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リーダーシップとは?役割とタイプ、発揮するために必要な要素を解説

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リーダーシップとは?役割とタイプ、発揮するために必要な要素を解説 | オンライン社員研修・eラーニング研修 - Schoo(スクー)法人・企業向けサービス

変化の激しい現代ビジネスにおいて、若い社員が次世代のリーダーとして成長し活躍するこ とが、企業の継続的な発展に欠かせない要素となります。既存の若手社員、これから入社する新入社員が積極的にリーダーシップを発揮し、近い将来、企業を引っ張っていかなくてはなりません。 そのためには、若手の内からリーダーとしての資質を身につけさせる教育を行う必要があります。この記事では、リーダーシップについて理解し、若手社員のリーダーシップを鍛える教育のありかたについて解説いたします。

<目次>
リーダーシップとは?
リーダーの役割4つ
目標を設定する
環境を整備する
模範を示す
メンバーの主体性を引き出す
リーダーシップのタイプ
専制型リーダーシップ
民主型リーダーシップ
放任型リーダーシップ
リーダーシップのスタイルは状況により使い分けが必要
リーダーシップを発揮するために必要な要素とは?
主体性・当事者意識
目標設定力
目標達成力
行動力
決断力
コミュニケ―ション力
リーダーシップを鍛える教育とは?
リーダーシップ研修をオンライン行う
1.研修と自己啓発を両方行うことができる
2.リーダーシップを学びたい/学ばせたい方におすすめのリーダー向け研修パッケージ
3.管理画面で受講者の学習状況を可視化できる
まとめ
 

リーダーシップとは?

リーダーシップは、日本語では「指導力」や「統率力」といった言葉で表されます。言葉の通り、会社やチームなど、組織を目標達成に向け、引っ張っていくリーダーとしての資質や能力のことを指します。 組織・チームのメンバーの目指すべき「良い未来」を明確に描き、それをメンバーにイメージさせ、全体を導く力といえます。その源となるのはリーダーの「人柄」や「人望」といった「人間力」にほかなりません。それは、「この人についていきたい」と思わせる魅力のようなものです。 リーダーシップと混同しがちな言葉としてマネージメントがあげられます。マネージャーの役割は、近い将来の目標を確実に達成するために、戦略・戦術を練り、投入できる経営資源を調整するなど、「物事を上手く運ぶこと」だといえます。 両者はエンジンとハンドルに例えられます。人の力を集約し、物事を前に進める推進力がリーダーシップ、その舵を取るのがマネジメントといえるでしょう。

 

リーダーの役割4つ

組織やチームを目標達成に向け、けん引するのがリーダーの役割です。メンバーをまとめ 方向性を示し、引っ張っていかなくてはなりません。能力や価値観の異なるメンバーをまとめ上げ、全員の目を目指すべき目標に向けさせること。そして先頭を走り、導くことがリーダーの役割です。

目標を設定する

リーダーの最大の役割は、目標を明確にすることです。方向性を示さなければ、チームは迷走し成果をあげることはできないでしょう。具体的な目標がなければ、何をやるべきかわからず、明確な指示も出せません。リーダーはチームをそのような状態にしないために、常に目標を設定しメンバーと共有しなくてはなりません。 しかし、いきなり達成困難な壮大な目標を掲げても、メンバーは達成のイメージができず混乱します。目指すべき理想を掲げ、それに向かう道筋を段階的に目標設定し、常にメンバーに意識させる行動が必要になります。

環境を整備する

メンバーが力を発揮しやすい環境を整えるのもリーダーの役割です。不平や不満がある環境では、チームは力を最大限に発揮できません。目標に向け最短距離を進むためにも、リーダーは常にメンバーが働きやすい環境を作ることに心を砕く必要があります。 そういったリーダーの姿勢はメンバーの信頼を勝ち取ります。信頼関係が育まれているチームは、「1+1=2」ではなく「5」にも「10」にもなるような相乗効果をもたらし、めざましい成果をあげるでしょう。

