管理職研修

公開日：2022/10/05

更新日：2024/01/27

プロジェクトマネジメントスキルとは？種類と獲得方法を解説

様々な分野でデジタルトランスフォーメーションが重要視される昨今、プロジェクトを円滑に進行するためのプロジェクトマネジメントに関するスキルが注目を集めています。企業の中では、日々たくさんのプロジェクトが進行しています。日々の業務をスムーズに行うためには、プロジェクトの進行をスムーズに行うことが必要不可欠と言っても過言ではありません。そこで今回は、プロジェクトマネジメントスキルの概念や種類、獲得方法をご紹介します。

01.プロジェクトマネジメントスキルとは
02.プロジェクトマネジメントに必要なスキル
03.プロジェクトマネジメントスキルを高めるメリット
04.プロジェクトマネジメントスキルを高めるには
05.プロジェクトマネジメントスキルを向上させるSchooのオンライン研修
06.まとめ

01プロジェクトマネジメントスキルとは

プロジェクトマネジメントスキルとは、プロジェクトを円滑に進めるために必要なスキルです。自分の仕事の管理はもちろん、社内外の関係者やチームなどの進捗の管理などを行い、適宜指示や調整を行います。

プロジェクトマネジメントスキルは、プロジェクトに関わる全員に求められるスキルではなく、プロジェクトの主体者であるプロジェクトマネージャーやリーダーに求められるスキルです。

企業の中には期間や大きさを問わず、たくさんのプロジェクトが存在します。プロジェクトの円滑な進行には、プロジェクト規模に関わらずプロジェクトマネジメントスキルが求められるのです。

02プロジェクトマネジメントに必要なスキル

では、プロジェクトマネジメントにはどのようなスキルが必要なのでしょうか。代表的な5つのスキルとして、次が挙げられます。

・管理スキル
・リーダーシップ
・コミュニケーション力
・リスク対応力
・業界知識
・ディレクションスキル
・視野の広さ

これらのスキルを総合的に持つことで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの成功に貢献し、チームやステークホルダーと協力して目標を達成することができます。ここではそれぞれのスキルについて詳しく解説していきます。

管理スキル

最も重要なのは管理スキルです。管理と一言に言っても、スケジュールや予算、担当者、リスクなど、あらゆる要素を含んでいます。プロジェクトの円滑な進行のためには、どれか一つの要素を管理するだけでは上手くいきません。全ての要素を網羅的、かつ適切に管理する能力がプロジェクトマネージャーには求められるのです。

中でもスケジュールと予算管理は、プロジェクトの成功に直結します。タスクをベースに無理のないスケジュールになっているか、予算は削減できる箇所はなく適切な価格になっているかなど、プロジェクトマネージャーが管理するべき要素は多岐に渡ります。

自身の仕事の優先順位はもちろん、チームや社内外の関係者の仕事の優先順位も気に掛けながら、プロジェクト成功のために要素を管理する必要があります。

リーダーシップ

プロジェクトマネジメントを行うプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの推進者であり、リーダーです。そのため本人の意識が及んでいなかったとしても、プロジェクト関係者はマネージャーにリーダーシップを発揮することを求めています。

プロジェクトの成功のためには、マネージャーの強いリーダーシップが欠かせません。業務の監督上必要であるばかりではなく、チームや社内外の関係者の士気を高めていくことも求められます。

プロジェクトが大きくなるほどに関係者は増え、意思の統一が難しくなります。そのため、マネージャーのリーダーシップがプロジェクトの成否を握っていると言っても過言ではありません。

コミュニケーション力

プロジェクトマネージャーはプロジェクトの調整役も担っています。そのため、あらゆる関係者と円滑なコミュニケーションを図るスキルが非常に重要です。

また、自身が所属するチームに留まらず、社内の他の部署や社外の関係者とのコミュニケーションも重要になります。プロジェクト成功のためには、関係各所との密なコミュニケーションが肝と言っても過言ではなく、様々な立場の利害関係者とコミュニケーションを通じた関係作りも非常に重要です。

立場や関係性が異なる中でも、プロジェクトの成功という一つの目標に向かって関係者をまとめることができるよう、コミュニケーションスキルは磨いておく必要があります。

＜コミュニケーション力についてのSchooおすすめ授業＞

プロジェクトマネジメントでは、さまざまなステークホルダーがおり、プロジェクトマネージャーは、人間関係を円滑にしていくためのコミュニケーション能力が求められます。
本授業では、伝えたいことを適切に伝えていくためのコミュニケーション方法について解説していきます。

