自主性とは？主体性との違いや自主性のある社員を育てる方法を解説

01自主性とは

自主性とは、ある事柄に対して誰かに指示される前に行動できることを意味します。ビジネスにおいては、上司に指示されなくても自分の判断で行動できることを指します。 自主性に富んだビジネスパーソンと自主性に乏しいビジネスパーソンでは、成長スピードや仕事の成果に大きな差が出てくるため、すべてのビジネスパーソンが身につけておきたいスキルと言えます。

主体性との違い

自主性と似た言葉に「主体性」があります。主体性とは、自らの意志や判断に基づいて、自らの責任のもとで行動することを言います。一方で、自主性は、ある程度決められていることを自ら率先して行う態度や性質のことを指します。やるべきことを決定するのが自分であるか、他者であるかが両者の明確な違いです。

02自主性のある人の7つの特徴

自主性のある人は共通して、

といった特徴を持っています。下記ではそれぞれのポイントについて詳しく説明します。

1.自身で考え行動できる

自主性がある人は、自ら考えて行動するため、積極的な行動ができます。分からないことがあっても、放置したり分からないまま進めたりすることはありません。自分の頭で考えたり、聞いたりして物事を進めていくことができるのです。

2.自身が成長するための努力を惜しまない

自主性がある人は、自身が成長するための努力を惜しみません。例えば、職場で上司に指示される前に自ら仕事を探したり、効率が良くなる仕事の方法を模索したりと、自分から行動できる機会を逃しません。困難があっても自身のスキルアップになると前向きに捉え、行動し続けられるかどうかが、自主性がある人とない人の分かれ目といえます。

3.難易度が高い挑戦を行い続ける

自主性のある人は、チャレンジ精神が強い傾向にあります。挑戦することに対して、「失敗したらどうしよう…」と思ってしまう人は多いですが、自主性がある人は恐怖心に負けて行動をやめることはありません。常に高みを目指して、挑戦を続けられます。

4.ポジティブ思考

自主性のある人は、行動することに対して意義を感じているので、失敗を過度におそれることがありません。仮に失敗したとしても、それは自身の経験となって次に活かせるチャンスであるとポジティブに捉えることができます。

5.自信を持って行動できる

自主性がある人は、自分に自信を持っていることも特徴です。これまでの経験と周りからの評価によって、自分の能力を信じています。 自分に自信を持つということは、口で言うほど容易なことではありません。特に、仕事での成功体験がなければ、自分が優れているという自信は持ちにくいものです。しかし、失敗しても諦めずに挑戦を続け、経験値を高めていくことで、次第に自分に自信を持てるようになるのです。

6.責任感を持っている

前述した通り、自主性とは自らの意志や判断に基づいて、自らの責任のもとで行動しようとする性質のことを指します。ただ行動するだけではなく、責任感を持って行動できるのが自主性の大きな特徴です。自主性がある人は、自らの意志で行動を選択しているため、何事にも責任を持って取り組めます。

7.周囲を巻き込む力がある

自主性がある人は、周囲を巻き込む力もあります。また、個人ではなく、組織全体の目標達成に重きを置いているため、周囲に対して「進捗を教えてください」「何か手伝えることはありますか？」などの声かけも自然に行うことができます。

03自主性がない社員の5つの特徴

他責思考が強い

自主性がない社員の特徴の一つに、何か問題が起こった際に自分以外の要因に責任を押し付ける「他責思考」が強いことが挙げられます。このような社員は、自ら課題に取り組む姿勢がなく、状況を改善するための行動を起こそうとしません。これにより、組織全体の問題解決能力が低下することが多く、成長の機会を自ら閉ざしてしまう傾向があります。

自分の能力に自信がない

自主性の欠如は、自己評価の低さからくることもあります。自分の能力に自信がない社員は、新しい挑戦や責任を引き受けることをためらいがちです。彼らは失敗を恐れるあまり、リスクを避ける行動を取ります。その結果、成長の機会を見逃し、周囲からも頼りにされにくい存在になってしまいます。自己肯定感を高めることが、こうした問題の解決に役立つでしょう。

責任感がない

責任感がない社員もまた自主性が欠けています。自ら率先して仕事を進めるのではなく、他人任せにする傾向があります。このような社員は、与えられたタスクに対して主体的に取り組む意欲が低いため、結果的に仕事のクオリティやスピードに悪影響を及ぼすことが多いです。責任感を持つことは、信頼されるための第一歩であり、職場での評価にも直結します。

