ビジョンマネジメント研修パッケージ
ビジョンを戦略や現場の行動へ落とし込み、組織全体へ浸透させる方法を学ぶビジョンマネジメント研修プログラムです。
研修概要 |
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時間 |
全3コース / 合計6時間 (6コマ) |
料金 |
1,650円 / ID(最少20ID〜) ※定額・見放題プラン※ボリュームディスカウントあり |
受講形式 |
オンライン ※講師派遣(対面)やワークショップ形式への変更もご相談ください |
対象者 |
・管理職 |
ビジョンマネジメント研修のよくあるお悩み
到達目標・ゴール
研修の概要
ビジョンマネジメントとは、組織が目指す「理想像(ビジョン)」を明確にし、組織全体で共有しながら、日々の行動をその実現に向けて統合するマネジメント手法です。組織が目指す方向を社員に示すには、ビジョンを掲げるだけでなく、目の前の具体的な業務にまで落とし込んで共有する必要があります。
本研修では、ビジョンの基本的な考え方から、事業戦略や組織文化との結びつけ方、現場へ浸透させるための進め方まで学びます。企業の実例や歴史上の出来事、経営学の考え方を通じて組織全体にビジョンを浸透させるための知識が学べる研修です。
ビジョンマネジメント研修の特徴
ビジョンマネジメント研修のプログラム詳細
組織のビジョンを掲げるだけではなく、社員の行動につなげる方法を学ぶコースです。事例をもとに、ビジョンと事業戦略、組織文化との関係を整理します。さらに現場へ浸透させる際に起こりやすい抵抗や無関心を取り上げ、社員がビジョンを理解し、自ら行動する状態へ導くための考え方を身につけます。
学習内容
事例をもとに、ビジョンを社員一人ひとりの行動へつなげる方法を学びます。売上重視から顧客親密経営へ転換した背景や、NPS(推奨度)の導入、社員の専門性を高める「段位」制度など、ビジョンを浸透させる具体策を紹介します。
- Visionとは?
- ビジョンマネジメントとは?
- ビジョン共有と共有ビジョンの違い
- ビジョンとサービスコアバリュー、戦略の関係性
- ビジョンを実現させるもの
- 実例紹介:ビジョン/サービスコアバリュー経営を推進するための仕組みづくり
ビジョンを社員へ伝え、日々の行動として定着させるまでの進め方を学ぶ授業です。現場の反応を無関心期、抵抗期、定着期、自走期に分け、各段階で起こる問題と対応方法を紹介します。一方的に方針を伝えるのではなく、社員の理解と納得を促すためのマネジメントを考えます。
- ビジョンのおさらい
- 顧客親密経営:現場変革
- 序章
- 無関心期
- 抵抗期
- 定着期
- 自走期
源頼朝と源義経の関係を題材に、組織でビジョンを共有する重要性を学ぶコースです。同じ目標に向かっていた兄弟が、考え方の違いによって対立した背景をひも解きます。目先の目標だけでなく組織が目指す姿、すなわちビジョンまで共有する大切さを歴史から学びます。
学習内容
源頼朝と源義経の兄弟ゲンカを通して、ビジョンと目標の違いを学ぶ授業です。平家を倒すという同じ目標を持ちながら、2人がなぜ別々の道を進んだのかを整理します。組織で判断や行動をそろえるには、目標だけでなく、将来目指す姿まで共有する必要があると理解できます。
- 「源頼朝・義経」のエピソード紹介
- ビジョン共有の重要性
- 武士のおこりとは?
- 武士の権力奪取の過程
- 武士の不満
- 平家滅亡の理由
- 源頼朝のビジョンと義経の目標
- ビジョン共有の大切さ
経営学の基本を、「経営学とは?」「理念と戦略」「モチベーションと組織」の3つのテーマで理解できるコースです。経営学への興味と学習意欲を高め、組織運営を工夫・試行錯誤しながら改善できるようになることを目指します。経営的な視点の転換から、戦略と組織の関係、モチベーションの仕組みまで理解できる研修です。
学習内容
経営学を単なる金勘定ではなく、「人や組織の意思決定の背景を探究する学問」と定義します。鯛釣りの例から前提を疑い、物事を俯瞰する重要性や経営における熟練の技(アート)と知識(サイエンス)の必要性を解説します。経営における既成概念を覆し、次回以降の戦略やモチベーションの議論へ繋げる内容です。
- 考えぬく力をバージョンアップ
- 鯛を釣る
- シングルループとダブルループ
- 鳥の目、虫の目
- 「経営」の語源
- 「経営」を英語にすると?
