組織開発のコラム一覧 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

トップダウン・ボトムアップとは？組織構造の違いやメリット・デメリットについて解説

企業の意思決定スタイルについて考える際、「トップダウン」と「ボトムアップ」という言葉を耳にすることがあるでしょう。トップダウンは経営層など組織の上層部が意思決定を行い下層に伝達する手法であるのに対し、ボトムアップは現場の意見を吸い上げて意思決定を行う手法を指します。本記事では、それぞれのメリット・デメリット、どのような企業に適しているのか、そして成功させるためのポイントまでを詳しく解説します。

ジェネレーションギャップとは？【具体例あり】原因と解決策を解説

ジェネレーションギャップとは、世代ごとの価値観や常識、働き方の違いから生まれる認識のずれを指します。また近年では、若者世代との価値観の違いが職場のコミュニケーションやマネジメントの課題として取り上げられることが増えています。本記事では、世代間ギャップの原因や各世代の特徴、職場で起こりがちな具体例、さらに解決策まで整理して解説します。

言ったもん負けはなぜ起こる？組織への悪影響から解決策まで紹介

「言ったもん負け」とは、職場において問題点や改善点を指摘した人が、その発言をきっかけに自ら対応や責任を押しつけられてしまう状況を指します。放置すればエンゲージメントの低下やイノベーションの停滞、不正の隠蔽といった深刻なリスクにつながります。本記事では、その原因と悪影響、さらに解決策について解説します。

褒め合う文化は大切？企業でのメリットや醸成するためのポイントを解説

近年、リモートワークの普及によるコミュニケーションの希薄化や、人的資本経営における従業員エンゲージメントの重要性の高まりを背景に、「褒め合う文化」が注目されています。褒め合う文化とは、職場で従業員同士がお互いの仕事ぶり、成果、あるいは努力に対して感謝や称賛の気持ちを積極的に伝え合う文化のことです。本記事では、この文化を企業に醸成するための具体的な方法と、従業員が「褒めるスキル」を向上させるためのアプローチを詳しく解説します。

人事DX（HRDX）とは？目的から進め方、成功のためのポイントまで解説

人事DX（HRDX）とは、データとデジタル技術を活用して人事業務を効率化したり、戦略的な人材マネジメントを実現したりするための取り組みです。単なるデジタル化にとどまらず、人事の業務、組織、企業文化などを根本から変革し、企業の競争優位性を確立する戦略的取り組みを指します。

愛社精神とは？重要性やエンゲージメントとの違い、育むための方法についても解説

愛社精神とは、自分が勤める会社を愛し、仕事に誇りを持つとともに、会社への貢献意欲や愛着を持つことです。これは従業員が企業全体に対して抱く帰属意識や忠誠心を示す概念であり、自社の成長を願って努力し、貢献を考える状態を指します。終身雇用制度の崩壊などにより、現代では自然に育まれにくいため、企業が自発的に醸成される環境を整えることが重要です。愛社精神は、従業員の定着率向上、組織の一体感強化、自律的な貢献意欲の向上といったメリットをもたらします。本記事では、そのメリットや効果的な育成方法、注意点について詳しく解説します。

職場における信頼関係の築き方とは？ポイントや信頼される人の特徴まで紹介

テレワークや多様な働き方が広がるなか、職場で信頼関係をどう築くかは、多くのビジネスパーソンにとって重要なテーマとなっています。本記事では、この「信頼」の定義から、職場で信頼関係を築くメリットと、それが欠如した場合のリスクを解説します。さらに、信頼される人に共通する特徴や、信頼関係を構築するための具体的な方法についても詳しくご紹介します。

部下による「下からの突き上げ」はなぜ起こる？背景と対処法を紹介

「下からの突き上げ」とは一般的に、組織階層において下位の者が上位の者に対して、意見や要求を強く主張したり、反発したりする行為を指します。近年は360度評価（多面評価）やエンゲージメントサーベイの導入などにより、管理職が部下からのフィードバックにさらされる機会は増加傾向にあります。この記事では、下からの突き上げが起こる背景や、起こった際の対処方法について紹介します。

