自律型人材のコラム一覧 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

リーダーシップ・コーチングとは？目的から実施する際のポイントまで解説

リーダーシップ・コーチングは、コーチングを活用し、リーダーシップ能力を高める取り組みです。これは指示を与えるのではなく、問いかけやフィードバックを重視するアプローチです。個人の内なる答えを引き出し、信頼関係を基盤に目標達成を促します。本記事では、リーダーシップ・コーチングについて、その目的や取り組む際のポイントを紹介します。

社員のやらされ感をなくすには？効果的なマネジメントのポイントについて解説

「やらされ感」とは、本人が「自分で選んでいる」という感覚（自律性）が乏しいまま、行動を求められていると感じる状態です。仕事においてやらされ感が強まると、社員のモチベーションや生産性を低下させ、さらには離職率の増加に繋がる可能性もあります。本記事では、「やらされ感」が生まれる原因と組織にもたらす悪影響を解説し、社員の主体性を引き出すための効果的なマネジメントのポイントを具体的に紹介します。

内発的動機づけとは｜外発的動機づけとの違い・社員のやる気を高める方法を紹介

人材育成において「動機付け」が重要視されています。この動機付けによりモチベーションのアップを高め育成を促進させることを目的として活用されますが、そのうち「内発的動機」の重要性とはどのようなものなのでしょうか。本記事では、内発的動機に関して着目し人材育成に欠かせない理由について解説していきます。

1on1ミーティングが「意味ない」と感じる理由と、意味ある時間に変える方法を解説

1on1ミーティングは、上司と部下が定期的に時間を取り、業務関連の相談やキャリアデザイン、近況やコンディション、モチベーションなどについて対話する場です。基本的には、信頼関係の構築や部下の自律的な成長支援、早期の課題解消などを目的とすることが多いです。しかし現場では1on1に対して「かけている時間の割に成果が感じられない」「結局雑談で終わる」など、「意味ない」と感じる場合もあるようです。本記事では、その背景と課題を整理し、1on1ミーティングを形骸化させず“意味ある時間”へと変える具体的な方法を解説します。

自律的行動とは｜他律的行動との違いや具体例を紹介

自律的行動とは、自分の規範や目標意識に基づき主体的に判断して行動する姿勢を指します。本記事では、ビジネスの変化速度に順応した自律型人材になるために必要な自律的行動と、その育成方法について解説します。

自己申告制度とは｜メリット・デメリットを詳しく紹介

従業員が人事制度を積極的に活用するためのきっかけとして、自己申告制度は多くの企業で導入されています。しかし、自己申告制度のメリットはある程度誰もが理解しやすい一方で、導入後に効果的に制度を運用できているのか、不安に感じている人は多いのではないでしょうか？そこで今回は、自己申告制度を効果的に運用するためのポイントをご紹介します。

キャリア自律とは？求められている背景やメリットと課題について解説

キャリア自律とは、企業ではなく個人が自分のキャリアに興味を持ち、自立的にキャリア開発を行っていくことを指します。本記事ではキャリア自律の背景やメリット、課題、促進方法について紹介します。導入を考えている方は、ぜひ本記事を参考にしてください。

自律型人材とは｜育成方法やメリット・デメリットを解説

変化が早く複雑さも増している現代社会において、重要度が高まっているのが自律型人材の育成です。この記事では自律型人材を育成することのメリットやデメリット、育成方法について解説します。

自律学習とは？自律型人材を育成するメリットや方法を解説

経営戦略や事業目標の達成に向け、企業において自律型人材のニーズが高まっています。それに伴い、社員を自律型の人材へと育成する「自律学習」の導入を検討している企業も少なくないでしょう。この記事では、自律型人材の育成方法やもたらす効果を中心に、自律学習について解説します。

主体性とは｜自主性との違いや高める方法を紹介

多くの企業が社員の主体性を重要視しています。そもそも主体性とは何を意味するのでしょうか。この記事では、主体性のある社員とそうでない社員の特徴を比較しつつ、主体性のある社員を育てるために企業ができることについて解説します。

自己組織化とは？ビジネスにおけるメリットや促進するためのポイントを解説

従業員が自ら考えて行動を取れるようにするには、自己組織化に注目することが重要です。自己組織化はビジネスにおける重要な考え方であり、従業員が自己組織化を理解し、促進に取り組むことで組織全体の高い成長が見込めます。本記事では、自己組織化の考え方やメリット、促進するためのポイントなどを解説します。

自分ごと化とは｜できない理由や当事者意識を育むためのポイントを紹介

自分ごと化とは、従業員が企業の目標や課題に対して当事者意識を持って物事に取り組むことを指します。当記事では、自分ごと化の概要やその重要性、従業員にオーナーシップを持たせるためのポイントについて解説します。人事・育成担当者の方は、ぜひ参考にしてください。

