新任課長マネジメント研修(業務マネジメント)
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【研修対象者】
- ・新任課長
- ・管理職
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・部門業務を効率的に管理したい
- ・目標達成のための計画と進捗管理方法を知りたい
- ・業務改善を推進したい
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研修内容
業務マネジメント研修パッケージは、チーム目標の設定から達成まで、PDCAサイクルを確実に回すための実践的スキルを学べる内容です。タスク管理の見える化による生産性向上、プロジェクト管理の基本、デジタル時代の業務プロセス改善まで、現場ですぐに使える具体的な手法を習得できます。目標管理のフレームワークも体系的に学び、チーム全体の成果を最大化するマネジメント力を身につけられます。
特長
Schoo for Businessでは、PDCAの実践的な使い分けから目標管理のフレームワークまで、段階的に学べる授業をご提供しています。「チームが動く ワンランク上のPDCA」ではチームの実行力を高める手法を、「目標設定と管理への基礎理解」ではSMARTやMBO・OKR・KPIなど実務で使えるツールを学べます。業務改善の進め方や計画管理・進捗管理の具体策も豊富に習得できます。
研修のゴール
- ・業務マネジメントの基本プロセスを理解し適切に運用できるようになる
- ・課やチームの目標を設定し達成に向けた計画管理を実践できるようになる
- ・業務改善を継続的に推進する姿勢と手法を習得する
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研修プログラム
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リーダーのためのチームPDCA
- ・単数タスクと複数タスクでPDCAを使い分ける
- ・チームの実行力を高める行動目標を決めよう
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チームPDCAを現場で"使う"
- ・PLANの目標設定における2つの型
- ・モチベーションに頼らない仕組み・習慣づくり
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「チームのタスク管理」の"見える化"で生産性が上がる
- ・チームで働けば「1+1」が「10」になる
- ・チームのタスク管理の前にすべきこと
- ・タスクの"見える化"が改善の始まり
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はじめてのプロマネ 基本のキ
- ・計画管理・進捗管理・課題管理の3つに集中する
- ・フェーズごとのタスクを洗い出す
- ・問題・課題・対策の違い
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空回りしない業務改善の進め方
- ・ビジネスプロセスがビジネスモデルを実現する
- ・業務の構造「IGOE+P」が業務を理解する基本
- ・ビジネスニーズとソリューションを融合する
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目標設定の役割
- ・目標を書き出していた卒業生は、約10倍もの収入を得ていた
- ・大谷翔平選手が高校1年生の時にしていた"目標の見える化"
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目標設定の具体的方法
- ・SMARTで具体性と現実性を持った目標を立てる
- ・逆算思考で目標をカタチにする
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目標達成に向けてのポイント
- ・約8割の人が目標を忘れ、残り2割の中の8割が諦める
- ・目標はリマインド・メンテナンスする
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目標管理の方法(フレームワーク)
- ・目標管理の3つの種類「MBO・OKR・KPI」
- ・リーダーは目的地を示し続ける
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受講者の評価
評価
3.9/5.0
研修概要
時間 5時間35分(60分×2コマ、30分×1コマ、60分×1コマ、52分×1コマ、45分×1コマ、35分×1コマ、21分×1コマ、14分×1コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID~)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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本研修は新任課長・管理職の方を対象に設計されており、業務マネジメントの基礎から体系的に学べる内容です。「チームが動く ワンランク上のPDCA」では単数タスクと複数タスクでのPDCAの使い分けなど、基本から丁寧に解説します。「目標設定と管理への基礎理解」では目標設定の役割からSMARTフレームワーク、MBO・OKR・KPIといった目標管理手法まで段階的に習得できます。初めて部門マネジメントを担当する方でも、確実に理解できる構成となっています。
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各授業は具体的な事例やフレームワークを用いて構成されており、動画視聴のみでも十分に理解できる内容です。「はじめてのプロマネ 基本のキ」では計画管理・進捗管理・課題管理の3つに集中する手法を図解で解説し、「チームのタスク管理の"見える化"」ではタスクの見える化による改善の始め方を実践的に学べます。各講師が実務経験に基づいた具体例を示しながら解説するため、視覚的にも理解しやすい構成となっています。また繰り返し視聴できるため、自分のペースで確実に習得できます。
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本研修は現場で即実践できる内容を重視しています。「デジタル時代の業務プロセス改善」では業務の構造「IGOE+P」による業務理解の基本や、空回りしない業務改善の進め方を習得します。「チームが動く ワンランク上のPDCA」ではモチベーションに頼らない仕組み・習慣づくりを学び、「目標設定と管理への基礎理解」では逆算思考で目標をカタチにする方法や、目標のリマインド・メンテナンス手法など、明日から使える実践的なアプローチが満載です。
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本研修の特徴は、業務マネジメントに特化した体系的な学習ができる点です。PDCAサイクル、タスク管理、プロジェクトマネジメント、業務プロセス改善、目標管理という5つの重要領域を網羅的にカバーしています。各分野の第一線で活躍する講師陣による実践的な内容で、デロイト トーマツやエル・ティー・エスなど大手コンサルティング会社の知見も学べます。また9,000本以上の動画ライブラリから自社の課題に合わせてカリキュラムをカスタマイズできる点も大きな特長です。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、 DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を網羅しています。 社員研修から自律学習まで幅広くご活用いただけます。また年間600本の動画が更新されるので、最新のトレンドや環境に合わせた研修や学習が可能です。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
目標や行動、モチベーション管理について項目ごとに丁寧な解説があり、漠然としたイメージではなく実践可能な形で理解することができました。特に「目標を明確にすることで無駄な行動が減る」という点は目から鱗でした。曖昧なまま進めると目的がぶれて中途半端に終わることが多かったのですが、この講座で具体的な改善策を得られました。
受講者コメント
チーム目標の立て方、メンバーのモチベーション維持、そして実際の行動への落とし込み方まで、段階を追って学べる内容でした。目標を設定して向かうべき方向を定めるだけで、行動の質が大きく変わることを実感しています。リーダーとしての基礎を固められる講座だと思います。