンとは｜キャリアプランとの違いや考え方について紹介

キャリアビジョンとは、人生や仕事において、将来こうなりたいと思う姿のことです。本記事では、キャリアビジョンの重要性やメリットを解説しています。キャリアビジョンを思い描く方法も紹介しているため、人材育成の担当者は、ぜひ本記事を参考にしてください。

組織文化はなぜ必要？企業にもたらす効果と作り方を解説

組織文化とは、組織の構成員間で共有されている組織全体の行動原理や思考様式のことです。組織文化が浸透すると、風通しの良い職場環境の構築やスピード感のある意思決定に役立ちます。本記事では、組織文化の定義や組織文化の重要性について解説しています。

エンゲージメントとは｜ビジネスにおける意味と高める方法を紹介

ビジネスシーンにおけるエンゲージメントとは社員の会社に対する愛着心や思いの大きさの指標となるものです。社員のエンゲージメントは高めることでモチベーションが維持され、組織の成長にもつながる重要な要素です。本記事ではエンゲージメントを高めるメリットや方法について詳しく解説します。

フィードバック面談とは？必要性や方法・注意点を紹介

人事評価や考課の結果やその根拠を、上司が部下に伝える面談を「フィードバック面談」と呼びます。当記事ではフィードバック面談を適切に行う方法や、コミュニケーションの取り方について説明しています。フィードバック面談を予定している方は、ぜひ参考にしてください。

チームワークとは？必要な理由や最大化させるためのポイントを解説

チームワークは、組織を活性化させるために欠かせない要素です。仕事において、個人プレーよりもチームワークが必要とされる場面が多いためです。本記事では、チームワークの意味や必要な理由、最大化させるためのポイントを解説します。また、面接採用時にチームワーク力のある人材を見極める方法についてもご紹介します。

マネジメントとは｜業務内容や具体的な種類などを解説

現在はどの業界でも人手不足という大きな問題に直面していますが、そのなかで人材を確保して育成し、なおかつ生産向上をあげるマネジメントスキルが必要とされています。組織のもつ理念とビジョンを明確にして社員一人ひとりの目標とつなぎ、やる気に結びつける。マネジメントとは企業を発展させるだけでなく、そこで働く社員を成長させることにもなるのです。今回はそんなマネジメントの定義とスキルアップの秘けつを紹介します。

理想的なリーダー像とは？リーダーの役割や必要な能力を解説します

リーダーはチームや会社の業績に大きく影響を与える、会社にとってなくてはならない存在です。本記事では会社におけるリーダーの定義やタイプを紹介した上で役割や必要な能力について解説しています。

ナラティブアプローチとは｜職場における対立を解消する方法を解説

職場ではさまざまな個性をもつ人が、それぞれの役割を果たすために仕事をしています。各人の役割を果たす上で、同じ社内であっても、部署間・従業員間に利害の対立が生まれることもあるでしょう。多様性・複雑性を増す現代のビジネス環境において、その傾向は強くなる一方です。当記事は、こうした職場での対立を解消する可能性を秘めた新しい手法「ナラティブアプローチ」について解説していきます。

ティーチングとコーチングの違いは？それぞれのメリットやデメリット、有効なケースをご紹介

部下に対する育成方法として「ティーチング」と「コーチング」を耳にすることが多いのではないでしょうか。両者は混同されがちですが、それぞれ有効なケースが違うため、適切に使い分ける必要があります。それぞれのメリットやデメリット、有効なケースを解説します。

セルフマネジメント能力を強化するメリットとは？能力のある人材の特徴や育成する方法について解説する

ビジネスシーンにおいて、セルフマネジメント能力という単語を聞くことが多々あります。では、セルフマネジメント能力とはどのような能力でしょうか。本記事では、セルフマネジメント能力をテーマのその特徴や高め方について、解説しています。本記事を参考にセルフマネジメント能力を高めビジネスで活用していきましょう。

セルフコーチングとは？自分を目標達成へと導くための手法やポイントを解説

人手不足が蔓延している日本国内の企業では、従業員一人ひとりの生産性の向上が求められています。セルフコーチングは自主的に成長できる人材を育てる有効な方法です。セルフコーチングを効果的に行う上で、有効な質問を自分に問いかけることは欠かせません。セルフコーチングの基礎から効果的な質問まで、例を交えつつ解説します。

