モチベーションのコラム一覧 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

社員のやらされ感をなくすには？効果的なマネジメントのポイントについて解説

「やらされ感」とは、本人が「自分で選んでいる」という感覚（自律性）が乏しいまま、行動を求められていると感じる状態です。仕事においてやらされ感が強まると、社員のモチベーションや生産性を低下させ、さらには離職率の増加に繋がる可能性もあります。本記事では、「やらされ感」が生まれる原因と組織にもたらす悪影響を解説し、社員の主体性を引き出すための効果的なマネジメントのポイントを具体的に紹介します。

モチベーションとは｜下がる要因や社員の動機づけに効果的な方法について解説

ビジネスで利用される「モチベーション」とは、「動機付け」と理解されることが多い用語です。企業にとってモチベーションが高い人材の評価は高く必要不可欠な存在になります。本記事は、ビジネスにおける「モチベーション」の意味やモチベーションアップの方法を解説していきます。自社において、モチベーションが高い人材を維持していくための参考にしてください。

内発的動機づけとは｜外発的動機づけとの違い・社員のやる気を高める方法を紹介

人材育成において「動機付け」が重要視されています。この動機付けによりモチベーションのアップを高め育成を促進させることを目的として活用されますが、そのうち「内発的動機」の重要性とはどのようなものなのでしょうか。本記事では、内発的動機に関して着目し人材育成に欠かせない理由について解説していきます。

1on1ミーティングが「意味ない」と感じる理由と、意味ある時間に変える方法を解説

1on1ミーティングは、上司と部下が定期的に時間を取り、業務関連の相談やキャリアデザイン、近況やコンディション、モチベーションなどについて対話する場です。基本的には、信頼関係の構築や部下の自律的な成長支援、早期の課題解消などを目的とすることが多いです。しかし現場では1on1に対して「かけている時間の割に成果が感じられない」「結局雑談で終わる」など、「意味ない」と感じる場合もあるようです。本記事では、その背景と課題を整理し、1on1ミーティングを形骸化させず“意味ある時間”へと変える具体的な方法を解説します。

キャリアプラトーとは？陥る原因と抜け出すための対策を徹底解説

キャリアプラトーとは、キャリアの停滞を意味する言葉です。これは、組織内での昇進・昇格の可能性が行き詰まることや、長期間同じ仕事を担当することで新たな挑戦や学びが欠け、仕事がマンネリ化するといった状態を指します。企業はキャリアプラトーを放置すると、従業員のモチベーションの低下や離職につながるため早めの対策が重要です。本記事では、その原因と企業が取れる対策を詳しく説明します。

マネジメントスタイルとは？タイプ別の特徴と自社・チームに合った選び方

法を指します。従来は、目標や方針を明確に示してチームを導く「指示・統制寄り」のスタイルが一般的に想起されやすかったものの、近年ではメンバーの主体性を重んじて潜在的な力を引き出す「エンパワリング型」のアプローチも注目されています。本記事では、多様なマネジメントスタイルを紹介し、自身に合った最適なスタイルを確立する方法を解説します。

心理的資本とは何か？4つの要素や高める方法を具体的に解説

心理的資本とは、仕事や目標に対し、困難を乗り越えやり遂げる自信を持つ、人の前向きな心の状態を指します。心理的資本が高い人は、困難な状況でも前向きに行動し続けられる特徴があります。昨今の人的資本経営の流れの中で、注目が高まっている概念です。本記事では、心理的資本の要素や高め方について、詳しく解説していきます。

リテンションマネジメントとは？意味や必要性、具体的な施策例を徹底解説

リテンションマネジメントとは、従業員を長く・意欲高く働き続けてもらうための、人事・組織マネジメントの方針と施策の総称です。人手不足が深刻化する中で、リテンションマネジメントは企業の成長と競争力強化のために必要とされています。本記事では、リテンションマネジメントの重要性から、企業が享受できる多大なメリット、具体的な施策までを解説します。