「言葉が「思いつかない」「まとまらない」「伝わらない」がなくなる授業」

担当講師：ひきたよしあき先生

コラムニスト / コミュニケーションコンサルタント

1984年、早稲田大学法学部卒。学生時代より『早稲田文学』学生編集委員を務め、 NHK「クイズ面白ゼミナール」では鈴木健二氏に師事し、クイズ制作で活躍。博報堂に入社後、CMプランナー、クリエイティブプロデューサーとして、数々のCMを手がける。政治、行政、大手企業などのスピーチライターとしても活動し、ズバ抜けた文才に、多くのエグゼクティブからの指名が殺到している。また、明治大学をはじめ、多くの大学の講義では「就職後まで役に立つ」「一生ものの考える力が身につく」と学生からも支持を集める。「朝日小学生新聞」ではコラム“大勢の中のあなたへ”を寄稿。また、行政から小学校まで講演の依頼が急増している。日本語の素晴らしさ、コミュニケーションの重要性を様々な角度からアプローチし、広い世代に伝えている。　著書に『５日間で言葉が「思いつかない」「まとまらない」「伝わらない」がなくなる本』『「質問力」って、じつは仕事を有利に進める最強のスキルなんです。』（大和出版）、『大勢の中のあなたへ』『ひきたよしあきの親塾』（ともに朝日学生新聞社）、『短くても伝わる文章のコツ』『口下手のままでも伝わるプロの話し方』（かんき出版）など、全１１冊。

リスク対応力

プロジェクトには問題が付き物です。もちろん問題が発生せず、スムーズにプロジェクトを進行できることが望ましいですが、現実的ではありません。プロジェクトマネージャーは問題が生じるリスクに備えながら、日々プロジェクトを進行させる必要があります。

問題が発生した場合には、迅速に原因を追求し、対応を行う必要があります。そのためプロジェクトの全体感を把握することはもちろん、チームメンバーや関係者の状況も常に把握しておくことが大切です。

また、プロジェクトに顧客がいる場合には追加要望が発生する可能性もあります。あらゆる可能性に対処できるよう、常に冷静に問題を解決するスキルが求められるのです。

＜リスク対応力についてのSchooおすすめ授業＞

昨今、感染症や災害、国際情勢などにより、リスクの発生は当たり前となっています。
プロジェクトマネージャーは、これらの状況に対して、ポジティブに対処したり、新しいチャンスを見つけていく力が求められます。本授業では、そんなリスク対応力について、解説していきます。

「キャリアの荒波を乗り切るための対応力」

担当講師：和田裕美先生

作家・株式会社HIROWA　代表取締役

外資系教育会社での勤務経験から『世界No.2営業ウーマンの「売れる営業」に変わる本』を上梓しデビュー。著書の累計は230万部を超え、女性ビジネス書作家の先駆けと呼ばれている。『ファンに愛され、売れ続ける秘訣』『人に好かれる話し方』『人生を好転させる「新・陽転思考」』ロングセラーとなる『和田裕美の営業手帳』など著作多数。華々しい経歴の陰にあった家庭環境や自身の極度な引っ込み思案を背景に書いた『ぼくはちいさくてしろい』は道徳科教科書『いきるちから』に2018年から掲載。ダイヤモンド・オンラインでの連載の他、NHK Eテレ「芸人先生」レギュラー出演、FM FUJI「WADA CAFE」も19年パーソナリティを務めるなどメディアでも活躍。 2023年、自身の小説『タカラモノ』を舞台劇化し再演の熱望が高く、2024年6月・7月に東京、大阪で再演する。

業界知識

プロジェクトを円滑に進行する上で、業界に関する専門的な知識が非常に重要です。

プロジェクトマネージャーは実行者ではなく、あくまでも推進者の立場ですが、業界の専門的な知識がないと適切な指示を出すことができません。また、何か調整を加える際にも、知識がなければ最適な判断ができないでしょう。

また、プロジェクトマネージャーは関係者や顧客に対してプロジェクトを分かりやすく説明する義務が生じます。そのため、専門的な内容を正しく理解し、自分の言葉で分かりやすく伝えるスキルも必要なのです。

ディレクションスキル

プロジェクトマネジメントにおけるディレクションスキルは、プロジェクト全体の方向性や目標を定め、その実現に向けて計画を策定し、チームや関係者をリードする能力を指します。

ディレクションスキルは、プロジェクトのビジョンや目標を明確に定義し、関係者に共有する能力を含みます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの理想的な結果を明確に伝え、関係者の理解と共感を得る必要があります。

また、ディレクションスキルを持つプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの達成に向けた戦略を策定します。これには、リソースの効果的な配分、タスクの優先順位付け、スケジュールの管理などが含まれます。

視野の広さ

視野の広さは、プロジェクトマネジメントにおいて、単なる部分の管理だけでなく、プロジェクト全体の関係性や影響を理解し、継続的な改善や適切な判断を行う能力を指します。

視野の広さを持つプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの全体像を把握し、各部分の関係性や依存関係を理解します。これにより、プロジェクトの目標に向けて一貫した方向性を確保することができます。