組織学習とは？企業にもたらすメリットや推進する上でのポイントを解説

「組織学習」とは、個人の学習を組織の成果につなげるアプローチ方法です。本記事では、組織学習の概要や2つのサイクル、組織学習のメリットについて解説します。組織学習のポイントについても触れていますので、企業の育成担当者の方はぜひ参考にしてください。

ベンチャー気質とは？特徴と養うための方法も解説

ベンチャー気質とは、独自のアイデアや技術を武器に短期的に大きな成長を目指すベンチャー企業でよく見られる、挑戦性や当事者意識といった姿勢の総称です。事業環境の変化が加速し、先行きの見通しが立ちにくい時代において、組織の成長を支える人材要件として「ベンチャー気質」への関心が高まっています。本記事では、ベンチャー気質を構成する具体的な特徴や、ベンチャー企業と大企業の性質の違い、そして社員にこの気質を養うための実践的な方法について解説します。

組織の硬直化を防ぐには？原因と具体的な対策を解説

組織の硬直化とは、組織が変化に対応できなくなり、意思決定や業務の進行が停滞する状態を指します。これは、本来合理的であった組織の制度や慣習が柔軟性を失い、現状維持の性質を強めることで、必要な変化や新しい挑戦が困難になる現象です。本記事では、このような組織の硬直化がもたらすリスクとその具体的な対策について詳しく解説します。

職場の雰囲気が悪い原因とは？放置すると危険な特徴と改善策を解説

「うちの部署、なんとなく空気が重い」「トラブルはないのに、居心地が悪い」――そう感じているなら、それは個人の気のせいではなく、組織の構造的な問題かもしれません。近年、人的資本経営や心理的安全性といった概念への関心が高まるなか、職場の雰囲気は単なる過ごしやすさの問題ではなく、生産性・離職率・採用力に直結する経営課題として再認識されています。本記事では、雰囲気が悪い職場に共通する特徴とその背後にある構造的原因を整理したうえで、心身の健康悪化や人材流出といった放置のリスク、そして明日から着手できる改善策までを解説します。

明るい職場を作るためには？具体的な方法やコミュニケーションのポイントまで紹介

明るい職場とは、社員間の円滑なコミュニケーションと良好な人間関係があり、互いを尊重し、前向きに意見交換や協力ができる環境を指します。このような職場は、生産性の向上、従業員エンゲージメント強化、離職率低下、優秀な人材確保といった多くのメリットをもたらします。本記事では、明るい職場を作るための方法やコミュニケーションのポイントについて解説します。

理念浸透の重要性や方法を解説！成功のポイントや事例も

理念浸透とは、組織が掲げる企業理念やミッション、ビジョンなどを従業員全員が理解・共感できるようにすることです。これは、単に周知するだけでなく、社員一人ひとりが日々の業務や意思決定で理念に基づいた行動を自律的に取り、習慣化する状態を指します。本稿では、理念浸透の必要性から成功のポイントまで、事例も交えながら解説します。

現場力とは？高い組織に共通する要素と向上させる方法を解説

現場力とは、業務推進の場において問題を発見し、解決策を見つけ出し、価値を生み出す能力を指します。価値観が多様化し、市場環境がめまぐるしく変化する現代において、現場が自律的に問題を解決することは、企業成長を支える上で重要な要素です。本記事では、現場力の意味と意義、組織で獲得していくための方法について解説します。

組織課題とは？見つけ方から解決までの流れ、具体例や役立つフレームワークも紹介

組織課題とは、企業が目指す理想の姿と現状のギャップを埋めるために取り組むべき課題の総称です。人事評価、組織構造、企業文化、戦略、業務プロセスなどさまざまな領域が含まれます。組織のあり方は時代や環境の変化に応じて常に変わるため、組織の持続的な成長には、課題の特定と適切な解決が不可欠です。

内集団バイアスとは？具体例やメカニズム、企業の対策について解説

内集団バイアスとは、自身が所属する集団（内集団）やそのメンバーを、他の集団よりも好意的に評価・扱う心理的傾向です。このバイアスは集団内の人間関係を円滑にする要素もある一方で、公平な判断を妨げたり、外部の意見を排除したりするリスクを伴うため、企業や組織においては注意が必要な心理現象と考えられています。本記事では、内集団バイアスの具体例やメカニズム、企業ができる対策を解説します。