新入社員の配属先を決める方法とは？注意点や早期離職の防ぎ方を解説

新入社員にとって配属先が決まることは大きな期待と不安を持つイベントです。企業においても、どの人材をどこに配属するかは今後の成長や経営課題を解決するために大きな意味を持ちます。本記事では、新入社員に配属先を決める方法や配属後に留意しておきたいポイントについて解説していきます。

プロダクトマネジメントとは｜プロジェクトマネジメントとの違いや必要となるスキルを紹介

当記事では、プロダクトマネジメントについて解説しています。ビジネススキルやマーケティングのフレームワークとの関係について理解すれば、プロダクトマネジメントのスキルを高めることができるので参考にしてください。

目標達成できる人材の特徴とは｜逆算思考と計算ずくで達成する方法を解説

企業の中には様々な社員や組織があります。しかし目標達成できる人とできない人がいて、目標達成できる人とできない人にはどのような違いがあるのでしょうか。この記事では、目標達成ののために取り組むべきことや、注意点などを分かりやすく紹介します。

コンフリクトマネジメントとは｜対立を解消して成長につなげるための方法と事例を解説

働き方が多様化していくなかで、職場環境はより複雑になっています。現場では日々さまざまな対立や葛藤が生まれています。コンフリクトマネジメントを効果的に使うことで、そのような対立や葛藤を解消するばかりでなく、組織をさらに成長させることも可能です。現代において欠かせない、コンフリクトマネジメントについて解説します。

自己管理能力とは？意味や高める方法を解説

ビジネスでは多くの管理業務が発生します。在庫の管理、売上の管理、部下の管理、納期の管理など、担当する業務や規模、役職などの立場に応じ、様々な対象を管理しています。その中ですべての人が等しく行う管理が「セルフマネジメント」です。セルフマネジメントは企業において、社員が自分の役割を果たし貢献していくために欠かせないものです。この記事ではセルフマネジメント、中でも「時間の管理」に着目し、セルフマネジメント力の高い社員を育成することが、企業にどのようなメリットをもたらすかを解説していきます。

アンガーマネジメントとは｜怒りのメカニズムや簡単なやり方を紹介

アンガーマネジメントとは、衝動的に訪れる怒りを分析し、上手くコントロールすることで、仕事におけるトラブルを減らしたり、生産性を向上させる方法論です。組織内の人間が適切にアンガーマネジメントをすることができるようになれば、生産性が向上するだけでなく、近年問題になっているパワハラの防止にもつながります。この記事では、"怒り"が起きる要因やアンガーマネジメントの必要性、実践方法などについて詳しく解説していきます。

マネージャーの役割とは｜求められるスキルやリーダーとの違いについても解説

マネジメント研修はマネージャーの役割を知ることで、マネジメント研修の成果が大きく異なります。最大限の効果を発揮させるために、マネジメント研修の目的や内容を、しっかり理解しておきましょう。

フィッシュ哲学とはどんな考え方？またメリットや注意点について

フィッシュ哲学は、組織全体を活性化するためのマネジメント方法の1つで、職場の労働環境や人間関係を活性化させることができる手段として、多くの企業が取り入れ始めています。本記事では、フィッシュ哲学を企業が活用するメリットや活用する時の注意点について紹介します。

パーパスとは｜ビジネスにおける意味や経営事例について紹介

近年、企業の経営において「パーパス」が注目される機会が増えています。なぜ注目されているのでしょうか。また、似た概念であるビジョンやミッションとは、どのように異なっているのでしょうか。当記事で解説していきます。

360度評価が注目される理由とは？成功に導く導入方法を解説

360度評価を導入することで得られるメリットやデメリット、効果的な導入方法について解説します。今後、360度評価を取り入れようとお考えの企業担当者の方は、導入事例を参考にしながら、自社に最適な評価方法を検討する材料にしてください。

