評価者研修によくあるお悩み
- 評価者によって判断基準にばらつきが出てしまう
- 部下が納得しやすい評価面談の進め方を知りたい
- 目標設定と評価を部下の成長につなげたい
Schooの評価者研修の特徴
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01
評価者として押さえるべき
基本姿勢を学べる評価は点数をつける作業ではなく、部下の成長と組織の成果をつなぐマネジメントの一部です。Schooの評価者研修では、評価制度の目的や評価者の役割を理解し、公正な判断につなげるための基本姿勢を学べます。
評価は点数をつける作業ではなく、部下の成長と組織の成果をつなぐマネジメントの一部です。Schooの評価者研修では、評価制度の目的や評価者の役割を理解し、公正な判断につなげるための基本姿勢を学べます。
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02
評価者エラーを防ぎ
納得感のある評価につなげる評価の現場では、無意識の思い込みや印象に判断が引っ張られることがあります。評価基準を行動で定義し、期中の対話を重ねることで、人ではなく役割や期待値に照らした評価を行う考え方を学べます。
評価の現場では、無意識の思い込みや印象に判断が引っ張られることがあります。評価基準を行動で定義し、期中の対話を重ねることで、人ではなく役割や期待値に照らした評価を行う考え方を学べます。
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03
目標設定から面談まで
育成につながる評価を実践できる評価の納得感は、期末面談だけで生まれるものではありません。組織目標を部下の行動へ落とし込み、日々のフィードバックや1on1で現在地を共有することで、評価を成長支援につなげる力を養えます。
評価の納得感は、期末面談だけで生まれるものではありません。組織目標を部下の行動へ落とし込み、日々のフィードバックや1on1で現在地を共有することで、評価を成長支援につなげる力を養えます。
評価者研修で身につくスキル
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1.公正な評価を行う力
評価者としての役割を理解し、印象や思い込みに左右されない判断を行うためのプログラムです。評価制度の目的を押さえたうえで、評価者エラーが起こる背景や防ぎ方を学びます。評価基準を行動で捉える視点が身につくため、評価のばらつきを抑えやすくなります。
主な課題
- ・評価者ごとの基準のばらつきを抑えたい
- ・評価エラーを防ぎ公正な判断につなげたい
- ・部下が納得しやすい評価面談を行いたい
ここがポイント
評価の基本だけでなく、現場で起こりやすい評価者エラーまで扱います。評価面談の手順も学べるため、評価結果を伝えて終わりにせず、部下の次の行動につなげる関わり方を身につけられます。
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2.育成と評価をつなげる力
部下の成長を支援しながら、評価をチームの成果につなげるためのプログラムです。育成の基本姿勢に加え、年間を通じたマネジメントサイクルや1on1の進め方を学びます。日々の対話とフィードバックを重ねることで、評価を期末の判断だけで終わらせない関わり方を身につけられます。
主な課題
- ・部下の成長を評価と結びつけたい
- ・1on1や面談を育成の場として活かしたい
- ・フィードバックで行動変容を促したい
ここがポイント
人材育成を感覚頼りにせず、部下の状態を見ながら関わる方法を学べます。1on1やポジティブフィードバックも扱うため、評価前後の面談だけでなく、日常のマネジメント改善にも活かしやすい内容です。
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3.評価につながる目標設定力
組織の目標を部下の行動に落とし込み、納得感のある評価につなげるためのプログラムです。カスケードダウンの考え方や目標管理の基本を学びます。期初の目標設定が曖昧なままだと、評価時の判断もぶれやすくなるため、評価者が早い段階で押さえておきたい内容です。
主な課題
- ・評価しやすい目標を設定したい
- ・部下が納得して動ける目標面談を行いたい
- ・目標管理を日々の業務や評価に結びつけたい
ここがポイント
評価の前提となる目標設定に焦点を当てています。上位戦略を個人目標へ落とし込む方法や、部下の主体性を引き出す関わり方を学べるため、期初面談から評価面談まで一貫した運用を目指せます。
Schooの評価者研修の
評価・口コミ
【総合評価】
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1on1の捉え方が変わった
評価5/5 ★★★★★
解決策や答えを提示しないと、Giveの立場でやらないといけないと思っていましたが、相手の現在地の把握から始める。相手にしゃべらせながら一緒に考えを膨らませる。そんな作戦会議の場でいいのだなと少し安心しました！今考えれば、自分の先輩も私の話を聞きだしてくれていたなと温かい気持ちにもなりました。
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強みを活かす関わり方を考えられた
評価4/5 ★★★★
チームメンバーの良いところに目を向けて、強みを活かして仕事を進められる環境づくりをしたいと感じた。
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ポジティブフィードバックを実践したい
評価5/5 ★★★★★
ポジティブフィードバックを取り入れていきたいと思います。自分の意見を言わない部下も多いので「どう思う？」は使ってみます。
Schooの評価者研修
テーマ別カリキュラム一覧
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効果的な評価者研修を行うためのポイント
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01
評価者の役割を明確にする
評価者研修では、評価を点数づけや査定だけで捉えないことが重要です。評価は部下の行動を振り返り、次の成長につなげるマネジメントの一部です。評価制度の目的や評価者に求められる姿勢を理解することで、評価面談や日々のフィードバックにも一貫性が生まれます。
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02
評価者エラーを防ぐ視点を持つ