ボスマネジメントとは？上司と信頼関係を築き、上司にふりまわされず成果創出する方法を解説

ボスマネジメントとは、部下が仕事を円滑に進めるために上司との関係構築に主体的に取り組むことを指します。働き方の多様化が進む現代において、新しいマネジメントのあり方として注目されています。この記事では、ボスマネジメントの意味やメリット、取り組む際のポイントについて解説します。

静かな退職（クワイエット・クィッティング）とは？デメリットや対処法を詳しく解説

「静かな退職（クワイエット・クィッティング）」とは、従業員が会社を辞めることなく、必要最低限の業務しか行わない働き方のことです。このような状態は、職場環境の悪化、生産性の低下、優秀な人材の流出リスクなど、企業に深刻なデメリットをもたらします。本記事では、「静かな退職」の兆候を早期に捉え、その対処法と予防策を解説し、組織の活力を維持するための具体的な取り組みを紹介します。

社員・求職者が求める働きがいとは？重要視される背景と事例を解説

企業を選ぶ上で重視されているものの1つとして、必ずといっていいほど挙がる「働きがい」。売り手市場のここ数年で耳にする機会が増えました。人事担当者の中には「働きがいを感じてもらえる環境づくりをしたいけど、そもそも求職者が求める働きがいって何？」と悩んでいる方が多いのではないでしょうか。本記事では働きがいの定義から、従業員の働きがいを高めるために企業ができることを解説します。

行動変容とは｜ステージ理論を活用した研修設計方法を紹介

人材育成に力を入れ、定期的な研修を実施する企業は多いのではないでしょうか。研修を企画する際に意識しなくてはならないのが、「その研修を実施したことで、受講者にどのような行動変容が起きるのか？」ということです。当記事では、受講者に行動変容をもたらす効果的な研修の組み立て方を、行動変容ステージ理論をもとに解説します。

ジョブクラフティングとは｜やり方やメリットについて解説

毎日の仕事に「やりがい」を感じ、活き活きと働けることは幸せなことです。しかし現実は上司の指示の下、与えられた仕事を黙々とこなしていくというように、「やりがい」を感じにくいことのほうが多いのではないでしょうか。ジョブクラフティングとは、仕事に向き合う心構えを変えることにより、単純な日常業務に「やりがい」を見い出していく手法です。当記事ではジョブクラフティングの概要と、従業員の「やりがい」が企業にもたらすメリットについて解説します。

行動科学マネジメントとは？　従業員のやる気を引き出す仕組みを解説

近年、行動科学を用いたマネジメント手法が注目を集めています。個々の性格や資質に影響されることなく、誰にでも同じ効果を発揮するマネジメント手法として、実践する企業も増えているようです。当記事では行動科学を用いたマネジメントにより、従業員のやる気を引き出す仕組みについて解説していきます。

バーンアウトとは？症状や企業ができる対策方法を解説

近年、労働環境の急激な変化によって、バーンアウトを起こす社員の増加が懸念されています。企業にとって、社員の精神的健康や心の安定は重要なテーマといえるでしょう。本記事では、バーンアウトの概要や特徴的な症状と要因、予防方法について解説します

社員の活動意欲を高めるには？定義や手法から高い人の特徴まで解説

企業の成果に直結する、従業員の活動意欲。そもそも活動意欲が高い社員は、自身の成果や周囲にどのような影響を与えるのでしょうか。そして、どうやって高めていけば良いのでしょうか。基本的な考え方から、意欲を高めるための手法まで解説します。

成長意欲とは｜言葉の定義から高めるための方法やマネジメントする際の心得を解説

社員の育成は、会社の人事担当者としての永遠の課題の1つではないでしょうか。社員がモチベーション高く働き、成果を出し続ける会社になるためにはどうすればいいのでしょうか。この記事では、社員の成長意欲の高まりの仕組みに注目し、成長意欲を高める方法について解説します。