なぜ人事評価には不満が生まれるのか?基礎から課題、活用法まで解説

組織の成長や目標達成、人材育成の観点から人事評価制度の見直しを検討することもあるかもしれません。これから初めて人事評価を正式に制定する、という比較的若い企業の方もいるでしょう。どうすれば従業員の不満を減らし、目的達成につながる制度を制定できるのでしょうか。本記事では人事評価制度の目的を踏まえたうえで、その基礎から制度が抱える課題、そして解決策を解説します。

プレイングマネージャーとは？求められるスキルや設置する際の注意点を解決

プレイングマネージャーは、現場で業務に携わる「プレイヤー」でありながら、管理職として部下に指示を与える「マネージャー」でもあります。この記事では、プレイングマネージャーと管理職との違いや求められるスキル、設置する際の注意点について解説します。

リテンションとは？効果や具体的な施策、導入の流れを解説

リテンションとは、人事領域で「人材の流出防止」という意味で使われる場合と、マーケティング用語で「既存顧客との関係維持」という意味で使われる場合があります。本記事では人事領域での意味に絞って解説を行います。人材の流出を防ぐために効果的な施策もご紹介します。

マネジメント能力が高い人材を企業が必要とする理由と注意点を解説する

どの企業においても、マネジメント能力が高い人材の価値は高いだけでなく、人材育成・開発の中でも最もニーズが高いスキルであるといえます。本記事では、マネジメント能力が高い人材を必要とする理由や、その能力を高める方法について解説します。

コンティンジェンシー理論とは？リーダーのあり方や手にできるメリットを紹介

人事担当者のなかには、「コンティンジェンシー理論ってなに？」「コンティンジェンシー理論の具体的な使い方は？」といった疑問をもっている方も多いのではないでしょうか。この記事では、コンティンジェンシー理論の内容をわかりやすく解説していきます。ほかの理論との違いや、企業で用いる際の注意点にも触れていきます。

タックマンモデルとは？チームを上手く機能させるための方法を解説

タックマンモデルとは、組織進化を行う中で5段階のステージに分けて行う手法です。本記事ではタックマンモデルの方法や種類、企業の事例などを紹介します。これからタックマンモデルを導入したいと考えている人は、ぜひ参考にしてください。

フォロワーシップとは？主な分類やメンバーが発揮するためのポイントを解説

フォロワーシップとは、フォロワーが自律的かつ主体的に考え、行動することを指します。仕事を進めていく上で、重要とされるフォロワーシップですが、いくつかの分類があります。本記事では、フォロワーシップについて詳しく解説しながら、その具体例やポイントについて解説します。

人材マネジメントとは｜課題や具体的な実施手順について解説

人材マネジメントは、人事戦略における重要な取り組みであり、企業の成長には欠かせないものとなります。どのような背景で重要視され、取り組みがなされているのでしょうか。本記事では、人事部門が行う人材マネジメントについて解説していきます。

管理職研修のテーマの決め方は？大手企業の研修事例を紹介

管理職研修は、企業が成長して生き残っていくために欠かせない研修と言えます。管理職研修のテーマとしては、マネジメントの方法が選ばれることが多いものですが、他にも取り入れるべき要素はあります。記事では管理職研修におすすめのテーマを紹介しています。

MVVとは｜企業において必要な理由や導入手順・浸透させるために重要なポイントを解説

企業としてMVVを定め社内に周知させることは、企業の生産性を高めるうえで重要です。しかしながら、MVVを重要視していない企業も多いのではないでしょうか。本記事ではMVVが重要な理由、MVVを導入する手順、MVVを浸透させるために重要なことについて解説します。

新入社員にありがちな悩みとは？入社後にぶつかる問題や早期退職を防ぐための対処法を解説

企業の人事担当者にとって、学卒者の早期退職は採用活動から入社までにかかった時間やコストを考えると大きな問題です。では、新入社員の早期退職を避けるために、会社はどんな対応を心掛ければ良いのでしょうか。早期退職の理由や新入社員の現状を知ることで、その対応方法を考えてみましょう。

