課長によくあるお悩み
- プレイヤーから抜け出せない
- 課長としての役割が曖昧
- 自信を持って指示が出せない
Schooの課長研修（新任課長研修）の特徴
-
01
プレイヤーからマネージャーへの
転換を体系的に学べる課長研修（新任課長研修）について、ビジネスの第一線で活躍する講師が多数指導を行っています。役割理解からリーダーシップ発揮、業務マネジメント、人材育成まで実践的なプロセスを学び、質の高い研修を通して、マネジメントの基本スキルをきちんと身につけることができます。
課長研修について、ビジネスの第一線で活躍する講師が多数指導を行っています。役割理解からリーダーシップ発揮、業務マネジメント、人材育成まで実践的なプロセスを学び、質の高い研修を通して、マネジメントの基本スキルをきちんと身につけることができます。
-
02
役割理解・業務・人材・組織の
4つのマネジメントが学べる課長に求められる役割理解とリーダーシップ、業務マネジメント、部下育成と評価、組織力向上の4つの側面について学べる授業をご用意しています。課長に必要なマネジメントスキルを様々な視点で学べるので、実務で役立つ力が身につきます。
課長に求められる役割理解とリーダーシップ、業務マネジメント、部下育成と評価、組織力向上の4つの側面について学べる授業をご用意しています。課長に必要なマネジメントスキルを様々な視点で学べるので、実務で役立つ力が身につきます。
-
03
明日から実践できる
具体的なノウハウが身につくSchooでは報連相の技術や時間配分術、1on1の進め方、フィードバックの方法など、現場ですぐに使える実践的な手法について学ぶことができます。PDCAサイクルの回し方や心理的安全性の醸成など、チームの成果を最大化する具体的なスキルを身につけることができます。
Schooでは報連相の技術や時間配分術、1on1の進め方、フィードバックの方法など、現場ですぐに使える実践的な手法について学ぶことができます。PDCAサイクルの回し方や心理的安全性の醸成など、チームの成果を最大化する具体的なスキルを身につけることができます。
課長に求められるスキル
-
1.役割理解とリーダーシップ
プレイヤーからマネージャーへの転換期に必要なスキルを体系的に学びます。調整型から戦略型への思考転換、部下との信頼関係構築、プレイングマネージャーとしての時間配分術など、明日から実践できる具体的なノウハウを習得できます。板挟みのストレスを軽減する報連相の技術も学び、自信を持ってマネジメントに臨めるようになります。
主な課題
- ・プレイヤーから抜け出せない
- ・課長としての役割が曖昧
- ・自信を持って指示が出せない
ここがポイント
マネージャーの役割理解から実践的なコミュニケーション術まで段階的に学び、戦略型マネージャーへの転換を目指します。致命的な習慣の改善や気分ダッシュボードなど、すぐに使えるツールも豊富に習得できます。
《役割理解とリーダーシップの向上におすすめの研修》
-
新任課長リーダーシップ研修（役割理解とリーダーシップ）
新任課長向けマネジメント研修パッケージは、プレイヤーからマネージャーへの転換期に必要なスキルを体系的に学べる内容です。調整型から戦略型への思考転換、部下との信頼関係構築、プレイングマネージャーとしての時間配分術など、明日から実践できる具体的なノウハウを習得できます。株式会社人材ルネッサンス代表取締役の吉原俊一先生、アチーブメント株式会社取締役営業本部長の橋本拓也先生、株式会社NEWONE取締役の葛西健一郎先生、株式会社人材研究所代表取締役の曽和利光先生から学ぶことができます。
【合計：3時間17分】受講者人数:11,391人
※パッケージに含まれる全講座の人数を合計したものです
-
2.業務マネジメント
チーム目標の設定から達成まで、PDCAサイクルを確実に回すための実践的スキルを学べる内容です。タスク管理の見える化による生産性向上、プロジェクト管理の基本、デジタル時代の業務プロセス改善まで、現場ですぐに使える具体的な手法を習得できます。目標管理のフレームワークも体系的に学び、チーム全体の成果を最大化するマネジメント力を身につけられます。
主な課題
- ・部門業務を効率的に管理したい