- 経営学の定義を考える
- 経営学と関連分野
- マクロ/ミクロの視点
- 先人の知恵から学ぶ経営学
経営戦略を理念と組織の切り口から学べる研修です。具体的には、戦略ピラミッドを使った理念・戦略・戦術の関係性を解説します。また、戦略の中身を重視するコンテンツ派、立て方を重視するプランニング派それぞれについて議論します。
- シングルループとダブルループ
- これらの違いは?
- 世の中にある経営理念
- 戦略ピラミッド
- 内容 v.s. 立て方
- コンテンツ派
- プランニング派
- 現状をみてみると
- 組織は戦略に従う
- 戦略は組織に従う
- 両者の違いを越えて
モチベーションの意味や正体を紐解き、組織メンバーの意欲を高める理論を学ぶ授業です。「なぜ人は怠けるのか?」という問いから始まったテイラーの科学的管理法や、「人はお金のためだけに働くのか?」を検証したホーソン工場の実験などからモチベーション理論を学びます。組織の構造からモチベーションの高め方を理解できる内容です。
- モチベーションの正体
- モチベーションを科学する
- モチベーションと組織
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。実際には、お客様の課題やニーズに応じて自由にプロダクト機能にてカスタマイズいただけます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
担当講師
2005年、株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア)に入社。人材紹介事業、転職メディア事業にて法人営業、およびマネジメントを担い、一貫して企業の採用支援、個人の転職支援に従事。 2013年にはカルチャー変革の仕組みづくりと推進をミッションとした新規部署を立ち上げ、企業変革を成功に導くためのチェンジマネジメントを主導。2014年には人事部門も管掌し、人事制度企画や採用、異動・配置転換、組織・人材開発など、ビジョンの実現と経営戦略の実行に向けた、戦略人事全般を担う。2019年、新しいマッチングサービスを開発する新規事業開発部門を立ち上げ、本部長に。ダイレクトリクルーティング全般、そしてハイクラス転職サービス「iX」(現「doda X」)の事業・プロダクト開発をけん引。2021年には執行役員に。2023年4月、doda編集長、プロダクト&マーケティング事業本部 事業本部長就任。
2002年、株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア)に新卒で入社。一貫して人材紹介事業に従事し、法人営業として企業の採用支援、人事コンサルティングなどを経験した後、キャリアアドバイザーに。その後、複数事業の営業本部長、マーケティング領域の総責任者、事業部長 などを歴任。 2017年から『doda』編集長を務め、2019年10月には執行役員に就任。2023年4月よりパーソルイノベーション株式会社の取締役執行役員に就任。社外では、自身のアスリート経験も活かし、アスリートのキャリア支援を行う公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル(SHC)理事等にも名を連ねる。2023年より現職。
1983年生まれ東京都在住。青山学院中等部・高等部卒。 慶應義塾大学総合政策学部にて、国際政治学を専攻。 卒業論文で学部優秀論文賞(SFC AWARD)受賞。 2006年住友商事に入社し、海外駐在を含めた実務経験から 様々なビジネスの知見を得る。 現在「その分からない、解消します」をモットーに歴史を軸にしたコンテンツ作成者・ニュース解説者として活躍中。冷徹な分析力で現代社会とビジネスを診断する。
Reskilling Camp 代表
リース会社、投資銀行、M&Aコンサルティング会社等を経て、M&Aコンサルティング会社を設立。ストリートアカデミーでは500名以上が受講した経営分析と経営戦略の基本を学ぶセミナーを主宰。
受講者の評価
受講しているときには、分かった気持ちになるのですが、実際にまだ本質的な理解にまでは至っていません。継続して講習を受けることで意識レベルを定着させていきたいです。先生が分かりやすくご説明くださるので、前向きな気持ちになれます。NPSは意識していきたいです。
ありがとうございました!「北極星」、「本質的な」というテーマ、ひとつひとつの積み重ね、現場の竜巻を絶対に無視できないなど、先生のお言葉ひとつひとつに聞き逃せない緊張感がありました。 とても勉強になりました。
インプットする内容が多く「経営」の本質的な理解に繋がった。
導入事例
ビジョンマネジメント研修に関するよくあるご質問
Q.抽象的なビジョンでも、研修効果は見込めますか?