フィードバックとは？効果的な方法やポイントを紹介

フィードバックは日々の業務において頻繁に行われています。何気なく行われているフィードバックですが、正しく実践できると、人材育成や業務効率化に役立ちます。では、具体的にはどのように行えばいいのでしょうか。この記事では、フィードバックを効果的に行うためにフィードバックの意味や適切なタイミングやポイント、フィードバックスキルを向上させる方法をご紹介します。

バーナードの組織の三要素とは？組織に必要な3つ要素を理解し導入するためのポイントを解説

「組織の三要素」は、組織を構築していく過程において念頭に置くべき重要な要素です。この3つの要素を正しく理解し組織運営に活用することにより、しっかりとした組織の基盤が完成し、ブレない組織を形成することが可能となります。当記事では、「組織の三要素」について詳しく解説するとともに、具体的に組織に導入するためのポイントをご紹介します。

プロセスマネジメントとは？メリット・注意点や流れについて解説

業務効率化や生産性アップを図る方法の一つとして、プロセスマネジメントという手法があります。本記事ではプロセスマネジメントのメリットや注意点、基本的な流れについて解説しますので、人事部や管理職の方は参考にしてください。

アンガーマネジメントとは｜トレーニング方法や人材育成への活用について解説

アンガーマネジメントとは、怒りの感情と上手に付き合うための心理教育、心理トレーニングのことです。怒らないことを目指すのではなく怒りをコントロールし、必要なときには上手に怒ることを目的としています。当記事ではアンガーマネジメントの概要と各種資格、人材育成への活用方法について解説します。

パーパス・ドリブンな組織へ進化させるマネジメントとは？

近年広く注目されるようになったパーパス。マネージャーがきちんとパーパスを理解していれば、パーパス・ドリブンな組織へ進化させていくことが可能です。こちらではそもそもパーパスとは何か、パーパスを活用したマネジメントのポイントなどを詳しくご紹介します。

コーチングスキルとは？ビジネスでの重要性や高め方を解説

自分で考え、自立的に行動する社員を育成するためにコーチングが注目されています。コーチングスキルにはどのようなものがあり、どうやって鍛えればいいのでしょうか。この記事ではその重要性や高める方法について解説していきます。

人材育成の効果測定方法とは｜3つの指標で人材育成の効果を測定

人材育成は「人を育成する施策」を行うことなので、通常の業務上の施策と同様に効果測定をする必要があります。何にどのくらい費用や工数を使った結果、どのような成果を得られたのかという視点は常に持ち続けておかないといけません。そこで、このコラムでは人材育成の効果測定の方法を企業側の視点と社員側の視点から紹介していきます。

ポートフォリオマネジメントとは？最適な経営戦略のために手法と事例を解説

経営活動において、資源の適切な配分は重要です。資源は有限であるため、有効に配分しなければなりません。ポートフォリオマネジメントは最適な投資の意思決定を、合理的に行うマネジメント手法です。分析により合理的な判断が可能ですが、そこには注意点もあります。当記事では、ポートフォリオマネジメントの手法について、事例を交えて紹介します。

マネジメントゲームによる研修とは？戦略的にノウハウを身につける手法・メリットを解説

マネジメントゲームとは、経営シミュレーションゲームを活用した経営者育成研修です。マネジメントのノウハウを、ゲームを用いて楽しく戦略的に学ぶことができます。当記事では、マネジメントゲームの手法・有用性やメリット・活用法を解説します。

玉突き人事とは？従業員とのトラブルを防ぐポイントを簡潔に解説

予想外の人手不足により時折起こってしまうのが玉突き人事です。従業員に負荷がかかったり、ミスマッチが生まれたりしてしまう可能性があります。玉突き人事を行う際に、従業員とのトラブルを防ぐポイントについて簡潔に解説しています。

リーンマネジメントとは？結果を最短で生み出す方法を徹底解説

リーンマネジメントという言葉を聞いたことがあるでしょうか。経営の最適化を図りながら、最短距離で結果を出すことができるリーンマネジメントは、現在注目を集めているマネジメント手法です。今回は、リーンマネジメントの概念や、リーンマネジメントが注目されている背景について詳しくご紹介します。