組織のタコツボ化とは？リスクや原因、防ぐための取り組みを詳しく解説

組織の「タコツボ化」とは、社員が部署や職種などの自身の領域に閉じこもり、外部との連携や情報共有を欠く状態を指します。これは全体最適を損ない、イノベーションの停滞や業務効率の低下、さらには組織内の対立につながるリスクがあります。本記事では、この組織の閉鎖性が生み出す弊害、その発生原因、そして組織全体を活性化させるための具体的な対策を詳しく解説します。

働かないおじさんとは？特徴と原因、組織がとるべき対策を解説

「働かないおじさん」とは、期待役割に対して行動や成果が伴わない中高年層の社員を指す俗語です。この言葉が生まれた背景には、年功序列型の賃金体系や環境変化に対するスキルの不一致など、複合的な要因があり得ます。本記事ではこの言葉を、個人を揶揄する意図ではなく、役割設計・評価・育成・配置のミスマッチとして捉え直します。また、この事象を防ぐために組織が取り組むべき、多角的な施策を解説します。

ミッションステートメントとは？重要性や作成方法を事例を踏まえて解説

元々従業員へ企業の想いを共有するために使われていたミッションステートメントですが、現在では社外へ発信していく際の戦略的なツールとしても使われています。価値観や社会的使命といった概念は非常に曖昧になりがちです。当記事ではミッションステートメントとは何かという基礎的な事柄から応用事例まで解説します。

フィロソフィーとは？意味や企業の具体例をわかりやすく解説

ビジネスにおけるフィロソフィーとは、企業が大切にする根本的な価値観・考え方・信念のことを指します。学術的に固定された定義はなく、その位置付けは企業によって様々ですが、経営哲学の別称や、日々の判断・行動に落とし込んだ実践原則として大別されます。多くの企業では、このフィロソフィーを明文化し、社員と共有することで、経営判断や日々の行動の指針としています。

ラーニングカルチャー（学習する組織文化）とは？メリット・デメリットや醸成するポイントについて解説

ラーニングカルチャー（学習文化）とは、社員が自ら学び続ける組織文化を意味します。変化の激しい時代において、企業が継続的な成長をとげるために重要な要素として注目されています。しかし、ただ「学習する組織」を掲げるだけでは文化は根付きません。研修予算の確保、業務との両立、短期的には成果が見えにくいといった現実的な壁にぶつかるケースも少なくないでしょう。本記事では、ラーニングカルチャーを実際に組織へ浸透させるための戦略と、先行企業の取り組み事例を解説します。

労働生産性を向上させるには？計算方法や見直しのポイントを解説

働き方改革の実施に伴い、労働生産性の向上への注目も集まっています。労働生産性の向上には多くのメリットがありますが、業種ごとの特徴や国際比較に関して正しく理解することが大切です。この記事では、計算方法や見直しのポイントを交えて、労働生産性について徹底解説します。

人材定着とは？人材が定着しない理由から定着率向上のための方法まで紹介

「人材定着」とは、従業員が組織で長期的に働く状態を指し、離職率とも関連の高い言葉です。現代では少子高齢化による人手不足が顕在化しつつあり、特に若手社員の早期離職は多くの企業で課題となっています。人材流出は、新たな採用・育成コストの増加だけでなく、職場のモチベーション低下やノウハウの喪失にもつながります。本記事では人材が定着しない理由や定着率を向上させるための方法、ポイントを解説します。

評価制度の目的とは？主な種類と最新のトレンドを企業事例とともに解説

評価制度の正しい運用は、企業の成長や従業員のモチベーションにも繋がる重要な課題です。時代の変化とともに評価制度も変化しており、自社に適した制度を取り入れることが大切です。本記事では、評価制度の主な種類や最新のトレンドを企業事例とともに解説します。