模範を示す

模範を示すこともリーダーの重要な役割です。規律など守るべきことは率先して守りメンバーの鑑とならなくてはなりません。 また、時には皆が嫌がる仕事や、尻込みするようなチャレンジを率先して行う姿を見せることも必要です。 そのようなリーダーの姿にメンバーは信頼を寄せます。信頼が無い人間には誰もついてはきません。チームをまとめるための重要な役割といえます。

メンバーの主体性を引き出す

リーダーひとりが奮闘しても、目標は達成できません。メンバーの士気を上げ、やる気を引き出すことが重要です。 そのためにはリーダー自身が、目標達成に向けた情熱を言動で示す必要があります。「何が何でも達成するぞ!」というリーダーの気迫がメンバーに刺激を与えるのです。 特に、困難が立ちはだかった時、そういった気迫を見せることがメンバーを奮い立たせ、主体性を引き出すことにつながります。これもリーダーの重要な役割と言えます。

 

リーダーシップのタイプ

リーダーシップについて、これまでたくさんの研究者が、研究に取り組んできました。リーダーシップの定義を定め、スタイルの異なる様々なリーダーシップ論を展開しています。 人それぞれ得意や不得意があるように、「自分に合ったスタイル」というのもリーダーの数だけあるはずです。またチームが置かれた状況によって、どのタイプが適切に機能するかといった視点も必要になるでしょう。

専制型リーダーシップ

専制型リーダーシップとは全ての意思や行動をリーダーが決めるスタイルです。全てをトップダウンで行うために短期間で成果をもたらすメリットがあります。早急に立て直しが必要な組織に適しています。 しかし、このスタイルには弊害もあります。それはメンバーの主体性が育たず、指示待ち体質に陥る危険性です。常に受け身で、主体性が発揮されることはなく、チームやメンバーの継続的な成長が見込めません。長い目で見た場合、大きな成果にはつながりにくいと言えます。

民主型リーダーシップ

民主型リーダーシップは専制型とは逆に、意思や行動はリーダーではなくメンバーが決めていくスタイルです。リーダーは決断に際し助言はしますが、最終的にはメンバーの意思決定を尊重します。 一人ひとりが自分自身で考えて行動するため メンバーやチームは長期的に成長を遂げ、大きな成果につながるでしょう。コミュニケーションが活発になり団結力も強くなりますが、短期的な成果を上げていくには不向きなスタイルと言えます。

放任型リーダーシップ

放任型リーダーシップはチームの構成員がすべて、能力の高い人材で揃っている場合のみ機能するリーダーシップといえます。このようなチームでは放任されることで、より主体性を発揮し、方向性を示さずとも各自が高い能力を発揮して成果を得るでしょう。 しかし問題なのは 、意図した放任ではなく、資質に欠けるリーダーのもと放置されている状態に陥ることです。このようなチームは成果が上がることはなく、メンバーの離脱など最悪の結果を生むことになります。

リーダーシップのスタイルは状況により使い分けが必要

このように、リーダーシップは様々なスタイルがあり、それぞれに良いところ、悪いところがあります。メンバーの性格や能力を知り、短期的な目標、チームが置かれた状況により使い分けが必要であるといえます。

 

リーダーシップを発揮するために必要な要素とは?

次は、リーダーシップを発揮するために必要な要素を見ていきます。信頼され、成功しているリーダーが共通して持っている資質は、主に次の6つがあげられます。

この5つの要素について詳しく解説していきます。

主体性・当事者意識

主体性・当事者意識はリーダーシップには不可欠です。責任感という言葉に置きかえてもよいでしょう。チームの目標達成を自分の使命として強く意識できなくてはリーダシップは発揮できません。 またチームやメンバーにトラブルが起きた時、これを自分の責任として対処できるかどうかも重要です。チームの行動により起きた結果は、良くも悪くも自分の責任と捉えられる人は、立派なリーダーとしての資質を持っているといえます。