事業にイノベーションをもたらすゾーンマネジメントとは？

ゾーンマネジメントという言葉を聞いたことがあるでしょうか。ゾーンマネジメントとは、破壊的変化が起きているこの時代に重要なマネジメントの手法です。自社で新規事業の創出に取り組まれている方はもちろん、既存事業を守りながらビジネスを展開していく方にとっても、重要な手法であるゾーンマネジメントについて、概念から詳しくご紹介します。

リソースマネジメントとは？種類や方法を解説

リソースマネジメントとはヒト、モノ、カネ、時間などのリソースを適切に分配し、プロジェクトを成功に導くことを目的としたマネジメントです。リソースに注目したマネジメント手法で活用することができれば、組織の成果の最大化を図ることができます。

なぜ組織にはイノベーションマネジメントが必要なのか？

組織が常に進化し続けるためには、常に新しい刺激が必要です。中でもイノベーションは、組織が後退せずに進化し続けていくために非常に重要です。しかし、簡単にはイノベーションは起きません。そこで求められるのがイノベーションマネジメントです。本記事ではイノベーションマネジメントについての概念や、組織としてイノベーションマネジメントを活性化させるポイントなどをご紹介します。

リーダーに求められる資質とは？基本的な考え方を具体的に解説

リーダーに求められる資質は年々増えてきています。優れた企業や組織、チームにおいて優秀なリーダーというのは不可欠な存在です。ではどのようなリーダーが優秀なリーダーと言えるのでしょうか。本記事ではリーダーに求められる資質から、優れたリーダーになるための方法まで解説を行っていきます。

ピグマリオン効果とは？定義からマネジメントでの活用法まで詳しく解説

近年、ビジネスの場で効率的にマネジメントを行うために、心理学を活用することが増えています。この記事では、上司と部下の間のコミュニケーションを円滑化し、高いモチベーションを持つ人材を育成することにも役立つ、ピグマリオン効果について詳しく解説します。

リーダーシップにはどのような種類がある？各タイプの概要や育成のポイントについて解説

本記事では、リーダーシップの定義づけや種類、必要とされる理由について紹介します。また、リーダーシップを身につける取り組みについても紹介しているため、人事担当者や自分のリーダーシップを強化したいと考えている方は、ぜひ本記事をお役立てください。

KPIマネジメントとは？効果的な設定の仕方と運用を徹底解説

「効果的なKPIマネジメントを学びたい」「これから自分自身のKPIマネジメントを改善したい」と思われている人のニーズにこたえる記事となっています。どうやって学べばいいのかについても解説しています。

目標設定が重要な理由とは？役立つフレームワーク5選を紹介

目標設定は成果に直結する大切なポイントです。多くの企業でも、さまざまな方法を駆使して、目標設定に取り組んでいます。本記事では、目標設定に役立つ5つのフレームワークを紹介します。自社に適したフレームワークを導入することで、成果アップに繋げることができるでしょう。

マネジメントサイクルとは？種類と活用、育成方法を徹底解説

当記事では、いまや当たり前になったPDCAサイクルを中心としたマネジメントサイクルについて解説しています。実は奥の深いマネジメントサイクル。PDCAがまわらないと悩んでいる方はぜひ参考にしてください。

動機付け理論とは？代表的な例とビジネスにおける活用方法を詳しく解説

ビジネスの成果をより出しやすくするための考え方のひとつに、動機付け理論があります。動機付け理論はどのような時に活用され、またビジネスにおける、代表的な活用方法にはどのようなものがあるのでしょうか。この記事では、動機付け理論の概要や、実際の活用例などを紹介し、動機付け理論について詳しく解説していきます。

目標達成できない人の行動の特徴とは？目標を達成するための考え方を徹底解説！

この記事では、目標達成できない人の特徴、およびその解決策を解説しています。記事を読んでいただければ、目標を達成するための具体的な考え方と行動を理解することができます。

コンフリクトとは？発生する要因やマネジメントする上での方法について解説する

コンフリクトは、論争・争い・衝突などを意味する言葉です。従来より、コンフリクトが起きることは、企業成長を抑制すると考えられてきました。しかし、現在では、コンフリクトの特性を活かせることができれば、企業が得られるメリットは高いと考える考え方が増えてきています。本記事では、コンフリクトに関する定義や、コンフリクトマネジメントからくるメリットについて解説しています。