他人の意見や周りの環境に流されてしまう

自主性がない社員は、自分の意思や考えを持たず、他人の意見や周囲の環境に流されやすいです。これにより、組織内での意思決定や行動が曖昧になり、結果的にチーム全体の成果が低下するリスクがあります。自分の意見を持ち、それを表現する力を養うことが、組織の中での主体性を発揮するために重要です。

消極的でネガティブな思考

自主性が欠けた社員は、消極的でネガティブな思考に陥りがちです。彼らは困難に直面すると、それを克服するための行動を取るよりも、諦めたり避けたりする傾向があります。このような姿勢では、自己成長やキャリアの発展が阻まれ、組織全体に悪影響を及ぼします。積極的なマインドセットを持ち、失敗を成長の糧にする姿勢が重要です。

04自主性のある社員がいる企業の強みとは

自主性を持つ社員が増えることで、企業には次のようなメリットがあります。

これらの要素は、企業にとって競争力を維持し、成長するために重要です。ここでは、上記について具体的に解説していきます。

組織全体の活性化につながる

自主性を持つ社員が増えることで、組織全体の活性化につながります。「目標達成のためにどのような行動をするべきか」「そのために自分が身につけた方が良いスキルは何か」など、それぞれが積極的に考え行動することで、職場の雰囲気が明るく前向きになり、組織が活気づくのです。

意見やアイデアが多く目的達成しやすい

上司からの指示だけで業務を行っていても、指示内のものしか生まれません。一方で、社員が自主性を持ち、自らの頭で考え能動的に仕事に取り組むことで、多様な意見やアイデアが生まれやすくなります。 前例や既存のやり方にとらわれることなく、柔軟な発想を繰り広げられるようになるため、イノベーションが多発し、目的を達成しやすくなります。

満足度の向上により社員の離職率が低下する

従業員の自主性が高まり、仕事に意欲的に取り組めるようになると、仕事や会社へのエンゲージメントが向上します。仕事や会社へのエンゲージメントが高まれば、自社で働くことに誇りを持てるようになるため、結果的に従業員満足度が向上し、離職率が低下します。

お互いが高めあうことで能力アップが速い

自主性の高い人材が多く集まると、お互いに高め合い、個人の能力や組織全体の生産性が向上する「ピア効果」が生まれます。お互いの存在を意識することで、競争心がわき、互いに切磋琢磨し合える関係になるのです。

05自主性のある社員を育てる5つの方法

自主性のある社員を育てるためには、企業側が適切な施策を講じることが欠かせません。以下では、自主性のある社員を育てる5つの方法を紹介します。ぜひ、社員の自主性を育てる仕組みづくりの参考にしてください。

1.目的や目標、ゴールを明確に設定する

仕事に対する目的や目標、ゴールを明確に設定すると、モチベーションが低下しにくくなります。重要なことは、現実的な短期目標だけでなく、ワクワクできる中長期的な目標も設定することです。なお、目標やゴールは、自分自身の欲求と仕事で生み出す価値という2つの軸で考えることがポイントです。

2.モチベーションの向上を行う

社員に、自主性を持って仕事に取り組んでもらうためには、モチベーションを向上させるためのマネジメントも重要です。結果の評価だけでなく、プロセスを褒めるなど小さなことでも良いので、社員を積極的に褒め、自信とモチベーションの向上を支援してください。

＜モチベーション向上についてのSchooおすすめ授業＞

モチベーションを向上させるためには、行動に必要な目標設定や具体的なスケジュール管理などが求められます。
やりたいこと、やらないといけないことを、そのまま行動に移せる人はそう多くないでしょう。この授業ではモチベーション向上に必要な目標設定やスケジュール管理について学んでいきます。

「行動のためのモチベーション管理術」

3.加点式の評価を行う

人事評価の際に、失敗の数だけ評価を引き下げるような減点方式の評価を行うと、社員は失敗を恐れるようになり積極性が失われてしまいます。自主性を高める観点では、チャレンジした分が加点として扱われるような加点式の評価が望ましいでしょう。社員の成長につながる最適な目標が設定され、その達成度やチャレンジ内容に応じて適切な評価が下されることで、新しいことに挑戦する士気が高まります。

