
部長によくあるお悩み
- 経営視点での判断が難しい
- 部門戦略の立案に悩む
- 組織変革の推進方法がわからない

Schooの部長研修の特徴
- 01

経営視点での
戦略的思考を体系的に学べる部長研修について、ビジネスの第一線で活躍する講師が多数指導を行っています。部門経営の視点獲得から戦略立案、組織変革、リスク管理まで実践的なプロセスを学び、質の高い研修を通して、上級管理職に必要な経営スキルをきちんと身につけることができます。

部長研修について、ビジネスの第一線で活躍する講師が多数指導を行っています。部門経営の視点獲得から戦略立案、組織変革、リスク管理まで実践的なプロセスを学び、質の高い研修を通して、上級管理職に必要な経営スキルをきちんと身につけることができます。
- 02

戦略・人材・リスク管理の
3つの側面が学べる部長に求められる部門戦略と業績マネジメント、組織変革と戦略的人材育成、リスク管理と意思決定力強化の3つの側面について学べる授業をご用意しています。部長に必要な経営スキルを様々な視点で学べるので、実務で役立つ力が身につきます。

部長に求められる部門戦略と業績マネジメント、組織変革と戦略的人材育成、リスク管理と意思決定力強化の3つの側面について学べる授業をご用意しています。部長に必要な経営スキルを様々な視点で学べるので、実務で役立つ力が身につきます。
- 03

明日から実践できる
具体的な経営手法が身につくSchooではビジョン構築の技術や予実管理の方法、課長層の育成方法、OODAループを活用した迅速な意思決定など、現場ですぐに使える実践的な手法について学ぶことができます。戦略実行のプロセスや組織変革の進め方など、部門の成果を最大化する具体的なスキルを身につけることができます。

Schooではビジョン構築の技術や予実管理の方法、課長層の育成方法、OODAループを活用した迅速な意思決定など、現場ですぐに使える実践的な手法について学ぶことができます。戦略実行のプロセスや組織変革の進め方など、部門の成果を最大化する具体的なスキルを身につけることができます。
部長に求められるスキル
-
1.部門戦略と業績マネジメント
経営視点での部門戦略立案から業績達成まで、部門経営に必要なスキルを体系的に学びます。ビジョン構築の技術、戦略実行のプロセス、予実管理の方法など、明日から実践できる具体的なノウハウを習得できます。経営層との対話力や数字で語る力も身につけ、部門全体を戦略的に運営する経営マインドを養成します。
主な課題
- ・部門戦略を立案したい
- ・業績管理を効果的に行いたい
- ・経営視点での判断力を高めたい
ここがポイント
経営視点でのビジョン構築から戦略実行まで段階的に学べます。組織を動かすビジョンの作り方、戦略を伝える技術、予実管理の実践方法など、すぐに使える手法を習得し、部門経営に必要な数字感覚やオーナーシップも身につきます。
-
2.組織変革と戦略的人材育成
組織変革の推進から次世代リーダーの育成まで、戦略的な人材マネジメントスキルを習得できる内容です。課長層の育成方法、組織文化の醸成、変革リーダーシップの発揮など、現場で使える具体的な手法を学びます。さらに部門を超えた協働の促進や、イノベーションを生む組織づくりも身につけられます。組織全体の力を引き出し、持続的成長を実現するマネジメント力を養成します。
主な課題
- ・組織変革を推進したい
- ・次世代リーダーを育成したい
- ・組織文化を変えたい
ここがポイント
組織変革の理論から実践まで段階的に学べます。課長層の戦略的育成方法や変革リーダーシップの発揮方法を習得し、組織文化の醸成やイノベーション創出の手法も豊富に学べ、部門の持続的成長を実現する組織マネジメント力が身につきます。
-
3.リスク管理と意思決定力強化
不確実な環境下での迅速な意思決定とリスク管理能力を習得できる内容です。OODAループを活用した意思決定の実践、戦略的リスク管理の方法、コンプライアンス経営の推進など、上級管理職に必要な判断力を学びます。さらに危機対応力や財務リテラシーも身につけられます。環境変化に強い組織を作り、持続的な成長を実現するリーダーシップを養成します。
主な課題
- ・迅速な意思決定を行いたい
- ・リスク管理体制を構築したい
- ・危機対応力を高めたい
ここがポイント
意思決定の理論から実践まで段階的に学べます。OODAループの活用方法やリスク管理の体系的手法を習得し、コンプライアンス経営や財務リテラシーの向上も豊富に学べ、不確実な環境下でも適切な判断を下せる経営者マインドが身につきます。

