Z世代を活かすマネジメント研修パッケージ(Z世代研修)
Z世代との価値観の違いや早期離職の背景を理解し、若手との対話や日々の関わり方を見直すためのZ世代研修パッケージです。
研修概要 |
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時間 |
全2コース / 合計1時間 (2コマ) |
料金 |
1,650円 / ID(最少20ID〜) ※定額・見放題プラン※ボリュームディスカウントあり |
受講形式 |
オンライン ※講師派遣(対面)やワークショップ形式への変更もご相談ください |
対象者 |
・管理職 |
Z世代マネジメントのよくあるお悩み
到達目標・ゴール
研修の概要
Z世代との関わりに悩む管理職やリーダー、人材育成担当者に向けた、若手社員との関係構築に必要な背景知識やコミュニケーションの取り方を学ぶ研修です。『メンバーと心がつながる上司力』では、世代間ギャップを強く感じる理由と、それを縮めるための「あり方」を学びます。『なぜ若手社員はすぐ辞めるのか?』では、早期離職者へのインタビューをもとに、若手が職場に求める「存在承認」「貢献実感」「成長予感」という3つの視点を扱います。
指示が伝わらない、すぐ辞めてしまうと感じる状況を個人の問題で終わらせず、日々の声かけや面談を見直すきっかけにできる内容です。若手育成を現場任せにせず、組織として関わり方をそろえたい企業に適しています。
Z世代研修の特徴
Z世代研修のプログラム詳細
Z世代との価値観の違いや世代間ギャップは、職場のすれ違いや心理的な負担につながることがあります。本コースでは、若手世代との考え方の違いをふまえながら、どのように向き合えばよいのかを学びます。相手を一方的に変えようとするのではなく、関係性を築きながら対話する姿勢を身につけることで、職場のコミュニケーション改善に役立てられます。
学習内容
若手社員との価値観の違いに悩む方に向けて、世代間ギャップが生まれる背景を整理します。若手社員との関係を築くうえで大切な考え方を学び、日々の対話を見直すきっかけにできます。
- 今、世代間ギャップを強く感じる理由
- 世代間ギャップを縮める「あり方」
- チームのアップデートはわたしのアップデートから
若手社員の離職には、本人の意欲だけでは片づけられない職場側の要因が関わる場合があります。本コースでは、早期離職者へのインタビューをもとに、若手社員が辞める理由を3つの視点から整理します。存在承認や貢献実感、成長予感といった観点を押さえることで、管理職やリーダー、人材育成担当者が職場環境を見直し、若手社員が安心して働き続けられる関わり方を考えられます。
学習内容
若手社員が早期離職に至る背景を、本人の本音に近い視点から学ぶ授業です。職場での承認や仕事の意味づけ、成長への期待をふまえ、離職を防ぐための関わり方を考えます。
- 「存在承認」ありのままの自分を認めてほしい
- 「貢献実感」仕事の意義をきちんと示してほしい
- 「成長予感」理想のキャリアに最速で到達したい
- 3つの視点から離職防止を考える
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。実際には、お客様の課題やニーズに応じて自由にプロダクト機能にてカスタマイズいただけます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
担当講師
「楽しくはたらく人・チームを増やす」をテーマに企業研修や講義に従事。サイボウズ株式会社での複業をはじめ、テレワークやワーケーションなど新しい働き方を自ら実践しています。著書に『Z世代・さとり世代の上司になったら読む本』があります。
日本能率協会コンサルティングを経て、2012年に株式会社カイラボを設立。新卒早期離職者100人への取材をもとに「早期離職白書」を発行し、若手社員の定着率向上支援や研修、採用コンサルティングを行っています。
受講者の評価
世代間ギャップを埋めるのは自分である・お互い歩み寄るためには話し込む、というより聞くこと相手を正しく理解することからというのは60代の今、明快になりました。
人とのコミュニケーションは難しいが、対話しないとますます距離が離れてつながりが薄れてしまう。実務で今回の講義での教えをやってみたいと思います。
話し方は大事だと感じました。話すスピード、物腰の柔らかい話し方で受講していて耳に心地よかったです。ありがとうございました。
導入事例
Z世代研修に関するよくあるご質問
Q.研修でどんなスキルが身につきますか?
