フィロソフィーとは？意味や企業の具体例をわかりやすく解説

01企業におけるフィロソフィーとは？

フィロソフィー（philosophy）は、語源的にはギリシャ語の philosophia（「知恵を愛する」）に由来し、一般には「哲学」や「思想・信条」を指します。ここから転じて、ビジネスにおいては「企業が大切にする根本的な考え方」「経営哲学」「価値観」「信念」などを意味します。

多くの企業がフィロソフィーを定めていますが、学術的に統一された定義があるというより、企業や研究領域によって指す範囲は広く、その内容はさまざまです。たとえば実務上は、①経営哲学・価値観を表すものの他、②それを日々の判断・行動に落とし込んだ実践原則（クレドや行動指針に近いもの）として表現されることがあります。

フィロソフィーに類似する言葉と位置付け

フィロソフィーに類似する言葉には、主に以下の5つがあります。いずれも組織全体に適応され、企業活動の礎になるものです。

企業理念

企業理念とは、企業が「なぜ存在するのか」「どんな社会的役割を果たすか」といった存在意義・使命を中心に、企業が目指す姿や価値観を言語化したものです。一方フィロソフィーは、企業が持つ根本的な考え方・価値観・信念を指す広範な言葉であるため、企業理念とは相互に重なり合う関係にあると言えるでしょう。

またSchoo授業『企業理念の自分ごと化チャレンジ』に登壇する、阿部 真弥先生（株式会社NEWONE 事業部長）は、企業理念は近年ではミッション・ビジョン・バリューと同義に扱われることが多いことを紹介しています。

経営理念

経営理念とは、企業が目指す姿を念頭に、経営において何を大切にするかを明確にしたものです。必要に応じて行動指針へと展開されることもあり、経営方針や日々の行動に影響を与えます。

実務においては、経営理念とフィロソフィーを同義としている企業もあります。例えば、トヨタ株式会社では「トヨタフィロソフィー」と称して、経営理念を説明しています。

▶︎参考：トヨタフィロソフィー

▶︎関連記事：経営理念とは？浸透させる方法や事例を紹介

行動指針・クレド

行動指針・クレドは、組織のあらゆる事業活動において従業員が拠り所にする、日々の判断や行動の基準として言語化された実践原則です。基本的には、企業理念やミッション、フィロソフィーといった、企業の存在意義や価値観に基づいて設定されます。

一方実務では、「フィロソフィー」を従業員の行動規範として位置づけ、行動指針に近い役割まで担わせる企業もあります。例えばKDDIでは、「KDDIフィロソフィ」を『従業員が持つべき考え方・価値観・行動規範』として定義しています。

▶︎参考：KDDIを知る｜KDDIの理念と事業戦略

▶︎関連記事：行動指針とは？策定方法や浸透させる方法、事例を紹介 クレドとは？導入する目的からメリットまで詳しく解説

パーパス

パーパスとは、企業が「なぜ存在するのか」を明確にする概念です。また、Schoo授業『「パーパス」がプロジェクトを進める』に登壇する菊地 天平先生は、パーパスはもともとが米国の経営者組織であるビジネス・ラウンドテーブル内において、地球の持続可能性に対する危機感を背景に生まれた概念だと解説しています。そのため、ただ「企業活動の目的」というよりは、「社会的な観点での存在意義」であることが特徴です。

一方で、実務においてパーパスの定義・使い方は各社さまざまです。たとえば住友ゴムでは、企業理念（Our Philosophy）を構成する、最上位概念としてパーパスが位置づけられています。

▶︎参考：住友ゴム｜企業理念（Our Philosophy）

▶︎関連記事：パーパスとは｜ビジネスにおける意味や経営事例について紹介

ミッション・ビジョン・バリュー

ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）は、企業が掲げる使命（ミッション）、目指す姿（ビジョン）、価値観（バリュー）の3つの要素で成り立ち、企業経営を方向づけ、従業員の意識統一を促します。

フィロソフィーとMVVの関係は、その定義によってさまざまです。たとえばフィロソフィーを経営哲学や価値観、またはそれを展開した行動指針ととらえた場合、MVVにおけるバリューと重なる部分が多くあります。その他、アサヒグループではMVVをフィロソフィーの一部と位置付けています。

▶︎参考：アサヒグループホールディングス｜グループ理念

▶︎関連記事：MVVとは｜企業において必要な理由や導入手順・浸透させるために重要なポイントを解説

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02企業のフィロソフィー事例を紹介

ここでは、各企業のフィロソフィー事例を紹介します。各社でフィロソフィーがどのように定義され、どのような意味で使われているのかの参考にしてください。

京セラ株式会社

京セラの創業者である稲盛和夫氏は、経営にあたって理念やフィロソフィーを非常に重視したことで有名です。京セラでは、「人間として何が正しいか」を判断基準として、人として当然持つべき根源的な倫理観、道徳観、社会的規範にしたがって、誰に対しても恥じることのない公明正大な経営、業務運営を行っていくことを重視しています。

具体的には、「欲張るな」「騙してはいけない」「嘘を言うな」「正直であれ」といった、ビジネスにとどまらず人間社会で重視される規範が含まれます。また従業員にはこれらを手のひらサイズにまとめた「京セラフィロソフィ手帳」が配布され、日々の業務の中で常に判断の拠り所とできるようになっています。