メンタリングとは？メリットや導入の際のポイントについて解説

人材育成の手法のひとつであるメンタリングを、制度として取り入れる企業が増えています。人手不足が叫ばれる中、人材育成への取り組みは重要なポイントです。本記事では、メンタリングの概要やメリット、導入の際のポイントについて解説します。

アシミレーションとは？部下の本音を引き出す効果的なやり方を解説

アシミレーションとは、上司と部下の相互関係を促進するのに効果的な組織開発の手法です。上司と部下の円滑なコミュニケーションは、チームの生産性にも影響する需要なポイントです。本記事では、アシミレーションのメリットや部下の本音を引き出す効果的なやり方を解説します。

1on1マネジメントとは？　1on1マネジメントに必要なスキルを解説

昨今、1on1ミーティングはマネジメントの手法として注目を集めています。1on1ミーティングとは多くの場合、上司と部下が1対1で面談による対話を行い、業務におけるさまざまな課題を解決していく手法です。当記事では1on1ミーティングを活用したマネジメントに必要なスキルと、上司と部下の望ましい関係について解説していきます。

クライシスマネジメントとは？プロセスや事例から学べるポイントを解説

予想外の事故や災害に対する適切な対応や、二次災害を防いで早期復旧を目指すためにも、クライシスマネジメントは企業が取り組むべき重要な課題であると言えます。本記事では、クライシスマネジメントのプロセスや、事例から学べるポイントについて解説します。

職務分析の方法は？4つの手法と職場での活かし方を徹底解説

仕事の生産性を最大限に高めたいと考えるならば、職務が生み出す価値を分析・理解し、測定評価する必要があります。当記事では、職務分析の方法や職場での活かし方を解説します。これから職務分析を導入したいと考えている方は、ぜひ参考にしてください。

過労死ラインは何時間から？　部下を疲弊させない管理職の役割について解説

過労死ラインとは、働きすぎによる健康障害が発生する恐れのある、時間外労働の目安とされています。ワークライフバランスや働き方改革が求められる昨今、企業にとって長時間労働の是正は必須の課題といえます。当記事では過労死ラインの概要と、労務管理における管理職の役割について解説します。

コンプライアンスとリスクマネジメントとは？意味や違反事例、内部統制の手法を解説

コンプライアンスとは、企業が法律や社会規範といった規則を遵守することです。コンプライアンス違反をしてしまうと、企業の信頼を大きく損ねてしまいます。当記事では、リスクマネジメントの対象や内部統制の方法・コンプライアンス違反の事例を解説します。

ミドルマネジメントとは？役割や求められるスキル、効果的に行う方法をご紹介

企業において、ミドルマネジメントは経営層のビジョンをしっかりと捉え、部下に落とし込み、管理もしていくという観点から、非常に重要な位置付けになっています。本記事では、ミドルマネジメントの役割や求められるスキル、よくある課題などをご紹介します。

リバースメンタリングとは？導入するメリットや企業事例を紹介

リバースメンタリングは、若手の育成や良質な人間関係づくりに寄与する点が評価されて、昨今では注目を集めている考え方です。本記事では、リバースメンタリングの基本的な考え方を確認するとともに、導入のメリットや企業事例を紹介していきます。

リーダーシップとマネジメントの違いとは？ドラッカー流リーダーシップの定義や特徴・スキルアップの方法を解説

リーダーシップは、役職や職種に関係なくすべての人が身につけるべきスキルです。マネジメントと混同されがちですが、これらの2つは異なる概念です。当記事では、ドラッカー流リーダーシップの定義や特徴、スキルアップの方法を解説します。

ローパフォーマーとは？その特徴や社内で起こりうるリスクについて解説する

ローパフォーマーとは、会社の求める業務レベルに到達していない能力不足の人材のことを指します。ます。本記事では、ローパフォーマーの特徴やローパフォーマーを雇い続けることで起こりうるリスクについて解説します。

マネジメント に関するコラム記事

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