中堅社員のモチベーション低下が起こる要因と解決策を紹介

会社の中核を担い、将来の会社を背負っていく立場にある中堅社員。しかしそんな中堅社員たちのモチベーションが低下してしまうことがあるようです。この記事では、なぜそうなってしまうのかの要因と解決策について解説していきます。

ストレスマネジメントとは｜具体的なやり方や企業がすべき施策を解説

過度のストレスによるメンタルヘルス上の理由で、休職もしくは退職する社員が増加しています。そのことによって、他の社員への負担となり、生産性の低下を招きかねません。本記事では、ストレスマネジメントの概要や企業に求められる理由、社員に対するストレスマネジメント施策とそのポイントについて解説します。

セルフモチベーションとは｜実践するメリットや向上させる方法について解説

仕事では目標達成のためにも、モチベーションを常に高く維持し続けたいものです。かし、自分自身のモチベーションを高めることは容易ではありません。頭ではわかっていても、思い通りにいかない事が多くあります。そこで効果的なものが、自分自身でモチベーションを管理する「セルフモチベーション」です。本記事では、セルフモチベーションを実践するメリットや、モチベーションを向上させる方法について解説します。

ハーズバーグの二要因理論とは？最大限に活かすための5つの方法と3つの注意点を解説

ハーズバーグの二要因理論とは、モチベーションに関わる要因を、満足に関わるものと不満足に関わるものとに分けた考え方です。本記事では、二要因理論を企業のマネジメントに活かすための方法と、注意点を解説しています。人事担当者やマネジメント担当者は、ぜひ参考にしてください。

ゴーレム効果とは？職場に与える影響から対処法まで詳しく解説

自社の管理職が部下に対して余計な口出しをしない傾向にあり、ハラスメントなどの問題は起こさないものの、組織全体が仕事に対して前向きさや活気に欠けると感じている人はいませんか？

マインドフルネスとは？注目される背景からやり方までご紹介

働く人のメンタルヘルス向上やその予防のため、近年マインドフルネスに取り組む企業が増加しています。この記事ではマインドフルネスとはどのようなものかから、やり方まで詳しく解説します。

エンゲージメントとは｜ビジネスにおける意味と高める方法を紹介

ビジネスシーンにおけるエンゲージメントとは社員の会社に対する愛着心や思いの大きさの指標となるものです。社員のエンゲージメントは高めることでモチベーションが維持され、組織の成長にもつながる重要な要素です。本記事ではエンゲージメントを高めるメリットや方法について詳しく解説します。

モチベーションアップの方法とは？効果的な方法を紹介

すべての行動において、モチベーションが結果の向上につながります。モチベーションは、原動力になるためです。この記事では、ビジネスの現場において社員のモチベーションが企業の成長にどれほどの影響を与えられるものか、また維持する方法と、実際の導入事例を説明します。

従業員エンゲージメントとは？従業員エンゲージメントを上げる方法とメリットについて解説する

本記事では、従業員エンゲージメントをテーマに用語の定義からエンゲージメントを上げる方法などについて解説しています。企業運営において、従業員のエンゲージメントは非常に重要な意味を持つことを含め理解していきましょう。

ワークエンゲージメントとは？定義から高める方法まで詳しく解説

日本では働き方改革により多様な働き方が認められるようになってきましたが、一方で個人における働くことの意味やあり方が問われるようにもなってきています。この記事では仕事へのモチベーションや生産性を高めることに繋がる、ワークエンゲージメントについて詳しく解説します。

モチベーション3.0とは｜従業員のやる気を引き出す方法を解説

企業の生産性にかなりの割合で影響を及ぼすのが、従業員のモチベーションです。適切なモチベーション管理をおこなっている組織は活気にあふれ、従業員はやる気に満ち、常に高い業績をキープできるでしょう。この記事では、比較的新しい概念であるモチベーション3.0の概要とメリット、モチベーション3.0を活用し従業員のやる気を引き出す方法を解説します。