マネジメントコントロールとは？目的、種類、上手く進めるコツを解説

マネジメントコントロールは、組織の目的達成のために、リソースを効果的かつ効率的に動かす仕組みのことです。具体的には組織戦略を適切なKPIに落とし込み、予算を編成・管理し、社員のモチベーションと生産性を向上させる制度設計や施策を打つなど、さまざまな活動が含まれます。本記事では、マネジメントコントロールの目的、種類、上手く進めるコツを解説します。

組織戦略とは？重要性と具体的な策定ポイントを徹底解説

組織戦略とは、組織の長期的な目標を達成するために、どのような組織の仕組みで実行するかを定めるものです。企業理念や事業戦略を効果的に実現するための組織構造の設計や、社員一人ひとりのモチベーション・能力を引き出す評価・育成設計などが含まれます。変化が激しく先の見通しが立てにくい現代社会において、企業はそのような環境に対応できる組織をつくることが求められています。本記事では、組織戦略の意味や策定のポイント、活用できるフレームワークについて紹介します。

グループ・シンク（集団浅慮）とは？原因と兆候、3つの対策方法を解説

グループシンク（集団浅慮）は「集団思考」とも呼ばれ、集団で合意形成する際に、個人での思考より質の低い不合理な結論を導いてしまう現象です。集団内で同調圧力が強まることで異論が出にくくなり、誤った意思決定を招く心理現象です。これを防ぐ対策は、リスク回避や組織の成長のために必要不可欠です。本記事では、その原因と兆候、そして具体的な対策方法について解説します。

インテグラル理論とは？4象限モデルの定義や5つの構成要素、学ぶメリットをわかりやすく解説

インテグラル理論は、米国の思想家ケン・ウィルバー提唱の「万物の理論」です。これは、「統合的」という意味を持つ「インテグラル」の概念に基づき、人間・組織・社会を包括的に捉えて、課題解決に役立てる考え方です。本記事では、インテグラル理論の4象限や5つの構成要素について詳しく紹介します。

サイロ化とは？原因や組織課題、解消方法をわかりやすく解説

「サイロ化」とは、組織における部門同士の横の連携や社内システムの連携が取れておらず、個別最適で効率の悪い状態を指す言葉です。サイロ化が発生すると、生産性の低下、非効率な意思決定、従業員エンゲージメントの低下など、さまざまな問題が生じます。本記事では、サイロ化の原因と具体的な問題点、さらに解消のメリットと改善方法もご紹介します。

プロジェクトアリストテレスとは？定義から具体的なプロセスまで詳しく解説

プロジェクトアリストテレスは、Googleが生産性の高いチームの共通点を発見するために行った研究です。本記事では、心理的安全性など5つの柱や具体的なプロセスを紹介し、効果的なチームづくりのポイントを解説します。

社員・求職者が求める働きがいとは？重要視される背景と事例を解説

企業を選ぶ上で重視されているものの1つとして、必ずといっていいほど挙がる「働きがい」。売り手市場のここ数年で耳にする機会が増えました。人事担当者の中には「働きがいを感じてもらえる環境づくりをしたいけど、そもそも求職者が求める働きがいって何？」と悩んでいる方が多いのではないでしょうか。本記事では働きがいの定義から、従業員の働きがいを高めるために企業ができることを解説します。

eラーニングの導入を成功させるための5つのポイントと導入する際のフローを紹介

アフターコロナも見据えて、いまe-ラーニングを社員研修や人材育成に利用しようと考える企業は増えています。しかし、e-ラーニングを会社に導入するためには、その必要性・有用性を社内で理解してもらう必要があるため、担当者がその知識を身につけなければなりません。そこで、このコラムではe-ラーニングを導入するメリットから、導入する際のフローまで含めてご紹介します。

人材育成の手法一覧｜階層別の育成手法と人材育成の事例もご紹介

人事担当者にとって「人材育成ってどうやったらいいの？」といった人材育成に関するノウハウがないことによる悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。人材育成を実施する場合、何をするか？を考える前に準備も必要です。この記事では、まずは人材育成の目的を再確認し、実施に必要な事前準備を解説します。そして、その上で主な人材育成の手法を紹介します。

