ハラスメント防止研修

公開日：2021/05/28

更新日：2022/06/13

これってマタハラ？対象になり得る事例や防止措置の具体的な内容について解説

2017年にマタハラ防止措置が義務付けられるなど、国を挙げて対策が行われていますが、以前として多くの企業が対応に苦労しているのが現状です。この記事ではマタハラの定義、対象になり得る事例や防止措置の具体的な内容について解説します。

01.マタハラの定義
02.マタハラには2つのタイプがある
03.マタハラの対象になり得る事例
04.マタハラが生じた際の事業主や加害者の責任とは
05.マタハラ訴訟の最新事例を2つ紹介
06.マタハラ防止措置は事業主の義務！具体的な内容とは
07.人材育成の手法としてのSchooビジネスプラン
08.まとめ

01マタハラの定義

マタハラは、「マタニティー・ハラスメント」の略で、妊娠や出産、育児をきっかけに職場で不利益な取り扱いが行われることです。不利益な取り扱いには、解雇、降格、減給をはじめ、雑務ばかりを行なわせて就業環境を害することなども含まれます。また、上司や同僚から精神的、肉体的に苦痛になる言動を受ける場合も、マタハラに該当します。マタハラの被害者として、妻の妊娠や出産、そして育児にかかわることから、男性労働者も対象になります。

02マタハラには2つのタイプがある

厚生労働省が平成29年7月に作成したパンフレット「職場における妊娠･出産･育児休業･介護休業等に関するハラスメント対策やセクシュアルハラスメント対策は事業主の義務です！！」の7～11ページによると、マタハラは制度等の利用への嫌がらせ型と状態への嫌がらせ型の2つのタイプに分けることができます。それぞれについて詳しく解説します。

「制度等の利用への嫌がらせ型」

第一に挙げられるものが、出産や育児に関する社内制度の利用を阻害する言動です。制度の例として、産前産後休暇や育児休暇、子供が病気になった時の看護休暇などが挙げられます。育児を理由とする時短勤務、時間外労働の制限なども、労働者の利用できる制度です。これらの制度は、「男女雇用機会均等法」や「育児・介護休業法」により認められています。「業務が忙しく欠員が出ると困る」など、さまざまな理由があるかもしれませんが、無意識であっても制度等の利用を阻止するような言動は、マタハラになってしまうため注意が必要です。

「状態への嫌がらせ型」

妊娠や出産に伴い就業状況に変化が生じますが、それに対して嫌がらせをする行為もマタハラになります。例えば妊娠中は、いつ休むかわからないからと仕事を与えないことや、業務上の連絡を与えないこと、今まで参加していた会議から外すことなどが含まれます。つわりなど体調を心配した言動、配慮はマタハラにはなりません。しかし、労働者が精神的・肉体的に苦痛を感じる言動が、「繰り返し」または「継続的に」行なわれる場合は、意図していなくてもマタハラになってしまうため、注意が必要です。

03マタハラの対象になり得る事例

マタハラが、依然として社会問題になっている理由のひとつは、先述したようなマタハラの定義が職場に浸透しにくいということです。そのため、無意識のうちに、マタハラになる言動をとってしまっているケースが少なくありません。ここでは、マタハラの対象になり得る事例を紹介します。

妊娠の報告に対してネガティブな反応をする

妊娠の報告に対して、「こんな忙しい時期に妊娠するなんて」「休まれると私たちにしわ寄せがくる」など、ネガティブな反応をするのはマタハラに該当します。また、急に仕事を与えなくなったり、配慮をせずに放置したりすることもマタハラのケースとしてよくあります。妊娠の報告を受けた際は「おめでとう」の一言を忘れないこと、そして今後の状況の変化に備えることが大切です。

出産や育児のための休暇取得を認めない

出産や育児のための休暇申請の際に、「今休まれると困る」「休むなら辞めてもらうしかない」など、休暇取得を困難にする発言もマタハラになります。また、定期的な妊婦健診に対して、「病院は休日に行くものだ」などと言われるケースもあるようです。出産や育児のための休暇取得は、労働者の権利です。休ませないようにするのではなく、業務体制の見直しや、人員を増やすなど、従業員の休暇取得による欠員に備えるのが適切です。