- ・目標達成のための計画と進捗管理方法を知りたい
- ・業務改善を推進したい
ここがポイント
PDCAの実践的な使い分けから目標管理のフレームワークまで段階的に学べます。チームの実行力を高める手法や、SMARTやMBO・OKR・KPIなど実務で使えるツールを習得し、業務改善の進め方や計画管理・進捗管理の具体策も豊富に学べます。
《業務マネジメント力の向上におすすめの研修》
-
新任課長マネジメント研修(業務マネジメント)
業務マネジメント研修パッケージは、チーム目標の設定から達成まで、PDCAサイクルを確実に回すための実践的スキルを学べる内容です。タスク管理の見える化による生産性向上、プロジェクト管理の基本、デジタル時代の業務プロセス改善まで、現場ですぐに使える具体的な手法を習得できます。株式会社エンターイノベーション代表取締役の山本直人先生、株式会社スーツ代表取締役社長CEOの小松裕介先生、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社ディレクターの木部智之先生、株式会社エル・ティー・エス常務執行役員CSOの山本政樹先生、株式会社LEBEN CAREER CEOの大坂谷勇輝先生から学ぶことができます。
【合計：5時間55分】受講者人数:34,887人
※パッケージに含まれる全講座の人数を合計したものです
-
3.人材育成と評価
部下の成長を支援し公正な評価を実現するための実践的スキルを習得できる内容です。感覚頼りから脱却した体系的な育成方法、年間を通じたマネジメントサイクルの回し方、心を開く1on1の進め方を学びます。さらにポジティブフィードバックで部下のモチベーションを高め、行動変容を促す面談技術も身につけられます。育成と評価を通じてチームの成果を最大化するマネジメント力を養成します。
主な課題
- ・部下を成長させたい
- ・評価制度を正しく運用したい
- ・指導・フィードバックを効果的に行いたい
ここがポイント
人材育成の基本から実践まで段階的に学べます。若手育成の具体的手法や評価制度の運用方法を習得し、1on1やフィードバック面談の実践テクニックも豊富に学べ、部下の自律的な成長を促すコーチング型マネジメントが身につきます。
《人材育成と評価力の向上におすすめの研修》
-
新任課長部下育成と評価研修パッケージ(人のマネジメント)
人材育成・評価研修パッケージは、部下の成長を支援し公正な評価を実現するための実践的スキルを習得できる内容です。感覚頼りから脱却した体系的な育成方法、年間を通じたマネジメントサイクルの回し方、心を開く1on1の進め方を学びます。株式会社人材研究所代表取締役の曽和利光先生、株式会社LEBEN CAREER CEOの大坂谷勇輝先生、国際エグゼクティブコーチのヴィランティ牧野祝子先生から学ぶことができます。
【合計：4時間34分】受講者人数:23,733人
※パッケージに含まれる全講座の人数を合計したものです
-
4.組織力向上
心理的安全性の醸成から対立の建設的活用まで、チームの協働力を高める実践的スキルを習得できる内容です。メンバーの自己決定感を引き出すモチベーション向上の仕組み、ビジョンと問いから始まる関係性づくり、部門間連携の壁を乗り越える方法を学びます。さらに対立をチャンスと捉えた合意形成の手法も身につけられます。課全体を戦略的に運営し組織の成果を最大化するマネジメント力を養成します。
主な課題
- ・組織力を高めたい
- ・部署内の協働を促進したい
- ・チームの成果を最大化したい
ここがポイント
チームワークの本質から実践まで段階的に学べます。心理的安全性を高める環境づくり、メンバーの主体性を引き出す対話技術、組織内の対立を成長の機会に変える方法など、多様なテーマを網羅しています。部門間連携の課題解決から社員の意識統一まで、組織力向上に必要なスキルを体系的に習得できます。
《組織力向上におすすめの研修》
-
新任課長組織力向上研修パッケージ(組織のマネジメント)