組織改革とは｜進め方や成功事例を紹介

組織改革とは、組織全体の構造や制度、文化を見直す取り組みです。進め方や活用フレームワーク、成功のポイント、富士通や旭化成などの企業事例を通じて、実践のヒントを紹介します。

組織崩壊を回避するための予防策と危険人物への対処法を紹介

変化の激しい現代社会で組織が長く生き残るためには、組織内部の危機管理に意識を向けることがとても大切です。そこで、昨今注目されるテーマが「組織崩壊」です。今回は、組織崩壊のメカニズムと、未然に防ぐための対策について詳しく解説します。組織崩壊に関する正しい理解を深めることで、会社の危機管理に役立てていきましょう。

アジャイル型組織とは｜組織の特徴やメリット・デメリットについて解説

企業が新たな価値を素早く、継続的に提供するためにアジャイル型組織といった組織形態や組織論が近年注目されています。従来型の組織とどのような違いがあるのでしょうか。本記事ではアジャイル型組織の概要や特徴、従来の企業との違い、メリット、デメリットについて紹介します。

学習する組織とは｜5つのディシプリンや企業事例を紹介

学習する組織とは、目的に向けて効果的に行動するために、集団としての意識と能力を継続的に高め、伸ばし続ける組織のことです。変化の激しい時代に対応するために、学習する組織への注目が高まっています。本記事では学習する組織を構成する要素や事例について紹介します。

組織コミットメントとは？主な要素や高める方法について解説する

組織コミットメントとは、従業員が働く組織に対して抱く帰属意識や情緒的な愛着などと定義されます。組織開発において、重視される概念の1つです。本記事では、組織コミットメントに着目し、組織のパフォーマンスを発揮するメリットや注意点について解説しています。

センターオブエクセレンス（CoE）とは？設置するメリットや役割について解説する

センターオブエクセレンス（CoE）とは、どのような組織なのでしょうか。本記事では、センターオブエクセレンス（CoE）について、設置するメリットや組織の役割について解説していきます。センターオブエクセレンス（CoE）についての理解を深め、自社への仕組み導入を検討していきましょう。

組織開発とは｜具体的な進め方やフレームワークなどを紹介

「人材開発」という言葉はよく耳にするけど、「組織開発」はあまり耳慣れないという方は少なくないと思われます。これら2つの言葉は同じ開発ではありますが、内容は大きく異なります。そこでこの記事では、「人材開発」と「組織開発」の違いを解説し、その上で組織開発はどのように進めればいいのか、代表的な手法についても解説します。

大企業病とは？中小企業にも見られる原因と症状への対策

大企業病とは、組織が大きくなり安定していることで、現状維持を優先するようになり、チャレンジしなくなる企業体質や企業風土のことを指します。大企業病は、大企業だけでなく中小企業やベンチャー企業でも発生する可能性があります。この記事では、大企業病にかかるとどのような症状が起こるのか、大企業病の対策としてどうすればいいのかを具体的に解説し、大企業病にかかったために発生した事例を合わせて紹介していきます。

アジャイル研修とは｜必要な理由やカリキュラム例を紹介

アジャイル研修とは、アジャイル開発の基本知識やプロジェクトマネジメントのスキルを習得するために実施される研修です。短いサイクルで継続的に改善を重ねながら開発を進めるアジャイル開発では、迅速な意思決定や柔軟な対応力が求められます。そのため、アジャイル研修は開発者だけでなく、開発に関わるすべての人が受講することが重要です。

行動指針とは？策定方法や浸透させる方法、事例を紹介

行動指針を策定することで、従業員に企業の方向性を指し示し、強い組織づくりが可能になります。しかし行動指針の他に、企業理念や行動理念など、混同されやすい言葉もあります。この記事では、行動指針の定義やメリット、策定方法や作り方を有名企業の事例とともに解説します。

OKRとは｜KPIやMBOとの違い・具体例などを紹介

企業における目標管理の手法はたくさんありますが、近年アメリカのシリコンバレーにあるGoogleやFacebookなどの大手企業が次々と導入したことで注目を集めているのがOKRです。この記事ではOKRとはどのような手順で導入すれば良いのかから、そのメリットまで詳しく解説します。