評価では、直近の印象や個人的な好みが判断に影響することがあります。評価者自身が起こしやすいエラーを知り、評価基準を行動で押さえることが大切です。感覚に頼らず、役割や期待値に照らして判断できるようになると、評価のばらつきを抑えやすくなります。
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03
目標設定から評価面談までをつなげる
納得感のある評価は、期末の面談だけでは実現しにくいものです。期初に目標をすり合わせ、期中に進捗や行動を確認しておくことで、評価時の認識のずれを減らせます。目標設定と日々の対話を評価につなげることで、部下の成長を支援しやすくなります。
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評価者研修の目的
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01
公正な評価を行えるようになる
評価者研修の目的は、評価者が制度の目的を理解し、公正な判断を行えるようになることです。評価基準の解釈が人によって異なると、部下の納得感は下がりやすくなります。評価者エラーや評価面談の基本を学ぶことで、印象ではなく行動や成果にもとづいた評価を行いやすくなります。
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02
部下の成長につながる面談を行う
評価面談では、結果を伝えるだけでなく、次に何を変えるのかを部下と確認することが求められます。研修では、相手の現在地を把握する対話やフィードバックの進め方を学びます。部下が納得して次の行動に移れる面談を行うことで、評価を育成の機会として活かせます。
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03
目標設定と評価を連動させる
評価の納得感を高めるには、期初の目標設定が欠かせません。組織目標を部下の業務に落とし込み、何を達成すれば評価されるのかを事前にすり合わせる必要があります。目標設定と評価を連動させることで、部下も日々の行動を選びやすくなり、評価者も判断の軸を持ちやすくなります。
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FAQ
FAQ よくある質問
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評価者ごとの判断を完全に同じにするものではありませんが、評価の観点をそろえるきっかけになります。Schooの評価者研修では、評価制度の目的や評価者エラーの防ぎ方、評価基準を行動で捉える考え方を学べます。評価者が共通の前提を持つことで、印象や経験だけに頼った評価を見直しやすくなります。
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評価制度があっても、評価者が制度の目的や基準を同じように理解しているとは限りません。制度を用意するだけでは、評価面談の進め方や日々のフィードバックまではそろいにくいものです。評価者研修を取り入れることで、制度を現場でどう運用するかを学べます。
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評価者の経験や感覚だけに頼った運用を見直すうえで役立ちます。Schooでは、評価者エラーや目標設定、評価面談などを通じて、評価を行う際の判断軸を学べます。評価基準を行動や期待役割に照らして考えられるようになるため、個人任せになりがちな評価運用を整えやすくなります。
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面談の進め方を学ぶだけでなく、期初の目標設定や期中の対話とつなげて考えることが大切です。評価結果を伝える場面だけを整えても、日頃の認識にずれがあると納得感は高まりにくくなります。Schooの評価者研修では、目標設定や1on1、フィードバックも含めて学べるため、評価面談を育成の機会として活かしやすくなります。
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新任管理職と経験のある管理職が混在していても活用できます。評価者としての基本姿勢や評価者エラーは、経験年数に関係なく押さえておきたい内容です。経験の浅い管理職には評価の土台づくりとして、経験のある管理職には自己流の評価や面談を見直す機会として使えます。
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授業を組み合わせてオリジナルの研修パッケージを作成できます。Schooでは、人事評価、目標設定、部下育成、1on1、フィードバックなど評価者に必要なテーマを幅広く用意しています。評価制度の見直し期や新任管理職研修など、貴社の課題に合わせて設計できます。
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1授業あたり15分〜1時間程度で受講できます。録画授業では再生速度を0.8〜2倍速の間で設定できるため、個々の理解度に合わせて受講できます。また目次から見たいチャプターを選べるので、時間がない時や復習したい時は重要箇所のみ確認できます。
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20ID(1人に対し1ID)からご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
人材育成や人事評価、マネジメントに詳しい専門家が講師を務めています。評価者としての心得や評価エラーの防ぎ方、目標設定、1on1、フィードバックなどを、実務に近い視点から学べます。
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資料ダウンロードよりお問い合わせください。追って導入事例や料金など詳細がわかる資料をお送りします。またお問い合わせにより実際に授業内容をご覧いただけるデモアカウントの発行が可能です。研修設定や社員の学習状況の閲覧など管理画面の操作方法や貴社の状況に合わせたオンライン学習の活用方法についても担当者がご説明させていただきますのでご安心ください。
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オンライン研修を受けた後に、レポートの提出を必須にする機能があります。授業を受けっぱなしにするのではなく、レポートを書くことで知識の定着を深められます。