新規事業企画研修によくあるお悩み
- アイデア発想から事業化までの進め方がわからない
- 不確実性の高い市場で勝てる戦略を描きたい
- 全社を巻き込みながら新規事業を推進したい
Schooの新規事業企画研修の特徴
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01
発想から戦略設計まで
一連の流れを学べる新規事業のアイデア出しだけで終わらせず、市場分析や戦略立案、利益の仕組みづくりまで一連で学べる研修です。事業づくりの流れを押さえながら、企画を具体化する考え方を身につけられます。
新規事業のアイデア出しだけで終わらせず、市場分析や戦略立案、利益の仕組みづくりまで一連で学べる研修です。事業づくりの流れを押さえながら、企画を具体化する考え方を身につけられます。
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02
顧客理解と課題発見を通じて
企画の精度を高められるデジタルマーケティングやデザイン思考を通じて、顧客の行動やニーズを捉える視点を学べます。思い込みで企画を進めるのではなく、顧客理解や仮説検証をもとに、企画の精度を高められる点が特長です。
デジタルマーケティングやデザイン思考を通じて、顧客の行動やニーズを捉える視点を学べます。思い込みで企画を進めるのではなく、顧客理解や仮説検証をもとに、企画の精度を高められる点が特長です。
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03
ビジネスモデル設計から
事業化の進め方まで学べる誰に売るのか、どんな価値を届けるのか、どう利益を生むのかを整理しながら、企画を事業として組み立てる考え方を学べます。事業化を見据えて構想を磨く視点が身につきます。
誰に売るのか、どんな価値を届けるのか、どう利益を生むのかを整理しながら、企画を事業として組み立てる考え方を学べます。事業化を見据えて構想を磨く視点が身につきます。
新規事業企画研修で身につくスキル
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1.事業アイデア創出と仮説構築力
新規事業の出発点となる発想力と仮説構築力を養うプログラムです。SWOT分析や3C分析を使いながら、事業アイデアの種を見つけて磨き、差別化の方向性まで整理できます。競争戦略や協調戦略まで視野に入れながら、誰に何をどのように届けるかを考える力が身につきます。
主な課題
- ・新規事業の発想を具体的な形にしたい
- ・市場や競合を踏まえて仮説を立てたい
- ・事業アイデアを戦略に落とし込みたい
ここがポイント
新規事業をひらめきで終わらせず、分析手法と戦略設計の型を使って検討できる点が特長です。事業アイデアの創出から検証、差別化、利益モデルまで一連で学べるため、初学者でも全体像をつかみやすい構成です。
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2.顧客理解と市場分析力
顧客の行動や心理を捉えながら市場機会を見極める力を養うプログラムです。カスタマージャーニー設計や顧客主導の考え方、施策ごとの強みと弱みの理解を通じて、企画の前提となる市場理解を深められます。データだけに頼らず、生の声や行動観察も踏まえて判断できる視点が身につきます。
主な課題
- ・顧客ニーズを的確につかみたい
- ・市場性を踏まえて企画を磨きたい
- ・データと顧客理解を両立して考えたい
ここがポイント
新規事業企画では、つくりたいものではなく、顧客が本当に求める価値を見極める視点が欠かせません。本研修では、デジタル施策の知識に加えて、顧客起点で考える型を学べるため、市場理解の精度を高めやすい内容です。
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3.課題定義と発想転換力
顧客の本音を捉え、解くべき課題を見つけて新しい価値を考える力を養うプログラムです。デザイン思考のプロセスを通じて、課題設定・アイデア創出・提案までを現場に近い形で学べます。発想を広げるだけでなく、どの課題に向き合うべきかを見極める視点も身につきます。
主な課題
- ・既存の発想に縛られず企画したい
- ・顧客視点で課題を捉え直したい
- ・新しい価値の切り口を見つけたい
ここがポイント
新規事業では、解くべき課題を誤るとその後の企画もぶれやすくなります。本研修は、デザイン思考のプロセスをドラマ形式で追いながら理解できるため、抽象論で終わらず、現場でどう活かすかをイメージしやすい構成です。
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4.事業戦略立案とビジネスモデル設計力
不確実性が高い時代に求められる事業改善や、不可逆変化を据えた新規事業創造、ブランド戦略分析を学べる研修です。最初から完璧なビジネスモデルを設計するのではなく、改善や変化の余地を受容した企画立案を学ぶことで、状況に応じて見直しながら事業を育てていく視点を養えます。
主な課題
- ・不確実性が高い時代でも通用するビジネスモデルを立案したい
- ・新規事業を企画だけでなく、事業として考えたい
- ・ブランド視点も含めて企画したい
ここがポイント