Schooの部長研修の
評価・口コミ
【総合評価】

-
OODAの実践性に気づかされました
評価5/5 ★★★★★
これまでPDCAを重視してきましたが、現場のスピード感や不確実性を考えると、OODAの方が今の業務に合っていると感じました。情報を集め、状況を判断し、素早く意思決定して行動するという流れは、まさに日々のマネジメントそのものです。管理職として特に学びたかったテーマであり、今後の仕事でも継続して意識していきたい考え方です。
-
戦略には強い意思が必要だと再認識
評価5/5 ★★★★★
戦略を描くうえでは、自分自身の強い思いや意思が欠かせないという点が非常に印象に残りました。周囲との調和を重んじがちな日本の職場だからこそ、あえて自分の考えを明確に言語化し、伝えることの重要性を再認識しました。マネージャーとして、覚悟をもって方針を示す姿勢を大切にしていきたいと思います。
-
構造で勝つ戦略思考を学べました
評価5/5 ★★★★★
「戦わずして勝つ」「最小のリソースで価値を生む」という考え方は、これまでの自社の発想には不足していた視点だと感じました。社員に過度な努力を求めるのではなく、構造や戦略で成果を出すという考え方は、これからの時代に必須です。戦略を考える立場のマネージャー全体に、ぜひ根付かせたい内容でした。
Schooの部長研修
テーマ別カリキュラム一覧
-
【部門戦略と業績マネジメント研修パッケージ】

