女性管理職育成研修パッケージ
公開日:2026/08/14
更新日:2026/10/14
-
-
【研修対象者】
- ・女性管理職候補者
- ・新任女性管理職
- ・女性リーダー
- ・若手女性社員
-
【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・管理職としての役割を明確にし、自信を持ってリーダーシップを発揮したい
- ・仕事と家庭を両立しながらキャリアを継続していきたい
- ・多様な立場の人と協働しながら成果を出すためのスキルを高めたい
-
研修内容
今後のキャリアを考える中で、自信の持ち方や周囲との関わり方、チームでの意思決定に迷いを感じる方に向けた内容です。全12回の授業を通じて、女性リーダーとして一歩踏み出すためのマインドセットから、チームを成果へ導くマネジメント、意思決定の基本まで学べます。仕事と家庭の両立や無意識の偏りへの向き合い方も含め、将来のリーダーや管理職として活躍するための土台を築きたい方におすすめです。
特長
個人のマインドセットと、組織との関わり方の両面から学べるのが特長です。自信を持って一歩踏み出すための考え方に加えて、チームで成果を出すための関わり方や意思決定、仕事と家庭の両立、アンコンシャス・バイアスについても学びます。個人の意識だけに課題を求めるのではなく、周囲や組織との関係も含めて、今後のキャリアや働き方を考えられる構成です。
研修のゴール
- ・管理職としてのマインドセットを確立し、将来のキャリアに対する不安を払拭できる
- ・多様性を活かすマネジメントの知識とスキルを身につける
- ・時間あたりの生産性を高め、チームの目標達成を確実に推進する行動力が向上する
-
-
研修プログラム
-
-
女性がリーダーへ踏み出すためのマインドセット
- ・持ってほしい2つのマインド
- ・経歴①「ダメダメ社員でした」
- ・経歴② 自分の意思で週刊誌へ
- ・経歴③ 英語も話せないのにNY出張に
- ・女性の自信のなさ ≠ 能力のなさ
- ・統計的差別と間接差別
- ・「女性にチャンスを」は“上げ底”なのか
- ・女性管理職としての壁はこう乗り越えた
- ・カギを握る家庭内の役割見直し
- ・編集長へ:自分の中の内なる壁を乗り越える
- ・ポストコロナ時代だからこそ求められる多様性
-
-
-
ワンチームになるために、リーダーがすべきこと
- ・「チーム発達モデル」を理解する
- ・発達段階毎のリーダーの役割を理解する
- ・自分のチームに当てはめて考える
-
部下のモチベーション理論と実践
- ・モチベーションの構造を理解する
- ・安全欲求
- ・社会的欲求
- ・承認欲求
- ・自己実現欲求
- ・モチベーションの4構造
-
会議の生産性を高めるファシリテーション
- ・会議の目的は4種類
- ・事前準備
- ・ファシリテーション
- ・「スクライブ」の例
- ・アイデア創出・問題解決の進め方
-
-
-
意思決定に必要な5つの思考ステップ
- ・意思決定に必要な思考のステップ
- ・目的の明確化
- ・目標の設定
- ・案の作成と評価
- ・案のリスク予想と評価
-
-
-
アンコンシャス・バイアス - 無意識の偏見
- ・組織がアンコンシャス・バイアスに取り組む目的
- ・アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)とは
- ・アンコンシャス・バイアスが組織にもたらす影響
-
-
-
キャリアと子育てのリアル
- ・産休~育休前後の働き方(制度)
- ・産休~育休前後の働き方(実情)
- ・産後パパ育成制度
-
子育て中のメンバーがいる場合のマネジメントで大事なこと
- ・子育て中の人と一緒に働くケース
- ・「育児と仕事」どんな場面で悩む?
- ・ありがたかった声掛け・配慮
-
支援制度設計のヒントを企業事例から見つけよう
- ・本当の課題は「制度」だけではない
- ・子育てしながら働く6つのケース紹介
- ・今あるものから生み出せることを考えよう
-
子育てと仕事を乗り切るPM(プロジェクトマネジメント)思考
- ・子育ては「予測不能なプロジェクト」
- ・タイムマネジメント
- ・リソースマネジメント
-
子育て周りの事務作業、AIで効率化できる?
- ・毎日の育児に向き合う中で、どんなことを感じている?
- ・なぜ「子育てにAIを活用しよう」と思ったのか?
- ・今日から使える「そだはだ」AI活用術
-
なぜ、子育てをしながら働ける社会が必要なのか?
- ・4つの「必然性」から考える:経済
- ・4つの「必然性」から考える:企業
- ・4つの「必然性」から考える:人権
-
-
-
受講者の評価
評価
4.3/5.0
研修概要
時間 670分(34分×1コマ+36分×1コマ+60分×10コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
-
-
取引実績
-
-
よくあるご質問
-
自信の持ち方や、キャリアに対する不安を捉え直すきっかけになります。『女性がリーダーへ踏み出すためのマインドセット』では、女性が自身の能力を低く見積もりやすい背景や、リーダーとして一歩踏み出す際に持っておきたいマインドセットを学びます。自信のなさを本人の能力だけの問題として捉えず、その背景を理解したうえで、今後のキャリアや行動を考えられる内容です。
-
管理職への昇格が決まった段階だけでなく、候補者としての育成を始める段階から実施する方法があります。早い段階でマネジメントへの理解を深めることで、本人が必要な経験やスキルを把握し、将来のキャリアについて考える機会になります。また、昇格後にも継続的な学習機会を設けることで、新たな役割に伴う課題への対応を支援できます。
-
制度の理解にとどまらず、現場でどう活かすかまで考えられる内容です。たとえば『子育てしながら はたらく』では、制度だけでなく実際の働き方や周囲との関わり方まで踏まえて捉え直します。両立の課題を個人の努力に閉じず、チームや組織としてどう支えるかを考える視点が得られるため、日々の行動に落とし込みやすくなります。
-
離職防止にも役立ちます。管理職として求められる判断やリスクへの向き合い方を具体的に理解できるほか、キャリアと家庭の両立についても現実的に考えられます。自分の状況を前提にキャリアを描き直せることで、先が見えない不安を減らし、継続して働く選択を取りやすくなります。
-
1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を扱っています。社員研修から自律学習まで幅広く活用でき、年間600本の動画が更新されるため、最新のトレンドや環境変化に合わせた学習にも対応できます。
-
Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
-

受講者コメント
WGやPJ、個人目標を設定する中で、「目的」と「目標」は必ず立てるところであり、その背景や考え方・方法について講義いただき、大変勉強になりました。立てた目標に対して、リスクやネガティブ要素は考えますが、点数を付けて表にするということをしたことがなかったので、今後目標の内容について検討する際には、点数付けを行う方法を行ってみたいと思います。
受講者コメント
できるだけ偏見を入れない(できるだけ意識していく)ように公平に人を評価していこうと思う。また相手に対しての対応について気を付けていきたい。
受講者コメント
昔に比べれば育休が取りやすくなってきてはいますが、まだまだ復帰に向けてや育休を取るにあたっての障壁などがあると思います。もっと子育てしながら働きやすくなる社会をみんなが考えていければと思いました。