目標設定力

魅力的な目標を設定する能力は リーダーシップに必要な要素です。魅力的な目標はメンバーのやる気を引き出しモチベーションをアップさせます。達成した先にどんな良い未来があるのか、明確なビジョンを見せるのです。 心がワクワクするような目標を示してくれるリーダーは人の心をつかみます。このようなリーダーにはたくさんの人がついていくでしょう。

目標達成力

魅力的な目標は設定するだけではいけません。達成できなければ口だけで終わってしまいます。必ず達成させるという強い気持ちで、必要な手段や方法を明確にし、メンバーを統率していく力はリーダーシップに必要な要素です。 また過去になんらかの目標を達成したという実績も重要です。達成への道筋、何をやるべきかをわかりやすく示してくれるリーダーは「この人についていけば大丈夫」という安心感を与えます。

行動力

リーダーは目標やビジョンを打ち出して終わりではありません。実際に行動を起こし、それを実現させる責任があります。自ら率先垂範して行動を起こしメンバーに模範を示すのです。 言葉での叱咤激励だけではメンバーは納得して動くことはありません。そこにリーダーの行動がともなうことで説得力が増しメンバーのモチベーションや行動につながっていきます。口だけではなく行動で示すことはリーダーシップに必要な要素といえます。

決断力

決断力もリーダーシップを発揮するために必要な要素です。ぶれない判断軸を持ち、公平な決断を下せることは優れたリーダーの資質です。判断に迷う局面で素早く決断を下せるリーダーにメンバーは信頼を寄せるでしょう。 決断を先送りするリーダーは頼りなく見えるものです。特にチーム内での意見対立など厳しい局面でこそ素早い決断を下さなくてはなりません。

コミュニケ―ション力

優れたリーダーシップにはコミュニケーション力が欠かせない要素となります。チームの目標、方針をぶれることなく伝え、納得させなければ人は動いてくれません。また、普段から密にコミュニケーション をとり、メンバーの状態や目標の進捗を把握しているのも優れたリーダーの特徴です。 コミュニケーションを積極的にとってくれるリーダーは、親しみやすく何でも話せる雰囲気を持っています。 その姿勢は、メンバーの安心感、やる気を引き出し、良いチーム状態の維持につながるでしょう。

  • ・主体性・当事者意識
  • ・目標設定力
  • ・目標達成力
  • ・行動力
  • ・決断力
  • ・コミュニケ―ション力
 

リーダーシップを鍛える教育とは?

次世代のリーダーを育成することが企業の成長に不可欠なことは冒頭に述べました。現代の若者にマッチした、リーダー教育とはどのようなものになるでしょうか。それは「スキルを正しく教えること」、「人間力を磨くこと」の二つの側面から考える必要があります 。 リーダーシップを鍛えるには、研修によりリーダーシップ理論や、具体的な手法を教育すること。それに並行して、自己啓発により自発的な学びを促し、人間力を高めることの重要性を理解させること。そして、この両面を考慮して、日々の業務でOJTとして 実践し、リーダーシップを発揮する経験を積むことが必要です。

 

リーダーシップ研修をオンライン行う

▼Schooビジネスプランの紹介動画▼

Schooビジネスプランでは約6000本の授業をご用意しており、様々な種類の研修に対応しています。その上、自己啓発にも効果的な内容の講座を毎日配信しているため、研修と自己啓発の両方に対応することができるシステムになっています。研修と自己啓発を掛け合わせることにより、誰かに要求されて学ぶのではなく、自発的に学び、成長していく人材を育成することが可能になります。ここでは、Schooビジネスプランの具体的な活用方法と、特徴、さらにはどのようなメリットがあるのかを解説します。

Schooビジネスプランの資料をもらう

1.研修と自己啓発を両方行うことができる

schooビジネスプランは社員研修にも自己啓発にも利用できるオンライン学習サービスです。通常の研修動画は、研修に特化したものが多く、社員の自己啓発には向かないものも少なくありません。しかし、Schooの約6000本にも上る授業では、研修系の内容から自己啓発に役立つ内容まで幅広く網羅しているため、研修と自己啓発の双方の効果を得ることができるのです。