広い視野を持つことで、リスクを早期に識別し、適切な対処策を講じることができます。また、プロジェクトに関わるすべてのステークホルダーの視点やニーズを考慮に入れ、チャンスや機会も見逃さず、ステークホルダーの期待に応え、関係を構築していきながら、プロジェクトを成功に導くことができるのです。

03プロジェクトマネジメントスキルを高めるメリット

プロジェクトマネジメントスキルを高めることによるメリットとして、次のようなものが挙げられます。

・プロジェクト進捗を把握しやすくなる
・より大きなプロジェクトに対応できる
・プロジェクトの問題点に気付きやすくなる
・プロジェクト内のコミュニケーションが円滑になる

プロジェクトマネジメントスキルを向上させることは、プロジェクトの成功に不可欠です。結果的に、効率的なプロジェクトの実行と成果の最大化が可能になります。ここでは、それぞれについて解説していきます。

プロジェクト進捗を把握しやすくなる

プロジェクトマネジメントスキルを高めることで、プロジェクトの進捗を把握しやすくなります。あらゆる関係者が複合的に絡むプロジェクトであっても、プロジェクトマネジメントスキルによって把握するべきポイントを理解しやすくなります。

より大きなプロジェクトに対応できる

プロジェクトマネジメントスキルによって、より大きなプロジェクトに対応できるようになります。

プロジェクトが大きくなると関係者が増えるだけでなく、発生する問題や調整事項が増えてしまいます。しかし、あらゆる局面に対応できるプロジェクトマネジメントスキルを用いることができれば、問題なく対処することができるでしょう。

プロジェクトの問題点に気付きやすくなる

プロジェクトの問題点に気付きやすくなるのも、プロジェクトマネジメントスキルを向上させるメリットと言えます。言い換えれば、先回りしたリスク管理ができるようになるということです。

そのためにはプロジェクト全体を正しく理解するスキルが必要になります。問題を未然に防ぐことができれば、苦労なくプロジェクトを進行することができるのです。

プロジェクト内のコミュニケーションが円滑になる

プロジェクトマネジメントスキルを高めることで、プロジェクトの核となる従業員を把握しやすくなり、プロジェクト内のコミュニケーションが円滑化します。

全ての従業員に気を回すのではなく、スムーズな進行のために適宜進捗を確認するべき従業員や、リスクを抱えた従業員に注力したマネジメントを行うことができるようになります。

その結果、問題発生のリスクを最小限に抑えることができるでしょう。

04プロジェクトマネジメントスキルを高めるには

プロジェクトマネジメントスキルを高めるために、組織で取り組むべき施策として、次のようなものが挙げられます。

・育成計画の策定
・コーチング
・OJT
・資格取得
・研修

これらの方法を組み合わせることで、従業員やチームのプロジェクトマネジメントスキルを効果的に向上させることができます。また、実践と学習の組み合わせが重要であり、理論だけでなく実際のプロジェクトでの経験も重要です。ここではそれぞれについて具体的に解説していきます。

育成計画の策定

はじめに、育成計画の策定をすることが大切です。

プロジェクトマネジメントスキルを習得するために必要なスキルを洗い出し、スキルマップ化することで可視化します。その上で、組織や個人に対応した育成計画を作成します。

プロジェクトマネジメントは、過去にプロジェクトに参加したことがあるか、プロジェクトマネジメントを実践したことがあるかによって育成するべき内容は異なります。あらゆる立場の従業員を想定し、それぞれに適切な育成計画を策定しましょう。

コーチング

育成計画の策定後、実践を行います。実践の際は、既にプロジェクトマネジメントスキルを持つ人がコーチとなり、育成対象者に指導を行います。

この時、過去のプロジェクトなどを例に用いて、より実践的なコーチングを行うことが大切です。

OJT

より実践を通じて育成を行うのであれば、OJTが有効です。慣れるまでは育成対象者とコーチが二人三脚となり、実際のプロジェクトマネジメントを通して、実践的なプロジェクトマネジメントスキルを身に着けていきます。

慣れてきたら、育成対象者が一人でプロジェクトマネジメントを行うようにしていくのが理想的です。

▼OJTについて詳しく知りたい方はこちらから▼
【関連記事】成功するOJT研修とは？

資格取得

スキルを可視化したい場合は、資格取得がおすすめです。

代表的な試験として、情報処理推進機構が主催するプロジェクトマネージャ試験があります。高度IT人材として確立した専門分野を持つことを前提に、プロジェクトの目的実現に向けたプロジェクトマネジメントスキルを問う試験です。興味がある方は、ぜひ一度受験を検討してみてはいかがでしょうか。

