上級管理職研修パッケージ~事業創造とイノベーション推進
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【研修対象者】
- ・事業責任者
- ・経営企画部門長
- ・次世代経営者候補
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【解決できるお悩み・ニーズ】
- ・既存事業の延長でない新たな収益の柱となる事業アイデアを生み出したい
- ・アイデアはあるが、部門の壁やリソースの制約で事業化に踏み出せない
- ・不確実性の高い新規事業を効率的に検証・推進する手法を知りたい
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研修内容
新規事業を成功へと導くための発想法・検証手法・組織連携を一貫して学ぶ研修です。「勝ち筋」の方法論とチーム論から始まり、掛け合わせの発想法、テクノロジーを活用した事業アイデアの創出、そして部門間の連携課題の解消まで、事業開発に必要な知識と視点を幅広く習得できます。不確実性の高い事業環境においても、アイデアを確度高く形にするための思考と行動が身につきます。
特長
新規事業一筋15年・500ケース以上を研究した講師による「方法論」と「チーム論」の科学的アプローチ、アイデア発想の専門家による掛け合わせ思考の習得、テクノロジー活用の具体的フレームワークなど、多角的な視点で事業開発力を高める構成です。さらに、部門間の連携不全という現場に多い課題にも正面から向き合い、事業推進を阻む組織の壁を乗り越えるための手法まで学べる点が、本研修ならではの強みです。
研修のゴール
- ・イノベーション創出に必要な発想力・構想力を習得する
- ・部門を横断したチームを組成し、新規事業のロードマップを策定できる
- ・デザイン思考やリーンスタートアップなどの手法を用いて事業検証をリードする
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研修プログラム
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"BTC"の異能のチームとは
- ・「無知の知」に至るには異能の掛け算が大事
- ・新規事業は不確実性を下げる必要がある
- ・BTCのバランスが取れていると成功確率が高い
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成功の再現性を上げる方法論
- ・右脳的な革新と左脳的な確証を綱引き
- ・100万人が買う市場性と1人のあるある
- ・選ばれるフックと選ばれ続けるロック
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掛け合わせのアイデア、デザインを発想するには
- ・アイディアとは既存の要素の新しい組み合わせ
- ・遠いものを繋ぐほど新しいアイディアになる
- ・1000個中1個が成功するものになりうる
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「進化するテクノロジーを捉え理解する」フレームワーク
- ・理系でなくても新規事業の方向性は考えられる
- ・UX分析で最も重要なのはキーになる課題仮説
- ・数式やコードなしでビジネスの要点を押さえる
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「テクノロジーを新規事業に導入する」アイデアフレームワーク
- ・「最初からパターン」はお客様起点で考える
- ・「後からパターン」は自社の手法で考える
- ・経験に依存しすぎてると困るためAIで計算
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総まとめワーク〜デジタルテクノロジーを導入した新規事業を考えてみよう〜
- ・いいサービスは特徴を一言で言える
- ・身近な人の困りごとからアイデアを発想する
- ・既存事業のフローに技術を当てはめてみる
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部門間の連携不全を紐解く。
- ・連携不全を診断する9つのチェックポイント
- ・混乱期はどんなチームでも必ずある
- ・関係者を洗い出し影響力や関心を分析
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受講者の評価
評価
4.0/5.0
研修概要
時間 395分(60分×6コマ、35分×1コマ)
料金 1,650円 / ID(最少20ID〜)
※定額制で全ての動画が受け放題
※ボリュームディスカウントあり
開催場所 WEB
※オンライン受講のみのサービスです
※本ページに掲載のカリキュラムは一例(推奨構成)です。Schoo for Businessでは、プロダクト機能にてお客様の課題やニーズに応じた自由なカリキュラム構成が作成できます。管理画面の「研修設定機能」により、最短5分で最適なプランを作成可能です。詳細については、ぜひ営業担当までお気軽にご相談ください。
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取引実績
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よくあるご質問
- 新規事業開発のいろはを「方法論」と「チーム論」という2つの切り口で学べる構成になっています。精神論になりがちなテーマに科学的な根拠を加え、うまくいくものといかないものの違いをわかりやすく解説しているため、これまで新規事業に携わったことがない方でも本質的な考え方を理解できます。また、アイデアの発想プロセスやテクノロジー活用のフレームワークも段階的に学べるため、どこから手をつけるべきかが明確になります。
- 特定の企業規模を前提とした内容ではありません。BTCのバランスや成功の再現性を高める方法論は、組織の大小に関わらず活用できる考え方です。また、身近な人の困りごとからアイデアを発想したり、既存事業のフローに技術を当てはめたりするアプローチは、大きなリソースがなくても取り組みやすい手法です。自社の状況や制約条件に合わせて応用できる思考の枠組みが学べます。
- 「何も浮かばない」という状態から抜け出すための発想プロセスを理解できます。イノベーションと呼ばれる商品やサービスの多くは、まったく新しいものではなく既存の要素の掛け合わせから生まれているという考え方を軸に、アイデアが生まれる仕組みを学べます。遠い概念を結びつけるほど新しいアイデアになるという視点は、日常的な発想の癖を変えるきっかけになります。
- アイデアの発想から、テクノロジーを活用した事業検証の方法、部門を横断した組織連携まで、事業開発に必要な一連のプロセスを網羅しています。「いいサービスは特徴を一言で言える」という事業コンセプトの整理から、市場性の見極め、連携不全の解消まで、事業を前に進めるうえで直面する課題に対応した内容が揃っています。一つひとつのテーマが有機的につながり、新規事業開発の全体像を理解できる構成です。
- 1. 資料請求/お問い合わせ
お問い合わせ後、弊社担当よりご連絡いたします。ご利用用途や対象者などをお教えください。
2. ヒアリング/運用イメージのご提案
現在の研修状況や計画などをヒアリングし、最適な研修内容のご提案とお見積もりをいたします。
3.ご契約
お申し込みいただきご契約となります。 - 20IDからご契約が可能です。
料金についてはご契約のID数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。 - 国内最大級となる9,000本以上の動画数でビジネススキルから政治・経済・金融・デザイン、プログラミング、 DX、AIまで全21カテゴリの幅広い領域を網羅しています。 社員研修から自律学習まで幅広くご活用いただけます。また年間600本の動画が更新されるので、最新のトレンドや環境に合わせた研修や学習が可能です。
- Schoo for Businessは法人でご契約いただき、各社員に視聴権限(ID)を割り振って受講いただくプランです。一方、プレミアムプランは個人でご契約いただく有料のプランです。そのため、管理機能・研修機能はSchoo for Business(法人でのご契約)のみでご利用いただくことが可能です。
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受講者コメント
何から手を付ければ良いのか…と漠然とした不安を抱えていましたが、「自分はこういうところが得意だから、まずはここからやってみよう」という意識に変わり、すっきりしました。チームメンバーの発言への理解も深まったように感じます。
受講者コメント
皆さんとのアイディア出し、凄く楽しくて、気持ちが和みました。タイムラインを観ながら、頭だけでなく、心もマッサージされたような温かい気持ちになりました!
受講者コメント
苦手な人ほど近づけ!というのは出来そうで中々難しい課題だ。根回しでは無く巻き込み。相手の利害を語るという事も有効活用していきたい。