個人的な価値基準を押し付ける発言

無意識のうちに、個人的な価値基準を押し付ける発言をしてしまうケースも多々あります。例えば、「女性は出産したら専業主婦になるべきだ」などといった、女性は家庭を優先すべきだという価値観を押し付けてはいけません。また、立会い出産や育児休暇を希望した男性労働者に対して、「男のくせに」などの発言をすることもマタハラにあたります。

良かれと思って仕事内容や就業時間を一方的に変更する

妊娠中の女性労働者に対する配慮は大切ですが、良かれと思って仕事内容や就業時間を一方的に変更することもマタハラになるため注意が必要です。例えば、妊婦にとってきついだろうと、業務の軽減をしようとする際には、妊娠中の状態に個人差があることを理解し、本人にとって不本意な配置転換を一方的に行うのではなく、相談しながら調整することが大切です。

04マタハラが生じた際の事業主や加害者の責任とは

職場でマタハラが発生した場合、事業主には、違反となる不利益な取り扱いを無効にする責任が生じます。一方的に解雇した場合は、地位確認請求、被害者を退職に追いやった場合は、未払い給与の請求や精神的苦痛などに対する損害賠償請求を受けることになります。上司や同僚が加害者である場合は、マタハラの対象となる言動に応じた損害賠償の請求が行われます。会社から懲戒処分を受けたり、悪質な場合は刑事責任が生じたりする場合もあります。このように、マタハラは「知らなかった」で済まされる問題ではありません。裁判になると企業イメージにもかかわるため、事業主は、マタハラ問題に真剣に取り組む必要があります。

05マタハラ訴訟の最新事例を2つ紹介

マタハラ訴訟がニュースとして話題になることも珍しくありません。ここではマタハラ訴訟の最新事例を2つ紹介します。

妊娠のタイミングが悪いと発言した大阪市住吉区の課長

2021年3月30日に、大阪市住吉区の男性課長がマタハラにより停職3カ月の懲戒処分を受けたことが発表されました。報道によると、妊娠を報告した女性職員に対して「タイミングが最悪。職場に迷惑がかかるのが分からないのか」などと発言していたとのことです。同課長は、住之江区役所に勤務していた2017年から2018年にかけても、女性職員に対して妊娠して欲しい月を命令口調で伝えており、別の職員に対しては、パワハラも行っていたことが明らかになっています。
朝日新聞デジタル「妊娠のタイミング最悪」マタハラした課長処分　大阪市

出産後の保育士を解雇した社会福祉法人

2021年3月4日に、出産後の保育士を解雇した社会福祉法人は、一審に続き二審でも解雇の無効と、慰謝料30万円の支払いなどを命じられました。神奈川県の30代女性保育士は、育児休暇をとっていた2018年3月に保育園への復職を拒否され、同年5月に解雇されていました。出産後1年未満の女性労働者の解雇は、男女雇用機会均等法にも違反しているとし、育休明け後の賃金や賞与の支払い義務もあるとされています。
時事ドットコムニュース二審も出産後の解雇無効　保育士マタハラ訴訟―東京高裁

06マタハラ防止措置は事業主の義務！具体的な内容とは

2017年の、男女雇用機会均等法および育児介護休業法の改正に伴い、事業主には、マタハラ防止措置が義務付けられました。厚生労働省は、具体的な措置内容を交付しているので、事業主は、それらに基づいた社内体制の見直しを行わなければなりません。職場でマタハラが行なわれると、会社や役員も損害賠償責任を負うことになります。また企業イメージダウンや、信用を落とすことにもなりかねません。そのため事業主は、マタハラを防止するための事前対策を積極的に行なう必要があります。それでは、マタハラ防止措置の具体的な内容を大きく5つに分けて見ていきましょう。

事業主の方針を明確化し周知・啓発する

事業主は、マタハラの内容やマタハラが行われた場合の処分などについて、明確な方針を定めなければなりません。特に意図せずに行われるマタハラのケースが多いため、マタハラに該当する行為は何かを、管理者を含む全労働者に周知・啓発する必要があります。就業規則への明記はもちろん、社内報や会社のホームページを通して、労働者全員が事業主の方針を目にすることが推奨されています。定期的な社内ミーティングやセミナー開催によりマタハラに関する理解を深めることもいいでしょう。

