要件定義研修パッケージ
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【研修対象者】
- ・若手エンジニア
- ・プロジェクトリーダー
- ・システム担当者
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・ユーザーの要望をうまく引き出せず手戻りが発生している
- ・ドキュメントの記述が曖昧で開発工程に支障が出ている
- ・要件の優先順位付けが適切にできていない
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研修内容
要件定義は、開発の前工程でありながら、その後の品質や進行を大きく左右する重要な仕事です。本研修では、要件定義とは何かという基本から、業務要件とシステム要件の整理、RFP作成、後続フェーズを見据えた進行管理まで学べます。ユーザーの要望を整理しきれない方や定義書の曖昧さに悩む方に向けて、関係者と認識をそろえながら、スムーズに開発を進めるための考え方を身につけられる内容です。
特長
単に要件定義書の書き方をなぞるのではなく、なぜ要件がぶれるのか、どこで認識のずれが生まれるのかという現場の悩みに踏み込んで学べる構成です。システム開発の前提整理から、業務要件とシステム要件の切り分け、ベンダーとのすり合わせ、後続工程を見据えた計画までつながっているため、実務で判断に迷いにくくなります。開発側と発注側の両方の視点を押さえながら、合意形成の進め方まで考えられる点も強みです。
研修のゴール
- ・後続工程を見据えた要件定義の計画・進行管理ができるようになる
- ・漏れや矛盾のない要件定義書の作成手法を理解する
- ・ステークホルダー間の合意形成を円滑に進められるようになる
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研修プログラム
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要件定義とは何か
- ・要望・要求・要件の違い
- ・開発手法による要件定義の位置づけ
- ・要件定義でまずやるべきこと
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要件定義を始める前に
- ・エンタープライズアーキテクチャ
- ・要求を表す4点の図
- ・要件を明らかにする4つの図
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要件定義ですべきこと(前半)
- ・2パターンの要件定義
- ・データに関する要件定義
- ・プロセスに関する要件定義
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要件定義ですべきこと(後半)、後にすべきこと
- ・CRUDマトリクスとは?
- ・機能要件定義と非機能要件定義
- ・要件定義が終わったら
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プロジェクトマネジメントの全体像
- ・プロジェクトマネジメントとは何か?
- ・プロジェクト管理の体系的手法
- ・要件定義フェーズの位置づけと重要性
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スコープマネジメントと要件定義の進め方
- ・スコープマネジメントの定義と目的
- ・WBS作成のルールと勘所
- ・要件定義フェーズの進め方
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業務要件定義とシステム要件定義
- ・業務要件定義とシステム要件定義
- ・業務要件定義の進め方
- ・システム要件定義の進め方
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要件定義の勘所 -成功に導くためのヒント
- ・要件定義フェーズが難しい理由
- ・現場で起こる6つの典型的なパターン
- ・プロマネとして押さえておくべき16の勘所
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要件定義の終了から後続フェーズの計画へ
- ・要件定義フェーズのクロージングポイント
- ・次フェーズ計画の組み立て方
- ・後続で失敗しないプロジェクト管理のポイント
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IT開発の初めの一歩。RFP(Request for Proposal)
- ・業務課題をITで解決する際の問題
- ・RFPとは?RFPの記載項目
- ・現行業務の課題 (ラブエム事例)
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成功するプロジェクトの要件定義の条件
- ・システムづくりのステップ (ウォーターフォールの場合)
- ・要件定義の全体像
- ・業務要件定義の書き方
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要件定義の具体的な要素と流れ
- ・おさらい:要件定義のステップ
- ・業務要件定義 (シナリオを書き出す)
- ・業務要件定義 (付帯状況)
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欲しい結果を予算・スケジュールを守って手に入れるためのプロジェクト管理
- ・プロジェクト管理の概要
- ・進捗管理の定量化:WBS
- ・進捗管理の定量化:アーンドバリューマネジメント
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受講者の評価
評価
4.1/5.0
研修概要
時間 9時間(30分×3コマ + 40分×2コマ + 35分×2コマ + 60分×3コマ + 50分×2コマ + 20分×1コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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手戻りが起こる背景には、最初の整理不足や関係者の認識ずれがあるため、その前提を見直せる点で役立ちます。本研修では、要件定義とは何を明らかにする工程なのかを理解したうえで、実現すべき姿や制約、前提を言語化する考え方が学べます。さらに、要件定義の終わり方や後続フェーズへのつなぎ方も押さえられるので曖昧なまま進めて後から修正が増える状態を防ぎやすくなります。
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開発担当者だけでなく、業務部門や発注側の立場で関わる方にも必要な内容です。要件定義は、システムの話だけではなく、何を実現したいのかを整理し、関係者の認識をそろえる仕事でもあります。本研修では、業務要件とシステム要件の違いや、要望を適切に引き出して形にしていく考え方を理解できるので現場要望を出す側やベンダーと調整する側の社員にも活用しやすい内容です。
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上流工程に苦手意識がある現場ほど取り入れやすい内容です。要件定義の基本的な役割から入り、要望と要件の違い、開発の前に整理しておくべき視点を理解できるので、何から考えればよいかが見えやすくなります。さらに、プロジェクト全体の中で要件定義をどう位置づけるかや、進行を止めないための考え方も学べます。
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ベンダー任せになりがちな体制だからこそ、受講する意味があります。自社で何を決め、何を伝えるべきかが曖昧なままだと、開発会社との認識がずれやすく、期待した成果につながりにくくなります。本研修では、RFPを含む発注側の整理の考え方や、要件定義をもとにプロジェクトを進める視点を理解できます。丸投げを防ぎながら、外部パートナーと建設的に進める土台づくりに役立ちます。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を扱っています。社員研修から自律学習まで幅広く活用でき、年間600本の動画が更新されるため、最新のトレンドや環境変化に合わせた学習にも対応できます。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
この授業は大変すばらしいです。説明が分かりやすく私が過去設計業務に携わっていた時にこの授業があったらなあと思いました。どうもありがとうございました。
受講者コメント
前回に続き、要件定義の必要性が講義の中でよく理解できました。今までのやり方で講義内のアドバイスを有効活用し、よりうまくメンバーへ提案できるように心掛けたいと感じました。
受講者コメント
分かりやすい講座でした。もう少し時間が必要かと思います。ベンダー側ですが発注者側の事情が分かりました。楽しかったです。