マネジメント研修の内容とは｜カリキュラム例を詳しく紹介

01マネジメント研修とは

マネジメント研修とは、目標管理やリーダーシップ、部下の管理・育成に関わる能力を高めるために行われる研修のことです。マネジメント研修は、課長(マネージャー)・部長を対象者として行われることが一般的ですが、チームを率いる係長(リーダー)も対象となることがあります。

マネジメントは管理と訳されることがありますが、本来は「何とかやりくりする」という意味です。つまり、マネジメント研修とは、目標を何とかやりくりして達成するために必要な、リーダーシップや部下の育成、目標設定などのスキルを身につける研修と言えます。

▶︎関連記事：Schoo for Business｜マネジメント研修

マネジメント研修を実施する企業の割合

HR総研の調査では、管理職研修を実施している企業は全体の62%に上ります。一方、300名以下の企業では46%にとどまり、実施率が低い傾向です。背景には、予算の不足や、管理職がプレイヤーを兼任していて研修の時間を確保できない事情があると考えられます。

▶︎参考：HR総研：人材育成「管理職研修」に関するアンケート調査　結果報告（2019年）

02マネジメント研修の目的

マネジメント研修を実施する目的は、優秀な管理職を育成することにあります。それでは、優秀な管理職とはどのような人材のことを指すのでしょうか。

マネジメントが管理職や経営を意味することから、「部下を管理・育成し、組織を強化しつつ業績面でも成長を促せる人材」が優秀な管理職と言えます。そのため、マネジメント研修では人材マネジメントだけでなく、経営に関する知識も学ぶ必要があります。

ワンポイントアドバイスSchooカスタマーサクセス・田爪 芳貴

マネジメント研修の目的も、時代とともに変化しています。昨今のビジネスシーンでは多様性や変革性が重視されており、管理職にはその中でメンバー毎に適切なマネジメントを行い、組織を牽引することが求められています。従来のマネジメント手法がマッチしないことに課題を感じるとのお客様のお声もよく伺い、それら課題の解決に研修が役立てられています。

03マネジメント研修の対象者

マネジメント研修は、管理職を対象に行われます。管理職には、新任管理職・中間管理職・上級管理職があり、それぞれでマネジメント研修の内容も異なります。

新任管理職向けのマネジメント研修では、マネジメントの基礎を中心に学びます。一方で、上級管理職向けのマネジメント研修は経営の知識を中心に学ぶことが多いでしょう。

新任管理職

新任管理職とは一般社員から昇格した人を指し、主に係長やリーダー、マネージャーが該当します。

新任管理職は、これまでマネジメント業務を担った経験がない人も多いため、マネジメント研修を受け、マネジメントの基礎を学習する必要があります。

研修でマネジメントの基礎をインプットし、実務でアウトプットしながら、上長と定期的にMTGを行うなどして、まずは伴走してもらいながらマネジメント業務に慣れていきます。

中間管理職

中間管理職とは、主に課長や次長のことを言います。中間管理職はマネジメントの経験を一定積んでいる状態なので、さらにマネジメント能力を伸ばす目的でマネジメント研修を実施することが多いです。

また、上級管理職の候補として事業を担う能力を身につけることを目的に、マネジメント研修が実施されることもあります。

上級管理職

上級管理職とは、主に部長のことを言います。上級管理職は経営の一歩手前の状態であるため、経営数字や組織開発などの視点を身につける目的で、マネジメント研修が実施されます。

部長は、部門を統括する役割も担っているため、中間管理職(次長・課長)の育成スキルも、マネジメント研修の内容に含まれることが多いです。さらに、CxOという次のステップに進むために、その部門で求められる高度な専門知識を研修で習得することもあります。

04マネジメント研修の具体的な内容

マネジメント層には、組織成果に直結する多様なスキルが求められます。戦略立案、業務管理、人材育成、財務・法務知識など、幅広い領域を体系的に学ぶことが、実践的なマネジメント力の向上につながります。