事業を単発のアイデアではなく、改善や事業創造、ブランド戦略まで含めて設計する視点を学べる点が強みです。新規事業企画に必要な視座を広げながら、構想を戦略に落とし込む土台をつくれます。
Schooの新規事業企画研修の
評価・口コミ
【総合評価】
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SWOT分析がわかりやすく参考になった
評価5/5 ★★★★★
SWOT分析について、4つの事例を提示しながら、各々に抱える課題が外部環境分析、内部資源分析で機会と脅威・強みと弱みが非常にわかりやすく説明しており、参考になりました。
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顧客理解の基本を見直すきっかけになった
評価5/5 ★★★★★
差別化したビジネスで収益拡大する手法、理解できました。固定概念から脱して、まずは自社の取り巻く環境を含めて、総合的な戦略的判断が必要。
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相手理解の重要性を実感できた
評価5/5 ★★★★★
中川先生の授業は、大学で学ぶ理論をベースに実際の現場を想定して、自分の頭で考えるので凄く学びになります。是非、定期的に登壇をお願いしたいです。よろしくお願い致します。
Schooの新規事業企画研修
テーマ別関連カリキュラム一覧
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【戦略立案・ビジネスモデル設計】
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効果的な新規事業企画研修を行うためのポイント
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01
発想だけで終わらせず戦略設計まで一貫して学べるようにする
新規事業企画研修では、アイデアを出すだけで終わらず、市場分析・競合理解・差別化・利益モデル設計まで一連で学べる設計が重要です。SWOT分析や3C分析などのフレームを使いながら、誰に何をどのように届けるかを整理することで、思いつきではない企画づくりにつながります。発想と戦略を分断せずに扱うことで、事業化を見据えた企画力を養えます。
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02
顧客理解と仮説検証を繰り返せる構成にする
新規事業の成功確率を高めるには、社内の思い込みではなく、顧客理解にもとづく仮説検証を進めることが欠かせません。顧客主導の考え方やインサイトの捉え方、デザイン思考のサイクルを学ぶことで、日常業務の違和感や顧客の声を企画の種に変えやすくなります。最初から完成度を求めず、小さく試して学ぶ前提を共有することで、挑戦しやすい土台をつくれます。
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03
事業化を見据えた進め方まで学べるようにする
良い企画を立てるだけでなく、価値提案と収益のつながりを整理し、全社を巻き込みながら事業化に向けて構想を磨く視点まで学べる構成にすることが大切です。少数チームでの意思決定や、事業を前に進めるための考え方を学ぶことで、企画書作成だけで終わらない実践的な力を養えます。共通の考え方を持つことで、社内での議論も進めやすくなります。
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新規事業企画研修の目的
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01
事業機会を見極める発想力と課題設定力を身につける
研修を通じて、市場や顧客の変化を捉えながら、新しい事業機会を見つけるための視点を養います。SWOT分析や3C分析、顧客理解、デザイン思考などを学ぶことで、表面的なアイデアではなく、顧客課題に根差した企画を考えられるようになります。既存の前提を疑い、本質的な課題を見定める力を高めることが目的です。
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02
再現性のある戦略立案とビジネスモデル設計力を養う
属人的なひらめきに頼らず、事業の成功率を高めるための考え方を身につけることを目指します。ビジネスモデル・キャンバスを用いた構造整理や、差別化戦略、競争と協調の考え方、利益モデル設計を学ぶことで、企画を論理的に組み立てられるようになります。顧客価値と収益性の両立を考えられる状態をつくります。
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03
アイデアを実現可能な企画に磨き上げる力を高める
新規事業は個人の発想だけで形になるものではありません。研修では、少数で意思決定するチームの考え方や、価値提案の整理の仕方を学びながら、事業化を見据えて構想を具体化する視点を養います。関係者と共通の考え方を持ち、検証と改善を重ねながら、アイデアを実現可能な企画へと磨いていくことを目指します。
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FAQ
