人的資本経営研修パッケージ
公開日:2026/05/26
更新日:2026/05/26
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【研修対象者】
- ・経営者
- ・経営幹部
- ・人事責任者
- ・経営企画担当者
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・人的資本経営の進め方を知りたい
- ・情報開示への対応を整理したい
- ・人材戦略を経営と連動させたい
- ・人への投資を企業価値につなげたい
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研修内容
人的資本経営への対応を求められる経営層や人事責任者に向けた研修です。約35分の授業を通じて、人的資本と人的資源の違いを押さえながら、なぜ今このテーマが経営課題として重視されているのかを整理します。開示対応だけで終わらせず、自社の人材をどう活かし、組織の成長につなげるかを考える視点が身につきます。
特長
本研修の強みは、人的資本経営を単なる制度対応ではなく、組織の自律性や企業価値向上と結びつけて捉えられる点です。言葉の定義だけで終わらず、現場任せにもならない進め方を考えられるため、経営と人事の認識をそろえたい場面にも適しています。何から着手すべきか迷っている方に、判断の軸を与えてくれる内容です。
研修のゴール
- ・人的資本経営の考え方と開示対応の要点を理解する
- ・経営戦略とつながる人材戦略の見方を整理できるようになる
- ・人への投資を企業価値向上へ結びつけて捉える視点を養う
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研修プログラム
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人的資本の最大化に向けて必要なこと
- ・人的資本とは何か?人的資源との違い
- ・人的資本経営を進める上での課題
- ・人事部として行うべきこと
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研修講師一覧
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受講者の評価
評価
4.3/5.0
研修概要
時間 35分(35分×1コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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人的資本とは何かという基本的な考え方から理解できます。人をコストではなく企業価値を生み出す資本として捉える視点を学べるため、制度や情報開示の前提を押さえたい方にも適しています。人的資源との違いや、今なぜ人的資本経営が重視されているのかを理解することで、自社で検討を進める土台が整います。
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経営層にも必要な内容です。人的資本経営は人事部門だけで完結するテーマではなく、経営の意思決定と結びつけて考える必要があります。本研修では、人事として何を担うかだけでなく、組織全体でどのように人材を活かすかを捉えられるので、経営幹部や経営企画担当者が受講する意義も十分にあります。
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人材をどう育て、どう活かすかを経営課題として捉えることが出発点になります。本研修では、人的資本経営を進める際に生じやすい課題への理解が深まるため、人事施策を個別に考えるのではなく、経営戦略に沿って人材戦略を設計する視点が身につきます。経営と人事の認識をそろえたい場面でも役立ちます。
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人への投資を企業価値と結びつけて考える視点を学べます。人的資本経営の本質は、教育や配置を実施して終わることではなく、人材が持つ知識や経験をどう活かして組織の成長につなげるかにあります。本研修では、その考え方の基礎を理解できるため、投資の意味を社内で説明しやすくなります。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を扱っています。社員研修から自律学習まで幅広く活用でき、年間600本の動画が更新されるため、最新のトレンドや環境変化に合わせた学習にも対応できます。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
人的資本とは何か、また人的資本経営を進めるうえでの管理職の役割、人事部門の役割の確認と職員一人ひとりとの連携が重要と理解した。
受講者コメント
人的資本の重要性がはっきりわかりました。
受講者コメント
人的資本経営を、開示対応だけでなく経営の視点から考える必要があると感じました。