ボスマネジメント研修パッケージ
-
-
【研修対象者】
- ・管理職(課長クラス)
- ・リーダー
-
【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・上司の意図を汲み取れず、指示や方針への対応に迷うことが多い
- ・上司との意見の食い違いを解消し、建設的に話し合えるようになりたい
- ・上司への相談や決裁依頼が円滑に進まず、業務が滞ってしまう
-
研修内容
ボスマネジメントとは、仕事を円滑に進めるために、部下が上司へ能動的に働きかけ、協働関係を築く考え方です。本研修では、上層部と現場の間に立つ課長・管理職に向けて、上司の行動の背景を理解するところから学びます。次に、マネージャーの役割や中間管理職としての立ち回り方を整理し、上司への効果的な報連相や、決裁を得る場面での伝え方を学びます。上司との認識のずれを減らし、必要な判断や協力を得ながら仕事を進める考え方を学べる内容です。
特長
上層部の考え方を理解することから始め、上司から信頼される立ち回り方、報連相、具体的な伝え方へと段階的に学べる構成です。部長がマネージャーに何を期待しているのかを知り、上司と部下の板挟みになりやすい場面での対応を考えます。実際の業務に即したコミュニケーションも学べるため、上司との協働関係を築くための具体的な行動につなげやすい点が特長です。
研修のゴール
- ・上司の判断軸や立場を理解し、信頼関係を築くための行動を身につける
- ・上司の指示を鵜呑みにせず、現場の意見を適切に伝えられる
- ・効果的な報連相や決裁依頼を通じて、上司の協力を得ながら業務を進められる
-
-
研修プログラム
-
-
「上層部は現場を分かってくれない」は本当か
- ・コロコロ変わる方針と上司の発言
- ・上司は出世のためにうまく立ち振る舞っている?
- ・上司が理解できない!そんな時のコツは?
-
-
-
部長から評価される「マネージャーの立ち回り方」
- ・部長があなたに求めている事
- ・部長から気に入られるコツ
- ・中間管理職の心得
-
-
-
管理職の板挟みは「報連相」で乗り切る
- ・報・連・相の本質
- ・部下からの報連相
- ・上司への報連相
-
-
-
「あの人と関わるの嫌だな」と思われないコミュニケーション
- ・後輩を叱る・頼む・褒める
- ・他部署へ依頼する
- ・お客様へ言いにくいことを伝える
- ・上長の決裁を取る
-
-
-
受講者の評価
評価
4.3/5.0
研修概要
時間 154分(30分×1コマ+20分×1コマ+45分×1コマ+59分×1コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
-
-
取引実績
-
-
よくあるご質問
-
上司と部下の間で調整に追われる管理職に適した内容です。『管理職の板挟みは「報連相」で乗り切る』では、管理職に求められる報連相の役割を整理し、部下からの報連相と上司への報連相の双方について学びます。また、『部長から評価される「マネージャーの立ち回り方」』では、部長がマネージャーに期待する役割や中間管理職としての心得を学べます。
-
上司と部下の間に立つ際の考え方やコミュニケーションを見直すことで、負担の軽減につなげることが期待できます。『管理職の板挟みは「報連相」で乗り切る』では、報連相の本質や立場に応じた情報の伝え方を学びます。さらに、授業『部長から評価される「マネージャーの立ち回り方」』では、部長から期待される役割を理解し、中間管理職としてどのように行動すべきかを考えます。ただし、業務量や権限配分など組織上の問題については、研修とあわせた対応が必要です。
-
上司と現場の関係改善につながります。上司の判断や方針の背景を理解するとともに、現場の状況や課題を適切に伝えることで、一方的な指示や思い込みによるすれ違いを防ぎやすくなります。こうした双方向のコミュニケーションを積み重ねることが、上司との信頼関係を深め、組織内の連携を円滑にすることにつながります。
-
求められる役割や、評価される立ち回り方も学べます。『部長から評価される「マネージャーの立ち回り方」』では、部長がマネージャーに何を求めているのか、どのような行動が評価につながるのかを学びます。また、中間管理職として持っておきたい心得も扱います。『「上層部は現場を分かってくれない」は本当か』と組み合わせることで、上層部の考え方を理解するところから、マネージャーとしての具体的な立ち回り方まで学習できます。
-
1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を扱っています。社員研修から自律学習まで幅広く活用でき、年間600本の動画が更新されるため、最新のトレンドや環境変化に合わせた学習にも対応できます。
-
Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
-

受講者コメント
管理職の360°評価で部下からの評価を自覚する、あるいは上層部が確認するのは効果的。グローバル企業、日本の大手企業でも下に信頼されてついてくるような上司が良い上司とされている。そういう上司じゃないと出世しないようになってきている。
受講者コメント
報連相の話題を中心に話しているのに、「業務の再定義」まで着想が広がりました。
受講者コメント
職場でよくあるシチュエーションから伝え方が学べました。報告を受ける側が話しやすい雰囲気づくりや報告を受ける準備をする。悪い報告を受けるときは「悪い報告?いい報告?」「予想外のこと起こった??」とまず尋ねることや「聞き手のクールダウンタイム(5分)挟む!」など活用していこうと思いました!