当事者意識とは？組織強化に不可欠な従業員の当事者意識について解説

「自社の従業員は自分の仕事に対して、どこか他人事だ」と感じている経営者や管理職は多いのかもしれません。当事者意識は、事業の発展や組織強化に不可欠なものです。当記事では、従業員の当事者意識が低下する理由や危険な兆候、当事者意識を高める方法について解説します。

サーベイとは｜アセスメントやリサーチとの違いや代表的なツールを紹介

サーベイという用語を利用することはビジネスシーンでも多々あります。本記事では、人事部門がおさえておくべきサーベイをテーマに解説しています。人事部門がおさえておくべきサーベイの種類や類似用語についての理解を深めていきましょう。

心理的安全性とは｜ぬるま湯組織との違いや高める方法について解説

心理的安全性とは、組織のメンバーが気兼ねなく発言をしたり、行動を起こしたりできる状態のことをいいます。これは、組織が最大限のパフォーマンスを発揮するための重要な要素で、昨今の組織運営において注目を集めているキーワードのひとつです。当記事では、心理的安全性について、その概要や組織へもたらすメリットおよび、注意点について解説します。

対話型組織開発とは｜診断型組織開発との違いやメリット・対話を促す手法を解説

対話型組織開発とは、組織開発の手法で「対話によって組織内の人材の関係性」を向上させ、組織をより良い方向へ導くことを目的としています。近年、従来の「診断型組織開発」から、「対話型組織開発」へ変化する潮流が見られています。不確実性を増すビジネス環境においては、所属する人材の関係性を向上させる重要性が認識されはじめたのでしょう。この記事では、対話型組織開発と診断型組織開発の違いを明確にし、対話型組織開発のメリットや、組織内の対話を促す手法について解説します。

262の法則とは？企業の成長に活かすポイントも解説

「262の法則」とは、組織内の人材の比率について説明した法則です。当記事では、262の法則の概要を解説したうえで、人材育成に活用するメリットや階層ごとに有効なアプローチ方法について紹介します。

組織社会化とは｜プロセスや施策の具体例を紹介

組織社会化は、強い組織を作る上で必要不可欠な要素です。組織社会化に取り組むことは、企業の課題であり、全体パフォーマンスの向上や、離職抑止に効果的だと言われています。当記事では組織社会化について、なぜ必要なのか。また、どうしたら組織社会化ができるのかを紹介していきます。

ホーソン実験とは？人間関係が生産性に及ぼす影響を解説

ホーソン実験は、現在では当たり前に認知されている職場の人間関係が生産性に及ぼす影響をはかろうとした実験のことです。当記事では過去に行われたホーソン実験の内容、導き出された効果、またその実験を行う背景となった労働システム、それらを受け現在の組織にどう活用すればよいかまでを解説していきます。

マトリックス組織とは？その特徴と成功している企業の導入事例を紹介

近年、人手不足が多くの企業で問題となっています。採用をしたくても良い人材が入らない、募集をかけても応募が少ないといった問題に頭を抱えている担当者も多いはずです。人手不足問題を解消できる手法として、マトリックス組織が注目を集めています。本記事ではマトリックス組織の概要やメリット・デメリットについて詳しく解説します。

チームビルディングとは？定義やその目的、実践時のポイント・施策について解説

最近新しいプロジェクトを社内で立ち上げたものの、全体の士気が上がらずお悩みの方もいらっしゃるでしょう。この記事ではチームの仲間が一丸となって目標に向かうことのできる組織作り、チームビルディングについて詳しく解説します。

生産性を向上させるには？生産性の計算式や向上させる取り組みについて解説

近年、少子高齢化による人手不足や長時間労働に対する課題意識の高まりにより、働き方改革を推進する企業が増えています。これまでよりも労働生産性の向上が注目されるようになってきました。

成長マインドセットとは｜固定マインドセットとの違いや身につけ方を紹介

成長マインドセットとは、人の能力は努力により向上するという考え方です。これは人だけではなく企業などの組織にも当てはまるとされています。組織が成長マインドセットを獲得し、継続的に発展していくために必要なものは何でしょうか。人事が行うべきアプローチについて解説していきます。