MBO(目標管理)とは｜OKRとの違いや運用を成功に導くポイントを紹介

目標管理は、公平で適切な人事評価を下す上で重要なマネジメントツールの一つであり、目標管理の導入は従業員のモチベーションアップにも繋がります。本記事では、目標管理設定のメリット・デメリット、効果的な目標管理運用の方法についてわかりやすく解説します。

インセンティブのメリットは？企業に導入する時のポイントを紹介！

インセンティブ制度とは、ビジネスシーンで成果を上げた社員に対して支給される報奨金を意味します。この記事では、インセンティブ制度の特徴や、自社に導入する際のメリットやデメリット、注意すべきポイントなどをお伝えします。

連休明けの仕事はつらい？離職防止のために企業ができることを解説

連休明けの仕事がつらいと感じる人は8割を超えているという調査結果があります。つらいのを乗り越えられれば良いですが、連休明けに退職を決意してしまう人も少なくありません。本記事では、連休明けの離職防止のために企業ができることについて解説します。

好奇心とは？ビジネスにおける重要性と組織での高め方を解説

この記事では、好奇心の重要性や組織での高め方について、ビジネスパーソンの方々にとって役立つ情報を提供します。従業員の能力開発に取り入れることができるアイデアや、組織内での好奇心を高めるための具体的な方法など、実践的なアドバイスをご紹介していきます。

効果的なエンゲージメントサーベイとは

近年注目を集めるエンゲージメントサーベイ。人事界隈の方なら、耳にしたことがないという方はいないのではないでしょうか？しかし改めて考えてみると、サーベイの目的やサーベイ結果の活かし方など、詳しく理解できていない方は少なくありません。そこで今回は、企業にとって効果的なエンゲージメントサーベイとはどのようなものなのか、詳しくご紹介します。

従業員満足度調査（ES調査）はなぜ必要？目的や構成要素とは

所属している企業で、従業員エンゲージメント調査を実施している企業は多いのではないしょうか。しかし実施はできていても、調査そのものが形骸化してしまっていたり、調査結果を有効活用できていないことに悩む人事の方も多いです。そこで今回は、従業員エンゲージメント調査はなぜ必要なのか、そしてどのような目的や構成要素があるのかを詳しく見ていきましょう。

企業スローガンの作り方とは？スローガンの果たす役割や浸透する施策を紹介

暮らしの中で見聞きすることが多い企業スローガンですが、魅力的なスローガンは多くの人の心を掴み、ブランドイメージを形作ってくれます。本記事では、スローガンを作成する上で抑えておきたいポイントや、スローガンが浸透する施策についてまとめました。

ホーソン効果とは？社員のやる気を引き出す方法を紹介

ホーソン効果とは、周囲の注目を浴びることで行動が変わり、良い結果を生み出す現象です。本記事ではホーソン効果の活用方法や、導入時に気を付ける点などについて紹介します。これからホーソン効果を導入したいと考えている方は、ぜひ参考にしてください。

アンダーマイニングとは？社員の動機づけとの関連性や防止策について解説

モチベーションを生み出す動機付けには2種類あります。ひとつは、報酬をもらうため、ノルマがあるといった要因の外発的動機付けと、好奇心や興味をもって自ら行いたいと思う内発的動付けです。本記事では、アンダーマイニング効果の意味や定義、やる気低下を防ぐ方法ついて紹介します。

期待理論とは？活用するメリットやモチベーション向上に成功した事例を紹介

期待理論とは、「人は仕事をするうえで、どのようなプロセスを経て動機づけされるのか」について、その過程を説明した理論です。本記事では、期待理論の概要や活用するメリットについて解説します。また、モチベーション向上に成功した企業事例を紹介しています。

アンダーマイニング効果とは？内発的動機つけで社員のやる気をアップさせる方法を解説

アンダーマイニング効果の定義や、外発的動機づけのメリット・デメリットについて、本記事では紹介しています。また、内発的動機づけを行い、アンダーマイニング効果を防止するにはどのようにすればよいかについても解説しています。従業員のマネジメントを行う方、人事担当の方は、ぜひ本記事をお役立てください。