人材育成の成功事例10選｜教育研修費用ランキングも紹介

企業の成長に人材育成は必要不可欠です。しかし、なぜ人材育成が企業の成長に繋がるのか、ちゃんと理解している人は多くありません。そこで、この記事では人材育成が必要な理由をご紹介します。

自律とは？類似用語の違いと人材育成の方法について解説する

自律とは、支配や制約を受けずに独り立ちすることを意味する用語です。この自律は、人材の成長を促進する考え方として重要視されています。本記事では、自律の意味や類似用語との違い、そして、人材育成の方法について解説しています。

社員の活動意欲を高めるには？定義や手法から高い人の特徴まで解説

企業の成果に直結する、従業員の活動意欲。そもそも活動意欲が高い社員は、自身の成果や周囲にどのような影響を与えるのでしょうか。そして、どうやって高めていけば良いのでしょうか。基本的な考え方から、意欲を高めるための手法まで解説します。

セルフエンパワーメントとは？意味から注目される背景まで詳しく解説

従業員の意欲や能力を引き出すのはチームのマネージャーの仕事と言えども、従業員1人1人が自分自身でも意欲や能力を高める努力をするように出来れば理想ですよね。この記事では、そんな人に知ってほしいセルフエンパワーメントについて詳しく解説します。

自律型組織とは？主な組織形態の種類や階層型組織との違いについて解説する

プロアクティブ行動とは？3つのプロセスと従業員の主体性を高めるポイントをご紹介

変動性が高く複雑化している現代社会において、自ら主体的になって行動を起こすという意味の「プロアクティブ行動」ができる人物が求められています。プロアクティブ行動がどのようなものなのか、3つのプロセスと従業員の主体性を高めるためのポイントをご紹介します。

人材育成を成功させる6つのポイント｜社員の自発性を高めるコツを紹介

近年、急速的に変化する社会に対応できる人材が求められています。「人材育成」は企業の経営課題として常に挙がるテーマではありますが、グローバル化や多様化が進む社会においては、より重要なテーマとなりつつあります。この記事では、企業の人材育成を考える際に重要な育成の目的やポイントなどを解説します。

自走する組織とは｜求められる背景とメリット・育成の方法を解説

自走する組織とは、自分たちでやるべきことを考えて行動し、成果をあげられる組織のことをいいます。時代の変化とともに、これまでのような上司からの指示を受けて動くトップダウン方式では対応できなくなってきており、自走する組織への変革が求められるようになってきています。この記事では、自走する組織が重要視される背景や自走する組織の作り方などを具体的な企業事例を交えながら解説します。

起業家精神とは？自律型人材を育てるためのメリットや方法を解説

起業家精神は、新規事業はもちろんのこと企業全体の成長を高めるために持っておきたいスキルの1つです。起業家精神を持つことで、個人の成長だけでなく組織やチームへの意識変化に良い影響を与えます。そこで本記事では、起業家精神の概要から育成方法について詳しく解説していきます。

自己マスタリーとは？注目される理由や企業事例も紹介

「自己マスタリー」とは、ピーター・センゲ氏が提唱する「学習する組織」における5つの要素のひとつです。本記事では、自己マスタリーの概要を解説したうえで、学習する組織を実現するポイントや実際の企業事例を紹介しています。企業の育成担当者の方は、ぜひ参考にしてください。

自発性とは？職場で発揮するメリットや社員の自発性を高める方法を解説

組織が強くなるためには、自律型人材の育成が欠くことのできない時代へと変わりつつあります。あらゆる変化に柔軟かつスピーディーに対応するには、社員が自発性を発揮し、自身の頭で考えた行動が求められるためです。本記事では、社員の自発性が発揮されるメリットから、自発性を高める方法を解説します。

自律協働型人材とは？その育成方法やマネジメントのポイントについて解説

自律協働型人材の導入を検討しているけど、具体的にどのような人材なのか分からないと悩んでいませんか。本記事では、自律協働型人材の概要や特徴、育成方法、活かすための組織作り、管理職に求められるマネジメントスタイルの変化を紹介します。

「社員が自発的に学ぶ文化がないと実感する企業約40％」社会人の学びの実態とは？

新型ウイルスの影響で先行き不透明な状況が続く昨今。終身雇用の継続は難しくなると言われて久しく、リモートワークの普及による働き方の多様化が当たり前になり、これまで以上に、自身のスキルや価値を高めていくことが必要になってきていると言われています。そんな中で、あなたの会社にはその環境はあると言えるでしょうか？そして、その環境が不足していると感じた場合はどうすればいいのでしょうか。大人たちがずっと学び続ける生放送コミュニティ「Schoo」が、法人向けオンライン学習サービス「スクービジネスプラン」の利用者で企業で人事、人材開発担当をしている方を主な対象に、スキルアップなどを目的に社員が自発的に学習する文化（企業内のラーニングカルチャー）があるかについてのアンケート調査を実施しました。ここではその結果などからビジネスパーソンの”学びの実態”を明らかにしていきたいと思います。

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