相談や苦情に適切に対応するための体制を整備する

マタハラの相談や苦情に対応するための窓口を設置することも求められています。マタハラの被害者は、どこに相談していいか分からずに、結局泣き寝入りをするというのが今までの実情でした。そこで、相談窓口があることで、妊娠中の女性労働者も安心して働くことができます。相談窓口の担当者が適切に対応できるように、マニュアルを整備することも大切です。窓口を設定しても、労働者が気軽に足を運べなければ意味がありません。プライバシーに配慮したスペースを作ることや、相談内容が人事評価に影響しないことを就業規則に含めるなどの対策も必要です。

マタハラが生じた場合に迅速かつ適切に対応する

マタハラが生じた場合に、事業主は迅速に事実確認をしなければなりません。そのためには、関係者や目撃者が事実を語れる環境を作る必要もあるでしょう。不当な処分を恐れて、事実が語れないような環境は望ましくありません。事実確認ができたらすぐに被害者のケアをし、加害者には適切な措置を講じます。社内で問題を扱うのが難しい場合は、第三者機関に委ねることもできるでしょう。相談された内容の事実確認ができなかった場合も含めて、改めて社内報やホームページなどを通して、再発防止措置を取ることも必要です。

マタハラの原因や背景となる要因を解消するための措置を講ずる

マタハラの原因や、背景となる要因を解消する必要もあります。妊娠中の労働者は、つわりなど体調不良のため、通常通りに業務を遂行できない場合があります。周囲の労働者の業務負担が増えることで不満が出ることがないよう、業務分担の見直しが必要です。妊娠した労働者にも、体調に応じて周囲とコミュニケーションを取りながら業務を行うこと、必要に応じてさまざまな制度が利用できることなどを周知するようにできます。さらに、普段から個々の労働者がさまざまな業務に対応できるようにするなど、欠員をカバーできる体制を作っておくことも効果的です。

その他併せて講ずべき措置

他にも、マタハラ問題の当事者のプライバシー保護のための措置も必要です。相談窓口の担当者には、守秘義務を徹底するための研修を行ない、プライバシーが保護されることを全労働者が理解するように講ずるとよいでしょう。事実確認に協力することで不利益な取り扱いがされないことを明記し、全従業員に周知することも大切です。

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■資料内容抜粋
・大人たちが学び続ける「Schoo for Business」とは？
・研修への活用方法
・自己啓発への活用方法　など

06人材育成の手法としてのSchooビジネスプラン

Schooビジネスプランでは約6000本の授業をご用意しており、様々な種類の研修に対応しています。その上、自己啓発にも効果的な内容の講座を毎日配信しているため、研修と自己啓発の両方に対応することができるシステムになっています。研修と自己啓発を掛け合わせることにより、誰かに要求されて学ぶのではなく、自発的に学び、成長していく人材を育成することが可能になります。ここでは、Schooビジネスプランの具体的な活用方法と、特徴、さらにはどのようなメリットがあるのかを解説します。

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1.研修と自己啓発を両方行うことができる

schooビジネスプランは社員研修にも自己啓発にも利用できるオンライン学習サービスです。通常の研修動画は、研修に特化したものが多く、社員の自己啓発には向かないものも少なくありません。しかし、Schooの約6000本にも上る授業では、研修系の内容から自己啓発に役立つ内容まで幅広く網羅しているため、研修と自己啓発の双方の効果を得ることができるのです。

2.自発的に学ぶ人材を育成できるSchooの講座

上記でも説明したように、Schooでは約6000本もの動画を用意している上に、毎日新しいトピックに関する動画が配信されるため、研修に加えて自ら学び、成長する人材の育成が可能です。近年の社会のグローバル化やテクノロジーの進化などにより、企業を取り巻く環境が刻々と変化しています。それに伴い、社員の業務内容や求められるスキルも早いスパンで変化しています。このような予測のつかない時代の中で会社の競争力を維持するためには、社員一人一人が自発的に学び、成長させ続けることができる環境、いわば「学び続ける組織」になることが必要です。