2.リーダーシップを学びたい/学ばせたい方におすすめのリーダー向け研修パッケージ

リーダーシップを学びたい/学ばせたい方には、Schooのリーダー向け研修パッケージがおすすめです。リーダー向け研修パッケージでは、リーダーに必要なコミュニケーションスキル、リーダー向けのキャリアデザインなどについてのカリキュラムを組み合わせて網羅的に構成されており、リーダーとして持っておくべきスキル・知識を体系的に学ぶことができます。

さらに、社員に研修動画を受講してもらった後に、意見の共有会やディスカッションを行うことで、学んだことをより効果的に定着させることができます。

  • リーダー向けのメンタルヘルスについて学べるカリキュラムです。メンタルヘルスの基礎から実践的なケーススタディまで幅広く学べる内容となっています。
  • リーダー向けのリーダーシップのさらなる強化を目的としたカリキュラムです。ミーティングなどで求められるファシリテーションスキルなど、リーダーとして力を発揮するために必要なスキルについて解説していきます。
  • カスタマーサポートのリーダー育成を目的としたカリキュラムです。顧客満足度を向上させる上で大切なカスタマーサポートについて、企業の成功事例なども踏まえながら学べる内容となっています。
  • リーダー向けの伝える力の強化を目的としたカリキュラムです。指示を待っている部下が自ら考えて動き出せるような行動変容のコツなどを学べる内容となっています。
  • リーダー向けのコミュニケーションスキルの強化を目的としたカリキュラムです。部下との関係を築く適切なコミュニケーション術など、管理職にとって必要なスキルについて学べます。
  • リーダーを目指す方向けのリーダーにステップアップすることを目的としたカリキュラムです。将来リーダーとして部下と接する際のコミュニケーションスキルなどについて学べる内容となっています。
  • リーダー向けのワークライフバランスを考える際に役立つカリキュラムです。仕事とプライベートのバランスを取る際に役立つ業務効率化のヒントや、DoubRingという表現手法を使用して仕事と自分の関係を見つめ直す方法などを学べます。
  • キャリアデザインについて考えられるカリキュラムです。一人の社会人として仕事や人生とどう向き合っていくかについて深く考えることのできる内容となっています。
  • リーダーとして活躍されている女性や、これから管理職につく女性へ向けたカリキュラムです。リーダーシップの基本的なコツや具体的なファシリテーションスキルなどについて学びます。
  • 女性管理職向けの女性活躍推進を目的とした研修パッケージです。女性のリーダーとして自分らしく活躍していくために必要なセルフブランディングの方法などについて解説していきます。

リーダー向け研修パッケージを見る

3.管理画面で受講者の学習状況を可視化できる

Schooビジネスプランには学習管理機能が備わっているため、研修スケジュールの作成を容易に行うことができます。さらに、社員の学習進捗度を常に可視化することができる上に、レポート機能を使って学んだことを振り返る機会を作ることも可能です。ここでは学習管理機能の使い方を簡単に解説します。

管理画面の使い方1

まず、Schooビジネスプランの管理画面を開き、「研修を作成するという」ページで作成した研修の研修期間を設定します。ここで期間を設定するだけで自動的に受講者の研修アカウントにも研修期間が設定されるため、簡単にスケジュールを組むことができます。

管理画面の使い方2

この、管理者側の管理ツールでは受講者がスケジュール通りに研修を受けているかを確認することができます。もし決められた研修をスケジュール通りに行っていない受講者がいれば注意したり、話を聞くことができるなど、受講者がしっかりスケジュールを守っているかを確認することができます。

Schooビジネスプランの資料をもらう

 

まとめ

この記事ではリーダーシップの概要、役割とタイプ、発揮するために必要な要素を解説してきました。若手社員を育成し、リーダーとして力を発揮してもらうことが企業の未来を左右します。若手社員の主体的な学びを促し、リーダーシップを身につけさせる教育の仕組み作りをぜひ検討してみてください。

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