シェアド・リーダーシップを活用するポイントとは？メリットやスキルを解説

シェアド・リーダーシップが浸透しているチームは、メンバー全員がリーダーシップを発揮できることが特徴です。新入社員や若手社員にも、リーダーシップの発揮が期待されます。本記事では、シェアド・リーダーシップの概要やそのメリット、求められるスキル、実施のポイントについて解説します。

フラット組織とは｜メリット・デメリットや課題の解決法も解説

理想の組織のあり方については様々な議論がある中で、社員の自立性を重視するフラット組織が注目されることがしばしばあります。しかし、どんな特徴があるのかご存知の方は少ないかもしれません。この記事では、そんなフラット組織についてメリットやデメリット、そして抱える課題の解決方法についても解説していきます。

組織にポジティブな影響をもたらすチェンジマネジメントとは？

現在日本社会は、様々な環境変化の狭間にあります。働き方改革やDXなど、企業単位で取り組むべき課題が散見されています。そんな中、注目を集めているのがチェンジマネジメントです。組織へのポジティブな影響が期待されるチェンジマネジメントとは、どのようなものなのでしょうか。詳しく見ていきましょう。

組織文化はなぜ必要？企業にもたらす効果と作り方を解説

組織文化とは、組織の構成員間で共有されている組織全体の行動原理や思考様式のことです。組織文化が浸透すると、風通しの良い職場環境の構築やスピード感のある意思決定に役立ちます。本記事では、組織文化の定義や組織文化の重要性について解説しています。

経営理念とは？浸透させる方法や事例を紹介

企業のホームページや会社案内を見ると「経営理念」が掲載されています。企業において経営理念を定義することには、どんな意味があるのでしょうか。本記事では、企業が経営理念を定義する目的や経営理念の作成方法について解説しています。

リソースとは？ビジネスで使われる際の意味や基本を解説

企業運営においてリソースの確保は必要不可欠です。では、企業運営における「リソース」とは何を指すのでしょうか。本記事では、企業運営において必要なリソースとは何かとその概念について解説していきます。企業内にあるリソースの整理や整備を行う際の参考にしてください。

フィッシュ哲学とはどんな考え方？またメリットや注意点について

フィッシュ哲学は、組織全体を活性化するためのマネジメント方法の1つで、職場の労働環境や人間関係を活性化させることができる手段として、多くの企業が取り入れ始めています。本記事では、フィッシュ哲学を企業が活用するメリットや活用する時の注意点について紹介します。

インナーブランディングとは？実施する目的や効果について解説する

自社のブランディングを行う上で重要となインナーブランディングとは、どのようなブランディング方法なのでしょうか。本記事では、インナーブランでキングを行う目的や効果について解説していきます。自社のブランディングを行う上で有効なインナーブランディングを実施していきましょう。

ティール組織とは？メリットや他社事例をわかりやすく紹介

組織設計はビジネスマネジメントにおける永遠の課題かもしれませんが、現代社会に合った組織モデルとして注目されているのがティール組織です。働き方改革の流れの中で、より柔軟な企業へと進化していくためにも重要なティール組織とは何かと、導入するメリットについて詳しく解説します。

クレドとは？導入する目的からメリットまで詳しく解説

組織において従業員の成長を促すのは大切なことですが、企業活動や方向性の基準がきちんと理解されていなければ、足並みが揃わなくなってしまいます。しかしそのような時に拠り所となるのがクレドです。この記事ではクレドを導入する目的からそのメリットまで詳しく解説します。

DEIとは｜注目されている背景や企業の取り組み事例を紹介

DEIとは、「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」を略した言葉です。近年、企業理念に取り入れている企業が増えているようです。それでは、なぜDEIが注目されて、多くの企業がDEI促進に取り組んでいるのでしょうか。本記事では、DEIの定義や注目を集めている背景、DEI促進に取り組む際のポイントなどを解説していきます。

インフォーマル組織とは？結束力を高める組織作りの方法を解説

会社を分析する際には、体制やルールなど公的な機能に着目することが多いですが、日々社員が業務する中では、明文化されていない様々なやり取りが発生しています。その一概念として「インフォーマル組織」という考え方があります。

