プロジェクトマネジメント研修パッケージ
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【研修対象者】
- ・プロジェクトマネージャー
- ・プロジェクトリーダー
- ・新任管理職
- ・チームリーダー
- ・中堅社員
- ・エンジニア
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・プロジェクトが当初の予定通りに進まない
- ・WBSやスケジュール表の作り方が我流で不安
- ・関係者の合意形成やトラブル対応に追われる
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研修内容
プロジェクトが属人的に進行してしまう、計画段階で不安が残る、そんな悩みを解決する研修です。PMBOK®の基本的な考え方から、WBSやガントチャートを使った精度の高い計画立案、リスク管理やステークホルダーとの円滑な連携まで学べます。プロジェクトを確実に完遂するための共通言語と型を身につけられる内容です。初めてプロジェクトマネージャーを任された方から、自己流の進め方を見直したい方まで、実践的な知識とフレームワークを習得できます。
特長
国際標準のPMBOK®第6版をベースに、プロジェクトマネジメントの再現性のある進め方を習得できます。大規模プロジェクトの現場を熟知した講師陣が、WBSの作成やスコープ管理、コスト管理の実務的な手法を丁寧に解説。自己流から脱却し、組織で共有できる標準的なマネジメント手法を学べます。プロジェクトの成功率を高める見える化と標準化の方法を理解し、組織のプロセス資産として将来に活かすことができます。
研修のゴール
- ・PMの標準プロセスと基本用語を理解する
- ・WBSやガントチャートで精度高く計画できる
- ・リスクを予見し関係者と円滑に連携できる
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研修プログラム
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プロジェクト・マネジメント/PMBOK®とは
- ・ステークホルダーはマイナスの影響もある
- ・見える化・標準化によって成功率も上がる
- ・コンピテンシーは知識・実践・人格の3要素
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プロジェクト・スコープ・マネジメントの基礎理解
- ・夢に期限を設定し、段階を踏むと目標に変わる
- ・PMBOKはどの業種でも使える一生モノの知識
- ・スコープクリープは「勝手に変えるリスク」のこと
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プロジェクト・スケジュール・マネジメントの基礎理解
- ・プロジェクト・スケジュール・マネジメントとは?
- ・スケジュール・マネジメントの計画
- ・承認されたスケジュールがベースライン
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プロジェクト・コスト・マネジメントの基礎理解
- ・決められる予算でまず設定し、時間を追って詳細化
- ・コストのコントロール
- ・アンドバリュー分析で完成時総コストを予測できる
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プロジェクト統合マネジメントの基礎理解
- ・統合マネジメントはPMがやるべき仕事
- ・7割以上のプロセスで専門家の判断が重要
- ・組織のプロセス資産として残し、将来に活かす
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はじめてのプロマネ 基本のキ
- ・独自のものを生み出す有期性の業務がプロジェクト
- ・担当者が複数名だと誰もやってくれない
- ・問題は起きている事象で、課題はその要因である
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みんなが同じ方向を向くための「ゴール設定術」
- ・プロジェクトマネジメントはカーナビみたいなもの
- ・QCDのバランスを取るのが現場の見せ所
- ・WBSはコミュニケーションツールとして使う
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チームの仕事を成功に導く「計画の立て方」
- ・最初は不確実性が高いから詳細計画は難しい
- ・RACIチャートで責任を見える化する
- ・クリティカルパスが遅れると全体が遅れる
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予想外の状況に慌てない「うまいプロジェクトの進め方」
- ・「万事順調?」「自信ある?」と聞く
- ・パーキンソンの法則で時間は使い切ってしまう
- ・発生確率と影響度の2軸で優先度を決める
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「社内政治」や「根回し」を頑張っていませんか?
- ・役職と影響力は必ずしも比例しない
- ・遠巻きに見ている人は役割を与えて巻き込んでいく
- ・影響力が強い反対派はさらに強い人を巻き込む
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理解し「スキル」として使いこなすためには
- ・Step/Who/Whereの3要素
- ・論理と感情の両面で巻き込む
- ・困ったステークホルダーの8タイプ
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受講者の評価
評価
4.1/5.0
研修概要
時間 509分(45分×1コマ、42分×2コマ、38分×1コマ、40分×1コマ、60分×4コマ、31分×2コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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PMBOK®を初めて学ぶ方でも、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方から段階的に理解できる構成です。国際標準手法であるPMBOK®第6版の考え方や、スコープ、スケジュール、コスト、統合マネジメントといった各知識エリアを、専門用語に頼らず具体的な進め方とともに学べます。プロジェクトの全体像を把握しながら、見える化や標準化によって成功率を高める方法を理解することで、PMBOK®の知識がゼロの状態からでも実務で活用できる土台が整います。
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属人的なプロジェクト進行を標準化し、再現性のある進め方を身につけられる内容です。共通の型としてPMBOK®を導入することで、判断や進捗管理の質を高める方法を学べます。WBSをコミュニケーションツールとして活用する考え方や、RACIチャートで責任を見える化する手法など、組織で共有できるマネジメント手法を習得することで、我流から脱却して組織全体で活用できる標準的なプロセスを確立できます。
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WBSの作成方法や現実的なスケジュール作成、リスク管理の具体的な手法など、実務ですぐに活用できる内容を学べます。不確実性が高い最初の段階での計画の立て方や、発生確率と影響度でリスク優先度を決める方法を理解することで、プロジェクトの各フェーズで直面する課題に対応できます。数多くのプロジェクトマネジメント業務の全体像を眺めながら、特に重要なポイントに絞って解説するため、学んだ内容を現場でそのまま実践できる形で吸収できます。
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役職と影響力の関係性を理解し、周囲との信頼関係を築きながらスムーズに調整を進める方法を学べます。遠巻きに見ている人を巻き込む手法や、影響力が強い反対派への対応方法など、社内ステークホルダーマネジメントの考え方と実践的な方法を習得できます。論理と感情の両面で巻き込むアプローチや、困ったステークホルダーへの対応方法を理解することで、関係者の合意形成をスムーズに進め、プロジェクトを円滑に完遂するための調整力が身につきます。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、 DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を網羅しています。 社員研修から自律学習まで幅広くご活用いただけます。また年間600本の動画が更新されるので、最新のトレンドや環境に合わせた研修や学習が可能です。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
個人プロジェクトの達成にも応用できそうで授業内容には大満足です。下期に幾つか個人で進めるプロジェクトがあるので、さっそく今回の授業を参考に計画を作っていきます。
受講者コメント
ゴールの設定の仕方、そしてメンバー全員で同じ方向を共有することが大切だと分かりました!たくさんの知識を学べたので、よく復習したいと思います!本日も楽しい学びをありがとうございました!
受講者コメント
内容が濃く時間が足りなかった。