マネジメント研修

内容が非常に良く、必要となるコンテンツが揃っていました。新入社員や昇格して仕事の幅が増える社員、人事異動で業務の質が変わる従業員など、様々な場合に応じて利用できるコンテンツになっています。人事異動のタイミングで、必要な社員が受講できるように体制を整えたいと思っています。 一方で、Officeソフトに関する研修を受講するかしないか、など、自社に合わせた活用方法を考えることも、研修を受ける上で大切なことだと感じました。

• ［内容の理解度］

  

  タイムマネジメントのコツとして15分単位で時間を刻むなど実践的な内容が多い印象でした。業務の優先順位の付け方の話も順位が一覧にされていたので分かりやすかったです。カリキュラム内では段取りの重視した仕組み、「型」が大切であることが語られており、実際の現場の状況に合った解説されています。専門用語は少なく、かみ砕かれた表現になっているのでどの階層の従業員でも分かりやすいと思います。強いて言うならば、講師の方の言っていることが理想論に聞こえてしまうこともあると思います。発想の幅を広げているという心持ちで受講することが大切な講座だと感じました。

• ［満足度］

  

  意識の高い従業員の満足度は非常に高い研修カリキュラムだと感じました。行動術の話が取り上げられますが、その行動に至るまでのモチベーションの管理が難しいのではないかと感じました。一方優秀な従業員の多くは動画の内容が他の研修カリキュラムと重複した内容であることに気が付く場合があるのではと思います。その点から従業員の満足度は全体としては高く出ることが無いように思います。新入社員が自身の仕事のタイムマネジメントを高いレベルで実践するためには受講が必須だと考える一歩でベテラン社員の考え方をこの研修だけでは変化させることはできないと感じました。

• ［内容の充実度］

  

  社会人として長く成果を残すことができるビジネスパーソンになるための必要なスキルが詰まっている内容だと感じます。学び取ってほしい内容の多くが紹介されています。コメントから入ってくる質問や取り組み例などについても講師の方とアシスタントさんがテーマに沿って上手に拾って話題を広げていくので、学ぶ内容がぶれることなく深まっていきます。入社後や昇格などの人事異動後にもスムーズに業務に入ることができる研修でした。一方で動画が異なっていても同じ内容が繰り返されていることが多いので、もう少し本数がコンパクトにまとまっているとありがたいです。

• ［業務に役立つか］

  

  基礎的な内容が多いため、実際の業務に直結して役立つ場面は想定しにくいのではないかと思いました。しかし、一方で講座を聞いて即時に行動へ移すことができる従業員も存在しているとも感じます。互いの考えをシェアし、行動できるようにしていくためにシンキングタイムを活用したフォローを研修時に実施すれば、その場で研修を受けた内容を役立てるイメージが掴めるのではないかと感じました。直結する業務ではないですが、日常で行動の変化を起こす取り組みにプチチャレンジをすることを仕組化することも良いのではないかと考えました。

• ［利用意向度］

  

  すぐには難しいと感じます。内容としてはぜひ取り入れて利用したいと感じました。しかし、そのためには事前に社内でベクトル・モチベーションをそろえる努力が必要になると思います。受け取り手となる従業員の感情が大きくばらけそうな内容だと感じました。受身で仕事をしている従業員が１人いるだけで、部署内のモチベーションは大きく変化するのではないかと感じます。研修内で紹介されていたプチチャレンジを積み重ね、ある程度習慣化して行動の助走期間を設けることができた段階で利用したいです。

組織マネジメントの基礎から、最近注目のタイムマネジメントやリスクマネジメントに加え、これらを継続的に実践するための基礎となるセルフマネジメントについて事例を踏まえながらバランスよく学ぶことができます。また、リーダーとして重要な役割であるビジョンを伝え、組織に浸透させるということを特に丁寧に扱っています。マネージャーになる者はこの研修を受ければ一通りのことは学習できます。ただ、カリキュラムの順序としては、組織マネジメントから先に学んだ方が理解しやすいかもしれません。

• ［内容の理解度］

  

  講座「課長の役割と業務」は非常に分かりやすく、マネージャーの基礎を学ぶことができます。タイムマネジメントやビジョンマネジメントは図表や事例を用いて具体的かつポイントを押さえながら進んでいきます。セルフマネジメントは見落とされがちですが、まずはマネージャー自身が立ち位置を確立するための考え方を吸収できます。一つ残念なのは、リスクマネジメントについては、資料の作成日が2017年と古いものが含まれていること、また、文字による説明が多いため読み込みに時間がかかることです。

• ［満足度］

  

  マネージャーにとって必要な要素をバランス良く押さえているため、受講者にとって概ね満足のいく内容となっていると思います。タイムマネジメントについては、キーボードの入力のショートカットについても業務に必要なものが押さえられていたのでよかったです。ショートカットのようなスピード仕事術的な視点と、マネージャーとして業務を積極的に部下に任せたりシステム化したりする2つの視点が内容に盛り込まれていたのでよかったです。

• ［内容の充実度］

  

  ビジョン、組織およびセルフマネジメントについては学んでほしい内容が含まれていました。新任のマネージャーにはまずこれらのカリキュラムを受講させてから会議や部下との面談に当たらせたいと思います。その一方、タイムマネジメントとリスクマネジメントについては、内容が簡単すぎたり時代にそぐわなかったりするものが含まれていたため、マネージャーになる前からこれらを実践している者にとっては多少退屈に感じられるかもしれません。

• ［業務に役立つか］

  

  全体としてマネージャー業務に役立つ内容が多かったと思います。組織マネジメントについてはマネージャーが絶対に身につけておかなければならない内容ですし、ビジョンとセルフマネジメントも同様です。特にビジョンとセルフマネジメントについては実際の組織を例に説明されていたので、受講者も自分の組織や業務に置き換えて学習し、実際に活用しやすくなっていると思います。ただ、タイムマネジメントは当たり前すぎて受講者がすでに実践している可能性が高く、リスクマネジメントは実際に事故や事件が起きてみないとその有用性に気づかないかもしれません。

• ［利用意向度］

  

  組織マネジメント、ビジョンマネジメントおよびセルフマネジメントについては実際のマネージャー研修に利用したいと考えます。マネージャー業務に必要な内容がきちんと含まれており、実際の業務に役立つと評価できるためです。タイムマネジメントおよびリスクマネジメントについては、テーマはニーズと合致しており問題ないのですが、内容が平易すぎると思われるものがあったり、更新が必要と思われるものがあったりするので、このままの形で利用するのは少し検討が必要です。