経営企画研修パッケージ
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【研修対象者】
- ・経営企画部員
- ・事業責任者
- ・新任管理職
- ・経営幹部候補
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・経営視点で自社の課題を発見し、解決策を考えたい
- ・説得力のある事業計画や中期経営計画を作りたい
- ・新規事業を立ち上げるための企画力・構想力がほしい
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研修内容
経営戦略の考え方を土台から整理し、自社の現状分析から事業の構想、計画づくり、実行への落とし込みまでを学ぶ研修です。経営理論や財務の見方に触れながらビジネスモデルを言語化し、事業の勝ち筋を考える視点を磨けます。経営企画や事業責任者として、感覚だけに頼らず判断したい方や事業計画書の精度を上げたい方、新規事業の方向性を具体化したい方に向いています。
特長
戦略を考えて終わりにせず、事業の形にして周囲へ伝え、動かすところまで視野に入れている点が特長です。外部環境の見立て、ビジネスモデルの整理、新規事業の発想、実行時の伝達までをそれぞれ別の切り口で捉えられるため、経営企画や新任管理職が自社の課題に引きつけて考えやすくなります。机上の理論だけでなく、実際の事例を通じて判断の解像度を高めたい方に適した内容です。
研修のゴール
- ・経営戦略フレームワークを用いて環境分析と戦略立案ができる
- ・財務数値を読み解き、経営課題を定量的に把握できる
- ・実現可能性が高く競争優位性のある事業計画書を作成できる
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研修プログラム
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経営戦略って何? ‐ 経営についてサクッと学びはじめよう
- ・なぜ経営戦略を策定するのか?
- ・理念とビジョンと戦略
- ・経営戦略策定の4つのプロセス
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経営戦略の策定へ押さえておきたい経営理論
- ・自社が置かれている環境を分析しよう
- ・特に使われるフレームワークはSWOT分析
- ・方針が決まったら具体的な計画に落とし込む
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事例でわかる、ビジネスモデル・キャンバス入門
- ・ビジネスを俯瞰する手法”ビジネスモデル・キャンバス”
- ・ビジネスモデルの設計方法
- ・ビジネスモデルを創る
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戦略を策定し、正しく伝える
- ・戦略実行における課題「理解」と「納得」
- ・なぜ正しく理解できないのか
- ・戦略を実行するために:実行手順・実践事例
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「進化するテクノロジーを捉え理解する」フレームワーク
- ・フレームワーク①:解釈確認
- ・フレームワーク②:構造マップ
- ・フレームワーク③:UX分析
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「テクノロジーを新規事業に導入する」アイデアフレームワーク
- ・その会社にとって新しいビジネスは全て新規事業
- ・フレームワーク:最初からパターン
- ・フレームワーク:後からパターン
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総まとめワーク〜デジタルテクノロジーを導入した新規事業を考えてみよう〜
- ・復習:デジタルテクノロジーの定義
- ・新規事業のアイデアを考えていくコツ
- ・解釈してから仮説を持つ
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ビジネスモデル図解基礎①
- ・ビジネスモデルとは物語である
- ・ビジネスモデルを図解するフレームワークとは?
- ・ビジネスモデルを図解する7つのステップ
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ビジネスモデル図解基礎②
- ・ビジネスモデルのポイント:「逆説」
- ・「SPOTIFY」のビジネスの仕組み
- ・売上の因数分解から考える
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ビジネスモデル図解事例紹介&出題
- ・次のビジネスモデル図解の縦の列を埋めてください
- ・次のビジネスモデル図解に隠された式はなんでしょうか?
- ・次の文章を読んでビジネスモデルを図解してください
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ビジネスモデル図解ケーススタディ①
- ・ケーススタディ①:ピッコマ(マンガアプリ)
- ・ピッコマのサービスの特徴
- ・ピッコマのビジネスモデルを図解してください
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ビジネスモデル図解ケーススタディ②
- ・ケーススタディ②:Kuradashi(フードロス削減通販サイト)
- ・フードロスという社会課題
- ・Kuradashiのビジネスモデルを図解してください
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"BTC"の異能のチームとは
- ・新規事業開発にて、再現性を見出すべき2つ
- ・考える(デザイン)⇔創る(プロトタイピング)の速度がサービスの強さと比例
- ・BTC異能の掛け算(Biz / Tech / Creative)
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成功の再現性を上げる方法論
- ・新規事業の成立条件:右脳的な革新と左脳的な確証
- ・バリューデザインシンタックスを活用してデザインする流れ
- ・サービスコンセプトの肝 意思決定者が確信・確証を得るために
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受講者の評価
評価
4.0/5.0
研修概要
時間 675分(45分×2コマ、60分×1コマ、60分×1コマ、60分×3コマ、25分×2コマ、40分×2コマ、35分×1コマ、60分×2コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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経営理論を単なる知識としてではなく、自社の現状を客観的に捉え、具体的なアクションプランへ変換するための判断軸として吸収できます。環境分析から導き出された方針を、実効性のある計画書へ落とし込むプロセスを理解できるため、研修後すぐに自社の事業戦略のブラッシュアップや資料作成に活かすことが可能です。
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新規事業の成功を偶然に頼らず、成功の確度を上げるための論理的なアプローチを理解できます。市場の変化や最新テクノロジーの進化を構造的に捉え、事業の勝ち筋を導き出すためのフレームワークを習得できるためです。「方法論」と「チーム」の両面から事業創造のプロセスを把握することで、組織として再現可能な事業開発の力を吸収できます。
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戦略の策定段階から「正しく伝える」ことまでを視野に入れた、合意形成のポイントを学べます。経営方針を自部署の具体的な行動へ翻訳する過程で起こりやすい、理解と納得のギャップを解消する手順を理解できるためです。周囲を動かすためのコミュニケーションの視点を得ることで、組織が一丸となって戦略を実行するための土台を構築できるようになります。
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ビジネスの全体像を構成する要素を整理し、構造的に可視化するテクニックを習得できます。一見複雑に見える事業モデルも、特定のフレームを用いて俯瞰することで、どこに課題があるのか、どの要素を改善すべきかを明確に捉えられるようになるためです。共通言語としての図解スキルを磨くことで、社内での議論や情報共有の質を飛躍的に高めるヒントが得られます。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を扱っています。社員研修から自律学習まで幅広く活用でき、年間600本の動画が更新されるため、最新のトレンドや環境変化に合わせた学習にも対応できます。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
中川先生の授業は、大学で学ぶ理論をベースに実際の現場を想定して、自分の頭で考えるので、凄く学びになります。ぜひ定期的に登壇をお願いしたいです。よろしくお願い致します。
受講者コメント
山登りの例えがすごくわかりやすかったです。自社のことを分析してみると、講義でも触れられていた中期経営計画があり、自分なりに出た答えと同じような方針が描かれておりました。それをより詳細に計画し、社員に実行させる力を働かせることが次に重要になることなのだと感じました。
受講者コメント
何から手を付ければ良いのか…と漠然とした不安を抱えていましたが、「自分はこういうところが得意だから、まずはここからやってみよう」という意識に変わり、すっきりしました。チームメンバーの発言への理解も深まったように感じます。