Z世代のマネジメントに求められる傾聴や承認、関係構築スキルが学べます。例えば、カリキュラム内の授業『なぜ若手社員はすぐ辞めるのか?』では、共感・無条件の肯定・自己一致という傾聴の3原則と、承認の伝え方である「I」「You」「We」メッセージの使い分けを解説しています。「存在承認」「貢献実感」「成長予感」という若手心理の視点も扱うため、手法を覚えるだけでなく、なぜその関わり方が必要なのかまで理解できます。
Q.若手の早期離職防止に活かせますか?
若手社員の早期離職防止に役立つ内容です。カリキュラム内の授業『なぜ若手社員はすぐ辞めるのか?』では、存在承認、貢献実感、成長予感という視点から、若手が職場に求めているものを整理します。離職リスクを完全になくす研修ではありませんが、管理職やリーダー、人材育成担当者が早い段階で関わり方を見直す材料になります。
Q.価値観の違いは研修で埋まりますか?
価値観の違いそのものをなくす研修ではなく、違いを前提にした関わり方を学ぶ内容です。世代によって仕事への期待や距離感が異なるため、従来の指導方法がそのまま通じない場面もあります。Z世代研修パッケージでは、若手社員を一方的に理解させるのではなく、管理職やリーダー、人材育成担当者側の思い込みや伝え方を見直します。対話のずれを減らすための考え方を押さえられます。
Q.実務にすぐ活かせる内容ですか?
日常業務に取り入れやすい内容です。カリキュラム内の授業『メンバーと心がつながる上司力』では、話す速度を相手に合わせる、確認しながら聞くといった具体的な手法を紹介しています。Z世代の価値観の理解する視点と、明日から試せる接し方の両方を扱うため、受講後すぐに現場で実践できます。
Q.お申し込みまでのフローを教えてください
1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。
Q.最少申し込み人数はありますか
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。
Q.Schoo for Businessの特長を教えてください
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、 DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を網羅しています。 社員研修から自律学習まで幅広くご活用いただけます。
また年間600本の動画が更新されるので、最新のトレンドや環境に合わせた研修や学習が可能です。
Q.Schoo for Business(法人向けサービス)とプレミアムプラン(個人向けサービス)の違いを教えてください
Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
Z世代研修の関連テーマ
Z世代との関係づくりや育成を実務に定着させるには、管理職としての役割やマネジメント、コミュニケーション、コーチングの知識もあわせて学ぶことが大切です。
管理職研修
管理職に求められる役割や部下育成、チーム運営の基本を学び、若手社員を支えるための土台を整える研修です。
マネジメント研修
部下との関係づくりや目標管理、組織運営など、成果を生み出すためのマネジメント力を高める研修です。
コミュニケーション研修
相手の考えを理解し、自分の意図を適切に伝えるための対話力を身につけ、世代間のすれ違いを減らす研修です。
コーチング研修
質問や傾聴を通じて部下の考えを引き出し、自律的な成長を支援するための関わり方を学ぶ研修です。
同一対象者へおすすめの研修
Z世代との日常的な対話や定着支援を強化するには、1on1、離職防止、メンタリングを扱う研修もおすすめです。
Z世代・若手社員との1on1実践研修パッケージ
世代間ギャップの背景を理解し、若手の本音を引き出す1on1や後輩指導の進め方を実践的に学べます。
離職防止研修パッケージ
存在承認・貢献実感・成長予感の不足など、離職につながる背景を理解し、予兆への気づきやフォロー方法を学べます。
1on1研修パッケージ
心理的安全性の高い場づくりや傾聴・質問の技術を学び、部下の成長を支える1on1の質を高められます。
メンター研修パッケージ
メンターの役割や相談の進め方、フィードバックの方法を学び、若手社員との信頼関係を築く力を養えます。
関連お役立ちコラム
導入実績4,500社以上!eラーニングも、研修も、仕組みがあるから学びが続く。研修の提供から人材開発基盤の構築まで支援するSchoo for Business。
資料では管理機能や動画コンテンツ一覧、導入事例、ご利用料金などをご紹介しております。デモアカウントの発行も行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。