チームワーキング研修パッケージ
公開日:2026/08/14
更新日:2026/10/17
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【研修対象者】
- ・課長クラス
- ・管理職
- ・チームリーダー
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・メンバーをまとめ上げチームとしての成果を最大化したい
- ・部下の自律的な動きを促し、業務の偏りや属人化を解消したい
- ・日々の対話を通じて信頼関係を築き、チーム内の連携を円滑にしたい
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研修内容
メンバーの力を引き出したいのに、関わり方や進め方が定まらず、チームが思うように動かない場面に向き合う内容です。役割の捉え方や日々の対話、目標への導き方を見直しながら、個々の強みを活かしてチームとして成果を出す土台を整えます。1on1やフィードバック、課題設定やタスク管理まで含め、現場の動きを立て直したい管理職やリーダーに向いています。
特長
関係性づくりだけで終わらず、チームを前に進めるための進行管理や課題の捉え方までつなげて学べる点が強みです。信頼関係が弱く、役割分担も曖昧なまま業務が属人化している状態から抜け出しやすくなります。メンバーに任せきったり、抱え込んだりせず、チーム全体が動きやすい流れを整えたい方に取り入れやすい内容です。
研修のゴール
- ・チームの全体像を俯瞰し、目標達成に向けた適切な舵取りができる
- ・メンバーの役割や業務の進捗を把握し、チーム全体で協働できる
- ・1on1やフィードバックを通じて、部下の成長を支える関わり方を実践できる
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研修プログラム
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マネージャーの役割やメンバーとの信頼関係
- ・マネージャーとして理解必須なマネジメント
- ・マネージャーの役割と仕事とは?
- ・チームを強くする魅力的なリーダー像
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メンバーに真価を発揮してもらう方法
- ・今の時代だからこそ大切なコミュニケーション法
- ・モチベーションUPの方程式
- ・チームで高めるQSCAの磨き込み方
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1on1ってなにを話すの?基本の考え方と進め方
- ・1on1とは何か
- ・1on1の進め方
- ・明日からすぐに使えるフレーズ
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伝え方で関係が変わる。成長を支えるフィードバック
- ・フィードバックとは何か
- ・フィードバックの3ステップ
- ・明日からすぐに使えるフレーズ
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リーダーのためのチームPDCA
- ・PDCAサイクルの基本
- ・リーダーの役割とPDCAサイクル
- ・PLANのポイント
- ・ACTIONのポイント
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チームPDCAを現場で“使う”
- ・目標の精度を上げるアプローチ
- ・リーダーが持つべき優先順位の考え方
- ・モチベーションに頼らない実行する仕組み・習慣づくり
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課題設定のためのインプット
- ・課題とは? 問題とは?
- ・課題設定に必要な視座・視野・視点とは?
- ・課題設定のためのインプット
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課題設定のプロセス 前編
- ・ロジカルVSラテラル
- ・マトリクス
- ・ロジックツリー
- ・フレームワーク
- ・SWOT分析/クロスSWOT分析
- ・ペイオフマトリクス
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課題設定のプロセス 後編
- ・視点の偏り
- ・視点のずらし方
- ・ゼロベース観察
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課題設定のアウトプット
- ・課題設定フォーマット
- ・現状とあるべき姿
- ・体制・役割/ステークホルダー
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「チームのタスク管理」の“見える化”で生産性が上がる
- ・「チームのタスク管理」の重要性と必要性
- ・「チームのタスク管理」とは何か
- ・タスクの見える化
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受講者の評価
評価
4.3/5.0
研修概要
時間 588分(30分×1コマ+47分×1コマ+48分×1コマ+52分×2コマ+58分×2コマ+60分×3コマ+63分×1コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
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チームの動きが噛み合わない原因を整理し、関係性と進め方の両面から見直せるため、現場の変化につなげられます。『チームをまとめて関係性を高めるマネジメント術』 では役割や関わり方を捉え直し、『チームが動く ワンランク上のPDCA』ではチーム単位で成果を出す進め方を理解できます。個人任せの状態から、全体で動く流れに切り替える視点が得られます。
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業務の偏りや属人化が起きる背景を具体的に捉え直せるため、見直しの起点になります。『「チームのタスク管理」の“見える化”で生産性が上がる』では、誰が何を担っているかを整理する考え方を押さえられます。さらに、チームでPDCAを回す視点を取り入れることで、個人に依存せず、全体で成果を出す進め方に切り替えるヒントが得られます。
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1on1の進め方やフィードバックの伝え方を学び、日常の対話を改善するヒントを得られます。『部下の力を引き出す1on1とフィードバック』では、何を聞き、どう返すと相手の行動が変わるのかを具体的に理解できます。雑談で終わる状態から抜け出し、関係づくりと育成を両立させる対話へとつなげやすくなります。
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属人化が起きやすい現場でも取り入れやすい内容です。役割の整理やタスクの見える化、チームでの進め方を一つずつ見直せるため、特定の人に依存した状態から抜け出しやすくなります。課題設定や優先順位の考え方も含めて扱うため、誰が担当しても同じ方向で動ける土台づくりに活かせます。
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1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 -
20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 -
国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を扱っています。社員研修から自律学習まで幅広く活用でき、年間600本の動画が更新されるため、最新のトレンドや環境変化に合わせた学習にも対応できます。
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Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
IT屋よりもシビアな飲食業でのリーダーって見えない部分が多い(気持ちとか精神とかサービス等々)ので多角的に見えないと務まらない仕事であることが良く分かった。従って、ITにも取り入れて行けばもっとプロジェクトが良くなるような気がします。
受講者コメント
1on1と面談の違いが明確になった。考えを整理する壁打ちの時間だと感じた。
受講者コメント
専任職の立場においても直面する課題に対して、組織力が停滞することがないようマネージャーを支援するヒントを得る意味で受講した。「チームのタスク管理」の実践的なアプローチをチーム全体のタスクとして戦略的に管理し、生産性を向上させるための思考の整理と理解した。一方で、組織規模よりも汎用に近い視点であったため、深掘りした自身の考えをもって所属するチームが効率的に機能し、チームとしての成果が達成できるよう貢献したい。