プレイングマネージャー研修パッケージ
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【研修対象者】
- ・リーダー層
- ・管理職
- ・課長・係長
- ・チームリーダー
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・プレイヤー業務とマネジメント業務を両立させたい
- ・メンバーへの適切な権限委譲や業務分担の方法を学びたい
- ・チーム力を向上させたい
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研修内容
プレイングマネージャーとして、現場業務とマネジメント業務の双方を担う管理職は少なくない一方、両立は決して簡単なことではありません。本研修は、そうしたプレイングマネージャーが抱えやすい課題の解決に焦点を当てています。「部下に任せるより自分でやった方が早い」という思考から脱却し、限られた時間で成果を最大化する方法が身につきます。心理学に基づいた部下との関係構築、仕事の優先順位の見極め方、個人成果視点からチーム貢献視点への転換など、マネージャーとして本当に集中すべき業務が明確になります。判断ミスや情報漏えいといった日々のリスクへの対処法も学べ、チームを守りながら成果を出す土台が作れます。
特長
「忙しすぎて何も進まない」「部下に仕事を任せられない」というマネージャー特有の悩みに焦点を当てた研修です。飴と鞭に頼らずチームにわくわく感を生み出す方法や、新しい仕事を増やす前にまず減らす引き算思考など、従来のマネジメント手法とは一線を画す内容が特徴です。部下への権限委譲を阻む心理的な壁を取り払い、自分だけでなくチーム全体の視点で物事を考えられるようになります。リスクマネジメントの基礎も含まれており、チームの安全を守りながらパフォーマンスを最大化する力が習得できます。
研修のゴール
- ・時間管理術を習得し、「忙しい」状態から脱却できる
- ・部下やチームの特性を正しく把握し、適切な育成計画を立てられる
- ・成果を高めるため、プレイヤーとマネージャーの役割のバランスを維持できる
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研修プログラム
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プレイヤーとマネージャーの役割の違い
- ・マネージャーの役割/仕事とは?
- ・変わりつつある組織と個人の関係性
- ・プレイングマネージャーを脱する5つのポイント
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部下をもったらいちばん最初にやること
- ・今すぐやめるべき「7つの致命的な習慣」
- ・飴と鞭を手放し仕事にわくわく感を作る
- ・私がやった方が早いという壁を取り払う
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温存しても信頼構築できる仕事とは?
- ・新しい仕事を増やす前に、まず減らす
- ・成果を出し続けるための「温存戦略」
- ・明日からやってほしい5つのこと
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中堅社員のゲームチェンジ - 個人成果からチーム貢献へ
- ・中堅社員のモヤモヤはなぜ生まれる?
- ・チーム成果を追うメリット
- ・チームのためにできることは?
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初めてのリスクマネジメント
- ・組織運営・業務上・環境変化・人的の4つのリスク
- ・パソコンを閉じて真正面で向き合う
- ・「1on1」とは、「おもてなし」のレビュー
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受講者の評価
評価
4.3/5.0
研修概要
時間 212分(30分×2コマ+32分×1コマ+60分×2コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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忙しいからこそ、仕事の引き算思考や時間の使い方を見直す方法を学ぶことで効果が得られます。新しい仕事を増やす前に減らす発想や、重要業務に集中するための境界線の見つけ方を理解することで、限られた時間の中でもマネジメント業務に取り組む余裕が生まれます。成果を出し続けるための温存戦略を身につけることで、信頼を維持しながら業務負荷を減らし、プレイヤーとマネージャーの両立が可能になります。
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部下に仕事を任せられない心理的な壁を取り払う方法が学べます。プレイヤーとマネージャーの役割の違いを理解し、「結局自分でやってしまう」という状況から抜け出す方法を習得できます。心理学をベースにしたマネジメント手法により、飴と鞭に頼らず部下が自発的に動く環境を作る方法や、チーム全体の視点で業務を捉えることで、適切な権限委譲が進められるようになります。
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マネージャーになりたての方や初めて管理職になった方を対象にした内容のため、経験が浅くても理解できます。マネージャーへの役割転換や、部下をもったら最初にやるべきこと、リスクマネジメントの基礎など現場でよくある課題を具体例を交えて解説します。
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部下に任せても効率が落ちない仕組みづくりが学べます。マネージャーの役割は自分で成果を出すことではなく、チームで成果を出すことだと理解することで、権限委譲の必要性が明確になります。個人成果視点からチーム全体の視点へ切り替えることで、自分がすべて作業しなくてもチームが機能する状態を作れるようになります。部下の成長を促しながらチーム力を向上させるマインドセットが身につき、結果的にマネージャー自身の業務負荷も軽減できます。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、 DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を網羅しています。 社員研修から自律学習まで幅広くご活用いただけます。また年間600本の動画が更新されるので、最新のトレンドや環境に合わせた研修や学習が可能です。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
スライドを適宜解説いただき、プレイングマネージャーからの脱却について理解が深まりました。
受講者コメント
部下が会社から評価される事が自分の仕事だと思います。上司・部下ではなくチームとして頑張りたい。
受講者コメント
余計なことはマイナスをして、その隙間に足し算していく考え方を学んだ。