組織力強化研修パッケージは、心理的安全性の醸成から対立の建設的活用まで、チームの協働力を高める実践的スキルを習得できる内容です。メンバーの自己決定感を引き出すモチベーション向上の仕組み、ビジョンと問いから始まる関係性づくり、部門間連携の壁を乗り越える方法を学びます。田中弦先生、大坂谷勇輝先生、広石拓司先生、中村遼先生、組織開花デザイナーの松井友香先生、株式会社アンド・クリエイト代表取締役の清水久三子先生から学ぶことができます。
【合計：5時間33分】受講者人数:21,751人
※パッケージに含まれる全講座の人数を合計したものです
Schooの課長研修(新任課長研修)の
評価・口コミ
【総合評価】
-
プレイングマネジャーから脱却する道筋が見えました
評価5/5 ★★★★★
スライドの丁寧な解説により、プレイングマネジャーから脱却するための具体的な道筋が見えました。自分の役割を見直すきっかけになる内容でした。
-
一つの学びが次の気づきにつながる講座です
評価5/5 ★★★★★
報連相という身近なテーマから始まったのに、最終的には業務の再定義という本質的な課題まで思考が広がりました。一つの学びが次の気づきにつながる講座です。
-
管理職時代の悩みが今になって腑に落ちました
評価5/5 ★★★★★
管理職時代に直面した悩みが、この講座で改めて腑に落ちました。当時は答えが見つからなかったことも、今になって理解できる学びが詰まっていました。
Schooの新任課長職研修
テーマ別カリキュラム一覧
-
【新任課長リーダーシップ研修(役割理解とリーダーシップ)】
-
【新任課長マネジメント研修(業務マネジメント)】
-
【新任課長部下育成と評価研修パッケージ(人のマネジメント)】
-
【新任課長組織力向上研修パッケージ(組織のマネジメント)】
-
効果的な課長研修を行うためのポイント
-
01
プレイヤーからマネージャーへの転換を支援する
課長は、プレイヤーとしての成果創出から、チーム全体の成果を最大化する役割へと転換が求められます。まずは課長の役割理解と、調整型から戦略型への思考転換、部下との信頼関係構築など、マネージャーとしての基本姿勢を理解してもらうことが重要です。役割認識が明確になることで、自信を持ってマネジメントに臨めるようになります。
-
02
業務・人材・組織の統合的なマネジメント力を養う
課長の重要な役割は、業務マネジメント、人材育成、組織力向上を統合的に推進することです。研修では、PDCAサイクルの実践や目標管理、部下育成の手法、心理的安全性の構築など、実務で即活用できる具体的なスキルを学ぶことが重要です。多面的なマネジメント力が身につくことで、チーム全体の成果向上につながります。
-
03
明日から実践できる具体的なノウハウを提供する
課長が直面するのは、日々の現場での具体的な課題です。研修では報連相の技術や時間配分術、1on1の進め方、フィードバックの方法など、すぐに使える実践的な手法を扱うことが重要です。理論だけでなく、実際の場面を想定した学びを通じて、現場で即応用できるマネジメントスキルが身につきます。
-
-
課長研修の目的
-
01
課長としての役割を理解し、戦略型マネージャーとして行動できるようにする
研修を通じて、プレイヤーとマネージャーの役割の違いを深く理解し、調整型から戦略型への思考転換を図ります。部下との信頼関係構築やプレイングマネージャーとしての時間配分術を学ぶことで、自信を持って課長としての職務を遂行できる力を身につけることができます。
-
02
業務・人材・組織の3つのマネジメントを統合的に実践できるようにする
PDCAサイクルの確実な実行や目標管理のフレームワーク、部下育成の体系的手法、心理的安全性の醸成など、実践的なマネジメントスキルを学びます。業務・人材・組織の3つの側面を統合的にマネジメントすることで、チーム全体の成果を最大化し、継続的に成果を生み出せる体制を実現できるようになります。
-
03
現場ですぐに使える実践的なノウハウを習得する
報連相の技術や時間配分術、1on1の進め方、効果的なフィードバック方法など、明日から実践できる具体的な手法を学びます。タスク管理の見える化やプロジェクト管理の基本も習得することで、現場の課題に即座に対応し、チームの生産性を高められる実践力を養うことができます。
-
FAQ
FAQ よくある質問
-