この「京セラフィロソフィ」について、稲盛和夫氏は「実践を通して得た人生哲学」だと表現しています。人として正しい倫理観・規範を企業経営にも浸透させることで、組織内の規律が取れることに加え、高い目標の達成や、社会からの信頼・尊敬の獲得につなげることを目的にしています。

参考：京セラ株式会社｜経営哲学
フィロソフィ4つの要素

株式会社博報堂

博報堂のフィロソフィーは、「生活者発想」と「パートナー主義」です。

生活者発想とは、人々を単なる「消費者」としてではなく、多様化した社会の中で主体性を持って生きる「生活者」として捉え、深く洞察することから新しい価値を創造していくという考え方です。企業や社会も生活者の集合体であり、「生活者の想い」が新しい未来をつくるという信念を根底に持っています。

パートナー主義とは、生活者の視点に立ち、クライアントやメディア、さらには産官学のあらゆるステークホルダーと責任あるパートナーとして共に課題を見つめ、語り合い、行動し、創造し続けるという姿勢を指します。

▶︎参考：博報堂のDNA

ディップ株式会社

ディップ株式会社は、企業理念・ビジョン・ブランドステートメント・DipWAY・ファウンダリースピリットの5つの要素をまとめて、フィロソフィーとして掲げています。「dip WAY」とは、「dream」「idea」「passion」の3要素で構成される行動規範です。またファウンダリースピリットは、「ピンチはチャンス」「チャレンジし続ける」「最後まで諦めない」などの6つの項目で構成される、行動哲学です。

これらフィロソフィーは創業者の冨田氏が培ってきた経営哲学であり、企業が俊敏に変化に対応して価値を生み出すために重要な礎として捉えられています。そのため、例えば新卒採用の基準として「フィロソフィー共感」を重視したり、管理職研修のテーマとして「フィロソフィーを基にしたマネジメント力」を設定したりと、社員への浸透に力を入れています。

参考：令和7年 高年齢者雇用状況等報告｜厚生労働省
人的資本の強化 | ディップ株式会社

KDDI株式会社

KDDIはフィロソフィーを、企業理念・ブランドメッセージ・ビジョン・中期経営計画のすべての根底にある「事業戦略実行における判断基準・哲学・手法」と定義しています。

「KDDIフィロソフィ」は「第1章：目指す姿」「第2章：経営の原則」「第3章：仕事の流儀」「第4章：行動の原則」「第5章：心を高める」の5つの章で構成されています。その中には、「365日、守るのが使命」といった情報インフラを担う企業としての特徴が現れるものもありますが、「人間として何が正しいかで判断する」「利他の心で考える」など、ビジネスパーソンとしての倫理観を重視したものも多く含まれます。これらはKDDIの従業員がとるべき基本姿勢であり、CSRの基盤ともなっています。

参考：KDDIを知る｜KDDIの理念と事業戦略
KDDIフィロソフィ

日本航空株式会社（JAL）

日本航空（JAL）のフィロソフィーは、稲盛和夫氏が経営破綻後の再建を担った際に、その核とした「JALフィロソフィ」です。これは「すばらしい人生を送るために」と「すばらしいJALとなるために」の二部構成で、社員一人ひとりの人間性向上と、企業としての成長・社会貢献を目指すものです。

稲盛氏はJALの取締役会長に就任後、当初「精神論につきあう暇はない」という経営陣の声がある中、京セラでの経営経験を背景に「人間として何が正しいか」を判断基準とすることの重要性を徹底的に説き、理念浸透に注力しました。いくら有効な経営手法を取り入れたとしても、根底に一貫した経営哲学がなければ、会社は変わることはできないと考えたのです。

JALは2010年に会社更生手続きに入り、その後再建を進め、2012年には再上場を果たしています。この経営破綻から経営再建を果たすまでの一連のストーリーは、徹底したフィロソフィーの浸透が経営陣や社員の変化を促し、企業成長を支え得るものであることを示唆しています。

参考：JALフィロソフィ
徐 方啓｜稲盛和夫経営哲学に関する一考察（2019）

株式会社Schoo

株式会社Schooのフィロソフィーは「Laboratory #105」です。「#105」とは、Schoo創業時に事務所を構えていたマンションの部屋番号であり、「Laboratory」は会社を「まだ世の中にない価値を生み出し続ける研究所」として表現しています。このフィロソフィーには、どれだけ企業の規模が大きくなっても、創業当初の想いを忘れずに、挑戦的に価値創造を続けていくという意思が込められています。

またSchooでは、このフィロソフィーを体現するための具体的な行動指針として、「学び、学ぶ人を助ける」「変化し、変化させる」「尊重し、尊重される」の3点が定められています。社員一人ひとりがこれらを基準に業務をすすめることで、新しい価値の創造が促進される環境がつくられます。フィロソフィーを企業運営の土台として、「世の中から卒業をなくす」というミッションや、「『あたたかい革命』が起こり続ける社会を残す」というビジョンの実現を目指しています。

▶︎参考：Schoo｜Our Identity

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04まとめ

企業におけるフィロソフィーは、企業経営の礎となる経営哲学や価値観・信念を指し、その定義は企業によって様々です。経営理念、パーパス、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）などと関連し、その核を成すことも、これらを包含することもあります。稲盛和夫氏が京セラやJALで重視したように、フィロソフィーは社員の行動指針や一体感を高め、企業を成功へと導く経営の基盤となります。各社の独自性が事業活動の根幹を支えています。