FAQ よくある質問
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単なる知識のインプットに留まらず、新規事業の成功に欠かせない「戦略の整合性」や「異能のチーム論」といった実践的な判断基準を習得できます。SWOTや3Cを用いた仮説検証の手順、少数精鋭でスピードを優先する「BTC」の組織の動かし方を学ぶことで、不確実な状況下でも根拠を持って最初の一歩を踏み出す実行力が養われます。論理的な確証と直感的な革新を両立させる思考プロセスを知ることで、迷いのない事業推進が可能になります。
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事業戦略の初心者であっても、多くの事例解説を通じて「成功の勝ち筋」を論理的なメソッドとして吸収できます。属人的な閃きに頼るのではなく、ビジネスモデル・キャンバスを用いて事業構造を1枚の図に可視化し、顧客価値と収益モデルの整合性を確認する具体的な手順を習得できます。差別化戦略における「引き算」の決断や、競合との協調・競争のパワーバランスを読み解く視点を得ることで、ロジカルに事業の成功確率を高める企画構成力を手に入れることが可能です。
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企業の永続に新事業が不可欠であるという本質的な課題に向き合い、今の業務を「顧客主導」の視点で捉え直すきっかけが得られます。単なる「顧客重視」ではなく、実在する一人の事実に向き合うインサイト把握の手法や、プロトタイプを高速で回すデザイン思考のサイクルを理解することで、日常の違和感をビジネスチャンスに変える思考回路が形成されます。既存の枠組みに縛られず、解決の先にある「解消」を狙う視点を持つことで、全社的な変革意識の醸成につながります。
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ステークホルダーを動かすための「価値提案」と「マネタイズ」を紐付けた具体的な推進プロセスを学べます。リーンスタートアップの原則に基づき、100点の正解を求める前に「0円の失敗」を許容して検証を繰り返す重要性を理解することで、現場での実行スピードが加速します。デジタルチャネルの特性を活かした集客や、カスタマーサクセスによる有料化の壁を突破する手法など、事業を継続・成長させるための実務的な打ち手が明確になります。
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一流の講師陣が実在のブランド戦略を徹底解剖する「プロの思考プロセス」を、時間や場所を選ばず繰り返し吸収できる点が最大の利点です。単発で終わらせず、共通のフレームワークを動画で何度も復習できるため、組織内での定着度が向上します。基礎となる思考の型作りを動画に任せることで、社内の会議や打ち合わせを「自社の具体的な事業案を揉む」という、より付加価値の高い議論の時間に転換できます。
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1授業あたり15分〜学ぶことが可能です。スクーでは1授業あたり15分〜1時間程度で受講することができます。また録画授業では再生速度の設定や見たい箇所を選択して閲覧することが可能です。再生速度は0.8〜2倍速の間で速度を設定することができ、個々の理解度に合わせて受講時間を短縮することが可能です。また目次から見たいチャプターを選択することができるので、時間がない時や復習をしたい時は重要箇所のみ閲覧することができます。
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20ID(1人に対し1ID)からご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
授業を組み合わせて、貴社の課題や対象者に合わせた研修設計を行うことが可能です。アイデア創出を重視したい場合は発想系の授業を、戦略立案を強化したい場合は事業戦略やビジネスモデル設計の授業を中心に組むなど、目的に応じて設計できます。既存の研修パッケージをベースにしながら調整できるため、ゼロから設計する負担を抑えられます。
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オンライン研修を受けた後に、レポートの提出を必須にする機能があります。授業を受けっぱなしにするのではなく、レポートを書くことで知識の定着をより深めることができます。新規事業企画研修でも、学んだフレームを使って自社テーマを整理するなど、実務につながる振り返りを促しやすくなります。
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資料ダウンロードよりお問い合わせください。追って導入事例や料金など詳細がわかる資料をお送りします。またお問い合わせにより実際に授業内容をご覧いただけるデモアカウントの発行が可能です。研修設定や社員の学習状況の閲覧など管理画面の操作方法や、貴社の状況に合わせたオンライン学習の活用方法についても担当者がご説明させていただきますのでご安心ください。