戦略・事業計画

経営の意志を実行戦略に変換する力は、マネジメントの中核です。事業環境を分析し、マーケティングやイノベーションの視点で方針を導く力が求められます。まずはeラーニングで基礎を学び、次に自社テーマでの戦略立案ワークやケースディスカッションを通じて、実践力を養う構成が効果的です。

組織運営・業務管理

マネージャーは部門の成果を上げる役割を担います。業務改善やチーム運営、会議運営などのスキルが鍵となり、基礎はeラーニングで習得します。実務課題を題材にした改善提案ワークや、部下との対話スキルを磨くロールプレイにより、実務直結の学びが可能になります。

人材育成

部下の成長支援は、マネージャーの重要な役割です。コーチングや1on1の基本をeラーニングで学び、ロールプレイで対話力やフィードバック力を養成します。メンバーの特性に応じた育成アプローチを実践で学ぶことで、チーム全体の力を引き出すマネジメントが可能になります。

人事評価・目標設定

目標設定と評価は、組織の方向性を示し、部下の意欲を引き出す要素です。OKRやSMARTなどの手法はeラーニングで学び、集合研修では部門目標を使った演習や評価フィードバックのトレーニングを行います。制度理解から実践まで、段階的な学習設計が効果的です。

財務会計

財務知識は経営判断や上層部との対話に不可欠です。eラーニングでPL・BSの基本を習得し、演習では模擬シナリオに基づいた損益分析や予算調整を実施しましょう。非財務系マネージャーでも取り組みやすい内容設計により、数値に基づいた意思決定力を身につけることができます。

労務・リスク管理

マネージャーには、職場の健全性を守る力も求められます。ハラスメント対応や労働時間・メンタルヘルス管理などの知識を、まずはeラーニングで習得し、集合研修ではケーススタディや方針策定を通じて、法制度理解と現場での適切な対応力を実践的に育てて行くのが効果的です。

05マネジメント研修のカリキュラム例

本章ではSchoo for Businessの講座から、マネジメント研修のカリキュラム例を紹介します。マネージャーに必要な項目に沿って、カリキュラム例を作成しましたので、ぜひ参考にしてみてください。

カリキュラム例（戦略・事業計画）

戦略・事業計画は、マネジメント層が企業の方向性を示し、組織を導くために重要なスキルです。本カリキュラムでは、経営戦略の基礎や実践的な策定手順、環境変化に対応するBCPの考え方を体系的に学べます。

カリキュラム例（組織運営・業務管理）

組織運営や業務管理は、マネジメント層に不可欠なスキルです。本カリキュラムでは、信頼関係構築、チームビルディング、業務改善、会議運営などを学ぶことができます。

カリキュラム例（人材育成）

本カリキュラムでは、部下やチームメンバーを育成するための多角的なスキルを学びます。信頼関係の構築やモチベーションの引き出し方、1on1やフィードバックの実践まで、人材育成に求められるマネジメントスキルを体系的に習得できます。

カリキュラム例（人事評価・目標設定）

本カリキュラムでは、目標設定から人事評価、フィードバックまでを体系的に学びます。SMARTやOKRなどの評価手法に加え、面談スキルや評価の伝え方などを習得可能です。

カリキュラム例（財務会計）

本カリキュラムでは、会計の基礎から実践的な財務スキルまでを習得できます。財務諸表の構造や数字の読み方を学び、企業の財務状況を分析する視点を養います。財務知識がない方でも、戦略的思考に活かせる力を身につけることが可能です。

カリキュラム例（労務・リスク管理）

本カリキュラムでは、管理職に求められる労務知識やリスク対応の基礎を体系的に学ぶことができます。労働法や勤怠管理、ハラスメント防止などを網羅し、職場のトラブルを予防・解決する実践力を養える内容です。

