中堅社員研修

入社４，5年目から管理職手前までの中堅層の方に、とても役に立つ内容です。 中堅層の社員が会社から求められる役割は、自身の業務に没頭するだけでなく、周囲にまで影響力を発揮すること。具体的には、後輩を育成する、部門を超えた組織連携を主導する、周囲の模範となる水準で業務を遂行する、といったことが求められます。 その役割を果たすために、ここで扱っているようなリーダーシップ、チームビルディング、ファシリテーション、セルフモチベート、コーチングといったテーマは必ず役に立ちます。講義では、講師の経験に基づいた具体的なエピソードも多く語られているため、実践で活用する場面をイメージしながら理解を深められます。

• ［内容の理解度］

  

  すぐに業務で使えるような理論、フレームワーク、チェックリストがたくさん紹介されており、とても理解しやすい内容でした。基礎的な内容から解説されているため、予備知識がなくともまったく問題なく知識を仕入れることができます。 講義では、講師自身の経験に基づいた具体的なエピソードも多く語られています。抽象論に終始することなく説明を聞けるため、実践で活用する場面をイメージしながら聞くことができました。 他の受講者からの質問や感想も、とても勉強になります。自分には無い観点での発言を通じて、様々な角度から内容の理解を深めていくことができました。

• ［満足度］

  

  中堅層の社員が日々悩むようなテーマが網羅されているため、きっと興味を引く内容になっています。 ここで扱っているようなリーダーシップ、チームビルディング、ファシリテーション、セルフモチベート、コーチングなどのテーマは、往々にして管理職向けの研修で扱う内容です。ですが、今後を期待されるような中堅社員には、すでに管理職の仕事の一部を任されているようなケースも多々あります。そのような場合、得てして自分独自の仕事の仕方になってしまっていますので、各カリキュラムを視聴することによって、自分の仕事の仕方を体系的に理解し、見直す機会にもなります。

• ［内容の充実度］

  

  中堅社員に学んでほしいテーマが網羅されています。後輩や部下育成に必ず必要となってくるコミュニケーションスキル。難解な課題に取り組むうえで欠かせない、課題解決力。部署を横断するような大規模プロジェクトを推進するために発揮してほしいリーダーシップ。議論をまとめ、意思決定を推進していくためのファシリテーションスキル。 いずれも、中堅社員に期待する役割を果たしていただくために欠かせないテーマばかりです。かつ、特定の企業だけでなく、どのような業界や職種においても求められる汎用的なビジネススキルばかりですので、社員本人にとっても有益な内容になっています。

• ［業務に役立つか］

  

  各カリキュラムの内容は、いわゆるポータブルスキルと呼ばれるようなビジネススキルです。どのような業界・職種の業務においても役に立つことは間違いありません。講師の説明も、概念的な抽象論に留まることなく、具体例を多く用いてわかりやすく説明してくれています。実際の業務における活用場面をイメージしながら受講できます。 むしろ大切なのは、業務で活用する場面を創り出すこと。会議をファシリテーションする機会が無いのであれば、ファシリテーターの役割を担う。後輩をコーチングする場面が無いのであれば、誰か指導する相手をつける。それが無いと、宝の持ち腐れに陥ってしまうかもしれません。

• ［利用意向度］

  

  中堅社員向けの研修にぜひ利用したいカリキュラムばかりです。 人事の立場からすると、新人や新任管理職層は抱える課題が全員似通っているため、研修のコンテンツも比較的統一しやすいものです。一方で中堅社員の層は、それぞれ抱えている仕事が様々で、今後鍛えるべきスキルも人によって異なることから、全員統一の研修コンテンツを受講させることが難しい現状です。このようなカフェテリア型の研修であれば、個々人が自分の好みや課題感に合わせて受講したい研修のみを受講できるため、より効果的な研修効果が期待できます。

中堅社員としての自分の立場に向き合い、次期管理職を目指すための動機づけとなる良い講座内容でした。一部プレイヤー要素も多かったのですが、チームビルディングや部下に対する内容、目標管理に関することや経済学まで全体的に中堅社員に必要なスキルを網羅的に学ぶことができると感じます。ただし、中堅社員は企業によって年齢・社歴・経験等の幅があるため、特に初歩的な内容のものは適宜受講する順番を考慮するなど、個人によって項目を絞って必要なものだけ受けられるようにするとより効果的です。

• ［内容の理解度］

  

  事例やケーススタディ、ミニワークなどは取り組みやすく非常に分かりやすいのですが、敢えてもう少し業界や業種に偏りを持たせたリアルなビジネスシーンで使えるものにすると実際の業務でも活用しやすいのかなという印象を受けました。 各講師のバラエティ性もあり、良い意味で講座一つ一つに個性が感じられ、好き好きはあるものの、総じて飽きのこないラインナップになっていました。特に「キングダムから学ぶリーダーシップ講座」に関しては、中堅社員の年代的に親近感と関心が高まるため、動画研修にありがちな中だるみも防止できるのではないかと思います。

• ［満足度］

  

  中堅社員にもなると、プレイヤーとしてもチームのリーダー補佐としても業務に追われてしまい、「学ぶ」機会が少ない立場になります。 そういった意味で今回の研修内容は普段の業務中では学ぶことができないコンテンツが多かった印象ですので、改めて「中堅社員」としての自覚を持つためのきっかけになり、自身の役割を再確認できるため、受講者の満足度は高いと思います。 やはり次期管理者を目指すために漠然とした目標を掲げるのではなく、全カリキュラムを通して、受講後に目標設定をさせると、より具体的な目標設定ができるのではないでしょうか。

• ［内容の充実度］

  

  中堅社員は、次期管理者を目指す重要なポジションであるため、個人スキル面よりチーム意識やリーダーシップ等の「組織」に目を向けた内容が好ましいと考えていましたが、その辺はほぼ網羅できていました。強いて言うなら肝心な「リーダーシップカリキュラム」に関しては、長丁場な割にやや内容は薄い気がしました。その分、企業方針理解や経営者目線などの「管理職」に必要な心構えといったテーマなどがあれば、上昇志向は高まるのではないかとも感じます。

• ［業務に役立つか］

  

  その中堅社員の程度にもよりますが、全体的にどの講座も具体例がしっかり提示されており、取り組みやすい内容であったため「中堅社員になりたて」の従業員にとっては、普段の業務に落とし込みやすい内容になっているかと思います。 逆に中堅社員歴が長くベテラン社員目前といったレベルの高い社員にとっては、やや平易なものに感じるかもしれませんので、当該受講内容を「基本」として捉え「応用編」へ発展させるなど、取り組み内容の幅を広げ、取り組み方を深掘りして実施すると良いでしょう。特にコミュニケーション系、モチベーション系のカリキュラムは、それに該当します。

• ［利用意向度］

  

  しっかり中堅社員に必要な項目を網羅しており、ぜひ研修に利用したい内容でした。特に学んでほしい内容としては「習慣化力」です。中堅社員こそ日頃の「習慣」が業務効率を大きく左右する立場であるため、心理的な法則の根本学習ができることで、物事の背景を捉えることもできますし、ロジカルな取り組みが実現可能な研修内容になっていました。 どの講座も比較的実践しやすい内容になっているので、自分で取り組み方を考え、工夫することで無理なく普段の業務と併用できるものになっていました。