＜評価についてのSchooおすすめ授業＞

適切な評価はメンバーの自己肯定感を高め、メンバーが改善できる点を把握し、成長を促し、自主性の向上に繋げることができます。
この授業では、上司として公正な評価を行うための、考え方や基準、評価面談の進め方について解説します。

「人事評価 部下の評価を正しく行うポイント」

4.小さな成功体験を与える

社員の自主性を育成するうえでは、小さな成功体験を与えることも大切です。達成感や成功体験は、今後の仕事に対して意欲的に取り組む活力となります。小さな成功体験でも適正に評価し、社員の自己肯定感を育みましょう。

5.失敗を責めない

失敗を責めない文化を築くことで、社員はより自主的に行動し、新しい挑戦をしやすくなります。また、失敗を責めない文化では、社員はリーダーシップのスキルを発展させやすくなります。失敗を責めない文化を築くためには、上司や経営陣が失敗を認め、それを学びの機会として積極的に受け入れることが大切です。また、失敗した時は、フィードバックや振り返りを通じて学びを共有しましょう。失敗の原因や改善点を探り、次に活かすためのプロセスを組み込むことが重要です。

06社員から自主性を奪う3つのNG

上司や先輩社員の行動によって、部下である社員の自主性が奪われるケースも存在します。注意が必要なのは下記の3つの行動です。

ここではその内容について見ていきましょう。

1.指示ばかりする

上司が自分の考えを聞き入れてくれず、下された指示に従っておけばよいという状況が長く続くと、部下は次第に「自分は認められていない」という感情を抱き始めます。また、「指示に従うこと」に慣れすぎてしまい、自ら考えて行動するということが習慣づきません。承認欲求が満たされず、仕事に対するモチベーションを保ちづらくなるため、能動的に仕事に取り組めなくなります。

2.個人に合わせて評価を変える

公平性の乏しい人事評価は、従業員のモチベーション低下を招くおそれがあります。たとえば、結果が出しやすい業務とそうでない業務で評価に差が出てしまったり、評価者と従業員の相性が結果に関わったりすると「正当な評価が得られない」との不満につながります。 そのため、人事評価制度を発足する際には公正公平な評価が下せる制度作りを意識することが重要です。

3.ほめることをしない

部下がミスをしたときに頭ごなしに叱ってしまうと、部下はそこからミスを避けるようになってしまい、成長するチャンスを逃してしまいます。そのため、ミスをしないように指導するのではなく、ミスをしても、もう一度チャンスがあるという環境を作ることが、社員の自主性を育てるうえでは欠かせません。 良い行いは積極的に褒め、悪い行いについては部下の言い分もきちんと聞き入れたうえで改善策を具体的に伝えましょう。

07自主性を向上させるSchooのオンライン研修

Schoo for Businessは、国内最大級9,000本以上の講座から、自由に研修カリキュラムを組むことができるオンライン研修サービスです。導入企業数は4,000社以上、新入社員研修や管理職研修はもちろん、DX研修から自律学習促進まで幅広くご支援させていただいております。

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Schoo for Businessの特長

Schoo for Businessには主に3つの特長があります。

【１】国内最大級9,000本以上の講座数
【２】研修設定・管理が簡単
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自主性に関するSchooの講座を紹介

Schooは汎用的なビジネススキルからDXやAIのような最先端のスキルまで、9,000本以上の講座を取り揃えております。この章では、自主性に関する授業を紹介いたします。

「自分の頭で考える力」を養う本の読み方

この授業では、今年『自分の頭で考える読書』を刊行した荒木博行さんと、本屋B&Bの共同経営者である、ブックコーディネーターの内沼晋太郎さんとともに、「自分の頭で考える力」を養う本の読み方について考えていきます。

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自律型人材になりたいあなたに贈るリーダーシップ論

今回は、立教大学大学院ビジネススクールで『リーダーシップ』をご専門に研究されている安部 哲也先生をお招きし、リーダーシップの基本を教えていただきます。自分に合うリーダーシップを発見して、実践するきっかけをこの授業で掴んでいきましょう。

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08まとめ

今回は、自主性の概要や自主性のある人の特徴、社員から自主性を奪う3つのNG行動について紹介しました。自主性の高い社員を増やすためには、自ら成長したいと思う環境を構築することが肝要です。ぜひ、本記事を参考に人材育成の取り組みや評価制度の見直しを行い、社員の自主性を高めましょう。