06マネジメント研修の企業事例

ここでは、Schooを活用したマネジメント研修の事例を紹介します。各社が直面した課題と取り組み内容、成果を知ることで、自社研修の企画や改善の参考にできます。

株式会社ミロク情報サービス

株式会社ミロク情報サービスは、財務会計ソリューションを提供する企業です。業界変化に対応し、スキルのばらつきや学習機会の不足を解消するためにSchooを導入しました。マネジメント層に対しては、アセスメント結果に基づく動画カリキュラムを提供し、個々の課題に応じた学びを支援しています。また、四半期ごとの学習時間設定や業務時間内での受講ルールを設けることで、受講率の向上と学習習慣の定着につなげています。

株式会社ミロク情報サービスの事例をさらに読む

株式会社帆風

印刷やデザイン事業を手がける株式会社帆風では、マネジメント層の成長機会を創出するためにSchooを導入しました。eラーニングによる事前学習、現場での実践期間、振り返り会という3ステップの研修設計を構築しています。報告会には社長や役員も参加しており、学びが組織全体に浸透するきっかけとなっています。受講者の全員が「行動変容があった」と回答しており、個別の課題に対応した学びの仕組みも今後さらに強化していく予定です。

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株式会社アトレ

ショッピングセンター運営を行う株式会社アトレでは、多様な学習ニーズに応えるためにSchooを導入しました。自己啓発と階層別研修の両立を実現し、より柔軟で選択肢のある学習環境を整えています。マネジメント層に対しては、事前学習の活用により研修の質と効率を高め、レポート機能を通じた上長との対話も促進されています。これにより、育成の精度向上にもつながっています。

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株式会社丸市運送

24時間稼働の現場特性を持つ株式会社丸市運送では、集合研修の難しさを克服するためにSchooを導入しました。マネジメント研修として月に2〜3時間の受講を必須化し、動画視聴後の振り返りによって学びを行動に結び付けています。また、取引先と共通テーマで学習することで、現場でのコミュニケーションと生産性の向上にも貢献しています。

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株式会社BitStar

ソーシャルメディア事業を展開する株式会社BitStarでは、組織戦略の一環としてマネジメント層の育成に取り組んでいます。Schooを活用して共通知識をインプットし、実務を経てから対話型ワークショップを実施することで、学びと現場実践を連動させています。このようなeラーニングとワークショップの組み合わせにより、個々の考え方を共有し、マネジメント層全体の成長を促しています。

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コニカミノルタジャパン株式会社

コニカミノルタジャパンでは、従来の研修が実務に結び付きにくいという課題がありました。Schooによる事前学習と集合研修による変革プラン策定を組み合わせることで、知識の定着と職場での行動変容を実現しています。上司との対話や実践を通じて、マネジメント層が自律的に学びを深め、組織全体に変化をもたらす仕組みが構築されています。

コニカミノルタジャパン株式会社の事例をさらに読む

07マネジメント研修を提供している企業一覧

マネジメント研修は依頼先の選定が成果に直結します。ここでは形式や階層別に最適なプログラムを提供する代表的な企業10社を紹介します。

1：Schoo for Business

Schoo for Businessは、9,000本以上の授業を持つオンライン学習サービスです。eラーニングに加え、ライブ授業や集合研修を組み合わせた柔軟な設計が可能です。自己啓発にも役立つ講座を毎日配信しており、学びの継続と浸透を支援します。

2：グロービス

グロービスは経営やマネジメント領域に強みを持つ教育機関です。集合研修・オンライン研修の双方に対応し、ケースメソッドを通じて戦略思考や意思決定力を磨くことができるのが特徴です。中堅〜幹部層の体系的な学びに適したプログラムです。

3：日本能率協会

JMAは70年以上の実績を持つ研修機関で、公開講座や企業別研修に対応しています。管理職層を対象にしたマネジメント研修では、アセスメントやワークショップ形式を活用し、実践的なスキルとマインドの育成を重視しています。

4：リクルートマネジメントソリューションズ

人材・組織開発に強いリクルートの研修サービスです。事前課題やアセスメントを組み込んだ多層設計が特長で、階層別・テーマ別に最適化された集合・オンライン研修を提供しています。実務に直結する内容で定評があります。