Schooビジネスプランの講座では、体系的な社員研修だけでなく、自己啓発を通じて自発的に学び、成長できる人材を育成することが可能です。

ここでは、人材育成に活用できるSchooの講座をご紹介します。

指示待ち部下が自ら考え動き出す！

「最近の若いものは……」というのは、人類永遠のテーマ。上司と部下との間で起こるミスマッチ。そこからくる人間関係のストレス。この悪循環を断ち切る方法をお伝えします

担当講師：大平信孝先生

目標実現の専門家　メンタルコーチ

株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役。第一線で活躍するリーダーのためのメンタルコーチ。目標実現の専門家。中央大学卒業。長野県出身。脳科学とアドラー心理学を組み合わせた、独自の目標実現法「行動イノベーション」を開発。その卓越したアプローチによって、これまで1万人以上のリーダーの人材育成に関する悩みを解決してきたほか、経営者、オリンピック出場選手、トップモデル、ベストセラー作家、ビジネスリーダーなど各界で活躍する人々の目標実現・行動革新サポートを実施。その功績が話題となり、各種メディアからの依頼が続出している。リーダー向けの企業研修やパーソナルコーチングは、現在3カ月待ちとなっている。さらに２０１８年からは年間セミナーである「行動イノベーションアカデミー」を運営。「行動イノベーション・メソッド」により業績を上げる人に留まらず、人間関係や心身の健康にも効果を実感する人が続出。数多くのリーダーに、研修、講演、個人サポートを提供している。これまでサポートしてきた企業は、IT、通信教育、商社、医療、美容、小売りなど40以上の業種にわたる。８冊の著作の累計発行部数は１８万部を超え、中国、台湾、韓国など海外でも広く翻訳されている。おもな著書に、『本気で変わりたい人の行動イノベーション』( だいわ文庫)、『先延ばしは1冊のノートでなくなる』(大和書房)「指示待ち部下が自ら考え動き出す！」（かんき出版）などがある。日刊メルマガ「行動イノベーション３６５・ネクストステージを目指す！行動のヒント」を毎日配信中！

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決算情報を読み解きながら学ぶ財務スキル

この授業では「決算情報から、企業を研究する方法を学び、事業・戦略・財務などを読み解く力」を解説します。

担当講師：野添雄介先生

株式会社ストレイナー代表取締役CEO

2014年にDeNA入社。フィンテックベンチャーを経てStockclip株式会社（現・株式会社ストレイナー）を創業。「経済情報をもっとシンプルに」をミッションに掲げ、決算資料を中心とした"ファクト情報"を中心に社会のトレンドを考える経済メディア『Strainer』を運営。

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アイデア量産の思考法

本授業は、努力しているのにアイデアが浮かばない人のために新しいマーケティング手法の１つである「新奇事象」を通じて「アイデアの種」をゲットしてもらう授業です。

担当講師：松本健太郎先生

株式会社JX通信社

1984年生まれ。龍谷大学法学部卒業後、データサイエンスの重要性を痛感し、多摩大学大学院で"学び直し"。その後、株式会社デコムなどでデジタルマーケティング、消費者インサイト等の業務に携わり、現在は「テクノロジーで『今起きていること』を明らかにする報道機関」を目指す報道ベンチャーJX通信社にてマーケティング全般を担当している。政治、経済、文化など、さまざまなデータをデジタル化し、分析・予測することを得意とし、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌にも登場している。 ◇主な著書「なぜ「つい買ってしまう」のか？～「人を動かす隠れた心理」の見つけ方～」（光文社）2019 「誤解だらけの人工知能」（光文社）2018 「データサイエンス「超」入門　嘘をウソと見抜けなければ、データを扱うのは難しい」（毎日新聞出版）2018

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3.受講者の学習状況を把握し、人材育成に役立てることができる

Schooビジネスプランには学習管理機能が備わっているため、社員の学習進捗度を常に可視化することができる上に、受講者がどんな内容の講座をどれくらいの長さ見ていたのかも把握することができるため、社員のキャリアプランの傾向を掴むことも可能です。ここでは学習管理機能の使い方を簡単に解説します。

管理画面では受講者それぞれの総受講時間を管理者が確認できるようになっており、いつ見たのか、いくつの講座を見たのか、どのくらいの時間見たのか、ということが一目でわかるようになっています。

さらに、受講履歴からは受講者がどのような分野の動画を頻繁に見ているかが簡単にわかるようになっており、受講者の興味のある分野を可視化することが可能です。これにより、社員がどのようなキャリアプランを持っているのかを把握できるだけでなく、社員のモチベーションを高めながら人材育成するためのヒントを得ることができます。

さらに、社員に自己啓発を目的として受講してもらっている場合、社員がどのような内容の授業を受講する傾向があるのかを把握できるため、社員のキャリアプランを把握することができます。