抽象的なビジョンでも現場の行動とのつながりを整理することで、社員が意味を理解しやすくなります。本パッケージ内の授業『ビジョンマネジメント-ビジョン実現のためのアプローチ編-』では、ビジョンと戦略、組織文化の関係を企業事例から解説しています。自社のビジョンを見直し、具体的な判断基準や行動へ落とし込むきっかけとして活用できます。
Q.研修だけで社内浸透は進みますか?
研修だけで浸透を完了させるのは難しく、受講後の運用と組み合わせることが重要です。学んだ内容を社内で共有し部門目標や評価、日々の対話に反映すると、ビジョンが現場の行動につながりやすくなります。本パッケージ内の授業『ビジョンマネジメント-現場浸透編-』では、無関心期や抵抗期など、浸透の各場面で起こる問題と対応方法を解説しています。
Q.部門ごとの解釈のずれを防げますか?
共通の考え方や判断基準を持つことで、部門ごとの解釈のずれを抑えやすくなります。ビジョンを共有するだけではなく、現場の行動といかに結びつけるかを確認することが大切です。研修後に部門ごとの具体例を持ち寄り、認識をすり合わせる機会を設けると同じ方向を向きながら各部門の役割を整理できます。
Q.経営学や歴史を題材にした授業がありますが、実務に結びつきますか?
いずれも、ビジョンが組織で機能する理由を理解するための題材です。『源頼朝・義経の兄弟ゲンカから学ぶ「ビジョン共有の大切さ」』では、同じ目標を持つ二人がなぜ別々の道を進んだのかから、目標とビジョンの違いを整理します。『組織を学問する「経営学」のキホン』では、戦略ピラミッドやモチベーション理論を通じて、理念が戦略や組織に与える影響を押さえます。事例中心の『ビジョンマネジメント』と組み合わせ、進め方と背景の両面から理解できる構成です。
Q.お申し込みまでのフローを教えてください
1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。
Q.最少申し込み人数はありますか
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。
Q.Schoo for Businessの特長を教えてください
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、 DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を網羅しています。 社員研修から自律学習まで幅広くご活用いただけます。
また年間600本の動画が更新されるので、最新のトレンドや環境に合わせた研修や学習が可能です。
Q.Schoo for Business(法人向けサービス)とプレミアムプラン(個人向けサービス)の違いを教えてください
Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
ビジョンマネジメント研修パッケージの関連テーマ
ビジョンを組織に浸透させるには、方向性を示すリーダーシップや組織運営、部門を横断した事業企画の視点もあわせて学ぶことが大切です。
リーダーシップ研修
組織が目指す方向を示し、メンバーを巻き込みながら行動につなげる力を学びます。
マネジメント研修
組織目標の達成に向けて、チームを動かし、現場の行動を整える方法を学ぶ研修です。
部長研修
経営方針を部門の戦略や目標へ落とし込み、組織を率いるための知識を身につけます。
経営企画・事業企画職研修
経営方針を事業戦略や施策へ落とし込み、実行につなげるための企画力を学びます。
同一対象者へおすすめの研修
ビジョンマネジメントに加えて、組織運営や組織開発、目標設定、チームビルディングを学ぶことで、ビジョンを具体的な組織活動へつなげやすくなります。
組織マネジメント研修パッケージ
組織の目的や方針を踏まえ、メンバーを動かして成果につなげるマネジメントを学びます。
組織開発研修パッケージ
組織の課題を捉え、対話や関係性の改善を通じて変化を促す方法を学びます。
目標設定研修パッケージ
ビジョンや方針を具体的な目標へ落とし込み、実行と評価につなげる方法を学びます。
マネジメント研修パッケージ|チームビルディング
メンバー同士の関係性を整え、共通の目標に向けて協働するチームづくりを学びます。
関連お役立ちコラム
導入実績4,500社以上!eラーニングも、研修も、仕組みがあるから学びが続く。研修の提供から人材開発基盤の構築まで支援するSchoo for Business。
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