プレイヤーとして優秀だった方ほど、マネジメント研修への抵抗感を持つケースがあります。Schooの研修は「役割の否定」ではなく「新しい武器を手に入れる」という前向きなアプローチで設計されています。実際の受講者からも「管理職時代の悩みが今になって腑に落ちました」という声が寄せられており、経験者こそ気づきが得られる内容です。まずは短時間の講座から試していただき、本人が必要性を実感できるようサポートすることをお勧めします。
-
むしろ、経験豊富な方ほど深い気づきが得られる内容です。ベテラン課長の多くは「感覚でやっていたことの言語化」ができることで、自身のマネジメントを再体系化できます。実際の受講者からも「管理職時代の悩みが今になって腑に落ちました」という声が寄せられています。オンデマンド形式のため、必要な部分だけピックアップして視聴することも可能で、それぞれのペースと目的に合わせた活用ができます。
-
Schooの講師陣は、コンサルタントや経営者として実際に現場で企業支援を行っている実務家です。研修内容も「板挟みのストレスを軽減する報連相の技術」「気分ダッシュボード」など、理論だけでなく明日から使える具体的なツールやテクニックが豊富に含まれています。受講者からも「一つの学びが次の気づきにつながります」「プレイングマネジャーから脱却する道筋が見えました」といった実践的な評価をいただいています。
-
学習を習慣化させるためには、適度な目標設定とフォローが効果的です。例えば「月に2講座を目安に視聴」といった無理のない目標を設定したり、課長会議で学んだ内容を共有する場を設けることで、自然な学習文化が生まれます。また、管理画面から視聴状況を確認できるため、進捗が遅れている方には個別にサポートすることも可能です。押し付けではなく、学びの価値を実感してもらうことが継続のカギとなります。
-
Schooの研修の特徴は「知識のインプット」だけでなく「実践への橋渡し」を重視している点です。例えば「1on1の進め方」「フィードバックの方法」「タスク管理の見える化」など、翌日から試せる具体的な手法を学べます。さらに、動画は繰り返し視聴できるため、実践→振り返り→再学習のサイクルを回すことが可能です。人事側からは、受講後に「今週試したこと」を報告してもらうなど、実践を促す仕組みを併用することで、行動変容を加速できます。
-
1授業あたり1時間〜学ぶことが可能です。スクーでは1授業あたり1時間〜1時間半で受講することができます。また録画授業では再生速度の設定や、見たい箇所を選択して閲覧することが可能です。再生速度は0.8〜2倍速の間で速度を設定することができ、個々の理解度に合わせて受講時間を短縮することが可能です。また目次から見たいチャプターを選択することができるので、時間がない時や復習をしたい時は、まとめなどの重要箇所のみ閲覧することができます。
-
20ID(1人に対し1ID)からご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
スクーの講師には大手研修会社の研修で教鞭を執られている方からビジネスの第一線で活躍されている方まで、幅広い分野の先生がいらっしゃいます。そのため社員の興味に合わせてビジネスをさまざまな角度から学ぶことができます。
-
資料ダウンロードよりお問い合わせください。追って導入事例や料金など詳細がわかる資料をお送りします。またお問い合わせにより実際に授業内容をご覧いただけるデモアカウントの発行が可能です。研修設定や社員の学習状況の閲覧など管理画面の操作方法や、貴社の状況に合わせたオンライン学習の活用方法についても担当者がご説明させていただきますのでご安心ください。
-
オンライン研修を受けた後に、レポートの提出を必須にする機能があります。授業を受けっぱなしにするのではなく、レポートを書くことで知識の定着をより深めることができます。
20万人のビジネスマンに支持された楽しく学べるeラーニングSchoo（スクー）
資料では管理機能や動画コンテンツ一覧、導入事例、ご利用料金などをご紹介しております。
デモアカウントの発行も行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。