動機付け要因とは？衛生要因との関係性やモチベーションアップの方法を解説

動機づけ要因は、従業員のモチベーションに関わる、「二要因理論」という理論で解説されていますが、「いまいち使い方がわからない」という方は少なくないでしょう。本記事では、そんな動機づけ要因をわかりやすい解説していきます。衛生要因との関係性を理解することで、効率的に従業員のモチベーションを引き出せるでしょう。

evpとは？注目される背景からメリットや設定方法を解説

evpとは、企業が従業員に対して提供できる価値のことを指します。本記事では、evpの策定により従業員および企業が得られるメリットや、実行に向けてのステップなどを解説します。evpの導入を検討している企業担当者の方は、ぜひ参考にしてください。

evpとは？企業が重要視すべき理由を詳しく解説

evpとは、企業において従業員に提供すべき価値として近年注目を集めています。労働に対する対価が金銭だけでよかった過去とは違い、現代では働き方改革など、企業にとって金銭以外での働く意味などを求める方が増えてきています。本記事ではevpについて詳しく解説するとともに、なぜevpが必要なのか、具体的にevpを公開している企業の紹介など含め詳しく解説していきます。

モチベーションを高めるインセンティブ制度とは？制度の特徴と注意点について解説する

営業部門を中心にインセンティブ制度を設けている企業は多数あります。本記事では、インセンティブ制度における特徴や運営上の注意点について解説していきます。現在既に存在しているインセンティブ制度の問題解決にも役立ててください。モチベーションを高める上でも有効な施策とされているインセンティブ制度を最大限有効に活用していきましょう。

動機付け理論とは？代表的な例とビジネスにおける活用方法を詳しく解説

ビジネスの成果をより出しやすくするための考え方のひとつに、動機付け理論があります。動機付け理論はどのような時に活用され、またビジネスにおける、代表的な活用方法にはどのようなものがあるのでしょうか。この記事では、動機付け理論の概要や、実際の活用例などを紹介し、動機付け理論について詳しく解説していきます。

トータルリワードとは？若手人材が望む報酬の要素について考察

従業員が意欲的に仕事に取り組むためには動機づけが不可欠であり、その動機づけの大部分を占めるのが「報酬」であるといえます。しかし近年、この「報酬」対する価値観が多様化し、かつてのように金銭的な報酬だけで意欲をもって働く人材は、少数派となっているようです。当記事では、特に若手人材が望む「金銭以外の報酬」について考察し、報酬を総合的な動機づけの仕組みと捉える「トータルリワード」について解説します。

「社員が自発的に学ぶ文化がないと実感する企業約40％」社会人の学びの実態とは？

新型ウイルスの影響で先行き不透明な状況が続く昨今。終身雇用の継続は難しくなると言われて久しく、リモートワークの普及による働き方の多様化が当たり前になり、これまで以上に、自身のスキルや価値を高めていくことが必要になってきていると言われています。そんな中で、あなたの会社にはその環境はあると言えるでしょうか？そして、その環境が不足していると感じた場合はどうすればいいのでしょうか。大人たちがずっと学び続ける生放送コミュニティ「Schoo」が、法人向けオンライン学習サービス「スクービジネスプラン」の利用者で企業で人事、人材開発担当をしている方を主な対象に、スキルアップなどを目的に社員が自発的に学習する文化（企業内のラーニングカルチャー）があるかについてのアンケート調査を実施しました。ここではその結果などからビジネスパーソンの”学びの実態”を明らかにしていきたいと思います。

成長実感をもつことによるメリットとは？成長実感をもつためのポイントも紹介

業務を遂行していくなかで、みなさんは成長を実感しているでしょうか。成長実感をもちながら仕事をすることは非常に大切です。本記事では、そもそも成長実感とは何か、成長実感を感じることのメリット、また成長実感を感じている人の特徴や、ポイントについてもご紹介します。

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