-
【組織変革と戦略的人材育成研修パッケージ】

-
【リスク管理と意思決定力強化研修パッケージ】


-
効果的な部長研修を行うためのポイント
-
01
経営視点を持った部門運営力を体系的に養う
部長は、課長までの現場マネジメントから、経営視点を持った部門経営へと転換が求められます。まずは部長の役割理解と、経営戦略の理解から部門ビジョンの構築、業績マネジメント、財務知識まで、部門経営者としての基本姿勢を理解してもらうことが重要です。役割認識が明確になることで、自信を持って部門経営に臨めるようになります。
-
02
戦略・人材・リスクの統合的な経営力を養う
部長の重要な役割は、部門戦略と業績マネジメント、組織変革と戦略的人材育成、リスク管理と意思決定力を統合的に推進することです。研修では、ビジョン構築の手法や予実管理のテクニック、課長層の育成方法、OODAループを活用した意思決定など、実務で即活用できる具体的なスキルを学ぶことが重要です。多面的な経営力が身につくことで、部門全体の成果向上につながります。
-
03
明日から実践できる具体的なノウハウを提供する
部長が直面するのは、経営層としての高度な判断が求められる場面です。研修では戦略的思考法やリスク管理体制の構築、コンプライアンス経営、変化適応型の組織づくりなど、すぐに使える実践的な手法を扱うことが重要です。理論だけでなく、実際の経営場面を想定した学びを通じて、部門経営を成功に導く具体的なスキルが身につきます。
-
-
部長研修の目的
-
01
部長としての役割を理解し、経営視点を持った部門経営者として行動できるようにする
研修を通じて、課長と部長の役割の違いを深く理解し、現場マネジメントから経営視点への思考転換を図ります。経営戦略の理解から部門ビジョンの構築、業績マネジメント、財務知識を学ぶことで、自信を持って部長としての職務を遂行できる力を身につけることができます。
-
02
戦略・人材・リスクの3つの経営課題を統合的に実践できるようにする
部門戦略と業績マネジメント、組織変革と戦略的人材育成、リスク管理と意思決定力の3つの側面を統合的に学びます。ビジョン構築の手法や予実管理のテクニック、課長層の育成方法、OODAループを活用した迅速な意思決定など、実践的な経営スキルを習得することで、部門全体の成果を最大化し、継続的に成果を生み出せる体制を実現できるようになります。
-
03
現場ですぐに使える実践的なノウハウを習得する
戦略的思考法やリスク管理体制の構築、コンプライアンス経営、変化適応型の組織づくりなど、明日から実践できる具体的な手法を学びます。財務諸表の読み方や効果的なフィードバック方法も習得することで、経営層として複雑な課題に即座に対応し、部門の成果を高められる実践力を養うことができます。
-
FAQ
FAQ よくある質問
-
スクーでは、部長に必要な経営視点から実践的なマネジメントスキルまで幅広く研修動画をご用意しています。一例をご紹介すると「組織の舵取り -オーナーシップの実践」や「そのビジョンは組織を動かせるか?」、「戦略実行へのプロセス ‐ 作る&伝える」などの授業があります。このほかにも、戦略を実現するリーダー5つの習慣や戦略的思考の磨き方、OODAループで磨く意思決定力などもご用意しています。
-
スクーでは、部長研修に活かせる様々な研修動画をご用意しています。部門戦略と業績マネジメント、組織変革と戦略的人材育成、リスク管理と意思決定力強化の3つの側面から、部長に必要なスキルを体系的に学習することが可能です。例えば経営視点でのビジョン構築や予実管理について学んだり、課長層の育成方法、OODAループを活用した迅速な意思決定など、実務に直結する内容を受講することができます。いつでもどこでも授業を受けることができるので、ビジネスパーソンとして必要なスキルを効率的に身につけていくことができます。また個々人が受けたい授業だけでなく、研修担当者が社員に受けてほしい授業を管理画面から研修パッケージとして設定することも可能です。受講状況の確認やリマインドメールの送付、受講後のレポート提出設定もできるので、受講促進や理解度チェックの手間を軽減することができます。
-
スクーでは8,500本以上の授業をご用意しており、いくつでも好きなだけ授業を受けていただくことが可能です。そのため会社として受けてほしい授業だけではなく、社員一人ひとりが業務の中で「学びたい」と感じたことをすぐに自ら学ぶことができるので、社員の個々の力を伸ばしていくことやモチベーションの維持にもつながります。また、経営戦略の基礎からリーダーシップ、組織変革、リスク管理など多種多様な授業をご用意しています。部長としての経営スキルだけでなく、財務知識や意思決定力、コンプライアンス経営など、上級管理職に必要な周辺スキルについても幅広く学ぶことが可能です。
-
スクーでは部長研修向けに研修パッケージをご用意しています。研修パッケージはいくつかの授業によって構成されており、目的や対象に合わせて研修パッケージのテンプレートを選択するだけで簡単に研修を開始することができます。一例をご紹介すると、「部門戦略と業績マネジメント研修パッケージ」や「組織変革と戦略的人材育成研修パッケージ」、「リスク管理と意思決定力強化研修パッケージ」などがあります。
-
授業を組み合わせてオリジナルの研修パッケージを作成することが可能です。 またスクーでは階層や職種に応じて様々な研修パッケージをご用意しているので、1から研修パッケージを作る手間をかけずに社員に合った研修を始めることもできます。
-
1授業あたり1時間〜学ぶことが可能です。スクーでは1授業あたり1時間〜1時間半で受講することができます。また録画授業では再生速度の設定や、見たい箇所を選択して閲覧することが可能です。再生速度は0.8〜2倍速の間で速度を設定することができ、個々の理解度に合わせて受講時間を短縮することが可能です。また目次から見たいチャプターを選択することができるので、時間がない時や復習をしたい時は、まとめなどの重要箇所のみ閲覧することができます。
-
20ID(1人に対し1ID)からご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
スクーの講師には大手研修会社の研修で教鞭を執られている方からビジネスの第一線で活躍されている方まで、幅広い分野の先生がいらっしゃいます。そのため社員の興味に合わせてビジネスをさまざまな角度から学ぶことができます。
-
資料ダウンロードよりお問い合わせください。追って導入事例や料金など詳細がわかる資料をお送りします。またお問い合わせにより実際に授業内容をご覧いただけるデモアカウントの発行が可能です。研修設定や社員の学習状況の閲覧など管理画面の操作方法や、貴社の状況に合わせたオンライン学習の活用方法についても担当者がご説明させていただきますのでご安心ください。
-
オンライン研修を受けた後に、レポートの提出を必須にする機能があります。授業を受けっぱなしにするのではなく、レポートを書くことで知識の定着をより深めることができます。


