企画力研修パッケージ
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【研修対象者】
- ・営業職
- ・企画職
- ・リーダー層
- ・管理職
- ・DX推進担当
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・新規事業や業務改善のアイデアが出ない
- ・企画書が通らない・説得力がない
- ・関係者を巻き込み企画を実行に移すスキルを習得する
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研修内容
企画会議で「それ、本当に解くべき課題なの?」と問われて答えに詰まった経験はありませんか?本研修では、課題そのものを疑い、本質的な論点を見つけ出す思考法が学べます。仮説を立ててリサーチで検証し、外れたら素早く修正するサイクルを回す訓練や、企画を完成させる実践ワークを通じて、発想から提案書作成までの流れを習得できます。情報が不足していても立ち止まらず、説得力のある企画で関係者を動かす力が身につきます。
特長
仮説が外れる前提で、検証と修正を繰り返しながら精度を上げていく実践的なアプローチが学べます。仮説立案の具体的な成功事例や、紙一枚で仮説を整理するマッキンゼー流フレームワーク、前提を破壊して新しい発想を生むアサンプションスマッシングなど、企画の突破口を開く手法が揃っています。博報堂のCMプランナーが担当する授業では、キャッチコピーや提案書の作り方を通じて、企画を通すための実践的な技術が身につく構成になっています。
研修のゴール
- ・課題の本質を捉え実現可能な解決策を立案できる
- ・論理的かつ魅力的な企画書を作成できる
- ・関係者を巻き込み企画を実行に移すスキルを習得する
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研修プログラム
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リサーチャーが教える仮説の立て方
- ・仮説とは?現時点で確からしい答えのもと
- ・仮説思考のトレーニング:Instagram・雑誌・プッシュ通知
- ・仮説のもとになるような情報を洗い出す
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仮説を最大限に活かすリサーチ手法
- ・仮説を駆使してTV露出を獲得した商品・サービスの訴求事例
- ・仮説を深めるための調査企画の公式
- ・ビジネスの課題解決におけるリサーチ成果の出し方
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課題の解像度をあげる論点の探し方
- ・論点・イシューとは何かを知ろう!
- ・実例を交えて学ぶ「論点の探し方」
- ・思考スイッチを切り替える思考習慣トレーニング
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トップコンサルタントの仮説の持ち方
- ・仮説思考の2つの用途:新しいアイデアの創出,問題解決
- ・仮説思考を使った問題解決の3ステップ
- ・「筋のいい」仮説の条件とは?
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仮説思考入門
- ・どのような場面で仮説が必要になるのか
- ・良い仮説とは?入り口(見る範囲)が広くなる仮説
- ・仮説をつくる3つの要素:思いつく・整理する・広げる
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課題設定力の磨き方〜ロジカルに課題の精度を上げる方法〜
- ・目標・課題・問題の設定の違いとは?
- ・視点の偏り:思考のクセ・常識の壁・発想の偏り
- ・空・雨・傘の仮説思考と原因分析ロジックツリー
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課題設定力の磨き方〜ラテラルに課題の精度を上げる方法〜
- ・視点移動:問題を捉えなおす4つのP
- ・SCAMPER法 オズボーンチェックリスト
- ・アサンプションスマッシング(前提破壊)
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ひらめきを加速する 課題特定力
- ・どんなときに「企画」をする?
- ・「失恋」の課題を洗い出そう
- ・どんなサービスで「失恋」の課題解決
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思考をふくらませる 発想力
- ・課題感の洗い出し→サービスのアイディア出し
- ・「失恋分析センター」を1行で説明
- ・「失恋分析センター」のキャッチコピー
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アイデアを形にする 提案書作成力
- ・提案書リアルタイム添削
- ・提案書づくりのポイント
- ・どのようにたくさん書き上げている?
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受講者の評価
評価
4.1/5.0
研修概要
時間 554分(30分×1コマ+45分×1コマ+55分×1コマ+59分×2コマ+60分×3コマ+61分×1コマ+65分×1コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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仮説は外れることを前提に立てるものです。仮説思考を使った問題解決の3ステップや、仮説を実行検証し修正していくプロセスを学ぶことで、外れた仮説から学びを得て次の精度を高める方法が理解できます。仮説を深めるための調査企画の公式や、「筋のいい」仮説の条件を知ることで、外れる確率を減らしながらも、外れたときに素早く軌道修正できる思考法が身につきます。
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少ない情報でも仮説思考は使えます。むしろ情報が不足しているからこそ、仮説を立てて検証するサイクルが有効です。少ない情報や時間の中でベストの仮説を作るための情報の組み立て方を学ぶことで、完璧なデータが揃うのを待たずに判断し、動きながら精度を高めていく方法が身につきます。仮説は外れることを前提に、検証と修正を繰り返しながら正解に近づいていく思考法です。
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論理的思考が苦手でも仮説は立てられます。仮説思考には、ロジカルに考える方法だけでなく、視点を移動させたり前提を破壊したりするラテラルなアプローチもあります。論理だけに頼らず、発想を広げる手法を学ぶことで、思考のクセや常識の壁を越えた仮説が立てられるようになります。
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新しいアイデアを生み出すときと、問題を解決するときの2つの場面で仮説が有効です。どちらの場面でも仮説思考を使うことで、曖昧だった課題が明確になり、具体的なアクションにつなげられるようになります。日常業務の中で思考を切り替える習慣を身につけることで、仮説を立てるタイミングが自然と分かるようになります。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、 DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を網羅しています。 社員研修から自律学習まで幅広くご活用いただけます。また年間600本の動画が更新されるので、最新のトレンドや環境に合わせた研修や学習が可能です。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
仮説は当事者意識があってこそ、検索→検証に繋がることがわかりました。
受講者コメント
明るくポジティブでテンポも良い話し方だったので、楽しく受講できました。成功の原因ではなく、どんな仮説を立てたのかを考えるという視点は新鮮でした。
受講者コメント
アサンプションスマッシングでの前提破壊の壁を壊して取っ払うと、問題を打開できることは良く分かった。