5：insource

インソースは年間5,000回超の研修実績を誇り、eラーニング・公開講座・企業別研修に幅広く対応しています。マネジメント研修ではロールプレイやケーススタディを重視し、現場での行動変容を促す設計が特長です。

6：識学

識学は「意識構造学」に基づいた独自理論によるマネジメント研修を展開しています。属人的な判断を排し、成果に直結する組織運営を重視しているのが特長です。集合形式中心で、管理職・経営層から高い評価を得ています。

7：Biz CAMPUS

Biz CAMPUSは日経グループが運営する研修サービスで、集合型の公開講座に強みがあります。マネジメント研修では、初級〜中級管理職向けに指導力・目標管理・人材育成などをテーマとした実践的な講座を展開しています。

8：manabi

manabiはeラーニングに特化した研修サービスです。短時間で学べる動画教材にテスト機能を組み合わせた、効率的な学習設計が可能です。マネジメントに必要なスキルをスキマ時間に習得でき、忙しい管理職にも最適です。

9：アガルート

法律系教育で知られるアガルートは、企業研修にも注力中です。法的リスク管理やコンプライアンスのほか、ロジカルシンキングや判断力を鍛えるeラーニングを展開しています。法務・企画部門との親和性も高い設計です。

10：JAIC

JAICは集合とオンラインを組み合わせた実践重視のマネジメント研修を提供しています。1日集中や12カ月型など多様な形式があり、ロールプレイや1on1支援で管理職の意識改革と行動変容を促す構成が強みです。

08マネジメント研修会社を選ぶ際の比較ポイント

マネジメント研修会社を選ぶ際の比較ポイントは、以下の通りです。

マネジメント研修を導入する際は、開催方法・費用・実績の3点を比較することが重要です。自社に合った研修会社を選ぶことで、効果的な学びと定着を実現できます。

1：研修の開催方法

マネジメント研修は、集合・オンライン・ハイブリッド型など形式が多様です。自社の勤務体系に合った方法を選ぶことで、受講率や定着度が向上します。リモート勤務が多い企業ではオンデマンド型やライブ配信対応のサービスが有効です。一方で、対面形式にこだわる場合は、講師派遣や全国対応が可能な企業を選ぶ必要があります。自社の学習環境に応じて柔軟に対応できる研修会社を見極めましょう。

2：費用

研修費用はスポット型や年間契約型、カスタマイズの有無により異なります。教材費や講師料、アセスメントなど追加費用が発生する場合もあるため、見積もり項目を丁寧に確認することが大切です。また、助成金制度の利用可否や、研修回数に応じた割引制度の有無も比較ポイントです。単なる金額比較ではなく、研修の質や成果まで含めた総合的なコストパフォーマンスで判断する視点が求められます。

3：評判・実績

研修会社の信頼性を判断するには、導入実績や活用事例、受講者の声を確認することが効果的です。大手企業での導入歴があるサービスは、内容の信頼性や運営体制が整っている場合が多く安心です。また、受講後アンケートや行動変容の数値データを開示している企業は、成果に対する責任意識が高いといえます。比較サイトや第三者評価なども併せて参照しながら、複数の情報をもとに選定を進めましょう。

09マネジメント研修｜Schoo for Business

Schooでは約9,000本の授業を保有しており、マネジメント研修に関する授業も多く揃っています。その上、自己啓発にも効果的な内容の講座を毎日配信しているため、研修と自己啓発の両方に対応することができるシステムになっています。

研修と自己啓発を掛け合わせることにより、誰かに要求されて学ぶのではなく、自発的に学び、成長していく人材を育成することが可能になります。ここでは、Schooの具体的な活用方法と、特徴、さらにはどのようなメリットがあるのかを解説します。

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マネジメント研修の特長

schoo for Businessのマネジメント研修の特長としては3点あります。

1.隙間時間でインプットできる

Schoo for Businessは、倍速再生や中断地点からの再生もできるので、隙間時間で研修を受講することができます。普段は業務で忙しいマネジメント層に、短時間で質の高いインプットをしてほしいという企業におすすめのサービスです。