研修

社内で効率的にプロジェクトマネジメントスキルを向上させるためには、研修実施がおすすめです。プロジェクトマネージャーとして必要なスキルの解説や、スキルを向上させる方法などを伝えることで、効率的なプロジェクトマネジメントスキルに関する教育を期待できます。

自社に既にプロジェクトマネジメントスキルを獲得している人材がいる場合、一度検討してみてはいかがでしょうか。

「研修をしてもその場限り」「社員が受け身で学ばない」を解決！
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■資料内容抜粋
・大人たちが学び続ける「Schoo for Business」とは？
・研修への活用方法
・自己啓発への活用方法　など

05プロジェクトマネジメントスキルを向上させるSchooのオンライン研修

Schoo for Businessは、国内最大級8,000本以上の講座から、自由に研修カリキュラムを組むことができるオンライン研修サービスです。導入企業数は2,700社以上、新入社員研修や管理職研修はもちろん、DX研修から自律学習促進まで幅広くご支援させていただいております。

Schoo for Businessの資料をもらう

Schoo for Businessの特長

Schoo for Businessには主に3つの特長があります。

【１】国内最大級8,000本以上の講座数
 【２】研修設定・管理が簡単
 【３】カスタマーサクセスのサポートが充実

プロジェクトマネジメントに関するSchooの講座を紹介

Schooは汎用的なビジネススキルからDXやAIのような最先端のスキルまで、8,000本以上の講座を取り揃えております。この章では、プロジェクトマネジメントに関する授業を紹介いたします。

ラグビーから学んだ「目標達成の逆算思考と段取り力」

本授業は、講師として、国内トップリーグのラグビー選手からビジネスの世界へのキャリアチェンジを行い、現在は人材育成など多方面で活躍する二ノ丸友幸先生を迎え、ラグビーから学んだという目標達成に必要な逆算思考法と段取り力、そして自考動（自ら考えて行動を起こす）の方法について、具体的な実例とともに学びます。

担当講師：二ノ丸友幸先生

プロラグビーコーチ／人材育成プロデューサー

1979年生まれ。ラグビーを始めるため名門・啓光学園中学・高校、同志社大学に進学し、SH（スクラムハーフ）として活躍。大学卒業後は、ラグビーの本場ニュージーランド留学を経て、ジャパンラグビートップリーグ・クボタスピアーズでトップリーガーとして選手生活を送り、2006年に引退。引退後は、株式会社クボタにて、法務部、広告宣伝部で従事するなど社業に専念する。 2012年に日本ラグビーフットボール協会リソースコーチ（協会から任命を受けたトップコーチ）となり、 U17/U18ラグビー日本代表コーチを歴任するなど、特にユース世代選手の発掘・育成・強化に携わる。 2016年には約15年勤務した株式会社クボタを退社し、人材育成プロデュース事業、スポーツコーチング事業,デュアルキャリアサポート事業を主に展開する「Work Life Brand」を設立し、代表に就任。全国屈指の強豪チームである奈良県立御所実業高校ラグビー部をはじめ全国10チーム（他競技であるカーリングチーム含む）とコーチング契約を結びサポートしている。オンラインでの講演・研修も実施しており、コロナ禍におけるオンラインの講義は国内外で180回を超える。 2021年、指導者と保護者が学び続け、選手を含めた全ての人びとが幸せになることを理念とした、「＃他競技から学ぼう」の代表プロモーターとして活動をスタート。テレビ解説、ラジオなどのメディアにも出演中。

ラグビーから学んだ「目標達成の逆算思考と段取り力」を無料視聴する

※研修・人材育成担当者限定 10日間の無料デモアカウント配布中。対象は研修・人材育成のご担当者に限ります。

プロジェクトマネジメント入門～チームで目的達成を目指す方法～

本授業では、プロジェクトマネジメントの基本的な進め方に則り、「①ゴール設定」「②計画の立て方・段取り」「③プロジェクト実行・リスクマネジメント」の全3回に渡って学んでいきます。

担当講師：飯田剛弘先生

ビジネスファイターズ合同会社代表

愛知県生まれ。南オレゴン大学卒。インサイトテクノロジー入社。インド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。その傍ら、プロジェクトマネジメント協会の標準本の出版翻訳に携わる。マーケティングに特化後は、データベース監査市場にて2年連続シェア1位獲得に貢献 (ミック経済研究所)。外資系製造企業FAROでは、アジア太平洋地域でのマーケティングやプロジェクトに責任者として取り組む。人材育成や多様性のあるチーム作りにも力を入れ、1on1ミーティングは1,000回を超える。現在は、マーケティング支援や人材育成(研修・講習・執筆)など多方面で活動中。著書に『童話でわかるプロジェクトマネジメント』(秀和システム)、『仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる!』(明日香出版社)、『令和上司のすすめ』(日刊工業新聞社)、『まわるリモートチームのマネジメント術』(明日香出版社)などがある。