企業風土とは？会社にもたらす影響や改革する際のポイントを解説

企業風土とは、会社で働く人の気質や文化に影響を及ぼす、その企業特有の環境を指し、目には見えないながらも、会社へ大きな影響をもたらす重要な概念です。本記事では、企業風土について具体例や混同されがちな言葉との違いを挙げながら解説するとともに、その改革を目指す際のポイントについてご紹介します。

社内コミュニケーションを活性化させるメリットや方法を企業事例とともに解説

社内コミュニケーションに課題があると感じる企業は少なくありません。社内コミュニケーションは業務への影響もあるため、活性化させるための取り組みが必要です。本記事では、社内コミュニケーションを活性化させるメリットや方法を、企業事例とともに解説します。

機能別組織とは？特徴やその他の組織との比較などを解説

機能別組織とは、多種多様な組織形態の中の一つです。最もメジャーな組織形態とも言えますが、どのような特徴やメリットがあるのか。また、そのほかの組織はどのようなものがあり、どういった違いがあるのかを解説していきます。

グループダイナミクスとは？活用するメリットや注意点を解説

企業で売上を伸ばし利益を上げるには、従業員ひとりの力では充分な成果を出すことができません。従業員一人ひとりの力を伸ばし、ひいては企業全体の能力を高めるために、グループダイナミクスという考え方に注目が集まっています。本記事では、グループダイナミクスの概要や活用するメリット・活用方法などを詳しく解説します。

組織成長を促すエンパワメントとは？その意味や企業メリットについて解説する

組織の成長を促す概念エンパワメントについての意味や企業におけるメリットについて解説していきます。エンパワメントはどのような意味を持つ用語であるかを理解し、自社における導入について検討していきましょう。

組織効力感とは？企業が高めるメリットや実施のポイントを解説

組織やチームが高い目標を達成するためには、「自分たちなら達成できる」という意識が重要です。組織効力感とは、このような組織全体の自信感や有能感です。本記事では、組織効力感の意味や高める方法、メリットなどについて紹介していきます。

モチベーションサーベイとは？項目や方法、注意点を解説

モチベーションサーベイとは、従業員のモチベーションを定量的・定性的に把握する手法のひとつです。当記事では、モチベーションサーベイの概要やメリット、モチベーションサーベイを実施する6つのステップについて解説します。

ゼークトの組織論とは｜無能な働き者の特徴、4分類についてわかりやすく解説

「無能な働き者は組織にもっとも害を与える」と、説いたのはドイツの軍人であるゼークト氏です。無能な働き者とは、正しい判断力や行動力がともなっていないにもかかわらず、自身の判断で（よかれと思って）仕事を進めてしまい、周囲を混乱させる困った人材のことです。この記事ではゼークトの組織論から、人材の4分類と無能な働き者の特徴とアプローチの方法を解説します。

自走する組織とは｜求められる背景とメリット・育成の方法を解説

自走する組織とは、自分たちでやるべきことを考えて行動し、成果をあげられる組織のことをいいます。時代の変化とともに、これまでのような上司からの指示を受けて動くトップダウン方式では対応できなくなってきており、自走する組織への変革が求められるようになってきています。この記事では、自走する組織が重要視される背景や自走する組織の作り方などを具体的な企業事例を交えながら解説します。

AI(アプリシエイティブインクワイアリー)とは？活用メリットや企業事例を紹介

人材開発や組織活性化を進める手段のひとつに、AI（アプリシエイティブインクワイアリー）という手法があります。AIと言うと人工知能を思い浮かべる方も多いですが、本記事で解説するアプリシエイティブインクワイアリーは、自分たちが持つ強みや価値・なりたい姿に着目し、パフォーマンスの向上につなげるものです。本記事では、アプリシエイティブインクワイアリーの考え方や活用のメリット、実行に必要な4Dサイクルなどについて解説します。アプリシエイティブインクワイアリーをしっかりと理解し、組織活性化を図りたいと考えている担当者の方は、ぜひ参考にしてみてください。

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