また、スマートフォンのアプリからも視聴できるので、通勤時間やお昼休憩などの時間を活用して、研修を受講することもできます。

2.何度でも復習可能

Schooは、eラーニングによる研修であるため、何度でも同じ動画を見返すことができます。インプットした内容を実務でアウトプットしてみて、上手くいかなかったところを再度試聴して復習するといった使い方ができるのも、eラーニング形式であるSchooのメリットと言えます。

3.第一線で活躍するビジネスパーソンが講師

通常、研修は研修講師という職業の人が、講師を務めます。もちろん、教えることに関しては研修講師は専門家で秀でていますが、実際の実務で得た経験や知見といった内容が欠けており、教科書どおりの内容となってしまうことも珍しくありません。

しかし、Schooの講師は第一線のビジネスパーソンにお願いしております。GoogleやYahoo、リクルートやサイバーエージェントでマネジメント業務を担ってきた一流のビジネスパーソンから、血の通ったマネジメントを学ぶことができるという点はSchoo最大の特長と言えるでしょう。Schooのマネジメント研修に適している講座の講師例は以下のとおりです。

マネジメント研修に関するコンテンツ一覧

戦略・事業計画に関するコンテンツ一覧

組織運営・業務管理に関するコンテンツ一覧

人材育成に関するコンテンツ一覧

人事評価・目標設定に関するコンテンツ一覧

財務会計に関するコンテンツ一覧

労務・リスク管理に関するコンテンツ一覧

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Schooのマネジメント研修の費用

Schoo for Businessは1ID1,650円から利用可能で、20名より申し込みができます。ご契約のID数が多ければ多いほどボリュームディスカウントもあるので、マネジメント研修だけでなく、若手社員研修や中堅社員研修などを組み合わせると費用を抑えて研修を実施することが可能です。詳しい費用はお問い合わせをいただくことで、お見積もりを出させていただきます。

費用(お見積もり)を問い合わせる

Schoo for Businessを導入するまでの流れ

まずは資料請求・お問い合わせをお願いいたします。担当がお電話・メールにて詳細をお伺いして、お客様が抱えている課題やどのような研修を希望されているかをヒアリングさせていただきます。ご契約からは数週間で利用開始いただくことが可能ですが、ご希望に合わせて導入開始日は調整可能でございます。

10マネジメント研修のよくある質問

ここからは、Schooのマネジメント研修についてのよくある質問を、Q＆A形式でご紹介します。

質問：マネジメント研修の内容について教えてください。

回答：Schoo for Businessを使ったマネジメント研修では、チームマネジメントのスキルアップに関する講座がよくご利用いただけております。具体的には、部下やチームの行動変化のためのマネジメント術や、マネジメントに必要な判断力に関する講座などです。豊富な講座数があるため、マネジメント層の課題感によって内容を調整いただけます。

質問：授業はどのように選んだらよいですか？

回答：スクーでは職種別・階層別に様々な研修パッケージをご用意しています。研修パッケージはいくつかの授業によって構成されており、目的や対象に合わせて研修パッケージのテンプレートを選択するだけで簡単に研修を開始することができます。マネジメント研修パッケージの一例をご紹介すると、「チームマネジメント研修パッケージ」や「ビジョンマネジメント研修パッケージ」などがあります。

質問：当社の状況を踏まえたマネジメント研修パッケージは作れますか？

回答：授業を組み合わせてオリジナルの研修パッケージを作成することが可能です。 またスクーでは階層や職種に応じて様々な研修テンプレートをご用意しているので、1から研修を作る手間をかけずに社員に合った研修を始めることもできます。まずはお気軽にご相談ください。＜お問い合わせフォーム＞

11まとめ

マネジメント研修は、「部下を管理・育成でき、組織を強くすると同時に、業績の面でも会社を成長させることができる人材」を育成するために行います。マネジメント研修を行う上では、研修をやりっぱなしにせず、具体的な目標を設定の上、スキルが定着するよう制度を設計することが重要となります。